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Last update: 19.02.2013

IT Projektleiter/ Programmmanager / PMO / Berater im Bereich Finanzdienstleist., Banken, IT- und Man

Company: Mihinati s.r.o.
Graduation: Dipl.-Wirtschaftsinformatiker
Hourly-/Daily rates: show
Languages: English (Full Professional) | Italian (Limited professional) | Portuguese (Limited professional) | Spanish (Elementary)

Keywords

Project Management Software Engineering Java (Programming Language) Management and Business Consulting C++ (Programming Language) Sales Scrum Methodology SQL Databases Workflows Agile Methodology + 17 more keywords

Skills

Fachlicher Schwerpunkt: IT Projektleiter/ Programmmanager / PMO / Berater im Bereich Finanzdienstleist., Banken, IT- und Managementberatung, Software-Entwicklung, Web-Applikationen

Kernkompetenzen:
• 11 Jahre Erfahrung in Leitung oder Unterstützung von Projekten, Großprojekten und Programmen bei Banken, Finanzdienstleister und anderen renommierten internationalen oder nationalen Unternehmen.
• Sicher in Kommunikation auf der Senior-Management- und Vorstandsebene.
• Vorwiegend gearbeitet in internationalen Teams
• Verhandlungssicher in mehreren Fremdsprachen
• Weitgehende Erfahrung mit verschiedenen Projektmanagement-, Productivity, Collaboration und Workflow-Tools
• PMP zertifiziert, methodisch stark, Erfahrung als Leiter Project-Office (PMO)
• Weitgehende Erfahrung in Softwareentwicklung und IT-System-Migrationen, auch in Management-Beratung und Vertrieb


*Ausbildung:

Dipl. Wirtschaftsinformatiker (BWL, Informatik, Mathematik), Universität Mannheim
• Objektorientierte Entwicklung, Datenbanken, Netzwerke, Betriebssysteme
• Finanzwirtschaft, Bankbetriebslehre, Internationales Management

PMI Project Management Professional (PMP) Zertifikat

Absolvierte verschiedene Trainings für Projektleitung-, Kommunikation-, Verhandlung-, Präsentation-, und Teambuilding-Skills.

Cambridge Certificate of Proficiency in English (CPE) – CEFR Level C2


*Produkte/Standards/Erfahrungen:

MS Office, MS Project, MindManager
Java / C++ / SQL
Verschiedene Projektmanagement-, Productivity-, Collaboration- and Workflow-Tools.
PMBOK
Temenos T24 (Grundkenntnisse Module, Architektur)
IBM Connections / Portal / Social Enterprise
Agiles Projektmanagement (SCRUM, Kanban)

Project history

Ab 04/2012: Projektmanagement-Beratung für IBM GMT CEE

Branche:
IT services
Rolle:
Projektmanager, Berater, Trainer

Aufgaben:
• Anwendung von IBM Social Collaboration Lösungen in Projektorganisationen
• Vorbereitung und Führung von mehreren Workshops für verschiedene Geschäftsbereiche

Produkte:
IBM Connections

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Ab 04/2012: Business Development für das Internet-Startup shopamine.com

Branche:
E-commerce
Rolle:
Management-Beratung

Aufgaben:
• Aufbau der Projektmanagement-Organisation
• Mit-Entwicklung der Unternehmens-, Produkt- und Internationalisierungsstrategie

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03/2010 – 02/2012: Projektmanagement und Business Development für Software-Lösungen eines IT-Dienstleisters

Branche: IT Services, Energiemanagement, Produktionsmanagement
Rolle: Projektmanager / Berater

Aufgaben:
• Projektleitung der Anpassung, Konfiguration und Integration von Produktions- und Energiemanagementsysteme
• Unterstützung Business Development und Verkauf:
Produktvorstellungen, Anforderungsanalyse, Lösungskonzept, Angebotserstellung, Verhandlungen, Marktanalyse, Marketing- und Verkaufsplan, Produktanpassung, Channel-Management

Produkte:
MS Project, CRM

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07/2009 – 02/2010: IT Restructuring-Beratung für ein Managementberatungs-Unternehmen

Branche: Management-Beratung
Rolle: Berater

Aufgaben:
•Vorbereitung und Durchführung von IT Due-Dilligence
•Vorbereitung vom Konzept und Plan für Restrukturierung und Reorganisation der IT –Abteilungen
•Einführung der Projektmanagementorganisation


