Agile Coach
BWI GmbH
(Public service, 500-1000 employees)
Keywords
Skills
ÜBER MiCH
Oft reicht es nicht, zu coachen. Dann bedarf es einer Rolle, um den Change im Unternehmen aktiv zu koordinieren. Es geht darum, alle im Unternehmen dabei mit zu nehmen, ein WIR-Gefühl zu schaffen und Vorbilder zu identifizieren für die Veränderung. Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Leader Rolle zu schaffen oder sie temporär selbst auszuführen.
Als Agile Coach unterstütze ich Unternehmen auf ihrem Weg hin zu mehr Effizienz, Flexibilität und besseren Produkten. Meine nunmehr über 20-jährige Erfahrung in der IT begann als IT-Projektmanager und Softwareentwickler. Durch immer mehr Verantwortung im Rahmen von leitenden Funktionen wurden für mich organisatorische Inhalte zunehmend wichtiger und so habe ich seit 2010 meinen beruflichen Schwerpunkt auf die Etablierung agiler Methoden gelegt.
Ich habe als Leiter der Softwarentwicklung selbst Scrum im Unternehmen eingeführt und habe seit 2016 viele verschiedene kleine wie auch große Unternehmen beraten. Zertifizierungen in den wesentlichen Frameworks haben mein Wissen untermauert.
Heute brenne ich dafür, zusammen mit Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren und die Unternehmen mit ihren Mitarbeitern und ihren hochwertigen Produkten so in einem hoch-dynamischen Umfeld fest zu etablieren.
MEiNE SCHWERPUNKTE
REFACTORING DER ORGANISATION
Die Menschen abholen, das Business verstehen, die Arbeit sichtbar machen, Valuestreams analysieren und Potentiale aufdecken. Zusammen mit dem Kunden ist es mein Ziel, die Zusammenarbeit im Unternehmen kontinuierlich zu verbessern mithilfe agiler Tools und Frameworks.
COACHiNG
Das Ziel der Veränderung den Menschen näher bringen, agile Arbeitsweisen erklären und Rollen nachschärfen bzw. ausbilden, kontinuierliche Verbesserung vorantreiben und Erfolge skalieren - das ist meine Passion.
COMMUNICATiON
Die Veränderung betrifft alle Menschen im Unternehmen, es kann nicht nicht-kommuniziert werden. deshalb ist es wichtig, die Veränderung mit einer durchdachten und zielgerichteten Kommunikation zu begleiten. Ich entwickle zusammen mit dem Kunden eine erfolgreiche Kommunikationsstrategie, die möglichst alle Menschen im Unternehmen mitnimmt.
AKADEMiSCHE AUSBiLDUNG
Systemischer Coach, 2018
Institut f. Bildungscoaching
Dipl.-Ing. Industrieinformatik, 2003
Fachhochschule Braunschweig
Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, 1998
Technische Universität München
AGiLE PROZESSE
Oft reicht es nicht, zu coachen. Dann bedarf es einer Rolle, um den Change im Unternehmen aktiv zu koordinieren. Es geht darum, alle im Unternehmen dabei mit zu nehmen, ein WIR-Gefühl zu schaffen und Vorbilder zu identifizieren für die Veränderung. Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Leader Rolle zu schaffen oder sie temporär selbst auszuführen.
Als Agile Coach unterstütze ich Unternehmen auf ihrem Weg hin zu mehr Effizienz, Flexibilität und besseren Produkten. Meine nunmehr über 20-jährige Erfahrung in der IT begann als IT-Projektmanager und Softwareentwickler. Durch immer mehr Verantwortung im Rahmen von leitenden Funktionen wurden für mich organisatorische Inhalte zunehmend wichtiger und so habe ich seit 2010 meinen beruflichen Schwerpunkt auf die Etablierung agiler Methoden gelegt.
Ich habe als Leiter der Softwarentwicklung selbst Scrum im Unternehmen eingeführt und habe seit 2016 viele verschiedene kleine wie auch große Unternehmen beraten. Zertifizierungen in den wesentlichen Frameworks haben mein Wissen untermauert.
Heute brenne ich dafür, zusammen mit Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren und die Unternehmen mit ihren Mitarbeitern und ihren hochwertigen Produkten so in einem hoch-dynamischen Umfeld fest zu etablieren.
