Project Manager | Management Consultant | Interim Management | Business Analyst | Process Manager

• Projektleiter für den gemäß TKG 146 konformen Realisierungsprozess zur Nutzung einzelner Fasern (Single Line – entbündelter Wohnungsstich) der Netzebene 4 durch Drittanbieter (kein open Access mit BSA-Connection)
  • Entwicklung der Teilprozesse Anfrage / Angebot, Bestellung / Bereitstellung, Service / Provisionierung / Abrechnung sowie Beendigung / Kündigung
• Eingesetzte Technologien: MS-Office; MS-Visio, Adonis

• 1. Stepp Interim Phase 1.053 km im DB Ausbaunetz des nachfolgenden Gesamtausbauvorhaben von deutsch-landweit rd. 27.000 km (DB Ausbaunetz ca. 9.000 km & dem OneFiber-only-Netz ca.18.000 km)
  • Zusammenführung Planungs- und Begeh-ungsrichtlinien gemäß verkürztem Planungssprozess (vereinfachtes HOAI)
  • Vertragskonforme Prozessabstimmung zur Prozessstruktur mit der DB Netz AG
  • Strategisches Portfoliomanagement und Programmanagement
• Eingesetzte Technologien: MS-Office; ArcGIS, ODDO

Freiberuflicher Interim (Position intern besetzt) Teilprojektleiter DB Netz AG (quattron management consulting GmbH)

• Interim Teilprojektleitung 5.900km (13.100km) LWL Rollout in Deutschland
• Projektreview im Hinblick auf Ressourcen, Prozessstruktur, Budget, Innovation und Zeitplan
• Im Projekt:
  • Teilprojektleitung Rollout Steuerung
  • Teilnahme und Reporting Lenkungskreis
  • Steuerung GU-Partner BahnBauGruppe
  • Steuerung Schnittstelle zu regionalen Projektmanagern der Planung, Ortsbegehung, Sicherheit und Anlagenverantwortung
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, SSP (Oracle Datenbanksystem)

Freiberuflicher Projektleiter Ociusnet GmbH (Ociusnet Group AB Sweden)

• Projektleitung der GU-Partnerschaft für eine übernommene FttH-Maßnahme der BBV Deutschland (Marken BBV Rhein-Neckar)
• Projektreview im Hinblick auf Ressourcen, Prozessstruktur, Zeitplan und Umsetzung
• Im Projekt:
  • Gesamtverantwortliche Projektleitung       
  • Steuerung FttH-Tiefbau Rest-Rollout & Hausanschluss
  • Steuerung der Tiefbaudokumentation
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, OciusX

• Review eines eskalierten LWL-Projektes im Hinblick auf        Scope der ausgewählten Lösungen jedweder Einzelvertragsmaßnahmen (Teilprojekte 15 bis 20 pro Geschäftsjahr) und des exklusiven GU-Partners
• Projektreview im Hinblick auf Ressourcen, Machbarkeit und Zeitplan
• Im Projekt:
  • Gesamtverantwortliche Projektleitung       
  • Steuerung der externen Teilprojektleiter im internen Prozessverlauf
  • Regelmäßiges Projekt-Controlling (Inhalte & Meilensteine) im FttC (NE2, NE3) und Zuführung vereinzelter FttH (NE4) einzelner WBG - Projekte
  • Regelmäßiges Reporting an Steering Committee und Lenkungskreis
  • Übergabe zur Steuerung der nachgelagerten internen Implementierungs-Dienstleister (B2B – Gigabit, NodeSplit/Cluster, B2C etc.)
  • Steuerung der Tiefbaudokumentation GIS-System
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, JIRA Atlassian, Confluence

Freiberuflicher Projektleiter im Bereich Change, Projekte, Testing der mobilcom-debitel GmbH einem Unternehmen der freenet Group am Standort Büdelsdorf

• Business Analyst:
  • Analyse Reseller-Sektor IST-Situation vor Migration der Portierungskennung (zMRDB/zentrale Master Routing Datenbank) von e-plus auf o2 (Telefonica)
  • Evaluierung der Fehleridentifikationen
  • Erarbeiten von Lösungsvorschlägen mit 6 IT  Fachbereichen und der externen Projektleitung von o2 (Telefonica)
• Im Projekt:
  • Gesamtverantwortliche Projektleitung       
  • Steuerung des externen Teilprojektes o2 (Telefonica) mit internen Fachbereichen im internen Prozessverlauf in agiler Methodik nach Kanban
  • Begleitung der Migration
  • Abschlussdokumentation nach Protierungs-migration
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, JIRA Atlassian, Confluence

Freiberuflicher Projektleiter für den Fachbereich Higher Layer Planning North East der Telefónica Germany GmbH & Co. OHG an den Standorten Hannover, Teltow, Hamburg

