Zeitraum: Juli 2017 – Juni 2018
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Einführung von OKRs im Bereich „Marketing“
Rolle: Agile-Coach / Moderator

Aufgaben:
- Erarbeitung eines Vorgehens zur Transformation
- Harmonisierung des OKR- und Kanban-Vorgehensmodells
- Agile Transformation der klassischen Zielsysteme auf Objectives und Key Results
- Moderation von Workshops zur Definition und Alignement der OKRs der unterschiedlicheren Ebenen
- Moderation von Retrospektiven
- Toolauswahl
- Coaching der Teams und Führungskräfte
- Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Standards:
Kanban, OKR

Zeitraum: März 2017 – Dezember 2017
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Umsetzung der Handlungsempfehlungen „Komplexe Strukturen und Produktbasisklasse“
Rolle: Gesamtprojektleiter

Aufgaben:
- Erarbeitung eines Projektvorgehens
- Abstimmungen des Projektvorgehens und Scopes mit den Steuerungsgremien
- Steuerung der Teilprojektleiter
- Übergreifendes Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Standards:
Scrum, Klassisches PM

Produkte:
Jira, Confluence, Sharepoint

Zeitraum: Mai 2016 – Februar 2018
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Entwicklung einer neuen Daten- und Facharchitektur für Produktdaten.
Rolle: Projektleiter / Product Owner

Aufgaben:
- Analysieren und bewerten der aktuellen Produktdaten-Datenstrukturen und Systeme
- Führung eines Scrum Teams von 5 Personen.
- Stakeholder-Management (> 90 Personen)
- Durchführung von Workshops zur Problemidentifikation / Anforderungserhebung
- Entwicklung von Vorschlägen zur Systemarchitektur
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen
- Projektmanagement
- Errichtung einer Linienorganisation zur operativen Fortführung
- Reporting und Abstimmung an die Programmleitung

Standards:
Scrum, Klassisches PM

Produkte:
Jira, Confluence, Sharepoint

Zeitraum: Februar 2016 – Juni 2016
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Anforderungserhebung zum AppTracking
Rolle: Projektleiter / Anforderungsmanager

Aufgaben:
- Analysieren und bewerten von Anforderungen
- Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung
- Erarbeitung eines Vorgehens
- Projektmanagement
- Abstimmung der Umsetzung mit mehreren Scrum-Teams
- Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Standards:
Scrum, Kanban

Produkte:
Jira, Greenhopper, Confluence, Sharepoint

Zeitraum: Oktober 2014 – Februar 2016
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Steuerung des Programms "Online Marketing Infrastruktur"
Rolle: Programmmanager

Aufgaben:
- Projektportfoliomanagement
- Budgetverantwortung
- Steuerung der Projektleiter
- Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
- Vorbereitung von Steuerungskreisen

Produkte:
Jira, Greenhopper, Confluence

Zeitraum: August 2014 – September 2014
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Aufbau einer Reportingplattform für das Online Marketing
Rolle: Projektleiter / Anforderungsmanager

Aufgaben:
- Anforderungsmanagement
- Toolsauswahl inkl. Ausschreibung
- Systemarchitektur
- Aufbau ETL-Prozesse
- Reportdesign

Produkte:
Teradata, Tableau (Business Intelligence und Analytics), Qlikview

Zeitraum: Juni 2014 – Juli 2014
Branche: Logistik
Projekt: Voranalyse zur Einführung von agilen Methoden
Rolle: Agiler Coach, Prozessberatung

Aufgaben:
- Beratung zu agilem Projektmanagement im Konzernumfeld

Standards:
Scrum, Prince 2, DSDM

Zeitraum: Februar 2014 – Mai 2014
Branche: Handel, eCommerce
Projekt: Weiterentwicklung der agilen Zusammenarbeit
Rolle: Scrum Coach / Scrum Trainer

Aufgaben:
- Scrum Coaching
- Training neuer Mitarbeiter
- Entwurf und Implementierung eines agilen Vorgehens

Standards:
Scrum, Kanban

Produkte:
Jira, Hybris, Java, Greenhopper

Zeitraum: Juli 2013 bis März 2014
Branche: Handel
Projekt: Entwicklung einer internationalen B2B-Plattform
Rolle: Scrum Coach / Product Owner

Aufgaben:
- Scrum Coaching
- Agiles Anforderungsmanagement
- Einführung von Scrum im Konzernumfeld
- Betreuung von Stakeholdern in 5 Ländern
- Erstellung von Userstorys
- Reporting

Standards:
Scrum

Produkte:
Jira, Greenhopper, Microsoft .Net

Zeitraum: August 2012 bis Juni 2013
Branche: Verlagswesen
Projekt: Datenzusammenführung großer Datenpools / Erstellung einer mobilen Plattform
Rolle: Scrum-Master / Projektleiter

