Interimscontroller / Projektmanager / PMO / DSB

Kompetenzprofil
Führungskraft mit mehrjähriger Erfahrung in der finanziellen Steuerung von internationalen technologie-, IT-, forschungs- und wachstumsorientierten Unternehmen. Datenschutzbeauftragter. Start-up Erfahrung.

• Controllingmanager mit mehr als 10 Jahren Erfahrung
• Projektmanagement-Fachmann
• Datenschutzbeauftragter, Fachmann für Informationssicherheit & Datenschutz
• Bereich Chemie, Fahrzeug-/ Anlagenbau, Wehrtechnik, Banken und IT
• Besonderes Know-How im Change Management, insbesondere hinsichtlich Gestaltung und Umsetzung von Restrukturierungsprozessen
• Ausgeprägte analytische sowie strategisch-konzeptionelle Fähigkeiten
• Interkulturelle Kompetenz im Führen von Teams, Trainer für interkulturelle Kompetenz
• Stark ausgeprägte kommunikative und soziale Kompetenz
• Ganzheitlich unternehmerisch denkende und handelnde Führungskraft
• Valides branchenübergreifendes Netzwerk

Beruflicher Werdegang
01/2013 – dato          Laue Consulting, Wiesbaden & Berlin
Beratung, Training & Interim Management für innovative Unternehmen.
Laue Consulting ist stolzes Firmenmitglied des Diplomatic Council, einem globalen Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen.
Beratungsschwerpunkte

• Controlling / Unternehmensplanung / Business Model Innovation
• Projektmanagement / Projektcontrolling / Projekt Management Office (PMO)
• Datenschutz & Informationssicherheit
• Interkulturelles Management / Schulung der BridgingPrinciplesTM

Auszug Kundenliste
HeLaBa Hessische Landesbank & Girozentrale, Frankfurt – Information Security Management (ISM) (2017-dato)

• Projektmanagement und PMO für Projekte im Bereich IT und Umsetzung externer Regularien im für den CISO und den DSB
• Einkauf ext. Beratungsdienstleistungen (ca. 90 ext. MA zeitgleich)
• Finanzielle Steuerung des Fachbereichs ISM und seiner Projekte
• Projektliste
  • PMO Projekt DAVE (Umsetzung der EU-DSGVO)
  • PMO Projekt Alpha TP04 IT-Security Management zur Schließung von prozessualen und technischen Schwachstellen der Helaba auf Grund einer EZB-Prüfung
  • Mitarbeit im Projekt Scope (Effizienzsteigerung in der Verwaltung und IT)
• Mitgliedschaft in Lenkungsausschüssen
  • DSGVO-AWS-Konformität (Klärung der Umsetzung der DSGVO-Vorschriften in den IT-Anwendungssystemen; Beauskunftungs- und Löschfunktionalitäten)
  • Regulatorische Änderungen im Bereich ISM-Monitoring Ausland zur Verbesserung der Einhaltung regulatorischer und rechtlicher Anforderungen der internationalen Niederlassungen und Repräsentanzen

Heliocentris AG, Berlin (Brennstoffzelle, Energiemanagementlösungen)Restrukturierung des Konzerncontrollings (2016)

• Erstellung Sanierungsplan
• Beteiligungscontrolling
• Einführung eines integrierten rollierenden Forecasts (P&L, Cash)
• Aufbau Projektcontrolling
• Anpassung Kostenrechnung an aktuelle Organisation (Kostenstellenstruktur, BAB-Umlagen, Transfer-Pricing)
• Neukonzept Managementreporting
• Leitung Einführung infor d/EPM (Konsolidierung, Planung, Reporting)
• Erstellung und Analyse des monatlichen Berichtswesens (GuV/Bilanz Einzelgesellschaften & Gruppe, Vertriebscontrolling)

SSH Deutschland, Wiesbaden (IT) (2014)

• Erstellung Business Planung 2014-18 & Vertriebspartnerkonzept

04/2012 – dato          Frankengeister Haas & Laue GbR, Herrieden
                                 Betreuungs- und haushaltsnahe Dienstleistungen

• Mitbegründung des Familienunternehmens, aktiver Teilhaber
• Wahrnehmung der kfm. Leitung
• 15 Mitarbeiter

07/2013 – 03/2016     Rheinmetall AG, Division Defence, Unterlüß
Führendes europäisches Systemhaus für Heerestechnik und zuverlässiger Partner der Streitkräfte Deutschlands, der NATO und befreundeter Staaten für Hightech zum Schutz der Soldaten im Einsatz.
Projektcontroller „Großprojekte gepanzerte Kettenfahrzeuge“
Verantwortlichkeiten