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01/2009 – 06/2009: Co-Management Großprojekt, Implementierung Kernbanksystem (Phase 1) für eine internationale Großbank

Branche: Banken, IT- und Managementberatung
Rolle: Projektleiter / Berater

Aufgaben:
•Vorbereitung des Konzeptes und Ansatzes für die GAP-Analyse
•Recruitment von Projektmitarbeiter (60)
•Leitung des Projektes
•Leitung Workshops
•Lieferantenmanagement
•Berichten an Lenkungsausschuss und Bankvorstand

Produkte:
Projektmanagement-, Workflow- und Collaboration-Tools, MS Sharepoint


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10/2008 – 12/2008: Projektmanagement-Unterstützung für eine der größten internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (Big 4)

Branche: IT- und Managementberatung, Wirtschaftsprüfung
Rolle: Berater

Aufgaben:
•Projektmanagement-Unterstützung einer umfangreichen und komplexen IT-Migration für eine der größten internationalen Handelsketten, insbesondere:
•Auswertung der Projektmanagementorganisation, IT-Infrastruktur und Testumgebung
•Überprüfung der Migrationsstrategie (Konzept, Organisation, Ziele/ Zeitplan)und des Migrationsplans

Produkte:
Projektmanagement-, Workflow- und Collaboration-Tools


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04/2008 - 10/2008: Projektmanagement-Berater für eine internationale Großbank

Branche: Banken
Rolle: Berater

Aufgaben:
•Projektmanagement-Unterstützung einer umfangreichen und komplexen Migration, insbesondere:
•Statusauswertung vom Projekt, IT-Infrastruktur und Testumgebung
•Vorbereitung der Migrationsstrategie (Konzept, Organisation, Ziele/ Zeitplan)
•Unterstützung für die Vorbereitung des detaillierten Migrations- und Testplans
•Ausbildung des Teams fürs Migrationsmanagement und Projektunterstützung
•Design und Implementierung eines Tools für die Planung, Überwachung und Berichterstattung der Migrationsausführung.

Produkte:
Projektmanagement-, Workflow- und Collaboration-Tools

Sonstiges:
Projekt war unter Generalunternehmerschaft einer der größten internationalen Beratungsunternehmens


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04/2004 - 04/2008: Programmmanagement, Abteilungsleiter für eine nationale Großbank

Branche: Banken
Rolle: Programmmanager / Abteilungsleiter

Aufgaben:
•Stellvertretender Programm-Manager für die Umsetzung vom T24 Kernbanksystem, mit 140 Projektmitgliedern, berichtete dem Lenkungsausschuss und dem Bankvorstand.
•Leiter eines Schlüsselbereiches eines sehr umfangreichen IT-Migrationsprojekts (160 Systeme, 500 Personen beteiligt). Vorbereitete das Konzept, leitete die Vorbereitungen und die Durchführung, berichtete dem Lenkungsausschuss und dem Bankvorstand.
•Abteilungsleiter und Programm-Manager für die Entwicklung von Kernbankanwendungen (27 Mitarbeiter).
•Leiter des Projektbüros (Project office, PMO).

Produkte:
Temenos T24 Kernbanksystem, Workflow und Projektmanagement-Tools.


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11/2000 - 04/2004: Projektleitung bei einem DAX30 Finanzdienstleistungsunternehmen

Branche: Finanzdienstleitungen
Rolle: Projektleiter / Berater

Aufgaben:
•Projekt 1: Projektmanagement und Projektleitung, Beratung im Bereich Technik, Organisation und Prozessgestaltung, einschließlich der Entwicklung und Pflege einer langfristigen Kundenbeziehung (Key-Accounting).
•Projekt 2: Entwicklung von Internet und E-Business-Anwendungen, Projektmanagement und Koordination, Bewertung von Fachkonzepten, Erstellung von technischen Konzepten, Projektplanung und Projektsteuerung, Ressourcen- und Team-Planung, einschließlich Verhandlung und Koordination von Lieferanten.
•Projekt 3: Teilprojektleitung, Durchführung der Due Dilligence, Definition einer effizienten technologischen Infrastruktur; fachliche und technische Produktspezifikation; Definition und Implementierung neuer Qualitätsmanagementprozesse, Koordination der Softwareentwicklung, die Endabnahme der technischen Infrastruktur und Produkte, sowie Lieferantenmanagement.
•Projekt 4: Project office (PMO) - Planung, Steuerung und Überprüfung der Arbeitsergebnisse, sowie die Koordination aller beteiligten Mitarbeiter und Abteilungen, Vorbereitung von Sitzungen des Lenkungsausschusses und des Vorstandes.

