Jörg C. Kopitzke available

Jörg C. Kopitzke

Agile Coach (Scrum, Kanban etc.); Trainer, Faciliator; >9 Jahre Erfahrung

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Profileimage by JoergC Kopitzke Agile Coach (Scrum, Kanban etc.); Trainer, Faciliator; >9 Jahre Erfahrung from Potsdam
  • 14478 Potsdam Freelancer in
  • Graduation: Ja (Dipl. + div. Zertifikate)
  • Hourly-/Daily rates: 10 €/hour 125 €/day
    Der Std. Satz richtet sich nach konkreter, spez. Anforderung und ist verrhandelbar. Zzgl. evtl. notw. Auslagen / Erhaltungskosten
  • Languages: German (Native or Bilingual) | English (Limited professional) | French (Elementary)
  • Last update: 22.03.2020
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akt. Freelance Profil v 2020

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Web-Abzug über mich Kopitzke für Recruiter v 2020

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Kurz: Read THIS first: Agilist Kopitzke 2020

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Jörg C. Kopitzke ist: Agilist

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SKILLS
Agilist®, Coach, 'Macher', BWL' ler + 'Lead' für Teams; Optionalist, Vor-, Mit-, Quer- & Nach-Denker = und Ihre agiles Thema (MIT Menschen) wird gut. Mit Scrum, Kanban und der agilen Sprechstunde - neutral, extern, mit Distanz - wird es noch besser. https://www.pro-agilist.de/lp-sprechstunde/

"Menschen erschaffen Gedankengebäude, bevor das Fundament dafür gesichert ist. Das ist nicht agil, sondern ignorant - leider. Kultur ist nicht verhandelbar. Agilität -  auch nicht." Trugschlüsse? Warum? Ich biete Lösungen. Nach 4 Jahren Forschung habe ich eine eigene agile Methode, die alle Fehler/Unzulänglichkeiten der bekannten Methoden beseitigt, entwickelt. Im Sommer 2020 erscheint zu der OVER.ALL®-Methode mein Fachbuch.  

Besuchen Sie meine Kanal auf YOUTUBE, wo ich über Impediments (Antipattern) spreche. Klicken und lesen Sie www.pro-agilist.de oder meinen dortigen Blog mit Fachartikeln. https://youtu.be/CHKzblUbN0o

Als Agilist DTC® (Coach) bin ich der wirksame Kontakt für agiles Vorgehen im Team, um mit statistischer Heuristik im Mindset als Faciliator für die (Ziel-) Orga und Teams zu agieren. Ich verbinde dabei (als einer der wenigen) mehrere, systemische Ansätze (horizontal) zu einem effektivem Vorgehen. Das sind über 8 Jahre aktive Erfahrung aus Scrum, Kanban, DT, (auch skaliert) sowie Optionalismus und den oft gelebten Mischformen. Ich helfe gern, sei es vor Ort oder Remote. Bei einem Vor-Ort-Termin werden An-/ Abfahrten, Auslagen und eine km-Pauschale aus ökologisch-wirtschaftlichen Gründen berechnet, die nach einer (längerfristigen) Auftragsvergabe verrechnet werden. 

Bisher erschienene Fachartikel in meinem Blog: https://www.pro-agilist.de/blog/
Sehen Sie bitte auch meine Produkte unter https://www.pro-agilist.de/shop/

"Video-Format: Knowledge Cookies: Golden agile Gears"
"Alles (nur) Hype mit der agilen Transformation?"
"Die agile ENT-Täuschung"
"Die glorreichen 7 (Bedürfnisse wahrnehmen)"
"Wenn die Impediments nicht wären"
"Agile Angst aktiv auflösen"
"Was brennt da im Pott? Agiler Mist ..."
"a Priori (un-) mögliches mit Konsequenz"
"Scrumbug, Humban, Unsicht (- und anderer Unfug)"
"WYSIATI - Basisfehler Trugschluss"
"Sie brauchen (mehr) eigene Drogen ..."
"Gescheit scheitern – gescheit? (Teil 1)"
"Der Konjunktiv ist dem Produktiv sein Manipulativ"
"Differentes Denken - agiler kommuniziert"
"Agile Knoten - alle aufgelöst?"
"AGILE so gesehen steht für …"
"Agile Transformation - immer?"
"Ökonomie des (weg-) lassens (reloaded)"
"Scrum, Kanban und NLP - über sprachliche Werte"
"Ein Bogen: Von Frühwarnsystemen ..."
"Lean Change & Operations des Change Agents"

Eine Berufshaftpflicht ist vorhanden und kann nachgewiesen werden.
PROJECT HISTORY
  • 06/2019 - 12/2019

    • Bundesdruckerei GmbH
    • 500-1000 employees
    • Media and Publishers
  • Agile Coach, Facilitator, BI-Consultant und -Analyst
  • Seit 06.2019 bis 12.2019, Agile Coach, Facilitator, BI-Consultant und -Analyst, Bundesdruckerei GmbH, Berlin

    • Prozess-Design (Big-Data, KI, Reporting, semantische / kontextuale Konstruktion),
    • Strategie, Struktur, Operabilität, Skalierung – Ein- und Ausbau mit agilen Methoden plus KaiZen und LEAN-Ansatz, um systemisch
      eine Basis für mehrdimensionale Reportings (SAP, Confluence, Sharepoint, JIRA, etc. …) zu ermöglichen.
    • Dabei einen komplette, 3-stufige Entwicklung (bis Enterprise) mit Migration von Altdaten entwickelt; MS Power-BI evaluiert / etabliert;
    • Reporting unter agilen Aspekten (neu) definiert und Prozess- und HowTo’s in Confluence erfolgreich publiziert.

