Projektmanager und Berater Logistik & Supply Chain Management

Sie haben hohe Logistikkosten, verursacht durch ineffiziente oder zu analoge Prozesse? Sie treibt die Sorge vor Produktionsstillständen um aufgrund von Fehlteilen? Womöglich müssen Sie Ihr Supply Chain Konzept strategisch neu ausrichten, da die Auftragslage sich gut entwickelt und die Kapazitäten in der Logistik knapp werden? Oder aber Sie haben bereits Ideen, jedoch fehlt Ihnen ein Konzept und die Kapazitäten zur Umsetzung?

Diese, sowie viele weitere Herausforderungen begegnen uns tagtäglich in der Logistik. Manchmal fehlt es an der internen Kapazität, manchmal am notwendigen know-how, um die Dinge anzupacken und umzusetzen. Und manchmal tut es dem Geschäft auch einfach gut, jemanden auf die Fakten schauen zu lassen, der unvoreingenommen ist und nicht die "Silo-Brille" auf hat.

Welcher Grund Sie auch bewegen mag, sich nach einem Logistikberater umzuschauen - ich unterstütze Sie gerne mit meiner Expertise dabei, Ihre Vorhaben umzusetzen.

Mein Name ist Mehdi Tabibzadeh, 44J, verheiratet, Vater. Wir leben im schönen Hamburg und, wenn wir mal nicht den täglichen Pflichten nachgehen, genießen wir den Aufenthalt im Garten, am Strand oder auch manchmal einen Spaziergang an der Elbe.

Die letzten acht Berufsjahre habe ich in einer Unternehmensberatung verbracht und war überwiegend in der Luftfahrtindustrie beratend oder auch operativ tätig - mit kurzen Aufenthalten im Maschinenbau sowie in der Automotive. Inhaltlich hierbei immer in der Logistik mit Schwerpunkt Lagerhaltung sowie einigen strategischen Projekten in der Supply Chain.

Projektmanagement (nach PMI), Prozessoptimierung, Lean Logistik, Taskforce & Recovery, Flächenoptimierung im Lager und Auslegung von Lagertechnik, Logistikkonzepte sowie Umsetzung vom Inbound bis an den Verbauort. 

Das sind die Schlagwörter die meinen Berateralltag geprägt haben.
Freue mich, Ihnen bei einem persönlichen Kennenlernen mehr über meine Projekterfahrung und Expertise erzählen zu dürfen.