Profileimage by DanyFlorian TagneBaho Agile Coach | Scrum Master | Aspice Expert | Anforderungs-| Change Request - | Problem management from Aidlingen

Dany Florian Tagne Baho

available

Last update: 16.01.2024

Agile Coach | Scrum Master | Aspice Expert | Anforderungs-| Change Request - | Problem management

Company: Dany Baho Ingenieur Büro
Graduation: Optik und Lasertechnik
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Full Professional) | English (Native or Bilingual) | French (Native or Bilingual)

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Referenzen-und-Zertifikat_221223.pdf
CV-Dany-Florian-Tagne-Baho-ASPICE-Prozess-Expert-Agile-Coach_160124.docx
CV-Dany-Florian-Tagne-Baho-ASPICE-Expert-Agile-Coach-Scrum-Master-PRM-Teamleader_160124.pdf

Skills

● Automotiv e Spice ● Prozess management● Problem Resolution Management ● Change request management ● Anforderungsmanagement ● Scrum Master ● Prozessaudits und Optimierung ● Prozessdesign ● Methodische Beratung (agile) Softwareentwicklung ● Team Koordination ● Programm Management / Koordination ● V-Model ● SAFe Framework ● Agile coaching

Project history

02/2023 - Present
Agile Coach & Scrum Master
Magna Power Train (Industry and mechanical engineering, 5000-10.000 employees)

Magna Powertrain
Projekt: Agile Coach & Scrum master
Remote

Einführung agiler Methoden und Coaching von Projektbeteiligten
Implementierung und Optimierung agiler Entwicklungsprozesse
Moderation von Meetings 
Kommunikation mit Stakeholdern
Sicherstellen, dass die Sprint-Ergebnisse mit einem gut verwalteten und priorisierten Rückstand übereinstimmen  Arbeiten Sie mit Product Owners, Stakeholdern und anderen Organisationen zusammen, um Mehrwert zu schaffen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern
Planen und gestalten Sie die Einführung von Agile in mehreren Teams
Entwickeln Sie ein Betriebsmodell oder eine Roadmap für zukünftige agile Praktiken
Entwicklung von agile Prozessen und Users Training und coachieren.

Tools: Jira, Confluence, MS Office,Visio, Miro, AWS, SAP

10/2020 - 11/2023
agile coach / Scrum master in SAFe framework & ASPICE Expert
CARIAD (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

CARIAD – Durch WeMatch

Projekt: ASPICE Prozess expert & Agile Coach / Scrum Master
Remote

ASPICE Prozess

- Entwicklung von ASPICE Prozessen für ein neues Lösungsprojekt: Software Plattform Entwicklung.
- Prozess Audits durchführen.
- Dokumentation der Gaps Analysen.
- Entwerfen von Verbesserungen und Koordinieren mit Solution- und Release-Train-Managern.
- Entwicklung von Prozessen gemäß ASPICE, KGAS und Kundenanforderungen (SYS 2).
- Entwicklung eines Lieferantenprozess-Workflows für jedes agile Release-Train-Team (ACQ4/SUP
  9).
- Entwicklung eines Rückverfolgbarkeitsprozessablaufs zwischen Bugs, Test specifications und
   Abgestimmten Anforderungen (ACQ4/SUP 9).
- Entwicklung von SUP 9-Prozessen und Steuerungstools.
- Mitentwicklung von MAN 3, MAN 5, SUP 10 Prozessen und Steuerungstools.
- Definieren Sie ein Verfahren zur Behandlung von Schwachstellenproblemen innerhalb des SUP
  Prozesses.
- Einführung von Sicherheitsanforderungen (Safety) in die SUP 9-Prozessdefinition.
- Entwicklung von Tracking-Tools mit JIRA und Confluence.
- Entwicklung von Report Boards auf der jeweiligen SAFe Projekt Ebene (Team, Program, Solution ebene)
- Vorbereitung auf Prozess Assessments.
- Definieren und Durchführen von Schulungen und Coaching
- Definition von User Stories.

Agile Coach / Scrum Master
         
- Jira Strukturen auditieren
          - Gaps Analysis durchführen und dokumentieren.
          - Entwerfen von Meilensteinen für die Verbesserungen der JIRA-Strukturen und agilen Methoden
          - Dokumentieren in Confluence und Freigabe von Management einholen.
          - Jira Strukturen anpassen. Abstimmung and Zusammenarbeit mit IT Service Desk für die
             Implementierung neuen Feldern, Werten und Mandatory Feldern.
          - Vorschlägen von neuen Meetingstrukturen oder anpassen.
          - Coaching und Mentoring auf Team, Programm und Solution Level.
          - Moderation von agilen Meetings und Entwicklung von agiler Methode um Kapazität Planning zu
            ermöglichen.
- Organisation von täglichen Meetings, Sprint-Reviews und Retrospektiven zu Produktinkrementen.
          - Identifizierung von Hindernissen in agilen Prozessen und Definition und Umsetzung von
  Verbesserungsmaßnahmen.



