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Skills
Einsatz als:
Programm- und Projektleiter; Anforderungsmanager und Requirements Engineer; Qualitätsmanager; Projektportfoliomanager und PMO; Change Manager; Interimsmanager; Teamentwickler; Coach; Trainer.
Leitung und Abschluss von über 30 Projekten in den Anwendungsbereichen ICT, Multimedia und Organisationsentwicklung im deutschsprachigen Raum sowie international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B).
Tätigkeiten:
Programm- bzw. Projekt-Planung; Ressourcen- und Budget-Planung; Projektanträge und Business Cases; Offert-Erstellung; Anforderungs-, Change-, Stakeholder-, Lieferanten- und Vertrags- Management (inkl. SLAs); Prozess- und Businessanalysen sowie Requirements Engineering; Teamführung; Kommunikation; Qualitäts-, Test- und Risikomanagement; Controlling; Durchführung von Schulungen. Erfahren mit WTO-Ausschreibungen.
Projektvorgehensmodelle:
Wasserfall und iterativ (Scrum).
Einsatzbereiche:
1. Projektmanagement:
2. Anforderungsmanagement (Business Analyse):
3. Qualitätsmanagement:
4. Portfoliomanagement und PMO:
5. Consulting:
Besonderheiten der Projekte:
Besonderheiten: Projekte in zumeist komplexem Umfeld, mit vielen organisatorischen und technischen Schnittstellen sowie Stakeholdern.
Beratung und Begleitung von über 50 Projekten (beispielsweise ICT-, Organisations-, Bau-, Anlagen- und Rollmaterial-Projekte), z. B. als Qualitätsmanager, Risikomanager, Gutachter, Teamentwickler, Coach.
Branchen:
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleistung, Handel, Medien, Telekommunikation, Bau, Transport und Verkehr, Energie, öffentliche Verwaltung.
Themenschwerpunkte der verschiedenen Informatikprojekte:
Zahlungsverkehr, Kartentransaktionen, mobile Zahllösungen; ECM, insbesondere Content Management-Systeme für Internet und Intranet (Eigenentwicklungen und 3rd Party Software inkl. Customizing); ICT Monitoring; Output-Management (Massprinting); Umfrage-System; Applikation zum Produzieren und Verwalten strukturierter Bankenprodukte; regelbasierte Erstellung und Distribution von internationaler Finanz-Research (Internet/Intranet/Mobile); Applikation zur Erstellung und Analyse von Kunden-Risikoprofilen; Outsourcing eines Systems zur Marktdatenanzeige inkl. Anpassung von Netzwerk-Infrastruktur und Business-Prozessen; Daten-Migrationen und -Archivierungen; Anbindung an Hostsysteme; Front- und Backendentwicklung; SOA.
Technologien und Programmiersprachen der Informatikprojekte:
SUN Solaris; AIX; WebSphere; WebSphere Hosting Environment; .NET; MS Windows Server; MS SQL Server; Oracle Database; DB2; J2EE; Java; Java Server Pages; C; C++; SQL; Ruby on Rails; XML; HTML; CSS; JavaScript; Flash.
Themenschwerpunkte der verschiedenen Organisationsprojekte:
Strategie-, Leitbild- und Visionsentwicklung; Business- und IT-Prozessüberprüfungen/-anpassungen/-neudefinitionen; Konzeption & Leitung eines Programms zur Verbesserung der Projektmanagement- Methodik; Konzeption & Leitung eines Projekt-Risikomanagementsystems; Einführung von Projekt-Review-Verfahren; Umstellung der Projektabwicklung vom Wasserfallmodell auf das iterative Vorgehen gemäss „Rational Unified Process“ (RUP); Einführung von MS Project Server zur Verbesserung der Projektplanung und des Ressourcenmanagements.
Ausbildungen und Weiterbildungen:
Programm- und Projektleiter; Anforderungsmanager und Requirements Engineer; Qualitätsmanager; Projektportfoliomanager und PMO; Change Manager; Interimsmanager; Teamentwickler; Coach; Trainer.
Leitung und Abschluss von über 30 Projekten in den Anwendungsbereichen ICT, Multimedia und Organisationsentwicklung im deutschsprachigen Raum sowie international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B).
Tätigkeiten:
Programm- bzw. Projekt-Planung; Ressourcen- und Budget-Planung; Projektanträge und Business Cases; Offert-Erstellung; Anforderungs-, Change-, Stakeholder-, Lieferanten- und Vertrags- Management (inkl. SLAs); Prozess- und Businessanalysen sowie Requirements Engineering; Teamführung; Kommunikation; Qualitäts-, Test- und Risikomanagement; Controlling; Durchführung von Schulungen. Erfahren mit WTO-Ausschreibungen.
Projektvorgehensmodelle:
Wasserfall und iterativ (Scrum).
Einsatzbereiche:
1. Projektmanagement:
- Programmleitung oder Projektleitung für ICT- und Organisations-Projekte im deutschsprachigen Raum und international (Certified Senior Project Manager IPMA Level B und Certified ScrumMaster (SCM))
- Durchführung alle Projektleitungs-Aufgaben: Projekt-, Ressourcen- und Budget-Planung; Offert-Erstellung und Projektanträge; Anforderungs-, Change-, Stakeholder-, Lieferanten- und Vertrags-Management (inkl. SLAs); Requirements Management und Business Analyse; Teamführung; Kommunikationsplanung; Qualitäts-, Test- und Risikomanagement; Controlling; Schulungs-Konzeption und -Durchführung. Erfahren mit (WTO)-Ausschreibungen.