Aufgaben:
- Scrum Coaching
- Führen von zwei Scrumteams mit je ca. 7 Mitarbeitern
- Anforderungsmanagement
- Unterstützung des PO bei der Erstellung von UseCases und Userstorys
- Verhandlungen mit Zulieferen und Stakeholdern
- Recruiting und Staffing der Mitarbeiter
- Projektcontrolling

Standards:
Scrum

Produkte:
Jira, Greenhopper, Confluence, Interwoven TeamSite, Bamboo, Simfony 2, PHP, MySql

Zeitraum: August 2011 bis Juli 2012
Branche: Handel und Logistik
Projekt: Weiterentwicklung im E-Commerce Umfeld
Rolle: Multiprojektmanager

Aufgaben:
- Projektmanagement im E-Commerce Umfeld
- Multiprojektmanagement im Konzernumfeld
- Leitung von internationalen Großprojekten
- Unterstützung der Fachbereiche auf Basis von Standard-Methoden und Vorgehensmodellen (nach PMI)
- Sicherstellung der Projektrealisierung in Time, Budget und Quality
- Anforderungsmanagement
- Unterstützung bei der Erstellung von UseCases

Standards:
GPM/IPMA, JAVA, ITIL

Produkte:
Java, Jira, Greenhopper, Confluence, Interwoven TeamSite, Compuware Changepoint, Intershop Enfinity, TicketXPert, Oracle, CVS, MS Projekt

Zeitraum: Mai 2011 bis Juli 2011
Branche: Logistik
Projekt: Neuentwicklung eins Unified Messaging Portals
Rolle: Scrum Master / Technischer Projektleiter

Aufgaben:

- Projektleitung, Scrum Coaching, Softwarearchitektur
- Führung eines Scrum Teams von 10 Personen.
- Kontrolle der Einhaltung der Scrum Prinzipien
- Erarbeitung eines Migrationskonzepts
- Durchführung von PoCs
- Erstellung von Architektur-Konzepten

Standards:
UML, Scrum, Testdriven Development (TDD), Continuous Integration (CI)

Produkte:
Java, Oracle exadata, Oracle exalogic, RESTful-Webservices, MS Projekt, TFS, Hudson, Nexus, Maven, Sharepoint, SVN, C#, Microsoft Windows Workflow Foundation, Windows Azure (MS Cloud
Services-Plattform)

Zeitraum: Januar 2010 bis März 2011
Branche: Verlangswesen, Krankenversicherung
Projekt: Einführung/Weiterentwicklung von Content Management Systemen
Rolle: Scrum Master und Product Owner / Scrum Coach / Technischer Projektleiter

Aufgaben:
- Projektleitung, Scrum Coaching, Softwarearchitektur und Entwicklung
- Führung von Scrum Teams zwischen 8-12 Personen (Scrum Master und Product Owner).
- Schulung und On-the-Job Training der Mitarbeiter in der Scrum Methodik
- Kontrolle der Einhaltung der Scrum Prinzipien
- Entwicklung von Webapplicationen im Zend Framework
- Datenkontrolle und Qualitätssicherung

Standards:
UML, Scrum, Testdriven Development (TDD), Continuous Integration (CI)

Produkte:
Apache, Linux, PHP 5.2, PHP 4, MySQL 5.1,
RedDot CMS Professional 7.X / Open Text 9, Zend Framework,
phpUnderControl / Hudson, SVN, VMWare, Selenium

Bei der Durchführung früherer Projekte wurde testweise Scrum eingesetzt. Die Projekterfolge haben gezeigt, dass eine Unternehmensweite Einführung der agilen Methode Scrum, zu mehr Transparenz und langfristig zur Senkung der Kosten und Steigerung der Softwarequalität führt. Der Consultant wurde beauftragt Scrum im Unternehmen als Projektleitungsmethode einzuführen. Die Schulung der Mitarbeiter findet teils "on-the-job" und teils in einzelnen Workshops statt.

Zeitraum: Januar 2009 bis März 2011
Branche: Verlagswesen
Projekt: Einführung/Weiterentwicklung von Content Management Systemen
Rolle:    Technischer Projektleiter
Details:
- Konzeptionierung und Steuerung in Zusammenarbeit Screendesignern und Webentwicklern
- Beratung von Kunden hinsichtlich der technischen Möglichkeiten und der
- Umsetzbarkeit von Projekten
- Eigenverantwortliche Kalkualtion für die technische Realisierung
- Erstellung von Pflichtenheften
- Steuerung der Ressourcen

