Profileimage by Andreas Bauckhage Verlagerungs-Management, Relocation-Management from Ellwangen

Andreas Bauckhage

not available until 05/05/2024

Last update: 15.01.2024

Verlagerungs-Management, Relocation-Management

Company: exproma.de
Graduation: Dipl.-Ing. Maschinenbau, Senior Projektleiter IPMA, Business Trainer BDVT
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Limited professional)

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231204-Bauckhage-CV-deutsch_151223.docx

Skills

Verlagerungen werden häufig in Dimension, Tragweite und Komplexität unterschätzt. Eine Produktionsverlagerung ist kein trivialer Umzug! 

Ich biete Verlagerungsmanagement in allen Phasen:
> Beratung, Planung, Workshops
> Stakeholderanalyse – Wer ist betroffen? 
> Risikomanagement - Woran Verlagerungsprojekte scheitern? 
> Machbarkeitsanalyse - Sind alle Zusammenhänge ins Kalkül gezogen worden?
> Teambildung - Welche Ressourcen benötigt eine professionelle Verlagerung?
> Management Attention - Wenn das Management sich nicht drum kümmert.
> Strukturierung und Planung - Was ist für den Erfolg erforderlich?
> Projektmanagement – Struktur, Timing, Kostenplan, Ressourcen, Freigaben
> Projektsteuerung – Tracking, Controlling, Abweichungen, Maßnahmen, Eskalation


- Verlagerungsmanagement und Produktionsverlagerung
  • Maschinen, Anlagen, Produktionssysteme,
  • Komplettverlagerungen, Werksverlagerungen
  • Standortverlagerungen, Büroverlagerungen,
  • Restrukturierung von Produktionsbereichen, Aufräumaktionen,
  • Werksschließung, Unternehmensschließung, Standortschließung,
  • Überprüfung, Optimierung und Neukonzeption der Infrastruktur,
  • flankierende Sanierungs- und Rückbaumaßnahmen an Gebäudeeinheiten,
  • Einholung von Freigaben, Genehmigungen und Berechtigungen,
  • Aufbau der Lagerbestände zur Überbrückung des Verlagerungszeitraums,
  • Überwachung der Beschaffungs-, Bau- und Infrastrukturmaßnahmen,
  • Requalifizierung, Anlaufmanagement, Launch Management.
Technische Optimierung von Produktionssystemen
  • Analyse und Identifikation der Optimierungspotenziale,
  • Verbesserung von Prozess-, Neben-, und Rüstzeiten,
  • Optimierung der Betriebssicherheit, Reparatur- und Wartungsfreundlichkeit,
  • Troubleshooting bei qualitativen, logistischen und organisatorischen Störungen.

 

Projektmanagement
  • Koordination und operativen Leitung von Projekten,
  • Organisations-, Engineering-, Manufacturing- und Relocation-Projekte,
  • Zertifizierter Senior Projektleiter (IPMA/GPM) - Level B,
  • Modellierung von Business Cases und Geschäftsmodellen,
  • Investitions-, Kosten- und Liquiditätsplanung, Risiko Management,
  • Auftragsklärung, Situationsanalyse, Anforderungsermittlung,
  • Umfeld- und Stakeholder Analyse, Risikoanalyse, Zielplanung,
  • Projektstrukturierung, Terminplanung, Ressourcen und Einsatzmittel,
  • Vision und Strategie, Führen ohne hierarchische Macht,
  • Empathie, Kommunikations- und Interaktionsfähigkeit,
  • Teamauswahl und Teambuilding, interdisziplinär, multifunktional,
  • Team auf Ziel ausrichten und zur Verantwortungsübernahme befähigen,
  • Moderation und Visualisierung von Meetings und Workshops,
  • systematische Lösungs- und Entscheidungsfindung,
  • Stakeholder-Management, Konflikt- und Krisenmanagement,
  • Moderation von Teilprojekten, Arbeitspaketen, Aufgaben und Maßnahmen mittels Scrum Board,
  • Hands-On Koordination des Gesamtprojekts,
  • strukturierte Arbeitsweise, Fortschreibung der Planungsziele,
  • Adressierung und Verfolgung der offenen Punkte,
  • Fortschrittskontrolle bei internen und externen Partnern,
  • Identifikation von Abweichungen und Risiken,
  • Standup-Meetings mit Scrum Board,
  • Herbeiführen von Entscheidungen,
  • Meilenstein-Trend-Analyse, Kosten-Trend-Analyse und weitere Methoden,
  • Reporting an Lenkungskreis und Management,
  • Projekt-Änderungen, Behinderungsanzeigen, Verfolgung von Claims,
  • Überwachung der Baustelle bezüglich Bau- und Infrastruktur an Gebäuden sowie an Maschinen und Anlagen.
 
