DA FONSECA Denis available

DA FONSECA Denis

Directeur de projets MOE / MOA

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Profileimage by DAFONSECA Denis Directeur de projets MOE / MOA from Arbus
  • 64230 Arbus Freelancer in
  • Graduation: not provided
  • Hourly-/Daily rates: 600 €/day
  • Languages: English (Limited professional) | French (Native or Bilingual)
  • Last update: 23.10.2014
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Profileimage by DAFONSECA Denis Directeur de projets MOE / MOA from Arbus
SKILLS
Bonjour,
      
Je suis Consultant Freelance, selon les missions sur lesquelles je suis mandaté, j’occupe les fonctions de consultant Organisation (Maîtrise d’Ouvrage), de Directeur de projet ou de Chef de projet Sénior.
                                                
Je maîtrise parfaitement la gestion de projets organisationnels et informatiques dans toutes leurs dimensions techniques, financières et humaines, dans le respect des cahiers des charges, du plan qualité, des performances, des coûts et des délais.
                                      
Je suis à la recherche d’une mission de Pilote MOA et/ou MOE. Nous pourrions convenir d’un rendez-vous téléphonique afin de vous présenter mon parcours professionnel (cf. mon CV joint) et de vérifier l’adéquation entre mon profil et vos besoins.
                                                     
Denis DA FONSECA    
06 71 46 34 88                 
REFERENCES
M. Denis DA FONSÉCA
+ ddfdenis@gmail.com
Å    06-71-46-34-88
Consultant freelance
Management – Organisation - Informatique
Compétences et domaines d’intervention
Management, Méthodes et Organisation :
§  Management de projets de grande envergure (Fusion, Adhésion GIE, Changement de S.I)
§  Elaboration et mise en œuvre SDI (Schéma Directeur Informatique)
§  Migration de Systèmes d’Informations (techniques, fonctionnelles et organisationnelles)
§  Etudes préalables, fonctionnelles et techniques
§  Préparation et animation des Comités de Domaine et  Comités de Pilotage
§  Conduite de projet
§  Planification - Coordination de chantiers - Elaboration de Plan Assurance Qualité
§  Organisation des recettes et intégration logiciels  : planning / ressources - suivi de recettes./ plans de tests
§  Accompagnement du changement
Animateur de formations :
§  Démarche méthodologique de conduite de projet
§  Conduite du changement
Compétences métiers et fonctionnelles
Une expérience opérationnelle et un savoir être acquis dans les secteurs d'activité suivants :
Banques :
§  Gestion Clients / Comptes (Personnes physique, Personnes morale, relation / Clients, Comptes)
§  Epargne : Livret (CEL,CSL,PEL, CODEVI.....), Bons, Assurance (à rente, vie)
§  Moyen de paiements (Virements, Prélèvements, Lettres de Changes, Cartes (TPE, Porteur, flux financiers, GAB, DAB), Chèques)
§  Marketing : gestion des événements commerciaux (âges, terme produits, échéances...), gestion des entretiens, production commerciale
§  Crédits : Particuliers, Professionnels, Entreprises, Collectivités Publiques 
§  Gestion des Flux interbancaires : CEDI (échanges et compensation), STC (Titres et activités boursières), Assurances (Adhésions, Primes, Sinistres..)
Au travers de la coordination des domaines métiers, j'ai également abordé les  domaines  suivants : 
§  Risques, International, Convention et services, Systèmes comptables et Financiers, Eléments de Structures, Stratégie marchés et Produits, Informationnel générique, Organisation et contrôle de gestion, Moyens généraux et logistiques, Ressources humaines, Gestion des processus et documents (Editiques, GED, Workfow...), etc...
Assurances :
§  IARD (Incendie, Accidents et Risques Divers) : Auto -  Multirisque Habitation
§  Prévoyance
§  Santé
 
 
Outils et méthodes
Pilotage : SDMS, Cycle en V, Agilité/Scrum
Outils : PLANISWARE 5 / QUALITY CENTER /  MS PROJECT / PSN 7
Qualité : ITIL, CMMI, ISO9001
Modélisation : MERISE
Compétences informatiques
Systèmes d'exploitation : IBM MVS / BULL GCOS8 / GCOS7 / GCOS6 / OS2 / UNIX
L4G et langages : TXGEN / PROTEE / COBOL / PASCAL / NATURAL / SQL
SGBD :                IDS2 / ORACLE / ADABAS / DL1 / DMS / DB2
Réseau : NETWARE / TCP/IP / LAN MANAGER / WINDOWS for WORKGROUPS
Parcours professionnel
 