• Im Projekt:
  • End2End Projektleitung POC - Projekt (Point of Concentration)
  • Multiprojektmanagement über die Bereiche Infrastruktur (LWL – FttC Realisierugen), aktive Komponenten (Generalunternehmer Huawei, Coriant, Dacoso etc.), Carrier Management (Leased Line Management), Multilayer Gigabit - Anbindungen
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, Netsite, MPM-Tool, APT, Linda, x:akta

• Eingesetzte Systemlieferanten: Huawei, Coriant

Freiberuflicher Projektleiter im Team Project & Order Management South / East der 1&1 Versatel Deutschland GmbH in Berlin

• Im Projekt:
  • Presales Projektleitung Kundenprojekt all IP Migration
  • UC / WAN / WebRTC Migration eines deutschlandweiten Kunden – Filialnetzes
  • Rolloutplanung mit Technologiepartner
  • Übergabe an externen Partner
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, BMC Remedy

Freiberuflicher Interim-Prozessmanager im Team Business Development – Process Management des Unternehmensbereiches Customer Operations der Unitymedia GmbH in Köln

• Strategische Beratung im Prozessmanagement  
  • Prozessanalyse und - Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe im Unternehmensbereichs „New Build“
  • Prozessanalyse und - Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe im Unternehmensbereichs „Technologie“
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, Signavio

Freiberuflicher Consultant für die Planung der Vodafone Deutschland GmbH (Niederlassung Region Nord West / Network Planning, Transmission - Region Nord West) in Dortmund

• Strategische Beratung der Planung im Fachgebiet Transmission in den folgenden Technologien und Plattformen

Technologien & Plattformen:

• • Prozessanalyse, -Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe der Planung
  • High-Level-Design, Netzkonzeptionierung, Prozessoptimierung Ausbau Übertragungsnetz (Fiber tot he Poc via DWDM) bedingt durch die Anpassung des Backhaul (neue Netzarchitektur, Strukturveränderungen und Kapazitäts-erweiterungen BRAS Gigabit - Realisierungen) technologisch getrieben u.a. durch die Einführung der 4. Mobilfunkgeneration
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, Cramer 6 & 9, BMC Remedy

Freiberuflicher Management Consultant für die Planung der EWE TEL GmbH (Bereich Technik / Abteilung Planung) in Oldenburg

• Strategische Beratung der operativen Planung im Fachgebiet Transport und Access (bis 05.2010) in den folgenden Technologien und Plattformen während der Phase des Projektes NORD (Zusammenführung der Unternehmen EWE TEL GmbH „inkl. Teleos und Eggenet“ und der osnatel GmbH)

Technologien & Plattformen:

• • Prozessanalyse, -Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe der Planung im Konsolidierungsprojekt Nord
  • Planung, Design, Netzkonzept, Optimierung, Ausbau Übertragungsnetz (DWDM)  
  • Planung, Design,  Ausbau Access-Netz (FttH; CWDM; Layer 2 & Layer 3) 
  • Planung, Design, Netzkonzept, Betriebs- und Rolloutkonzept kundenspezifische WAN Netzanbindungen (bsp. Landesbetrieb für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen / LSKN)
  • Entwicklungsverfolgung der Requirements bezüglich CONDIS (OSS) - Changes für neue Technologieeinsätze (FTTH, DWDM)

• Strategische Beratung (ab 06.2010) im Projekt „TK-2010“ des LSKN (Landesbetriebes für Statistik und Kommunikationstechnologie Niedersachsen) mit dem Aufgabenschwerpunkt „Projektsteuerung / Projekt-management“  im Auftrag der EWE Tel GmbH (Bereich Technik / Abteilung Technik - Steuerung / Gruppe Projektmanagement) für die Beteiligungsgesellschaft Nordcom Niedersachsen GmbH zur und während der WAN-Bereitstellungs- und Migrationsphase

Technologien & Plattformen:

• • Prozessanalyse, -Definition zur Optimierung der Betriebsabläufe im Projekt LSKN
  • Planung, Design, Netzkonzept, Optimierung, Rollout WAN Migration der Landesliegenschaften 
  • Entwicklungsverfolgung der Requirements bezüglich CONDIS (OSS)
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, Visio,  CONDIS (OSS), ARIS Business Publisher
• Eingesetzte Systemlieferanten: Cisco, Juniper, Alcatel

• Projektleitung in  Prince2 „Initiieren/Delta-Phase“ (Qualität, Project & Ressourcenplanung; Business-Case und Risikoanalyse; Projektleitdokument erstellt; Projektablagestruktur angelegt; Projektsteuerungs-mittel zur Freigabe eingerichtet (in diesem Falle „End of Project“) der Steuerungsphase Implementierung  der Produktplattform „IP-TV“

