Profileimage by Anonymous profile, Programm- und Projektsteuerung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
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Last update: 13.11.2020

management consultant in large, complex multinational IT projects

Company: Selbstständig
Graduation: German Diploma in Financa & Marketing
Hourly-/Daily rates: show
All-In Tagessatz abhängig von Projektstandort und -dauer
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional) | Spanish (Limited professional)

Keywords

organizational development Change Management GRC Internal control systems (ICS) Process Analysis Program and project management Post-Merger Integration Service organizations Outsourcing IT Strategie Beratung Management of Ch retained organization Requirements Engineering Identity and Access Management (IAM) Information security (ISMS) | ISO 2700X IT Compliance

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Gabriel Gleisner - CV_2020-01-14_english.docx
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Skills

After more than 10 years of working in large scale IT projects, I gained a deep understanding of the inner workings of complex IT systems, the frictions that arise when changing the way of working in large corporations and the challenges when managing globally scattered project teams. I am highly capable to professionally implement new products and solutions into existing product portfolios and environments.
Based on my long-term and profound project management experience, I am able to identify frictions, help overcome the ‘us vs them’ syndrome and build high performing teams. As a strong and effective communicator and trained negotiator, I both enable and co-ordinate the information flow among all involved parties and stakeholders. Managing people is essential for success.
I enjoy working in complex environments and create a platform to make people work together, recognize and align knowledge and competencies, which I have successfully achieved in my projects.

Project history


Landesbank: Projektreview und Neukonzeption Identity and Access Management (IAM) | Projektleitung | Review und Neukonzeption des Projektvorgehens zur Etablierung von Linienprozessen sowie den notwendigen Kontrollen und Dokumentationsanforderungen
Internationale Geschäftsbank: Umsetzung Identity and Access Management (IAM) | Teilprojektleitung | Konzeption und Durchführung des Rollouts eines fachlichen Business-Rollen-Modells im Rahmen der Neustrukturierung des Berechtigungsmanagements
Zahlungsabwicklungsanbieter: Post Merger Integration | Aufbau und Leitung des Projekt Management Office (PMO) | Schwerpunkt auf Integration der IT-Infrastruktur zweier Zahlungsabwicklungsanbieter, Erarbeitung der Baseline und Tracking der Kosten- und Umsatzbezogenen Synergieziele
Automotive Finance: Aufbau und weltweiter Rollout Information Security Management System (ISMS) | Projektleitung | Konzeption und Aufbau des neu zu etablierenden ISMS nach ISO 2700X; Befähigung der ISMS-Organisation (Aufgaben, Prozesse, Schnittstellen, Rollen), Steuerung des Rollouts in Deutschland und allen Landesgesellschaften
Automotive Finance: Umsetzung Identity and Access Management (IAM) | Projektleitung | Neukonzeption und Durchführung des fachlichen Rollouts inkl. Konzeption und Etablierung der Linienprozesse im Rahmen der Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Berechtigungsmanagement
Landesbank: Restrukturierung Testmanagementframework | Projektleitung | Konzeption und bereichsübergreifende Abstimmung einer neuen Organisationseinheit (Aufgaben, Vorgehen, Ressourcenausstattung) im Rahmen der Restrukturierung des Testmanagementframeworks
Automotive Finance: Umstellung Kernbanksystem | Projektmanagementoffice | Gremienarbeit und Management der Stakeholder (Führungskräfte, Mitarbeiter, Personalvertretung) in einem Großprojekt zur Ablösung des Kernbanksystems
Privatbank: Restrukturierung IT Bereich | Projektleitung | Durchführung eines IT-Lean Programms inkl. Umsetzung der identifizierten Maßnahmen, Vorbereitung zur Auslagerung inkl. Entwicklung von Service Level Agreements mit der deutschen Muttergesellschaft
Privatbanken/ Retailbank: Durchführung Teilauslagerungen | Projektleitung | Planung und Steuerung mehrerer Teil­auslagerungen des IT-Sicherheitsmanagements sowie Teile des IT-Betriebs
Landesbank: Umstellung Kernbanksystem | Teilprojektleitung | Konzeption, Umsetzung und Steuerung der operativen Migration bei der Umstellung des Kernbanksystem, dabei Erstellung und Abstimmung des Migrationsfahrplans und Aufbau des Migrationsleitstands
Div. Trainings: Erstellung und Durchführung von Trainings in den Bereichen Projektmanagement, Compliance, Konzepterstellung/ Concept Engineering
 

Time and spatial flexibility

In the Frankfurt-area, I can work 100% on-site 
Else, I will work 80% in your location, one day from Frankfurt

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