Experte für Change Management, Marketing und Digitale Transformation

Transformation einer Vertriebsorganisation
Neuausrichtung auf Vermarktung von Dienstleistungen und Lösungen im Bereich Telekommunikation für Unternehmen; Entwicklung des Transformationsprozesses, Moderation von Führungskräfte-Workshops, Steuerung von Leitungs-Klausuren, Konzeptentwicklung einer FK-Konferenz
Meine Rolle:                      Projektleitung und Steuerung externer Berater
Umfang:                              1500 Mitarbeiter betroffen
Unternehmenserfolg:    Steigerung des Dienstleistungsgeschäftes im Folgejahr um 20%
 
 
„Sales Excellence Program“ (Globale Vertriebsorganisation, ca. 1300 Mitarbeiter)
Intensive Analyse und Verbesserung der Führungsqualität im weltweiten Vertrieb durch Assessments zum Führungsverhalten und Auswertung des Vertriebserfolgs; Vereinbarungen mit dem Betriebsrat; internationales Stakeholder-Management
Meine Rolle:                      Projektleiter und Steuerung eines externen Beraters
Umfang:                              Globale Vertriebsorganisation, 1300 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:    Umsatzsteigerung durch gezieltes Schulungsprogramm und individuelle Trainingsmaßnahmen
 
 
Neuaufstellung der Regionalorganisation Deutschland
Entwicklung des Change-Prozesses, der Kommunikationsbotschaften, Stakeholder-Management, Kundenorientierte Beschreibung der Strategie, Moderation von Management-Workshops
Meine Rolle:                      Inhaltliche Beratung in der Kommunikation, Strategie und zum Change Prozess
Umfang:                              Deutschlandweite Organisation, 14.000 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:    Verbesserte regionale Kundenbetreuung, hohe Akzeptanz der Umorganisation  Mitarbeiterzufriedenheit durch intensive Kommunikation
 
 
Marketing Transformation
Inhaltliche und organisatorische Neuaufstellung der regionalen Marketingabteilung mit verstärktem Fokus auf Portfolio- und Kundennnutzen-Orientierung incl. Restrukturierung
Meine Rolle:                      Verantwortlicher Abteilungsleiter und Projektleiter
Umfang:                              Marketingabteilung, 35 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:    Lead-Steigerung um 30%
  
 
Marketing-Einführung in für ein rasant wachsendes Unternehmen
Entwicklung von Kernbotschaften sowie des Außenauftritts zur Positionierung der Firma im Markt für Rechenzentrums-Infrastruktur und Definition der für das Marketing erforderlichen Funktionen und Prozesse.
Meine Rolle:                      Interims-Abteilungsleiter und Projektleiter
Umfang:                              Gesamtes Unternehmen, 60 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:   Erste Erfahrung in Marketingprozessen und Klarheit zu künftigem Bedarf                           
               
 
Rebranding mit Kulturwandel von Siemens zu Unify
Entwicklung einer Change-Story für Mitarbeiter und Kunden zum Wechsel des Firmennamens und dem damit verbundenen Kulturwandel; Mitarbeiter-Beteiligung durch intensive Kommunikationsmaßnahmen und Meinungs-Befragungen; Steuerung sämtlicher interner Anpassungen.
Meine Rolle:                      Beratung zum Change-Prozess; Projektleitung zur Umsetzung des Rebrandings innerhalb der Organisation
Umfang:                              Gesamtes Unternehmen, 7000 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:    Hervorragende Akzeptanz bei Mitabeitern, Kunden und Partnern
 
               
Circuit.com – Gründung eines „Inhouse-Start-up“ in einem Incubator-Modell
Aufbau einer Organisation nach Start-up-Regeln innerhalb eines großen Unternehmens; Team-Bildung, Einführung von Agile-Methoden, Scrum Meetings, Einführung von Customer Experience Management als Service für die Organisation.
Meine Rolle:                      Mitgründer und Projektleitung für den Bereich Customer Experience
Umfang:                              60 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:   Erfolgreiche Einführung eines Cloud-Services: Circuit.com
 
 
Unternehmens-Profil-Entwicklung für eine Personalberatung 
Entwicklung eines Unternehmensprofils für ein Start-up-Unternehmen; Erarbeitung von USPs; Vorstellung im „SZ Gründungswettbewerb“
 Meine Rolle:                      Berater zur Entwicklung des „Versprechens“ und der Profilierung des Unternehmens
Umfang:                              Start-up-Unternehmen, 8 Mitarbeiter
Unternehmenserfolg:    Klare Positionierung und dokumentiertes Unternehmensprofil
 
  
Moderation eines Kick-Off-Projekt-Workshops (Flugzeughersteller)
Entwicklung des Workshopkonzepts und der Workshopagenda; Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Workshops
Meine Rolle:                      Berater und Moderator zu Inhalten und Durchführung des Workshops
Umfang:                              Projektteam mit 9 Führungskräften
Unternehmenserfolg:    Erfolgreicher Projektstart mit den Rahmenbedingungen für eine vertrauensvolle, offene, konstruktive Zusammenarbeit im Team
 

 
Begleitung des Unternehmensprogramms Digitale Transformation
Programm-Entwicklung, Workshop-Moderation, Beratung zu Stakeholder-Management
Meine Rolle:                      Management-Berater und Moderator
Umfang:                              Projektteam mit 6 Führungskräften (1. Ebene)
Unternehmenserfolg:    Definierte individuelle Roadmap zur Umsetzung gezielter Maßnahmen der Digitalen Transformation in diesem Unternehmen