  • 09/2018 - 01/2019

    • SIEMENS AG, Nürnberg (Fürth)
    • 5000-10.000 employees
    • Industry and mechanical engineering
  • Agilist, (sen.) Coach, Mentor & Faciliator
  • Seit 09.2018 bis 01.2019, Agilist, (sen.) Coach, Mentor & Faciliator, SIEMENS AG, Nürnberg (Fürth)

    • Projekt „STEP7+“ re-fine Scrum nach `lost`; Basic’s, LEAN u.a., Prozess-Zeremonien konsolidiert / manifestiert und intensiv
      trainiert (Autonomie neu ausgerichtet und strukturiert)
    • Analyse Soll – IST in 8 bis (int. 14) Teams; re-build (Selbst-) Organisation, thematisieren von (Fehl-) Mustern (Impediments) in der Gruppe
      / retrospektiert; Arbeit mit PO`s zur Qualitätsverbesserung
    • Gesamt-Kommunikation intern-extern verbessert, Best Practices (u.a. Grooming) und Methode „Sophistik“ umgestellt / eingeführt

  • 09/2017 - 01/2018

    • Daimler AG, (Hauptsitz)
    • 5000-10.000 employees
    • Automotive and vehicle construction
  • Agilist, Coach, Trainer (Mentor, Holokrat)
  • Seit 09.2017 bis 01.2018, Agilist, Coach, Trainer (Mentor, Holokrat), Daimler AG, Stuttgart

    • Projekt „2020“ ongoing – Methoden (Scrum, Kanban, DT u.a.) bis neue Orga-Formen (Holokratie u.ä.) konsolidiert / manifestiert
    • Analyse Ist-Soll im Schwarm; thematisieren von (Fehl-) Mustern in der Gruppe, Team-Trainings erstellt und umgesetzt
    • „OneWeb“: Kommunikation intern-extern verbessert, Qualität Planning / Grooming meth. mit Pattern umgestellt / angehoben
    • Workshops gehalten / moderiert und konsolidiert, Projektgeschwindigkeit visualisiert / konkretisiert (JIRA, Confluence, MindMaps)

  • 04/2016 - 07/2017

    • GHM Dev. GmbH (Carjump.DE)
    • 50-250 employees
    • Internet and Information Technology
  • Agilist, Coach, Trainer
  • Seit 04.2016 bis 07.2017, Agilist, Coach, Trainer, GHM Dev. GmbH (Carjump.DE), Berlin

    • Durch Merger mit PSA Konzern: (Re-) Fokussierung agiler Methoden (Scrum-Ban) in 4 internationalen Teams, IT-Tools konsolidiert
    • Status Analyse Ist-Soll Differenz; plakatieren / einwirken auf Findings, Muster, Einzel-, Gruppen- u. Team Coachings mit Schulungen
    • Stand-Up`s Umfang reduziert, Retrospektive verschlankt, Planning und Grooming kommunikativ verbessert, NLP eingeführt
    • Durch diff. Kulturen verursachte, multiple Fehler (in.u.a. Scrum) entfernt; Team-Buildings (Do’S) durchlaufen, Konflikte beendet

  • 06/2016 - 01/2017

    • ASML. BV
    • 500-1000 employees
    • Internet and Information Technology
  • Projekt Leiter (Scrum) agiler Trainer
  • Seit 06.2016 bis 01.2017, Projekt Leiter (Scrum) agiler Trainer, ASML B.V. (Cellesto GmbH), Dresden

    • Im Contrakt für Marktführer der Chip-Industrie als Projekt-Leiter Scrum re-implementiert, agile Transformation fokussiert
    • Status Analyse Ist-Soll Abweichung; Versteckte Störungen, Einzel-, Gruppen- und Team Coachings / Trainings, Scrum egalisiert
    • Stand-Up konkretisiert / Umfang reduziert, Retro’s auf effektiveren Level gehoben, Planning / Grooming kommunikativ verbessert
    • Content im Backlog wurde lesbarer; ‚Trust‘ im Team / Personen gestärkt, Konfliktlösung etabliert, Cherry Picking“ thematisiert
    Seit ca. 04.2014: Agilist (DTC)®

TIME AND SPATIAL FLEXIBILITY
Derzeit verfügbar in Potsdam, Berlin, +100 km, +300 km, Ost und Norddeutschland, Süd und Südwest nur auf Anfrage (Zuschlag (bis zu) 15%), vorzugsweise remote, Mischformen bevorzugt.
OTHER
Die aktuelle Projektliste ist unter https://www.pro-agilist.de/alles-einzeln/ online einsehbar und ist das Use-Case / Werbung für Projekte (Training, Coaching, Agile, Scrum, Kanban, Interim und Aufträge). Ein Versand von CV / LL / Profilen erfolgt nicht mehr. Sehen Sie bitte dazu (aus ökonomischen Gründen) mein XING oder LinkeIN-Profil und/oder besuchen mich auf ProvenExpert unter https://www.provenexpert.com/joerg-c-kopitzke/.
YOUTUBE - VIDEO

PRO-Agilist.DE - und das Impediment ist weg.

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15.04.2018

End of insurance:
01.05.2019

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