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Last update: 16.05.2022

Executive Coaching & Digital and Culture Transformation

Company: Fronseca Ltd.
Graduation: not provided
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Full Professional) | English (Full Professional) | Hebrew (Native or Bilingual)

Skills


Niv Chen
Geboren                         26. Januar 1975 in Israel
Wohnort                          Köln
Staatsangehörigkeit   Israelisch, Deutsch
Kontakt                            +49 178 1663440
niv.chen@gmail.com
Sprachen                        Deutsch (fließend)
                                           Englisch (fließend)
Hebräisch (Muttersprache)
  Ausbildung, Weiterbildung und Zertifizierungen
2019 Professional Certified Coach, ICF
2018 Cybersecurity: Managing Risk in the Information Age, Harvard
2018 Certified Scaled Agile Framework, SAFe SA
2017 Certified Agility Health Facilitator, AHF
2014 Agile Certified Practitioner, PMI
2008 Project Management Professional, PMI
2003 Oracle Certified Professional, Oracle
2004 - 2005 Master of Business Administration in International Industrial Management, Graduate School, FHTE, Germany
1996 - 2000 Bachelor of Industry and Management Engineering & Textile Engineering, Shenkar, Israel
  Zusammenfassung
  • Anerkannt als Leader von High-Performing Teams durch die Entwicklung einer Kultur des Vertrauens
  • Langjährige Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte mit vielen Stakeholdern und Subunternehmen
  • Coaching von Teams und einzelnen Mitarbeitern
  • Unterstützung bei laufender Ausbildung und Entwicklung, um Fähigkeiten und Professionalität aufzubauen
Projekterfahrung
2018 - 2022Executive Coach / Change Management
HDI Systeme AG, Hilden (HDI Versicherung)
  • Coaching von Führungskräften, um Veränderungen in der Organisation voranzutreiben und Geschäftswachstum zu fördern
  • Mindset-Coaching für das mittlere Management zur Führungsrolle und Mitarbeiterbindung
  • Leistungscoaching für Teams und Mitarbeiter zur Steigerung des Engagements
  • Coaching des Entwicklungs-Teams und Management im Hinblick auf agile Methoden
2017Agile Coach, Product Owner
Hudson's Bay Company / GALERIA Kaufhof GmbH
  • Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit weiteren Product Ownern hinsichtlich Abhängigkeiten, Prioritäten und der Gestaltung einer gemeinsamen, übergeordneten Roadmap
  • User Stories und Product Backlog mit Konzeption und Design priorisieren
  • Umstellung des Prozesses von SCRUM auf KANBAN bis zu Feature-by-Feature Go-Live

2016 - 2017Agile & DevOps Coach
ING DiBa AG, Nürnberg
  • Strukturierung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten im DevOps Team
  • Koordination der internen Unternehmensbereiche und Anforderungsmanagement für Scrum und Kanban
  • Definition von Strukturen und Prozessen für die Integration von agilen und nicht-agilen Unternehmensbereichen

2016Payment Consultant
Deutsche Post AG, Bonn
  • Abstimmung von Anforderungen als Schnittstelle zu IT, SAP, ERP und anderen Fachbereichen
  • Aktive Zusammenarbeit und ein enger Austausch mit externen Partnern (APIs Providers)
  • Anforderungserstellung für Einbindung von PayDirekt Zahlungsmethode auf das ePost-Portal

2015 - 2016Agile Coach
Deutsche Bank AG, Frankfurt
  • Einführung und Coaching von Produktteams, Projektmanagern und Entwicklungsteams zum agilen Arbeiten
  • Nahtlose Ausrichtung der agilen Methoden an dem bestehenden Portfolio Management-, Budget- und Steuerungsprozesse der Deutsche Bank AG
  • Gesamtverantwortung für zwei Agile Teams im laufenden Betrieb und der Software-Entwicklung – Wasserfall Projektleitung

2014 - 2015Agile & DevOps Coach
Vodafone Group, Düsseldorf
  • Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von dreizehn externen und internen Mitarbeitern
  • Nahtlose Ausrichtung der agilen Methoden an dem bestehenden Portfolio Management-, Budget- und Steuerungsprozesse der Vodafone Corporation
  • Trainings & Coaching von Produktteams, Projektmanagern und Entwicklungsteams zum agilen Werten
  • Verantwortlich für die Implementierung von SAFe bei der SW-Entwicklung Teams

2013Security Consultant
Deutsche Bank AG, Eschborn
  • Erstellung eines detaillierten Projektplans und eines Anforderungs-Dokuments für eine Transaction Risk Engine als Shared-Service von verschiedenen Anwendungen wie Online-Banking / Card Zahlungssysteme / Electronic Banking für Firmenkunden
  • Risk mitigation plan (Risikominderung) für Top Risiken im Zahlungsverkehr zwischen cross-borders Branches
  • Erstellung von Request for Proposal (RFP) für die Auswahl der Lieferanten

2013PCI & Payment Consultant
Lufthansa Systems AG, Kelsterbach
  • Prozessdefinition für E-Commerce und Payment on-Board (Flugzeug)
  • Konzeptentwicklung zu Fraudmanagement im offline Szenario
  • Support für Mobile-App Konzeption in eine online und offline Umgebung

2011 - 2013Project Manager
Media-Saturn IT Services GmbH, Ingolstadt
  • Koordination zwischen Business und externen Dienstleistern in Europa und Russland; Ansprechpartner für Zahlungsanbieter und Banken
  • Erstellung von Test Cases für Usability und Sicherheit bei Zahlungen auf mobilen Geräten
  • Anforderungserstellung für Konzernübergreifende Payment Service (IT Security, Rollen, Berechtigungskonzepte, Prozesse)