Technologische Erfahrungen

Verlagerungsmanagement
  • Interne und externe Verlagerung von Werkzeugen, Maschinen, Produktionssystemen und Logistikeinrichtungen.
  • Betriebsverlagerungen, Büroverlagerungen. Outsourcing bzw. Insourcing von Produkten und Produktionen.

Produktionssysteme
  • OEE-Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen.
  • Verbesserung von Prozess- und Nebenzeiten, Austaktung sowie Rüstzeitoptimierung.
  • Reduzierung von Fehlfunktionen und Lösung von Qualitätsproblemen.
  • Troubleshooting bei logistischen und organisatorischen Störungen. 5S, PDCA

Fabrikplanung
  • Konzeption von Produktionssystemen.
  • Wertstromanalyse und -design.
  • Erstellung von Maschinen- und Hallenlayouts.

Sondermaschinenbau
  • Langjährige Praxiserfahrung in Konstruktion, Auftragsabwicklung und Projektmanagement
  • im Sondermaschinenbau für Fertigungs- und Montagelinien.
  • Intralogistik, Handling Systeme und Automatisierungstechnik.

Spritzguss
  • Verlagerung von komplexen Produktionseinheiten im laufenden Betrieb, bestehend aus Spritzgussmaschinen, Robotern für die Zuführung von Verbundteilen sowie zum Entladen und Verpacken.

Remanufacturing
  • Wiederaufbereitung von Verbrennungsmotoren.
  • Rückwärtslogistik von Gebrauchtmotoren,
  • Demontage, Reinigung, funktionale Befundung,
  • Remanufacturing der Einzelteile, Remontage und Test der Motoren.

Mechanische Konstruktion
  • Konzeption und Entwicklung von Werkzeug- und Montagemaschinen.
  • Konstruktion von Spannvorrichtungen, Transfereinrichtungen, Handling Systemen und diverser Sonderbaugruppen.
  • Erstellung von Bearbeitungs- und Ablaufplänen, Funktionsdiagrammen, Maschinen- und Hallenlayouts.

Stärken, Kompetenzen
 
Auslandserfahrung          
USA, Mexico, Spanien, UK, Irland, China, Korea, Saudi Arabien

Project history

04/2018 - 05/2019
Umstrukturierung von Produktionsbereichen
Christian Bauer GmbH + Co. KG, Welzheim (Industry and mechanical engineering, 250-500 employees)

Aufgaben  
Werksplanung unter Berücksichtigung von Brandschutzvorgaben,
Maschinen-Verlagerungen
Integration neuer Produktionsanlagen,
Outsourcing zweier Coil Lager zu einem Logistikdienstleister,
Rückbau und Entsorgung von veralteten, kontaminierten Härterei-Anlagen,
Sanierungen und Reaktivierung stillgelegter Gebäudeteile,
Schaffung der Infrastruktur für neue Produktionsbereiche.
Planung von Raumkonzepten für neue Ausbildungswerkstatt,
Sanierung von asbest-belasteten Industrieböden,

Projektmanagement: Erstellung aller erforderlichen PM-Planungen,
Machbarkeitsanalyse, Verlagerungschecklist,
Terminplanung, Kostenplanung, Layoutplanung, Tracking List,
Zusammenarbeit mit Architekten und Fachplanern,
Hands-On Projektmanagement und Koordination aller Maßnahmen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Branche

Tellerfedern und Präzisionsteile für die automotive Industrie,
Spezialfedern, Wellfedern, Kugellager-Tellerfedern und Spannscheiben,
Flügel, Rotoren und komplette Baugruppen für Flügelzellenpumpen.