Produkte:
Börsenhandelssysteme, Finanz-und Informationsprodukte, Internetanwendungen, Projektmanagement-Tools


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1993 - 10/2000: Freiberuflicher Entwickler und IT-Berater

Branche: Verschiedene
Rolle: IT-Entwickler / -Berater

Aufgaben:
•Entwurf und Entwicklung von komplexen Client/Server und Internet-Anwendungen

Produkte:
Java, C++, SQL, Windows, Unix, verschiedene Web-Technologien


*Referenzen

Project Complex IT migration project, 04/08 - 10/08
Reference from Member of the Management Board, banking institution, from 04.02.09

"[...] With his knowledge and involvement the consultant significantly contributed to the successful progress and conclusion of the project. We thank the consultant for his participation and we can recommend him as a reliable and qualified partner. "
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Project management support for one of the Big 4 audit firms, 10/2008 – 12/2008:
Reference from the project manager, large international audit company, from Jan 2012

“[...] During the engagement it became quickly apparent that the Consultant is very experienced when it comes to managing IT, especially large-scale, mission critical conversions. We and the client appreciated his structured approach, meticulous attention to detail, problem solving and communication skills. The feedback we have received on him from the client was only positive and among other accolades they’ve remarked that they wished we’ve brought him on board earlier.
Working with the Consultant, I have witnessed an intelligent, hardworking, capable, and personable man, who is quick on his feet, with sensible reactions in all circumstances in which I've seen him. I am confident in saying that for whatever role you are considering him, you will not regret your decision to engage him. [...]”
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Project Large IT migration project, 01/06 - 03/07
Referenz durch Head of project, banking institution, from March 07

"[...] In both roles he achieved outstanding results and in fully fulfilled his assignments. Due to good preparations and coordination the Euro migration went through smoothly without any significant troubles. The project manager showed high ability in solving conceptual issues of high complexity as well as in motivating and leading the project members assigned for the task of Euro conversion."
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Projekt Berater / Teilprojektleiter, 11/00 - 03/04
Referenz durch Abteilungsleiter, DAX30 Unternehmen, vom 31.03.04
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"[...] Der Berater / Teilprojektleiter zeigte stets außergewöhnliches Engagement und sehr hohe Eigeninitiative. Wir lernten ihn als einen sehr ausdauernden und jederzeit belastbaren Mitarbeiter kennen, der über eine hervorragende Auffassungsgabe verfügt. Er bewies ein sehr gutes analytisch-konzeptionelles und zugleich pragmatisches Denk- und Urteilsvermögen. Sein umfassendes und aktuelles Fachwissen setzte er immer in sehr erfolgreiche Arbeitsergebnisse um. Er war sehr lernmotiviert und hat sich in eigener Initiative mit sehr guten Ergebnissen weitergebildet. Seine Aufgaben erledigte er selbstständig und mit großer Sorgfalt. Seine Arbeitsqualität war überdurchschnittlich, wobei er die selbst gesetzten und vereinbarten Ziele auch unter schwierigen Bedingungen meist übertroffen hat. Als Teilprojektleiter verstand er es jeweils gut‚ die Mitarbeiter und externen Berater zu überzeugen und ihre Zusammenarbeit aktiv zu fördern. Er motivierte sein Team durch eine fachbezogene Führung zu vollem Einsatz und immer sehr guten Leistungen. Der Berater / Teilprojektleiter hat seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Er war für uns ein sehr wertvoller Mitarbeiter. Das Verhalten vom Berater / Teilprojektleiter gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern war vorbildlich. Durch sein freundliches, aufgeschlossenes Wesen und seine konstruktive Zusammenarbeit konnte er sich jederzeit gut in die verschiedenen Projektteams einfügen. [...]"

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Vor-Ort und Remote-Einsätze sind möglich.

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Englischkenntnisse GER C2 Niveau (Muttersprache) - CPE Zertifikat
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