2010 - 2011Agile Coach & Project Manager
eBay Inc., Dreilinden, Zürich, Richmond
  • Erarbeitung und Abstimmung des Application Lifecycle Prozesses unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des Infrastruktur Outsourcings, der existierenden SLAs, der Wirtschaftlichkeit
  • Einführung von Scrum mit externem Dienstleister

2006 - 2010Programm Manager
ClickandBuy, ein Unternehmen der Deutschen Telekom, Köln
  • Projektleitung multikultureller Teams von über 35 Teammitgliedern auf drei Kontinenten (Indien, USA, Deutschland)
  • Programm Management zur Expandierung von e-Payments und Kontaktperson für die Bankenbranche
2003 - 2004Technical Project Manager. Bezeq International Ltd., Telekom, Israel
2000 - 2001Database Administrator. Ness Technologies Ltd., Systemhaus, Israel
1997 - 2000Oracle Database Developer. Barak I.T.C. Telekom, Israel

 

Project history

Herr Niv Chen konnte am 02.02.2017 seinen 3 monatigen Einsatz bei der ING-DiBa im DevOps BigData Umfeld erfolgreich abschließen.
Aufgaben war neben einer Optimierung der Agilen Methodik den DevOps Ansatz zu stärken und dem Team bei der Bearbeitung fachlicher
als auch regulatorischen Anforderungen Hilfestellungen zur Priorisierung und Planung zu geben.
Zu seinen Aufgaben zählten neben der Bestandsanalyse, das Erkennen und Ausarbeiten der Painpoints im gelebten Prozess,
die Erstellung einer Capa Planung und Überführung in einen gelebten und durch das Team selbst organisierten Prozesses.
Ziele waren darüber hinaus, dass Team zu befähigen selbstständig mit den ProductOwnern die Planungen durchzuführen,
aber auch die geleisteten Erfolge im Rahmen von openDoor Veranstaltungen zu präsentieren.
Durch seine freundliche und aufgeschlossene Art konnte er schnell Zugang und Vertrauen im Team erhalten,
wodurch die Hilfestellungen offen und zügig aufgenommen wurden.
Das regelmäßiges Reflektieren und Anpassen der Prozesse ermöglichte den Squats,
die für Sie passende Methodik (Scrum/Kanban) zu finden.
Wir wünschen Ihm bei seinen zukünftigen Aufgaben viel Erfolg und würden uns freuen,
wenn sich zu einem späteren Zeitpunkt wieder die Möglichkeit einer Zusammenarbeit ergibt.
[Kontaktdaten auf Anfrage], ING-DiBa AG, 2016-2017

Niv worked for Vodafone for about 8 months and his contribution was absolutely remarkable. He was hired as scrum master to support our transition on the Start product from waterfall to agile. Thanks to him the team changed completely the way they used to work and he basically taught us all what agile was. We moved from one release per quarter to one release per month and applied all the main principles of Agile development. Thanks to his contribution and the progress made on Start, Vodafone decided to use this product as the pilot for a company initiative to transform the entire product development process from waterfall to agile. Niv will be missed here!
[Kontaktdaten auf Anfrage] Vodafone Group 2014-2015
Niv Chen hat in der Zusammenarbeit mit Lufthansa Systems großes Know-How zu eCommerce-Prozessen bewiesen. Lufthansa Systems profitiert von seinem Wissen und seinem Engagement in der Entwicklung einer Shop&Payment Lösung im Rahmen eines Inflight Entertainment Produktes.
Sowohl die erstellten Dokumente als auch die aktive Teilnahme an Workshops und Diskussionen helfen LSY bei der Konzeptentwicklung zu Sales-Prozessen der Kunden-Airlines.
[Kontaktdaten auf Anfrage] Lufthansa Systems GmbH & Co. KG, 2013

Herr Niv Chen arbeitete von September 2013 – Dezember 2013 als externer Berater in der Deutschen Bank im Bereich GT-IT Security der Deutschen Bank im Projekt „Transaction Risk Engine“. Dabei erstellte er ein Konzept für solch eine Risk Engine, das sowohl eine semantische als auch eine architekturbezogene Komponente hatte. In der semantischen wurden die verschiedenen Kontexte einer Risk Engine spezifiziert, „Kunde“, „Device“, „Session“ und „Transaktion“. In der Architektur ging es um ein Konzept, das es erlaubt, daß verschiedene Anwendungen (i.w. online-banking in Deutschland und in fünf weiteren europäischen Ländern) diese Risk Engine gemeinsam verwenden können.
Herr Chen erarbeitete dabei sehr gute Ideen und Vorschläge, die in das Konzept Eingang fanden. Methodisch verwendete er Scrum-Komponenten und definierte einen iterativen Ansatz mit Hilfe von Product-Backlogs. Sowohl das Ergebnis als auch die Zusammenarbeit mit Herrn Chen waren ausgezeichnet, gleiches gilt für die Kommunikation und deren Transparenz.
Bei Bedarf würde ich Herrn Chen jederzeit wieder verpflichten.
[Kontaktdaten auf Anfrage] Deutsche Bank AG, 2013

Even a year after the successful go-live my team is still commenting on Niv's commitment to do Scrum 'by the book.' Niv has a focus on ensuring that the Scrum principles are followed, even under project stress.
[Kontaktdaten auf Anfrage] Deutsche Bank AG, 2015

Time and spatial flexibility

Flexible

Other

SAFe SA Certified Scaled Agile Framework
ACP PMI Agile Certified Practitioner
PMP PMI Project Management Professional
AHF - Evaluation von Projektvorgehensweisen

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