06/2017 - 11/2017
Business Case - Remanufacturing von Verbrennungsmotoren
Encory GmbH, München (Automotive and vehicle construction, 50-250 employees)

Ziele              

Geschäftsmodell und Business Case Erstellung - Remanufacturing von PKW Motoren.

Aufgaben                  

Entwurf des Geschäftsmodells, Erstellung eines umfangreichen Business Case. Vorausplanung von Produktionsanlagen und Produktionsstätten.

Projektmanagement           

Erstellung aller erforderlichen Planungen (Leistungen, Kosten, Termine, Ressourcen, Layouts, …). Teamleitung projektrelevanter Arbeitsgruppen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Ergebnisse 

Entscheidungsvorlagen für Vorstandssitzungen. Grobplanung für die Einrichtung der Fabrik und der Produktionslinien. Projektplan zum Aufbau einer Fabrik sowie zum regulären Produktionsbetrieb mit 300 FTE
Risikobetrachtungen, Machbarkeitsanalysen, Mengengerüste, Investitionsplanung, Kostenplanung, Personal- und Ressourcenplanung.

Highlights                 

Herausfordernde Zusammenarbeit mit hochqualifiziertem BMW Engineering Personal sowie einer renommierten externen Unternehmensberatung.

Branche        

Encory ist ein 50:50 Joint Venture der BMW Group und der ALBA Group.
Encory entwickelt Logistik- und Beratungslösungen zur Wiedergewinnung, Aufbereitung, Vermarktung und das Recycling von Kraftfahrzeugteilen.
Anmerkungen
Remanufacturing steht für die industrialisierte Aufarbeitung eines gebrauchten Teiles auf den Qualitätsstandard eines Neuteiles.


05/2016 - 01/2017
Komplettverlagerung eines Produktionsstandortes
Carl Stahl Süd, München (Industry and mechanical engineering, 50-250 employees)

Umstrukturierung und Standortverlagerung
eines Stahlbau- und Seilereibetriebes mit 80 MA.

Neukonzeption der Bereiche Stahlbau, Schweißerei und Lackiererei.
Optimierung der Produktionsbereiche nach Lean Gesichtspunkten.
Planung der Büro- und Fabrikgebäude einschließlich Infrastruktur.
Abstimmung aller Umzüge und Verlagerungsmaßnahmen.
Beschaffung von Produktionsanlagen, Kranen und Lagertechnik.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Termingerechter Abschluss aller Bau und Infrastrukturmaßnahmen.
Termingerechte Verlagerung aller Produktions-, Lager- und Büroeinheiten.
SOP und Wiederanlauf aller Produktionsbereiche.

Branche: Zukunftweisende Lösungen im Bereich der Seil- und Hebetechnik, Architektur sowie persönlicher Schutzausrüstung zur Absturzsicherung.


10/2015 - 04/2016
Verlagerung eines Produktionsbereichs zu einem Lieferanten (Spritzgießmaschinen und Werkzeuge)
Hella KGaA Hueck & Co, Lippstadt (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

Outsourcing einer Produktgruppe in ein Lieferantenwerk.Verlagerung von Produktionsanlagen, Werkzeugen und Zubehör.


Aufgaben  
Analyse und Machbarkeitsuntersuchung.

Planung von Leistungen, Kosten, Terminen, Ressourcen.
Aufbau von Sicherheitsbeständen.
Überwachung des Projektfortschritts und Status-Reporting.

