Verantwortungsbereich: Leitung des Global Supply Planning Teams (29 Mitarbeiter).
Restrukturierungsprojekt: Redesign und Konsolidierung von ehemals 3 GSP Teams in 1
Team, Reduzierung der operativen Kosten bei gleichzeitiger Beibehaltung einer hohen
Lieferbereitschaft und niedrigeren Beständen in lokalen Distributionszentren in West-Europa
(Frankreich, UK, Italien, Spanien), Russland, USA und Asien (China, Hongkong, Taiwan,
Malaysia, Süd-Korea und Singapur). Integrierung der russischen und asiatischen
Tochtergesellschaften in Supply Network und Infrastruktur (APO Distribution Requirement
Planning).
Ergebnisse:
1/ Restrukturierungsprojekt: Einsparungen von 0,5 Mio. EUR (2 Manager, 4 Angestellte)
2/ Bestandsreduzierung von 7-10% jährlich, Einsparungen insgesamt 15 Mio. EUR
3/ Lieferservicegrad konstant > 99% (Konzernvorgabe)
4/ Integration von Russland (1 DC) und Asien (6 DCs) in Supply Network - APO DRP - ohne
Verluste in der Lieferkette