Profileimage by Markus Stueber Transformation Project and Program Manager from Wien

Markus Stueber

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Last update: 15.01.2024

Transformation Project and Program Manager

Company: I-Teams GmbH
Graduation: not provided
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional)

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2023-09-CV-Markus-Stueber-Engl_090124.docx

Skills

ICT, Interim Management, Innovation Management, 20+ years experience in ICT Project/Program Management (Focus telecommunications)Global Trendscouting and Innovation Managment (Know how and contacts - Focus mobile communications and livestyle), Program Management, BSS, ICT Management, ICT Consulting, Finance, ITIL, IT-Consulting, IT-Management, IT Project Management, International experience, Trend Scouting, Business Development, Business Intelligence, SAP, Projektmanagement, Project management; Scrum, ITIL, Prince 2, Projekt Management, Management, 

Project history

From 01-2018: Divestiture & Carve Out (UPC / Liberty)
Program Direktor
  • Design und Leitung der Trennung der Österreichischen / Schweizer Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Carve Out (ca. 200 Mitarbeiter)
  • Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Firma an T-Mobile Austria
  • Operative Selbstständigkeit aller 3 Firmen
From 01-2018: Wokday Introduction (UPC CH & AT)
Program manager (HR Change Schweiz und Österreich)
  • Redesign der HR Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen
  • Abschluss der Designphase
From 03-2017: M2M/IOT Global Processes (Deutsche Telekom / China Unicom– Germany, China)
M2M Internationalisierung China
  • Projektmanager (Focus Technik und Prozesse)
  • Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikations Konzern – Abstimmung der Prozesse und IT Anbindung
  • Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung um den gewünschten Zieltermin für den Ready for Service sicherzustellen
From 09-2015: IFRS 15 (Vodafone GmbH - IT & BI – Germany)
Transformation Project Manager (Budget responsibility ~ 20m €)
  • Responsible for the Integration of Local Market into Group Platform
  • Steering of complex, international environment with multiple IT Vendors and System integrators (mainly SAP and DWH/BI focussed – working mainly with IBM and Accenture)
  • Project setup (planning, budget, staffing, requirement management methodology)
  • Managing complex Stakeholder / Vendor Environment
Enabling the team which was stuck in storming to move to performing.

01-2015 till 08-2015: Convergent Charging System (Vodafone GmbH – Germany)
Program Manager (Budget responsibility 40+m €)
  • Turn around after project failure with a new Chinese supplier
  • Project setup (planning, budget, staffing, requirement management methodology)
  • Stakeholder and vendor management
  • Successful handover to an internal new hired Program Manager
Takeover several loose ends and manage a turnaround with a common goal

01-2013 till 12-2014: SEPA Germany (Vodafone GmbH – Finance & IT – Germany)
Overall IT Program Manager (Budget responsibility ~ 25m €)
  • Over 110 IT Systems and over 200 Interfaces impacted
  • Complex environment with multiple IT Vendors and System integrators
  • 2 large IT sourcing projects where running during the project time and offshoring issues due to the riots in Egypt as well as knowledge drain issues had to be managed
Finished within time and 15% under budget
 
03-2010 till 12-2012: Various finance delivery projects (Unicredit – Germany, Croatia, Belarus)
International Scrum Project Manager
  • Development/enhancement of a SWIFT replacement system
  • SEPA implementation for Germany
  • New Payment standard implementation for Croatia
 
Successful delivery with geographic distributed teams

 

11-2008 till 02-2010: Public Relations Expert / Corporate Communications          
mobilkom austria AG
  • Innovative, long-term, visionary positioning of mobilkom austria
  • Consulting and projects with focus business, technology and innovation

 
09-2007 till 10-2008: Head Devices and Interfaces / Marketing           
mobilkom austria AG
  • mobilkom austria group wide coordination of Vodafone Projects
  • Interface role between marketing and technical departments

 
11-1999 till 08-2007: Head TechLab / Internal Services                                                   
mobilkom austria AG
  • Ensure the long-term “Innovation Leadership” of the mobilkom austria group
  • Operation of a “lab” - datacenter for trials and as test bed for IT and marketing
  • Global ICT trend scouting (Focus Asia & North America)
  • Development of prototypes and launch ready mobile applications using an agile management approach
  • International standardization: active representation, topics leadership (e.g. GSMA, NFC Forum, ETSI)
  • R&D: Project lead and Steering on R&D co-operations
  • Consulting / Know How Transfer within the mobilkom austria group
     