Highlights
Hochkomplexes, risikobehaftetes Projekt mit multifunktionalen Teams,
Verlagerung unter Produktionsbedingungen,

Branche  
HELLA als global aufgestelltes, börsennotiertes Familienunternehmen entwickelt und fertigt Lichttechnik und Elektronikprodukte für die Automobilindustrie.


10/2012 - 08/2014
Projektkoordination und operative Unterstützung der Projektleitung - Architekturelemente für die Al Haram Moschee in Mekka, Saudi-Arabien.
Strassacker Project GmbH, Süßen (Architecture and civil engineering, 50-250 employees)

Projektziele  
Herstellung von Architekturelementen für ein Großprojekt in Saudi-Arabien. Termingerechte Auftragsabwicklung gegenüber Auftraggeber Saudi Bin Ladin.      
          

Aufgaben
Entwicklung einer funktionierenden Projektorganisation,
Aufbau des Projektteams, Organisation der Betriebsabläufe.
Herstellung architektonisch hochwertiger Fassadenelemente in Bronzedesign. Fassadenbauprojekt für einen Prestigebau in Saudi-Arabien.
Aufbau der Produktionsbereiche und zur Organisation der Betriebsabläufe

Ergebnis  
Produktionsanlauf in den Bereichen Bronze Kunstguß, Stahlbau, mechanische Fertigung, Patinieren, Vergolden, Montage und Qualitätssicherung.
Auslieferung einer großen Anzahl Lieferobjekte zum Endkunden.


Branche  
Großprojekte in den Bereichen Architekturelemente, Tore, Fenster und Skulpturen in Bronze-Kunstguss-Technologie.

Anmerkungen  
Die al-Haram-Moschee im saudi-arabischen Mekka ist die bedeutendste Moschee des Islam und zugleich die größte Moschee der Welt.


02/2012 - 06/2012
Verlagerung von Montagelinien
BorgWarner Beru Systems, Tralee, Irland (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

Funktion                   

Interim Projektleiter für Planung und Durchführung

Ziel     

Verlagerung der Produktgruppe Hochtemperatursensoren und der zugehörigen Produktionssysteme von Deutschland nach Irland in ein anderes Werk des Konzerns.

Aufgaben      

Planung des Sicherheitsbestandes und der Vorlaufproduktion.
Analyse der Schwachstellen und Einleitung von technischen und organisatorischen Optimierungen, um den Output für die Vorlaufproduktion zu erhöhen.
Planung der Umzüge und Koordination aller Abteilungen und Funktionen einschließlich der Maschinenhersteller.

Ergebnis       

Eine Freigabe zur Verlagerung konnte nicht erteilt werden, da der Aufbau von Sicherheitsbeständen aufgrund extrem hoher Störungsanfälligkeit der Maschinen unter verschärften Produktionsbedingungen nicht erreichbar war. Ursache: Die Mittel zur Erreichung der technischen Verbesserungen wurden nicht bewilligt.

Branche                    

BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.

Produkte       

Sensorköpfe und komplett montierte Hochtemperatursensoren

Anmerkungen          

Komplexes, risikobehaftetes Projekt, gegensätzliche Stakeholder Interessen, multifunktionale Teams, vielfältige interne und externe Kontakte und Schnittstellen.


08/2011 - 12/2011
Vorstudie zur Produktionsverlagerung von Montagesystemen
BorgWarner Turbo Systems, Kirchheimbolanden (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

Funktion                   

Berater und Interim Projektleiter

Ziel     

Machbarkeitsuntersuchung und Schaffung von Transparenz zur angedachten Verlagerung, Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management.

Aufgaben      

Vorstudie zur Neukonzeption eines Montagewerks nach Lean- und Logistikgesichtspunkten. Layoutplanung. Verlagerungsplanung.
Umbauplanung zur Zerlegung eines komplexen Montagesystems in kleinere agile Einheiten.