De Déc. 2012 à ce jour : Pour le compte  des  Caisses de Crédit Agricole Atlantica et Exa (14 Caisses Régionales)
Dans le cadre du Project NICE (Task Force MOA Migration Atlantica et Exa), Pilote des opérations et Référent pour les domaines : Marketing, CRM, Communication Clients - Editique et Outils transverses (GED, WDRC, SIRH, Intranet, Annuaire….).
·         Pilotage des Recettes en corrélation avec les Responsables Filière des CR.
·         Rédaction des notes de cadrage à destination des “Gestionnaires Métier”
·         Elaboration du reporting hebdomadaire (Indicateurs, Tableaux de bord…)
·         Animation des réunions de coordination hebdomadaires
·         Gestion et remontée des anomalies pour arbitrage (procédures d’escalade, dossier de choix..)
·         Proposition des solutions de contournement.
§  Suivi et gestion des campagnes de tests et intégration progiciels :
·         Accompagnement des experts métier dans la rédaction des plans de tests
·         Préparation et animation des ateliers de Qualification,
·         Suivi de l’avancement des campagnes,
·         Suivi des temps, charges et ressources par campagne,
·         Suivi des anomalies, incidents et problèmes par campagne
§  Coordination des différents Domaines :
·         Planification, suivi des travaux et livrables
·         Assistance  méthodologique
§  Coordination des sous-traitants en éditique (Cofilmo et Edokial) :
·         Cadrage
·         Contrôle des livrables
 
 
 
 
De Juil. 2011 à Nov. 2012 : Banque Populaire Centre Atlantique et Banque Populaire du Sud Ouest (Limoges, Niort, Bordeaux, Dax) -  Pilote AMOA dans le cadre du projet  de fusion et migration des SI
Dans le cadre de la fusion des 2 Caisses Régionales, Banque Populaire Centre Atlantique, Banque Populaire du Sud Ouest et de leurs filiales Crédit Commercial du Sud Ouest et Banque Pelletier, au sein de la Direction de Projet, réalisation du pilotage matriciel des travaux de services, représentant 5 chantiers principaux (environ 150 personnes) :
§  Elaboration des écarts fonctionnels entre les outils à migrer (source/cible)
§  Elaboration de la stratégie et règles de migration.
§  Fiabilisation des données dans la source
§  Contrôle des données
§  Accompagnement changement (initiation des utilisateurs et cadrage du plan de formation)
Dans ce contexte, prise en charge :
§  Pilotage de la migration du "SI sources" vers le "SI cible" et coordination des différents groupes de travail par activité bancaire :
·         Rédaction des spécifications relatives aux différentes phases de la Fusion  /Migration (études des écarts fonctionnels, reprise des données, fiabilisations, recettes, accompagnement du changement, assistance au démarrage..)
·         Rédaction des notes de cadrage à destination des “Gestionnaires Métier”
·         Coordination des sous-traitants métiers (Assurances, Titres et activités boursières….)
§  Gestion de la relation avec les responsables métiers, les organismes externes et les partenaires (plateformes informatiques, fournisseurs de progiciels…).
§  Organisation et suivi des travaux de migration :
·         Proposition et validation d’une méthodologie de migration de données
·         Lotissement, priorisation des travaux à mener
·         Ressources humaines et matériels à mettre en œuvre
·         Organisation des recettes et planning de campagnes
·         Organisation des répétitions et de la bascule
 
De Mars 2010 à Juin 2011 : MAIF (Niort) -  PMO dans un contexte de qualification d'applications.
Au sein de la Direction "Exploitation et Services" mise en place d’un "Centre de Service Qualification", responsable des activités Project Management Office :
§  La coordination de 20 chefs de projets, alimentant entre 150 et 200 demandes de travaux de qualification par mois
§  Assurer la relation avec les pilotes de la Qualification,
§  Animer les comités de suivi hebdomadaire et comités de Pilotage,
§  Effectuer le reporting vers la MAIF de l’ensemble des éléments requis pour le pilotage de la prestation,
§  Réaliser les tâches de gestion et de suivi de projet :
·         Suivi des temps, des charges, des ressources,
·         Production des plannings et des éléments de reporting de l’activité,
·         Gestion du stock des demandes de services, 
·         Gestion des incidents
·         Gestion des problèmes
·         Gestion des demandes de travaux
·         Gestion des changements et des déploiements
·         Gestion des configurations
·         Gestion de la connaissance (transfert de compétence)
·         Gestion de la capacité et de la performance
·         Prise en compte des processus ITIL
 
§  Réaliser les tâches de suivi des campagnes de test :
·         Préparation et animation des ateliers de Qualification,
·         Suivi de l’avancement des campagnes,
·         Suivi des temps, charges et ressources par campagne,
·         Suivi des anomalies, incidents et problèmes par campagne
 
