Profileimage by Manfred Lepschy Senior Manager (IT) from FrankfurtamMain

Manfred Lepschy

available

Last update: 28.03.2024

Senior Manager (IT)

Company: IMCons GmbH
Graduation: not provided
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Limited professional)

Attachments

veroeffentlichung_zur_imcons-reifegradpruefung_im_maerz_2005.pdf
veroeffentlichung_interview_mit_imcons_gf_in_vis-a-vis_01_2004.pdf
einsatzreferenz_manfred_lepschy_bei_standard_life.pdf
Einsatzreferenz_Manfred_Lepschy DZ BANK.pdf
Einsatzreferenz Manfred Lepschy bei NORDLB.pdf
IMCons-Beraterprofil_Manfred Lepschy_V20220110.pdf
Einsatzreferenz Manfred Lepschy bei NORD_LB_2021_22.pdf
IMCons-Beraterprofil_Übersicht_Manfred-Lepschy.pdf

Skills

- Mehr als 30 Jahre Praxiserfahrung in Informationsverarbeitung und Informationstechnologie
- Mehr als 20 Jahre Erfahrung in verantwortlicher Führungsposition
- Langjährige Linien, Projekt- und Beratungserfahrung
- Umfassendes Know-How zu Prozessoptimierung im Umfeld des IT-Infrastrukturmanagements
- Umfassendes Know-How zu Business Service Management
- Umfassendes Know-How zur Reifegradbestimmung von IT-Serviceprozessen
- Mehrjährige Erfahrung im Projektmanagement und Führen interdisziplinärer Teams

Project history

04/2022 - 03/2024
Gesamtprojektleiter innerhalb eines Digitalisierungsprogrammes

Gesamtprojektleiter mehrerer Projekte und Teilprojekte (siehe unten)
  • PMO
    • Projektadministration (Statusberichte, Zugriffsrechte, ….)
    • Wegen immer wieder zusätzlich hinzukommenden Aufgabenstellungen rollierende Projekt-, Ressourcen- und Kostenplanung
    • Projektmonitoring- und -steuerungsaktivitäten
    • Erstellung Übergabedokumente für Produktionsübernahme durch die Linienorganisation
    • Erstellung Projektpräsentationen
    • Erstellung und Pflege Marketing- und Kommunikationsplan
    • Aufsetzen und Organisation Kanban-Board in Jira
    • Aufsetzen und Organisation Jira Projekt-Dashboard
    • Aufsetzen und Organisation Confluence Dokumentationskanal
      Organisation Jira-Aktivitäten
    • Organisation SharePoint für Projekt
    • Erstellung und Einführung diverser Projekt-Templates (wie z.B. für Entscheidungsvorlagen inkl. Kosten-/Nutzenbetrachtungen)
  • IT-Systemarchitektur
    • Dokumentation IT-Architektur (IST)
    • Erstellung IT-Strategie
    • Erstellung IT-Architektur (Zielbild)
    • Erstellung IT-Bebauungsplan
  • Kundenportal / Kundenmanagement
    • Definition Lead Management
    • Zwischenlösung über tägliche Batchverarbeitung
    • Einführung einer SalesApp
  • CRM-Kernsystem
    • Migration in ein zentrales CRM-System (Planung, Entwicklung / Umsetzung, Entwicklertests / Fachtests, GoLive, HyperCarePhase)
    • Automatisierung mittels Infosys (Planung, Entwicklung / Umsetzung, Entwicklertests / Fachtests, GoLive, HyperCarePhase)
    • Optimierung monatliches Abrechnungsverfahren
  • Organisation & Prozesse
    • Etablierung Projektmanagement-Standards
    • Prozessdesign und -dokumentation
    • GuideLine zu ITIL
  • Schulungskonzepte und -durchführung
    • Erstellung von Schulungskonzepten zu den tangierten Themengebieten
    • Jeweilige Schulungsplanungen und -organisation
    • Jeweilige Schulungsdurchführung
  • Realisierung zentralen DataLake/DWH
    • Implementierung zentraler DataLake
    • Implementierung DataCatalog
    • Implementierung DataWarehouse
    • Implementierung PowerBI-Reporting
  • Penetration Test
    • Planung
    • Durchführung
  • Implementierung CableScout
    • Planung
    • Entwicklung/Umsetzung
    • Entwicklertests / Fachtests
    • Rollout-Planung
    • GoLive
    • HyperCarePhase
  • Digitalisierung mittels M-files („Operation Clean Zone“)
    • Planung
    • Entwicklung/Umsetzung
    • Entwicklertests / Fachtests
    • Rollout-Planung
    • GoLive
    • HyperCarePhase
  • IT-technische Umsetzung der Produkteinführung von ipTV
    • Planung
    • Entwicklung/Umsetzung
    • Entwicklertests / Fachtests
    • Rollout-Planung
    • GoLive
    • HyperCarePhase
  • Einführung Besuchermanagement
    • Planung
    • Entwicklung/Umsetzung
    • Entwicklertests / Fachtests
    • Rollout-Planung
    • GoLive
    • HyperCarePhase
  • Schnittstellenoptimierung zum Provider in der Post Implementation Phase des Outplacements von zentralen Komponenten (wie z.B. IT)
    • Einführung von 2-Wochen-Sprints (über Jira)
    • Umsetzung Anforderungs- und Changemanagement, Incident Management / Problem Management
    • Übergeordnete Ressourcenplanung
    • Koordination Entwicklungs- und Testaktivitäten zu CRM-Kernsystem
  • Unterstützung bei IT-technischer Umsetzung von Wholesale
    • Operationale Steuerung der erforderlichen Automatisierung über Infosys
    • Operationale Steuerung der Entwicklungsaktivitäten vom Provider des CRM-Kernsystems
    • Unterstützung bei operationalen Steuerung Vitroconnect
    • Unterstützung bei Entwickler- und Fachtests
    • CutOver- / GoLive-Planung
  • Weitere Unterstützungsaktivitäten
    • Temporäre Unterstützungsaktivitäten bei Planung SAP-Einführung
    • Unterstützungsaktivitäten für IT-Leitung
    • Unterstützungsaktivitäten für Programmleitung
    • Fachlich methodisches Coaching von Mitarbeitern
    • Vertretungsaktivitäten für Programmleitung (Programmleitung und
      Gesamtprojektleitung haben sich gegenseitig vertreten)
    • Impulsgeber für optimiertes und effizientes Arbeiten
    • Inputgeber für Konzernweite Planungsaktivitäten