DV-Basis:
          Apache,
          HTML, XML, XSLT, XSD
Web Services,
Linux,
C# .Net / ASP.NET / Visual Studio 2008
PHP 4/5,
mysql 5,
Windows Server 2008,
FDD (Feature Driven Development),
RedDot CMS Professional 7.X,
ECMS Open Text 9,
Zend Framework,
phpUnderControl,
svn,
Joomla CMS,
Selenium,
MS SQL-Server

Zeitraum: November 2008 bis Dezember 2008
Branche: Europäische Behörde
Projekt: Migration und Upgrade mehrer phpBB2-Foren nach phpBB3
Rolle: Senior phpBB-Entwickler
Details: - Cleanup der Datenbanken

- Entwicklung von sicheren Maßnahmen gegen SPAM
- Planung, Entwicklung und Durchführung der Migration
- Entwicklung von Plug-Ins und Scripten für die Administration

DV-Basis: Apache2,

Linux,
PHP5,
phpBB,
mysql5,

Zeitraum: September 2008 bis Oktober 2008
Branche: Gesundheitswesen
Projekt: Migration von Patientendaten in eine ASP.NET Anwendung
Rolle: Senior C#-Entwickler
Details: - Daten-Migration via RS-232/Wyse nach MSSQL

- Entwicklung eines ASP.NET Frontends zum Datenabruf

DV-Basis: Wyse Terminal,
RS-232 BUS,
MSSQL,
C#,
.NET,
ASP.NET,
VS 2005,

Zeitraum: Juli 2006 bis Juni 2008
Branche: Gesundheitswesen
Projekt: Weiterentwicklung und Betreuung mehreren Portalen (CMS) für Gesundheitsfragen mit ca. 18M PIs/Monat
Aufgabe: Migration von Tools aus dem Altsystem, so wie Erweiterung des neuen

Systems.
Rolle: Projektleitung, Abteilungsleitung, Realisierung, Entwicklung
Details:

-Projektleitung
-Testmanagement, Testing
-Weiterentwicklung und Betreuung eines CMS
-Entwicklung neuer Software in PHP5 (OOP)
-Datenbankentwicklung MYSQL 5
-Performance-Optimierung MYSQL, Linux, Apache
-Migration von PHP Tools aus dem Altsystem
-Migration von redaktionellem Kontent (CMS)
-Konzeption und Entwicklung eines Dialogsystems (Forum, TTS)
-Konzeption und Entwicklung diverser Bitweaver Packages
-Entwicklung von Payment-, Abo- und Shopsystemen (eCommerce)

DV-Basis: mySQL,

LINUX,
Shell,
SVN,
PHP4,
PHP5,
OOP,
BitWeaver,
Smarty,
ADOdb,
perl,
apache,
CVS,
Mantis,
Selenium,
PHPUnit,
UML,

Zeitraum: Mai 2001 bis März 2003
Branche: IT
Projekt: Promotion/Beratung/Schulung von Microsoft Technologien
Aufgabe: Beratung, Schulung, Unterstützung von lokalen Projekten
Rolle: Beratung, Schulung, Leitung, Realisierung, Betreuung

Details:
-Schulungen zur Einführung der .Net-Technologie
-Beratung bei der Migration bestehender Software (nach .NET)
-Entwickung von .NET Software
-Deployment von MS Server 2003
-Schulung/Beratung div. MS Technologien

DV-Basis:
Microsoft SQL Server (MS-SQL),
Internet Security and Acceleration Server (ISA),
SharepointPortal-Server (SPPS),
Internet Information Server (IIS),
Windows XP,
Windows NT,
Windows 2000 (server),
Windows Server 2003,
Windows Scripting Host (WSH),
ActiveDirectoy,
Remote Installation Services (RIS),
VisualBasic .NET (VB.NET),
ASP.NET,
C#,
C++ .NET,
Java .NET,
SystemManagement-Server (SMS),
BizTalk Server,
VisualStudio,
Mono