   Tools:     Jira, Confluence, KPM, MS Office, Codebeamer, Githubs, Bitbuckets, Visio, Miro

03/2020 - 09/2020
Product owner Prozess Team: Defect, Change request manager process owner
Carmeq GmbH (Automotive and vehicle construction, 1000-5000 employees)

Carmeq GmbH – Durch Eurostaff

Projekt: Product owner Prozess Team: Defect and Change request manager & Product owner
Remote/Berlin         
  • Defekt Management Prozess Entwicklung für das gesamte Solution Train
  • Identifizierung Erfolgsfaktoren und Leistungsindikatoren.
  • Kontinuierliche Prozessverbesserung.
  • Teilnahme an Audits und Nachweis der Prozessreif.
  • Lieferanten Abstimmungen und Bewertungen.
  • Erstellen von Anforderungen für die Prozessen Entwicklung.
  • Analyze und Validierung von Tools um Reports, Verwaltung und Tracking zu ermöglichen. (KPM, JIRA, EazyBI)
  • Validierung der Einführung der jeweiligen Prozessbereichen.
  • Entwicklung von Report Dashboards für die Programm Managers (PMs) um den Fortschritten der jeweiligen DevTeams / POs im Hinblick auf das Fehler Management zu ermöglichen.
  Tools:     Jira, Confluence, KPM, MS Office, Codebeamer, Githubs, Bitbuckets, Visio, Miro

06/2019 - 02/2020
Berater Fehlermanagement und change request management
In-Tech GmbH (Automotive and vehicle construction, 1000-5000 employees)

VW AG – Durch Intech GmbH

Projekt: Berater Fehlermanagement und change request management -Frontkamera Entwicklung
Wolfsburg / Remote


 
  • Untersuchung des Arbeitsprozesses zwischen dem VW und Lieferanten.
  • Identifikation, Analyse, Strukturierung und Bewertung bestehender Entwicklungsprozesse
    SUP 9 & SUP 10
  • Entwicklung neuen Prozessen Vorschlägen
  • Organisation und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, um eine reibungslose Implementierung der neuen Prozesse sicherzustellen
  • Organisation von Dailys mit Lieferanten und Fonction Owners
  • Entwicklung von Synchronisation Skripten, um Austausch mit Lieferanten zu ermöglichen.
  • Definition von KPIs
  • Planung der Sprints und Überwachung der Rückstände
  • Implementierung der neuen Prozesse und Methoden
  • Bestimmung eines Prozesses zur Validierung von Software Impediments durch das Testteam
  • Organisation des Change Control Boards
  • Pre-Analyze der Change Request.
  • Organisation von Abstimmungsrunde mit PMs für Change Request Bewertung und Abstimmung.


  Tools:     KPM, VBA, Six Sigma, MS Office, Miro

12/2018 - 05/2019
Berater Teamleiter Prozessmanagement Anforderungs- & Change request Management
HARMAN connected services GmbH (Automotive and vehicle construction, >10.000 employees)

VW AG – Durch Harman Connected Services GmbH

Projekt: Berater Teamleiter Prozessmanagement Anforderungs- & Change request Management  VW Projekt – Wolfsburg


 
  • Prüfung, Gestaltung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen.
  • Identifizierung, Analyse, Strukturierung und Bewertung bestehender Entwicklungsprozesse
  • Dokumentation / Modellierung von Zielprozessen
  • Definition von Product Increment
  • Defintion von Backlogs
  • Organisation von Dailys und weekly Reporting an Kunde.
  • Einführung der neuen Prozesse und Methoden
  • Überwachung des Roll-outs mit Change-Management-Methoden / operativer Unterstützung sowie Coaching interner und externer Partner
  • Dokumentation und Pflege der Anforderungen in Doors
  • Ableitung der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
  • Reviews durchführen
  • Stakeholder-Management
  •  


  Tools:     Doors, DMS, SAP, CRM, MS Office

10/2017 - 11/2018
Problem resolution & Change request Manager - ADAS Entwicklung
Valeo Schalter und Sensoren GmbH (Automotive and vehicle construction, >10.000 employees)

Valeo Schalter & Sensoren GmbH, Bietigheim-Bissingen

Projekt: Problem resolution & Change request Manager – Kunde VW - Frontkamera MFKs
Wolfsburg