MEiNE SCHWERPUNKTE
REFACTORING DER ORGANISATION
Die Menschen abholen, das Business verstehen, die Arbeit sichtbar machen, Valuestreams analysieren und Potentiale aufdecken. Zusammen mit dem Kunden ist es mein Ziel, die Zusammenarbeit im Unternehmen kontinuierlich zu verbessern mithilfe agiler Tools und Frameworks.
COACHiNG
Das Ziel der Veränderung den Menschen näher bringen, agile Arbeitsweisen erklären und Rollen nachschärfen bzw. ausbilden, kontinuierliche Verbesserung vorantreiben und Erfolge skalieren - das ist meine Passion.
COMMUNICATiON
Die Veränderung betrifft alle Menschen im Unternehmen, es kann nicht nicht-kommuniziert werden. deshalb ist es wichtig, die Veränderung mit einer durchdachten und zielgerichteten Kommunikation zu begleiten. Ich entwickle zusammen mit dem Kunden eine erfolgreiche Kommunikationsstrategie, die möglichst alle Menschen im Unternehmen mitnimmt.
AKADEMiSCHE AUSBiLDUNG
Systemischer Coach, 2018
Institut f. Bildungscoaching
Dipl.-Ing. Industrieinformatik, 2003
Fachhochschule Braunschweig
Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, 1998
Technische Universität München
AGiLE PROZESSE
- Agile Transformation im Großkunden-Umfeld (unter anderem BMW, Munich RE, Raiffeisen Bank, MAGNA)
- Certified SAFe Agilist
- LeSS Practitioner
- Scrum (Professional Scrum Master PSM I)
- Prince2 Agile Practitioner
- Prince2 Foundation
- Kanban
- Betreuung verschiedener Kunden und verteilter Teams
- Systemischer Coach
- OKR Professional
- Transformierung zu agilen Methoden (Scrum, Kanban)
- Coaching
- Teamentwicklung
- Teammotivation
- Kommunikativ
- Sehr strukturiert
- Überzeugungsstark
- Abstrakt denkend
- Automotive
- Bank
- Versicherung
- Systemhaus
- Öffentlicher Dienst
- Logistik / Produktion
- Medizintechnik
- Telekommunikation
Project history
05/2022
-
Present
Agile Transformation eines Unternehmens des öffentlichen Diensts. Umstellung meherer Abteilungen auf agile Arbeitsweisen, Schulung der Mitarbeiter und Führungskräfte, Entwicklung eines gemeinsamen Zusammenarbeitsmodells
05/2020
-
08/2022
Agile Coach
BMW AG
(Automotive and vehicle construction, >10.000 employees)
Agile Coach in einer Abteilung mit fünf Entwicklerteams. Verantwortlich für zwei Teams als Agile Master. Methodisches Coaching des Managements. Erstellung von Auswertungen über JIRA Daten mithilfe von VBA.
01/2020
-
04/2020
Agile Coach
AKKA DSO
(Internet and Information Technology, 500-1000 employees)
Agile Coach im DevOps Umfeld. Coaching von Teams und Management
05/2019
-
12/2019
Agile Coach
Raiffeisen Bank International
(Banks and financial services, 5000-10.000 employees)
Agile Coach im Rahmen der agilen Transformation der Bank (etwa 3.000 Mitarbeiter). Coaching aller Ebenen im Unternehmen in verschiedenen Projekten. Adaption passender Frameworks in den Abteilungen und Coaching des Managements, der Scrum Master, Product Owner und Teams bei der Umstellung auf die neue Arbeitsweise. Technologien: Scrum, LeSS, Kanban, Spotify
01/2018
-
03/2019
Agile Coach, C# Entwickler
Telemotive AG und BMW AG
(Automotive and vehicle construction, >10.000 employees)
Agile Coach und zentraler Berater bei der agilen Transformation der gesamten Abteilung (etwa 50 Mitarbeiter). Aufbau von DevOps Teams. Optimierung der Arbeitsabläufe mit einer Kombination agiler Frameworks wie SCRUM, Kanban und LeSS. Herausforderung: Anwendung von agilen Methoden im Kontext einer Automotive SPICE (VDA) Qualitätsnorm. Technologien: Scrum, Kanban, LeSS, automotive SPICE.