Referenzen

Projekt Einführung und Weiterentwicklung von Content Management Systemen, 01/09 - 03/11
Referenz durch Leitung Interactive Media Production, Hersteller von Kommunikationslösungen, vom 01.04.11
"[...] Wir schätzen den Consultant als sehr leistungsstarken, kompetent und proaktiv handelnden IT Fachmann. Er erfüllte die ihm anvertrauten Projektleitungen auf der Grundlage ausgereifter Kenntnisse und Erfahrungen innerhalb der Systemtechnik und überzeugte zudem durch eine detaillierte, treffende Analyse der besonderen Bedürfnisse des Kunden. Der Consultant bewies eine ausgeprägte Service- und Kundenorientierung mit vorbildlicher Beratungskompetenz. Er beherrscht seine Verantwortlichkeiten absolut sicher und entwickelte mit großer Innovationskraft - auch in besonderen Belastungssituationen - sehr gute, zielführende Lösungen. Anerkennend hervorheben möchten wir seine überdurchschnittliche Flexibilität und rasche Reaktion in Anpassung an wechselnde Gegebenheiten. Er zeigte eine stets sichere Prioritätensetzung und ein bestens strukturiertes Projektmanagement. Er realisierte die vereinbarten Ziele sehr ergebnis- und verantwortungsbewusst, absolut zuverlässig und professionell - in time und budget. Seine Teamsteuerung und Zusammenarbeit mit allen am Projekt Beteiligten zeichnete sich durch eine stets sachorientierte, ergebnisbewusste Kooperation und konsequente Förderung des Teamgeistes aus. Er überzeugte durch eine situations- und stärkengerechte Verantwortungsübertragung und einen offenen Informationsaustausch, das Schaffen geeigneter Freiräume und ein regelmäßiges Controlling der Ergebnisse. In seinem Kommunikationsverhalten zeigte den Consultant immer ein sehr gutes bidirektionales Informationsmanagement mit einer aktiven Beschaffung wichtiger Zusatzinformationen und einer stets aktiven, zeitnahen Weitergabe. Er genoss bei allen AnsprechpartnerInnen in unserem Hause und auch bei unserem Kunden sehr große Wertschätzung. Wir stellen dem Consultant dieses Empfehlungsschreiben aufgrund unserer allerbesten Zufriedenheit mit seinem Einsatz aus. Unsere Zusammenarbeit war äußerst angenehm, integer und kompetent. Er berücksichtigte die individuellen Erfordernisse und Wünsche unseres Kunden und die Interessen unseres Hauses in idealer Weise, wofür wir ihm in diesem Zusammenhang noch einmal ausdrücklich danken möchten. Gerne empfehlen wir ihn jedem Unternehmen, das einen wirkungsvollen IT Projektmanager einsetzen möchte. [...]"

Projekt Diverse Entwicklungen im Bereich Portale (CMS), 07/06 - 06/08
Referenz durch Vorstandsvorsitzender, Arztportal, vom 30.06.08

"[...] Der Consultant verfügt über umfassende und vielseitige Fachkenntnisse, auch in Randbereichen, und setzte sie stets sicher und zielgerichtet in der Praxis ein. Jederzeit überzeugte er uns durch seine außergewöhnlich stark ausgebildete Kreativität und Problemlösungsfähigkeit. Sowohl bei großen Herausforderungen (Neuproduktentwicklung) als auch bei alltäglichen Fragen (Prozessoptimierung) hatte er stets besonders kreative und schnell umsetzbare Vorschläge. Durch seine äußerst rasche Auffassungsgabe und sein methodisches Vorgehen fand er auch für schwierige Probleme schnell eine kluge und zugleich elegante Lösung. Er hatte jederzeit einen sehr guten Überblick über die Aufgaben, die in seinem Bereich anfielen. Hervorzuheben ist seine hoch entwickelte Fähigkeit, stets konzeptionell und konstruktiv zu arbeiten, sowie seine immer präzise Urteilsfähigkeit. Der Consultant zeigte jederzeit hohe Eigeninitiative und identifizierte sich immer voll mit seinen Aufgaben sowie dem Unternehmen, wobei er auch durch seine große Einsatzfreude überzeugte. Er war ein äußerst belastbarer Consultant, der die hohen Anforderungen seiner wichtigen Position auch unter schwierigen Umständen und hohem Termindruck stets sehr gut meisterte. Jederzeit war das Vorgehen von des Consultants sehr gut geplant, äußerst zügig und ergebnisorientiert. Er war darüber hinaus in ganz besonders hohem Maße zuverlässig. Auch für unvorhergesehene Probleme fand der Consultant sehr wirksame Lösungsansätze, die er stets erfolgreich in die Praxis umsetzte. Aufgrund seines kooperativen Führungsstils wurde der Consultant von seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die unter seiner Anleitung jederzeit hervorragende Leistungen erzielten, stets sehr anerkannt und respektiert. Der Consultant war stets in der Lage, Konflikte erfolgreich zu bewältigen. Durch sein außerordentlich konstruktives Verhalten, durch überlegtes Handeln und Achtung vor dem Gesprächspartner konnte er so ein sehr positives Arbeitsklima in seinem Team schaffen. Die Leistungen von des Consultants haben stets und in jeder Hinsicht unsere volle Anerkennung gefunden. Der Consultant beendet die Zusammenarbeit mit unserem Unternehmen mit dem heutigen Tage auf eigenen Wunsch, um eine neue Herausforderung anzunehmen. Wir danken dem Consultant für die hervorragende Zusammenarbeit mit unserem Unternehmen, bedauern das Ende der Zusammenarbeit außerordentlich und wünschen ihm auf seinem weiteren Geschäfts- und Lebensweg alles Gute und weiterhin viel Erfolg."