 
  • Prozess Entwicklung für die Zusammenarbeit zwischen Kunde (VW), Tier 1 (Valeo) und Tier 2 (Mobileye).
  • Organisation von Dailys mit den Entwicklern/Funktionsträgern (FO).
  • Priorisierung von SW-Issues je nach Kunde Abstimmung und interne Zuweisung für die Implementierung.
  • Organisation von wöchentlichen Steering-Meeting mit dem Projektleiter, um Blockaden vorzustellen, Priorisierung und Maßnahmen zu definieren.
  • Leitung der wöchentlichen Meetings aller Defect Manager (OEM, Tier 1 & Tier 2).
  • Die Rückverfolgbarkeit der Anforderungen während des gesamten V-Zyklus zu A-SPICE und ISO 26262 wurde aufrechterhalten. (SWEs & SUP 9)
  • Kontinuierlich Training der Devteams auf den definierten Prozessen.
  • Synchronisation Definition der unterschiedlichen Tools Austausch (OEM, Tier 1 & Tier 2).
  • Entwicklung eines Changes request management Prozess.
  • Validierung der Prozesse mit Kunde und Lieferanten.
  • - Organisation der wöchentlichen Sitzungen des Change Control Board.

    Tools:     JIRA, Serena Dimensions,, KPM, SAP ERP, Power BI, Visio

01/2015 - 09/2017
Teamleiter Anforderungsmanagement Batterie Entwicklung E-Fahrzeug
Mercedes Benz (Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)

Mercedes Benz
Kirchheim unter Teck


Projekt: Teamleiter Anforderungsmanagement


 
  • Änderungsmanagement. Projektübergreifende Verantwortung für die Anforderungskoordination für E & E-Komponenten.
  • Erstellung von Komponenten Lastenheften in der Absprache mit SW / HW-Entwicklern.
  • Erstellung von Verlinkungen zwischen Stakeholder-Anfragen und Systemanforderungen
  • Erstellung von Doors-Merkmalen, Anforderungsspezifikationen. Metriken, Verlinkungen.
  • Steuerung der Abstimmung des Lastenheften bis zur Pflichtenheften.
  • Koordination eines Teams mit 10 Personen.
  • Unterstützung bei der Verbesserung des gesamten Anforderungs-Engineering-Prozesses.
  • Entwicklung vom Anforderungsmanagement Prozess
  • Training von User.
     
  Tools:     Doors, MS Office, Miro


06/2013 - 12/2014
ADAS - Frontkamera - Testingenieur
Robert Bosch GmbH (Automotive and vehicle construction, 1000-5000 employees)

Robert Bosch GmbH
Leonberg


Projekt: Testingenieur, Frontkamera
  • Ableitung von Test-Cases Spezifikation durch Anforderungen.
  • Abstimmung der Test-Cases Spezifikation mit dem Test-Manager.
  • Planung und Durchführung von Tests.
  • Verlinkung der Test Ergebnis mit der SWE3, SWE2 (Aspice software entwicklung prozess)
  • Vorstellung der Ergebnisse innerhalb des Testteams und Austausch der Ergebnisse mit der Kunde (VW-Frontkamera).
  • Bugs Report in JIRA.
  • Aufbau von Prüfständen.
  • Vorbereitung für Erprobungsfähren mit Kunde PKW.
  • Entwicklung und Durchführung von Entwicklertests und Modultests

     Tools:     JIRA, Doors, MATLAB.

10/2011 - 02/2013
Wissenschaftliche Mitarbeiter
Fraunhofer Institut FIT (Pharmaceuticals and medical technology, 500-1000 employees)

Fraunhofer Institut FIT
Sankt Augustin


Projekt: Wissenschaftliche Mitarbeiter
  • Entwicklung eines Programms zur Instrumentensteuerung und Datenanalyse (Labview).
  • Design und Entwicklung eines optischen Lasersystems (Heluim-Neon-Laser) + (OSLO).
  • Prüfung und Qualitätssicherung des etablierten Systems.
  • Betreuung und Ausbildung von Praktikanten im Labor.
  • Herstellung der Mikrofluidik-Chips in Polydimethylsiloxan (PDMS) oder in Glas.
  • Entwicklung von Leiterplatten mit Ultiboard und Multisim (National Instrument Tools).

   Tools:    MATLAB, Multisim, Ultiboard, VBA, MS Office


Certifications

Automotive Spice
2023
Scrum Master
2020
Certified professional for requirements engineering
2015

Local Availability

Open to travel worldwide
Ganze Europa und Afrika

Other

Aspice expert - Agile Coach - Process development - Problem management - Risk management - Change request management - Scrum master - Product owner
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