2. Anforderungsmanagement (Business Analyse):
- Etablieren von Requirements- und Change-Prozessen zum Erheben, Priorisieren und Verwalten von Anforderungen und zum Managen von Anforderungsänderungen
- Durchführen von Interviews und Requirements-Workshops mit Businesspartnern und weiteren Stakeholdern
- Entwickeln von Lösungen und Varianten
- Erstellen von Anforderungsspezifikationen und Konzepten
- Durchführung von Document Walkthroughs und Reviews von Konzepten und Spezifikationen
3. Qualitätsmanagement:
- Etablieren von Qualitätsmanagement-Standards und -Massnahmen, z. B. Project Reviews, Document Reviews, Assessments und Code Inspections: Abläufe, Hilfsmittel, Schulungen, Moderation von Reviews
- Projekt-Risikomanagement
- Testdesign/Testmanagement
4. Portfoliomanagement und PMO:
- Verbesserungsmöglichkeiten im Bereich Projektmethodik und -Prozesse identifizieren und umsetzen
- Multiprojektplanung und -überwachung; Definition von KPIs und weiteren Steuerungsmöglichkeiten
- Coaching von Projektleitern und Projektteams
- Moderation von Sitzungen und Workshops
- Unterstützung von Projektleitern im Projektgeschäft
5. Consulting:
- Prozessanalysen und -modellierung
- Business Support
- Change Management
- Organisationsentwicklung
Besonderheiten der Projekte:
Besonderheiten: Projekte in zumeist komplexem Umfeld, mit vielen organisatorischen und technischen Schnittstellen sowie Stakeholdern.
Beratung und Begleitung von über 50 Projekten (beispielsweise ICT-, Organisations-, Bau-, Anlagen- und Rollmaterial-Projekte), z. B. als Qualitätsmanager, Risikomanager, Gutachter, Teamentwickler, Coach.
Branchen:
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleistung, Handel, Medien, Telekommunikation, Bau, Transport und Verkehr, Energie, öffentliche Verwaltung.
Themenschwerpunkte der verschiedenen Informatikprojekte:
Zahlungsverkehr, Kartentransaktionen, mobile Zahllösungen; ECM, insbesondere Content Management-Systeme für Internet und Intranet (Eigenentwicklungen und 3rd Party Software inkl. Customizing); ICT Monitoring; Output-Management (Massprinting); Umfrage-System; Applikation zum Produzieren und Verwalten strukturierter Bankenprodukte; regelbasierte Erstellung und Distribution von internationaler Finanz-Research (Internet/Intranet/Mobile); Applikation zur Erstellung und Analyse von Kunden-Risikoprofilen; Outsourcing eines Systems zur Marktdatenanzeige inkl. Anpassung von Netzwerk-Infrastruktur und Business-Prozessen; Daten-Migrationen und -Archivierungen; Anbindung an Hostsysteme; Front- und Backendentwicklung; SOA.
Technologien und Programmiersprachen der Informatikprojekte:
SUN Solaris; AIX; WebSphere; WebSphere Hosting Environment; .NET; MS Windows Server; MS SQL Server; Oracle Database; DB2; J2EE; Java; Java Server Pages; C; C++; SQL; Ruby on Rails; XML; HTML; CSS; JavaScript; Flash.
Themenschwerpunkte der verschiedenen Organisationsprojekte:
Strategie-, Leitbild- und Visionsentwicklung; Business- und IT-Prozessüberprüfungen/-anpassungen/-neudefinitionen; Konzeption & Leitung eines Programms zur Verbesserung der Projektmanagement- Methodik; Konzeption & Leitung eines Projekt-Risikomanagementsystems; Einführung von Projekt-Review-Verfahren; Umstellung der Projektabwicklung vom Wasserfallmodell auf das iterative Vorgehen gemäss „Rational Unified Process“ (RUP); Einführung von MS Project Server zur Verbesserung der Projektplanung und des Ressourcenmanagements.
Ausbildungen und Weiterbildungen:
- M.A. Informationswissenschaft
- Certified Senior Project Manager IPMA Level B
- Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, CAS Prozessdigitalisierung
- Fachhochschule Nordwestschweiz, CAS Systemisch-lösungs-orientiertes Coaching 20
- IREB Certified Professional for Requirements Engineering
- Certified ScrumMaster (CSM)
- HERMES Swiss Project Team Professional HSPTP
- ITIL Foundation Certificate in IT Service Management
- Moderationstrainings; Kommunikationstrainings; Projektmanagement-Kurse und -Kongresse; Marketing-Seminare; BWL-Seminar; Scrum-, RUP- und UML-Trainings.
- Workshop-Moderationen und Projektleitungen in Deutsch und Englisch.
- Beraterin und Coach für Projektleiter, Führungskräfte, Teams.
- Trainerin für Projektleiterausbildungen.
- Referentin am 25. Internationalen Projektmanagement Forum in Wiesbaden (22./23. Oktober 2008); Trainerin am projektmanagement.campus in München (2./3. Juli 2013).
- Autorin von Fachartikeln: „Bessere Projektarbeit durch Project Management Improvement“ (Projektmagazin, Ausgabe 15/2006); „Systemisch-lösungsorientiertes Risikomanagement“ (Projektmanagement aktuell, Ausgabe 3/2009); „Rollenklärung und Entwicklung für Projektleiter und Teams“ (Projektmanagement aktuell, Ausgabe 5/2011); \"Einführung von Projekt-Reviews bei den Schweizerischen Bundesbahnen\" (Projektmagazin, 4/2012).
Project history
Kunden (Auswahl): SBB; EDA; SIX; Zürich Versicherung; Stadt Zürich; Gemeinde Küsnacht; hps energieconsulting; TÜV Süd
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Switzerland
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