De Oct. 2009 à Mars 2010 - MAIF (Niort) – Pilote  MOA
Au sein de la Direction des Activités Bancaires, rattaché au Responsable de la Division Marketing, le consultant a réalisé le pilotage (MOA) du lancement d’un nouveau produit sur Internet "l’Assurance Emprunteur MAIF", soit 5 chantiers et environ 30 personnes.
Dans ce contexte, le consultant a assuré :
§  Coordination des équipes MAIF, Filiales et externes pour la mise en place de ce nouveau produit
§  La supervision et coordination du sous-traitant MOE (Sécurimut) chargé de diffuser les nouveaux produits sur le portail internet MAIF (approches SCRUM / Agile)
Au plan fonctionnel, les chantiers portaient sur :
§  Positionnement sur le marché,
§  Définition de l’offre,
§  Présentation des éléments financiers,
§  Elaboration des schémas relationnels,
§  Communication interne et externe,
§  Distribution.
§  Mise en œuvre de la solution internet (méthode Scrum)
 
De Mai 2008 à Sept. 2009 - MSA  AGORA  (Nanterre) – Pilote MOE
Dans le cadre d’un projet de migration de MVS vers Unix, management de 6 chantiers, soit environ 60 personnes :
§  Pilotage et Recette
§  Patrimoine  et Architecture Applicative
§  Architecture Technique
§  Architecture de Production
§  Bascule et mise en Production
§  Conduite du Changement. 
Rattaché au chantier MP (Management général du Projet), la mission a consisté en :
§  Assistance au suivi et au pilotage  des différents chantiers
§  Assurer le reporting projet (planification, suivi, gestion des alertes...)
§  Animer les instances projets (organisation, préparation, animation, suivi...)
§  Coordonner et communiquer avec les différents chantiers (planification, relevé d'actions/décisions, synthèse....).
 
 
 
De Déc. 2006 à Avr. 2008 - CAISSE d’EPARGNE  (Poitiers) - Chef de projet MOA pour la communauté RSI (7 Caisses Régionales)
Dans le cadre des fusions des Caisses Régionales : Poitou Charente - Aquitaine, réalisation des tâches suivantes :
§  Coordination des projets MOA pour le domaine Crédits (7 Caisses)
§  Assistance  méthodologique Projet et livrables associés
§  Planification et suivi des Projets
§  Préparation et animation des Comités de Domaine
§  Accompagnement du changement
§  Interlocuteur privilégié du Domaine Crédits avec la MOE
§  Environ 150 personnes coordonnées
 
De Mai à Déc. 2006 - Groupama (Montpellier) - PMO
Dans le cadre des fusions des Caisses Régionales : Val de France - Ile de France :
§  Suivi des moyens (environnements, ressources, machines, …)
§  Suivi du planning de mise en œuvre des ressources d’exploitation
§  Suivi des points de blocage (relance, alertes….)
§  Suivi du planning des contributeurs externes (livrables)
§  Environ 20 personnes coordonnées
 
De Sept. 2005 à Mai 2006 - CREDIT AGRICOLE Touraine-Poitou (Poitiers) – Pilote AMOA
Dans le cadre de l’adhésion de la Caisse Touraine-Poitou au GIE Altlantica (regroupant 11 Caisses Régionales) :
§  Coordination des différents chantiers pour le domaine Crédits 
§  Assistance  méthodologique des chantiers
§  Planification et suivi des travaux et livrables chantiers
§  Préparation et animation des Comités de Domaine
§  Interlocuteur référent du Domaine Crédits avec la Direction de Projet
§  Environ 60 personnes coordonnées
 
De Jan. à Août 2005 - GROUPAMA SI (Bourges) - PMO
Dans le cadre des fusions des Caisses Régionales : Rhône-Alpes - Centre Sud (Graa) et  Tarn – Creuse – Sud-Ouest  (Gdoc) :
§  Suivi des moyens (environnements, ressources, machines, …)
§  Suivi du planning de mise en œuvre des ressources d’exploitation
§  Suivi des points de blocage (relance, alertes….)
§  Suivi du planning et livrables « contributions »
§  Organisation des répétitions et du week-end de bascule
 
De Juin à Déc. 2004 - CREDIT AGRICOLE Centre France (Clermont Ferrand) – Pilote AMOA
Dans le cadre de la fusion du Crédit Agricole du Centre France avec le Cantal :
§  Organisation et animation des Comités de Bascule
§  Coordination avec les différents chantiers de fusion du SI
§  Définition des arrêts Source et des reprises Cible (tous Domaines)
§  Planification des actions bascule
§  Organisation de la communication Agences
§  Organisation des répétitions et du week-end de bascule
 