• Kfm. Betreuung von Großprojekten mit einem Volumen von 500 Mio€ bzw. Umsatz i.H.v. 150 Mio€ p.a. (POC)
• Projektsanierung
• SAP-Key User CO- und PS-Modul
• Einführung SAP-BW
• Mitarbeit Einführung Projekteinzelfertigung & SAP EHP7

10/2008 – 12/2012     SGL Carbon SE, Meitingen & Wiesbaden
                                 Weltmarktführer für Materialien und Produkte aus Carbon und Graphit
02/10 – 12/2012      Vice President Controlling, Business Unit New Markets
Gründung der globale Business Unit Anfang 2010 zur Erschließung von Green Technology Märkten für Spezialgraphite mit 4 Business Segmenten in 7 Ländern (D, PL, F, USA, JP, CN, SG). In 2012 60 Mio€ Umsatz mit 16% RoS.
Verantwortlichkeiten

• Mitglied des BU Management Teams
• Steuerung der GuV im Rahmen der Finanzziele
• Geschäftsplanung samt Erstellung der Business Pläne für das geplante Umsatzwachstum von 45 auf 150 Mio€ in 5 Jahren
• Globale Kostenkontrolle und Initiierung von Gegenmaßnahmen mit Fokus auf Vertriebs-, Produktions-, Projekt- und Innovationsaktivitäten
• Vorbereitung von Forecasts, Reportings und Budgets gemäß IAS
• Mitarbeiter: Bereichsübergreifende Steuerung von 10 Controllern in der internationalen Matrixorganisation

Meilensteine

• Eigenständige Konzeption und Aufbau der weltweiten Finanzstrukturen der BU
• Implementierung und Harmonisierung in SAP als Fachverantwortlicher
• Mitarbeit in der strategischen und organisatorischen Aufstellung der BU
• Aufbau Finanzstrukturen einer neuen Tochtergesellschaft in Singapore
• Vorbereitung eines Joint Ventures:
  • • • • Kalkulation der Prozess- und Investitionskosten der neuen Produktionsanlage mit Standortvarianten
        • Gestaltung der Produkt- und Transferpreiskalkulation
• Begleitung und aktive Unterstützung des Vertriebs zur Realisierung eines internationalen 120 Mio€ Deals

10/08 – 01/10          Head of Finance & Controlling, Technology & Innovation (T&I)
Die T&I ist die zentrale Konzernforschung der SGL mit einem Budget von 45 Mio€ (30 Mio€ Forschung, 15 Mio€ Investition), 2 internen Start-ups mit 3 Mio€ Umsatz sowie 140 Mitarbeiter.
Verantwortlichkeiten

• Gesamte finanzielle Steuerung der Konzernforschung,
• u.a. Planung und Forecasting von Projekten und Investitionen, GuV
• Mitarbeiter: 1

Meilensteine

• Restrukturierung und erfolgreiche Implementierung des monatlichen Reportings und der Forecast-Abläufe
• Begleitung von 2 internen Start-ups als verantwortlicher Controller
• Konzeption und Abschluss der Finanzierung eines Neubaus bei gleichzeitiger Generierung eines positiven Cash-Betrages von 5 Mio€

11/2003 – 09/2008     Bombardier Transportation GmbH, Engineering Division Locomotive
                                 Weltmarktführer Schienenverkehrstechnologie
Das Engineering der Locomotive Division umfasst 300 Mitarbeiter und rund 480.000 Projektstunden pro Jahr an 4 Standorten in Kassel, Mannheim, Zürich und Vado Ligure / Italien. Davon sind 100 Mitarbeiter in Mannheim und 60 in Kassel tätig. Von 11/03–02/07 Einsatz über Brain2Web AG, Mülheim / Ruhr.

      10/05 – 09/08       Engineering Project- & Business Controlling, Mannheim & Kassel
Verantwortlichkeiten

• Kostenstellencontrolling Engineering an den Standorten Kassel, Mannheim und Vado Ligure / Italien
• Projektcontrolling- und steuerung, Earned Value-Berechnungen
• Managementreporting, Key Performance Indicators (KPI’s)
• Schnittstelle Engineering zu Finance in Deutschland
• Internes Projektmanagementsystem CASTLE

Meilensteine

• Projektleiter für den Relaunch des Projektmanagementsystems CASTLE (ab 08/07):
  • • • • Tool für die Projekt-Ressourcen-Planung, Zeiterfassung und Abrechnung im Engineering
        • Projektziel: Vereinfachung und Verbesserung des Planungs- und Controlling-Prozesses sowie der Führungsinstrumentarien
        • Umsetzung und Implementation als Intranetprojekt mit Cognos-Auswertungen
        • Projektteam: 8 Mitarbeiter
• Verantwortung Kostencontrolling des Standortes Vado Ligure / Italien

      11/03 – 09/05    Abteilungsleiter Engineering Services, Mannheim
Verantwortlichkeiten