06/2021 - 01/2022
Externer Berater zu übergreifenden Themen und Configuration Management
NORD/LB (Banks and financial services, 5000-10.000 employees)

- Strukturierung Configuration Management
- Aktivitätenmonitoring Configuration Management
- Strukturierung Linienübergaben 
- Aktivitätenmonitoring zu Linienübergaben
- Erstellung Checkliste zu Projektanforderungen an gesamte Abteilung IT-Produktion für Gesamtbank

11/2017 - 12/2020
Externer Berater zu übergreifenden Themen und Teilprojektleiter im BIAM-Projekt
DZ BANK (Banks and financial services, 5000-10.000 employees)

Teilprojektleiter der Module
- Ausbau Stammdatenservice
- IAM-Qualitätskontrollen
- IAM-ContactCenter
- IAM-Betriebsüberführung
- IAM-Notfallkonzept

Moderation Konzernworkshops zum Identity- und Access Management inkl. Steuerung der in diesen Workshops identifizierten Aktivitäten

Übergreifende Themen zum Identity- und Access Management

08/2013 - 12/2017
Externer Berater im Betriebsservice / Providermanagement / Technologiemanagement / Aufbau, Ausbau Configuration Management
NORD/LB (Banks and financial services, 5000-10.000 employees)


Schnittstellenoptimierung zum IT-Provider in der Post Implementation Phase eines Next Gerneration Sourcings, Zentraler Ansprechpartner und Steuerung eines externen IT-Audits des IT-Providers, Leiter der Umsetzungsmaßnahmen aus dem IT-Audit des IT-Providers, Leiter der Task Force zum weiteren Ausbau der Configuration Management Data Base (CMDB), Koordinator für Verlagerung der übergeordneten Verantwortung zu Service Asset & Configuration Management, Analyse und Optimierungsvorschläge zu Prozess bei Firewall-Änderungen, Zentraler Ansprechpartner für diverse Revisionsprüfungen im IT- Betriebsservice, Unterstützung Projekt Mobile Device Management durch Erstellung eines Kostenplans und eines Projektplans, Modellierung und Implementierung Prozess Wiederverwertung und Verschrottung von IT-Equipment, Beratende Unterstützung der Teamleiter in der Abteilung IT-Betrieb bei übergreifenden Themenstellungen.

06/2010 - 05/2013
Externer Berater in der Funktion als Senior Business Service Manager
Standard Life (Banks and financial services, 5000-10.000 employees)

Business Service Management (strategische und übergeordnete operative Schnittstelle zu allen Geschäftsbereichen, regelmäßige Relationship-Meetings mit Managern aller Geschäftsbereiche), Schnittstelle zur Group IT Architektur, Providermanagement (strategische und operative Schnittstelle zu IT Providern und internen IT-Abteilungen), Service Level Management, IT Change Management, Request Management, übergeordnetes Incident Management, übergeordnetes Problem Management, Unterstützung bei Business Continuity Management, Projektleiter vereinzelter Projekte, zentraler Ansprechpartner für alle Projekte mit Relvanz für IT-Betrieb)

02/2010 - 04/2010
Externer Berater im Request Management bei Sourcing-Projekt eines Endkunden
Info AG (Internet and Information Technology, 500-1000 employees)

Unterstützung beim Aufbau eines professionellen Request Managements im
Zuge eines Sourcing-Projektes eines großen internationalen Konzerns zur
Info AG.

Local Availability

Only available in these countries: Germany, Austria und Switzerland
keine Einschränkungen
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