01-1997 till 10-1999: Head of Operational Support / Information Technology             
mobilkom austria AG
  • Turn Around Management IT Operations (~ 9m € budget)
  • Application development for billing systems and web services
  • Technical Project lead for the first Prepaid Service implementation in Austria (~10m € budget)
  • Technical Project lead for the Amdocs billing transformation

 
09-1996 till 12-1996: Consultant
CSC Ploenzke (Consulting for billing projects and fraud systems)

 
12-1993 till 08-1996: UNIX administrator / Sports management
Austrian Military Forces                                                          
  • Unix administrator / Central 2nd level helpdesk
  • Public Relations for professional sports and sport events organization

 
 
From 9/2015: IFRS 15 (Vodafone GmbH - IT & BI – Germany)
Transformation Projekt Manager (Budget Verantwortung ~ 20m €)
•             Verantwortlich für das Design und die Umsetzung einer Deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE)
•             Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT Lieferanten und System Integratoren (z.B.: IBM, Accenture, Atos, CGI / Teradata, SAP, Abnitio, Amdocs)
Übernahme eines Projektes in einer Krisensituation. Stabilisierung und Übergabe an einen internen Projektleiter.
 
1-2015 till 8-2015: Convergent Charging System (Vodafone GmbH – Germany)
Programm Manager (Budget Verantwortung 40+m €)
•             Neustart nach einem Projektabbruch mit einem Asiatischen Vendor
•             Projekt Aufbau/Restrukturierung (Planung, Budget, Personal, Anforderungsmanagement Methode (“Modell driven Requirementsengeneering and Architecture”)
•             Erfolgreiche Übergabe an einen internen Programm Manager
Erfolgreiche Strukturierung und Aufbau des Programms nachdem es in einer Krisensituation übernommen wurde.
1-2013 till 12-2014 SEPA Germany (Vodafone GmbH – Finance & IT – Germany)
Gesamt IT Programm Manager (Budget Verantwortung ~ 25m €)
•             Mehr als 110 IT Systeme und über 200 Interfaces betroffen
•             Komplexe Umgebung mit mehreren IT Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen.
 Pünktlich und mehr als 15% unter Budget abgeschlossen
 
3-2010-12-2012: Software Entwicklungsprojekte (Unicredit – Germany, Croatia, Belarus)
Scrum Projekt Manager
•             Entwicklung und Erweiterungen eines SWIFT ähnlichen Systems für den Bank internen Zahlungsverkehr
•             SEPA Implementierung
Erfolgreiche Scrum Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich und der Entwicklung in Weißrussland
 
11-2008 till 02-2010: Öffentlichkeitsarbeit / Unternehmenskommunikation              
mobilkom austria AG
•             Positionierung der mobilkom austria und des Top Managements in Bezug auf Langzeit-Innovationen und Vision der Branche
•             PR Consulting und interne und externe Projekte mit Fokus Geschäftskunden, zukünftigen Standards und Innovation
 
09-2007 till 10-2008: Head of Devices and Interfaces / Marketing            
mobilkom austria AG
•             mobilkom austria group weite Projekte mit dem
Kooperationspartner Vodafone
•             Schnittstelle zwischen Marketing und Technik
•             Verantwortung für die technische Evaluierung von Handys
 
11-1999 till 08-2007: Head TechLab / Internal Services                                         
mobilkom austria AG
•             Sicherstellen der Langzeit Innovations Führerschaft der Gruppe
•             Aufbau und Betrieb eines Labors / Experimentalrechenzentrums für Demos, Piloten, Teststellungen für IT und Marketing
•             Globales IKT Trendscouting (Fokus Asien & Nordamerika)
•             Scrum basierte Entwicklung von Prototypen und Diensten/Applikationen für Endkunden
•             Aktive Repräsentanz und Mitarbeit in der International Standardisierung (z.B.:  GSMA, NFC Forum, W3C, ETSI)
•             R&D: Leitung von Forschungskooperationen und Einzelprojekten
 
01-1997 till 10-1999:  Head of Operational Support / Information Technology   
mobilkom austria AG
•             Turn Around Management IT Betrieb (~ 9m € Linien Budget)
•             Technischer Projektleiter für die ersten mobile Prepaid Lösung in Österreich (~5m € Projektbudget)
•             Technischer Projektleiter einer Billing (BSS) Transformation (~15m € Projektbudget)
 
09-1996 till 12-1996: Consultant
CSC Ploenzke (Consulting für ein Billing und Fraud System)
 
12-1993 till 08-1996: UNIX Administrator / Sport Management
Österreichisches Bundesheer                                                  
•             Unix Administrator am zentralen Helpdesk des Bundesheers
•             Öffentlichkeitsarbeit für professionellen (Militär-) Sport und Organisation von internationalen Sportveranstaltungen

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