• Projektcontrolling- und steuerung, Earned-Value-Berechnungen
• Kostenstellenplanung & -controlling / Budgetplanung
• IT-Support / Erstellung der technischen Dokumentation
• Mitarbeit Entwicklung des neuen Projektcontrollingtools „CASTLE“
• Mitarbeiter: 6, davon 2 Controller

Meilensteine

• Nachhaltige Reduktion des Engineering Stundensatzes um 12% durch Identifikation und Abbau von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
• Reorganisation der Abteilung und Abbau von 4 Mitarbeitern unter Beibehaltung der Leistung

04/2002 – 11/2002     Metallurg Inc. - GfE Metalle und Materialien GmbH, Nürnberg
                                 Geschäftsbereichscontroller Beschichtungswerkstoffe

• Mitarbeit Businessplanerstellung sowie der Unternehmensstrategie
• Betreuung der Investitionsplanung und -rechnung
• Debitorenmanagement mit deutlicher Reduzierung der A/R
• Reporting nach HGB und US-GAAP, SOX

02/2002 – 04/2002     Faulhaber & Partner GmbH, Nürnberg
                                 Interimsposition als Juniorcontroller bei der Kabel Bayern GmbH
05/2000 – 09/2001     iuveno AG, Nürnberg
Das Start-up entwickelte mit 8 Mitarbeitern Contentmanagement- und Groupware-Systeme auf Basis von Open Source Technologien. Als Mitgründer und Teilhaber der AG war ich für die Bereiche Finanzen, Controlling, Marketing und Vertrieb verantwortlich.
Ausbildung
10/1993 – 07/2000     Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaftslehre
                                 Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt (KUE)
05/1996 – 05/1997     Zivildienst bei Daytop gGmbH, München
10/1995 – 04/1996     Auslandssemester Swedish School of Economics, Helsinki/Finnland
04/1995 – 05/1995     Auslandspraktikum bei Rafako Energo in Kattowitz/ Polen
08/1986 – 05/1993     Allgemeine Hochschulreife (Abitur), Gymnasium Leibnizschule, Hannover
Weitere Kenntnisse
EDV                          MS-Office         sehr gut                                   Navision                          gut
                                 SAP CO/PS      sehr gut, Key User                   Cognos                           gut
                                 SAP FI/SD/AA   gut                                          Infor d/EPM                     gut
                                 SAP/BW           sehr gut                                   OpenWorkbench             gut
                                 Jira                   gut
Sprachen                  Englisch:           Verhandlungssicher
                                 Französisch:     Grundkenntnisse
Weiterbildung (Auszug)
Ab 2015                     Mitglied in der Fachgruppe Projektcontrolling (icv e.V./GPM e.V.)
04/2018                     Zertifizierung zum Datenschutzbeauftragten (Sachkundiger gem. Art. 37 DSGVO)
02/2018                     Fortbildung zum Certified Information Security Manager (CISM)
2017                          The Bridging Principles – MasterFacilitator
12/2016                     The Bridging Principles – Cross-Cultural Collaboration Seminar
09/2014 – 11/2014     zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (IPMA, Basiszertifikat)
10/2011                     Präsentation und Moderation für Controller, HAUFE Akademie
10/2007 – 12/2007     Six Sigma – Green Belt Ausbildung
03/2007                     Erfolgreich überzeugen und handeln ohne formale Macht, Stefan Czypionka
05/2003 – 10/2003     Projektfachmann SAP Business Information Warehouse CDI, CDI
Verbandstätigkeit und andere Engagements
04/2017 – dato          MIT Wiesbaden (Mittelstandsvereinigung der CDU)
                                 Mitglied des Vorstandes, Beisitzer
03/2017 – dato          Prinzessin-Elisabeth-Gesellschaft e.V., Wiesbaden
                                 Mitglied des Vorstandes, Schriftführer
10/2010 – dato          Verband „Die Führungskräfte“
06/2019 – dato           Stellv. Vorsitzender Regionalgruppe Mitte
10/2010 – 09/2014     Vorstandsmitglied & Gruppensprecher Young Leaders, Region Mitte
10/2005 – 12/2014     Round Table - Schwetzingen, Kassel, Augsburg & Wiesbaden
11/1998 – 07/2005     Rotaract - Ingolstadt & Nürnberg
10/1993 – 04/1996     AIESEC

Vorträge
09/2012                     Vom Zahlenlieferanten zum Gestalter – Ansatzpunkte für ein effektives
                                 Multiprojektcontrolling im dynamischen F&E-Umfeld
                                 Jahrestagung „Effizientes Controlling in der ind. F&E“, marcusevans conferences
Privat                        Golf, Wandern, Jagd, Museumsbesuche & Besichtigung von Welterbestätten