Ergebnis       

Hallenlayouts in verschiedenen Varianten.
Umbauplanungen für ein komplexes Montagesystem.
Umzugsplanung, Präsentation der Entscheidungsvorlagen.

Branche                    

BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.

Produkte       

Mehrere Produktlinien für einstufige und mehrstufige Turbolader


12/2019 - 09/2011
Planung, Beschaffung und Inbetriebnahme von Montagelinien
BorgWarner Turbo Systems, Kirchheimbolanden (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

Funktion       

Interim Projektleiter

Ziel     

Termingerechter Produktionsanlauf der Montagelinien für BMW Turbolader

Aufgaben      

Planung und Beschaffung teilautomatisierter Montagelinien für Turbolader nach Lean-Gesichtspunkten. Zusammenführung verstreuter Montagebereiche zu einem geschlossenen Gesamtsystem. Koordination aller Fachbereiche.

Ergebnis       

Termingerechte Aufstellung, Inbetriebnahme, Qualifizierung der Montagelinien sowie aller peripheren Vormontagesysteme einschließlich Q-Point und Lagertechnik. Termingerechter SOP aller Turbolader-Typen.

Branche                    

BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.

Produkte       

Mehrstufige Turbolader für unterschiedliche BMW Motoren Baureihen


06/2010 - 12/2010
Optimierung einer Montagelinie für Turbolader
BorgWarner Turbo Systems, Kirchheimbolanden (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

Funktion                   

Berater und Interim Projektleiter

Ziel     

Steigerung der Ausbringung durch umfassende Optimierung der Montagelinie für nach technischen, organisatorischen und logistischen Gesichtspunkten.

Aufgaben      

Steigerung der Ausbringung durch Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität, Reduzierung der Störanfälligkeit, Optimierung der Ausschussquote, Minimierung der Rüstzeiten, Verbesserung der Bedienbarkeit und der Werker Effizienz, Optimierung der logistischen Versorgung.

Ergebnis       

Steigerung der Ausbringung von 183 auf 345 ALG/Schicht.

Branche        

BorgWarner ist ein US-amerikanischer Automobilzulieferer für Getriebe, Automatikgetriebe, Turbolader, Ventilsteuerungen, Allradantriebssysteme uvm.

Produkte       

Zweistufige geregelte Turbolader für Mercedes Motoren


01/2001 - 12/2008
Key Account Management und Auftragsabwicklung für Kundenprojekte
Alfing Kessler Sondermaschinen GmbH, Wasseralfingen (Industry and mechanical engineering, 250-500 employees)

Bereich Vertrieb und Projektmanagement

Projekte

Key Account Management und Auftragsabwicklung für Kundenprojekte,
Turn-Key Projekte mit Prozessverantwortung,
95% Auslandsprojekte, schwerpunktmäßig
USA/Mexico und China/Korea sowie viele andere Länder

Aufgaben

Multiprojektmanagement, Single Point of Contact, Hauptansprechpartner
in organisatorischen, technischen und kommerziellen Fragen.
14 Großprojekte und eine große Anzahl Einzelmaschinenprojekte.
Hands On Projektmanagement mit längeren Vor-Ort-Einsätzen.

Ergebnis

Alle Projekte termingerecht ausgeliefert und vor Ort in Betrieb genommen

Branche

Das Produktspektrum der Alfing Kessler Sondermaschinen umfasst
Sondermaschinen und Bearbeitungszentren für die Pleuelbearbeitung
sowie Montage- und Bruchtrennmaschinen.

Kunden

Verwendung finden diese vor allem in den Fertigungsprozessen
nahezu jedes großen Automobilherstellers und -zulieferers.


Local Availability

Open to travel worldwide
Bitte anfragen! Mobilität und Reisebereitschaft sind vorhanden, auch für Auslandseinsätze. Wird im Rahmen der Auftragsklärung näher eingegrenzt.
Profileimage by Andreas Bauckhage Verlagerungs-Management, Relocation-Management from Ellwangen Verlagerungs-Management, Relocation-Management
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