De Déc. 2002 à Mai 2004 - CREDIT AGRICOLE d'Alsace et des Vosges (Strasbourg) – Pilote MOA
Dans le cadre du changement de l’ensemble du système d’information de la Banque (adhésion à un GIE comprenant déjà 6 Caisses Régionales) :
§  Assistance aux responsables d’unité (AMOA) dans l’identification des écarts fonctionnels entre la Source et la Cible (tous Domaines)
§  Définition et formalisation des solutions organisationnelles et informatiques à mettre en œuvre pour conserver la même qualité de service dans la Cible
§  Définition et formalisation des solutions et moyens à mettre en œuvre pour effectuer la bascule dans les meilleures conditions
§  Organisation de la communication Agences
§  Participation aux Comités de Domaines et de Coordination
 
De Juin à Nov. 2002 - CANAM (Saint-Denis) – Pilote MOE orienté méthodologie projet
Dans le cadre de la révision du Schéma Directeur :
§  Proposition d’une démarche méthodologique de management de projet en adéquation avec l’expérience des Chefs de Projets
§  Lancement de la campagne de mise en œuvre :
·         Charte Projet (Principes d’organisation d’un projet, Instances et Acteurs)
·         Cycle de Vie Projet et Cahier de Process
·         Plan de tests, suivi Recettes
·         Plannings Directeurs
·         Tableaux de bord Projet (gestion des risques, suivi des livrables, suivi du consommé, etc.. )
·         Tableaux de suivi des Budgets
 
De juin 2001 à Mai 2002 - BANQUE POPULAIRE (Versailles) – Pilote MOE
Dans le cadre du regroupement de 5 centres régionaux traitant 22 banques, vers une plate-forme unique, mission d'Assistance à la Maîtrise d'œuvre des projets de migration des Productions au niveau national, à ce titre :
§  Définition des plans d'action et coordination des chantiers
§  Elaboration des plannings de préparation de bascule
§  Participation aux différents Comités de Pilotage
§  Elaboration et mise en forme des dossiers de présentation et de suivi
§  Mise en place des outils de suivi pour  la gestion des risques, des délais, des ressources et des budgets
 
De Jan. à Mai 2001 - CREDIT AGRICOLE de Côte d'Or (Dijon) – Pilote AMOA
Dans le domaine "Crédits", prise en charge de l'homologation Euro du logiciel de Gestion des Prêts "Green", AMOA pour réaliser :
§  Planification initiale de l'homologation Euro
§  Elaboration des scénarii d'homologation
§  Suivi du projet, élaboration des procès  verbaux
§  Animation de l’équipe  «homologation » 
 
De 1999 à Déc. 2000 - CREDIT AGRICOLE des Pyrénées et de Gascogne (Pau) -  Pilote MOA
Dans le cadre du changement de l’ensemble du Système d'Information, mise en place de la méthodologie de bascule
§  Coordination de l'étude des flux, pour chaque ensemble fonctionnel
§  Détermination des solutions informatiques, organisationnelles et matérielles à mettre en œuvre, en collaboration avec chaque responsable de thème et organismes externes
§  Organisation de la communication Agences
§  Préparation et animation des Comités de Coordination
 
De 1998 à 1999 - CREDIT AGRICOLE du Val de France (Chartres) – Pilote AMOA
Dans le cadre de la fusion des Caisses de Chartres et Blois et du regroupement des moyens informatiques vers le GIE Synergie :
§  Accompagnement des gestionnaires (AMOA), dans la définition des procédures d'arrêt et de redémarrage du système pour permettre une transparence maximale du changement par rapport à la clientèle du Crédit Agricole et à ses partenaires externes :
·         Coordination des chantiers de bascule
·         Animation des comités de bascule
 
De 1979 à 1998 Diverses missions pour :
§  MMA
§  CREDITs  AGRICOLEs  de l'Oise et des Deux-Sèvres
§  MACIF
§  BANQUE POPULAIRE
§  FIAT-AGRI
Formations
1978         DUT Informatique (IUT - Nantes)
Formations :
§  CESI  :   Méthodes et Techniques de Gestion dans l'Entreprise
§  CNAM  :  Anglais Commercial (2 années)
§  ENI  :      SGBDR (ORACLE V7) / Réseau : NETWARE, WINDOWS FOR WORKGROUPS, TCP/IP, LAN MANAGER / Systèmes d'exploitation : UNIX, OS2, MS-DOS / Langage C
§  Micro-Informatique : OS2, MS-DOS, UNIX SCO
§  Logiciels : MOTIF, WINDOWS, EXCEL, WORD, WORKS, WORDPERFECT, VISIO, ACCESS, FLOWCHARTER, MESSAGE, PMW, PSN7, MS/PROJECT, GED, BUSINESS OBJECTS
Langues
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