Für erweiterte Berichtserstellung habe ich mithilfe von C# und der JIRA REST-Schnittstelle Auswertungen erstellt (WinForms)
Für erweiterte Berichtserstellung habe ich mithilfe von C# und der JIRA REST-Schnittstelle Auswertungen erstellt (WinForms)
06/2018
-
09/2018
Agile Coach und Scrum Master
Munich RE
(Insurance, >10.000 employees)
Verantwortlicher Agile Coach und SCRUM Master in einem innovativen Webprojekt der Munich RE. Implementierung von Scrum zur Effizienzsteigerung und zur besseren Sichtbarkeit des Projekts im Unternehmen. Coaching des Scrum-Teams (zwölf Mitglieder), Moderation der Zeremonien und Pflege der Artefakte. Technologien: Scrum, Coaching
07/2016
-
11/2017
Agile Coach, Entwickler C#
Beckman Coulter Biomedical GmbH
(Pharmaceuticals and medical technology, 1000-5000 employees)
Agile Coach und Scrum Master in einem Großprojekt bestehend aus sechs Softwareteams. Interims- Teamleiter von zwei Entwicklungsteams, Gestaltung und Optimierung von Prozessen mithilfe agiler Ansätze. Technologien: Projektmanagement, Controlling, Anforderungsmanagement, Scrum, Kaizen, Kanban.
Für erweiterte Berichtserstellung habe ich mithilfe von C# und der TFS REST-Schnittstelle Auswertungen erstellt (WinForms)
Für erweiterte Berichtserstellung habe ich mithilfe von C# und der TFS REST-Schnittstelle Auswertungen erstellt (WinForms)
05/2016
-
07/2016
Technischer Projektmanager für die Betreuung des CRM Systems eines Telekommunikationsanbierters
SYZYGY Deutschland GmbH
(Internet and Information Technology, 500-1000 employees)
Verantwortlich für Anforderungsmanagement, Konzeption, Release- und ChangeManagement, Ablaufplanung, Koordination der Softwareentwicklung und
Deployment der Lösung.
Deployment der Lösung.
07/2011
-
12/2015
Leiter Softwareentwicklung
RECY SYSTEMS AG
(Internet and Information Technology, 50-250 employees)
Leiter der Softwareentwicklung für ein Team bestehend aus zehn internen Mitarbeitern und vier Mitarbeitern eines externen Dienstleisters. Verantwortlich für die Softwaree-Entwicklung und das Projektmanagement rund um die Softwareentwicklung. Übernahme einzelner Entwicklungsaufgaben.
11/2003
-
06/2011
Stellvertretender Abteilungsleiter und technisch verantwortlicher Entwickler des FTS Managed Workplace
Fujitsu Technology Solutions
(Internet and Information Technology, 5000-10.000 employees)
Organisatorische Aufgaben als stellv. Abteilungsleiter
Verantwortung für die technische Entwicklung des Managed Workplace, im Besonderen Installation und Wartung der Systeme. Entwicklung von Installationsroutinen und Tools mit C#, VBSkript und Power Shell.
Verantwortung für die technische Entwicklung des Managed Workplace, im Besonderen Installation und Wartung der Systeme. Entwicklung von Installationsroutinen und Tools mit C#, VBSkript und Power Shell.
Certifications
OKR Professional
KPI Mega Library
2022
Certified SAFe 5 Agilist
SAFe
2021
Certified LeSS Practitioner
LeSS
2019
PRINCE2 Agile Practitioner
AXELOS
2016
PRINCE2 Foundation
AXELOS
2016
PSM
scrum.org
2015
ITIL v3
exin
2011
Local Availability
Open to travel worldwide
Reisebereitschaft: Weltweit, max 50%
Zeitliche Verfügbarkeit: 5 Tage
Zeitliche Verfügbarkeit: 5 Tage
Other
Zertifizierungen:
- Leading SaFe® (SA)
- LeSS Practitioner
- Systemischer Coach
- PRINCE2 Agile Practitioner
- "Process Improvement" by University of Illinois at Urbana-Champaign
- PRINCE2 Foundation
- Professional Scrum Master (PSM I)
- "Inspiring Leadership through Emotional Intelligence" - Onlinekurs an der Case Western Reserve, Cleveland, Ohio, USA
- SCRUM Master Workshop; Frankfurt am Main
- ITILv3.0
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