• • Ausbau Übertragungsnetz (Detailed-Design zur Planung & Implementierung Multicast)
  • Headend (Bestellung/Lieferung beim Kooperationspartner, Headend Anbindung, Monitoring)
  • IT – Services (Provisioning, Billing & Billing-Presentation, Data Collection & Mediation, Configuration & Activation, Order-Management, APC, Discovery, Reporting)
  • Übergang und Übergabe in den Status “Projekt-Freeze”
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, SAP, JIRA (Professionel Issue Tracker), Confluence 

• Im Projekt:
  • Gesamtverantwortliche Projektleitung       
  • Steuerung der externen Teilprojektleiter im internen Prozessverlauf
  • Regelmäßiges Projekt-Controlling (Inhalte & Meilensteine)
  • Regelmäßiges Reporting an Directing Board
  • Steuerung der nachgelagerten internen Implementierungs-Dienstleister
  • Begleitung der Migration
  • Abschlussdokumentation 
• Verantwortete Komponenten/Technologien:
  • internes Entwicklungs- und Umsetzungs-projektes „ZISP Peak-Load-Pricing“ zur Plattformanpassung  gemäß „Request for Change“ unter Berücksichtigung der geänderten Berechnungsvorschrift des DTAG Produktes T-DSL-ZISP [Zuführung für Internet Service Provider (ISP)] Bandbreitenberechnung, IP-BSA
    • Inhalt u.a. SNMP-Routermessung am BroadBand - RemoteAccessServer (BB-RAS) Standort der betreffenden Übergabe zur DTAG & der Anpassung der weiteren IT-Plattformen (Billing - „Rating/Pricing“, „Mediation“; Order Management System, „Reporting“) zur Berechnung der Bandbreite der jeweils betreffenden Reseller (1&1, HanseNet usw.); als Folgeaktion gemäß Abschluß nach Prince2 wurde im Directing Board („Lenkungsausschuss“) die Aufnahme der Projektinhalte und des Business Case in das Projekt „IP-BSA (IP-Bitstream Access)“ beschlossen
  • Projektleitung nach Prince2 für ein kundenspezifisches System Release Projekt nach Bestimmung des Change Advisory Boards ab der Steuerungsphase für das  „Testing“ der Provisionierungsschnittstelle „API-Plattform“ (Common Voice API) bis zum Abschlluß (Projekt auflösen, bewerten und Folgeaktionen identifizieren) des Projektes nach Erfüllung der vertraglich vereinbarten Requirements des Resellers 1&1; Folgeaktionen wurden gemäß Abschluß nach Prince2 als Arbeitspaket an das Releasemanagement übergeben
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Lotus Notes, Visio, SAP, JIRA (Professionel Issue Tracker), Confluence 

Freiberuflicher Consultant für den Fachbereich Access Networks der Abteilung Network Capacity Planning im Bereich Network Planning des Hauptbereiches Network der HanseNet Telekommunikation GmbH (Network Capacity Planning) in Hamburg

• Strategieberatung Prozessanalyse und Design/ Planung im Projekt FTTB (Fiber to the Building)
• Design und Entwicklung der MetroNetz - Architektur für FTTB. Erstellen von Planungsvorgaben für die aktiven
  Komponenten im FTTB - Rollout. Entwickeln von Traffic-Forecasts für TriplePlay-Dienste (Bsp. IP-Multicast für IPTV, VoD, VoIP, Broadband)
• Machbarkeitsanalysen bezüglich des vorhandenen klassischen Produktportfolios über künftiges GPON -Netz
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio

Freiberuflicher Consultant für das Team Technical Design der Abteilung Product & Service Development des Unternehmensbereiches Network der Telefonica Deutschland GmbH (Technical Design) in Verl

• Strategieberatung im Projekt LLU (Local loop unbundeling / Network Infrastructure inkl. DSL Technologie)
• Strategieberatung, Prozessanalyse und Design im Projekt „Transmission Synergy“ (Network Infrastructure inkl. CWDM, DWDM & SDH Technologie for „T-DSL-ZISP Transmission / reguliertes Vorleistungsprodukt für Internet Service Provider“ & Interconnetion E1 für Voice-Verkehre / VoIP) zur kompletten Ablösung des bis dato deutschlandweit bestehenden DTAG (deutsche Telekom AG) Mietleitungsnetzes
• Strategieberatung, Planung und Prozessanalyse im Projekt BlueSky (Festlegung Network Infrastructure-Standard „Carrier Class for Point of Present Location“)
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, Lotus Notes, Atlassian JIRA (Professionel Issue Tracker)  
• Eingesetzte Systemlieferanten: Huawei, Ericsson, Juniper

Freiberuflicher Consultant für Transportnetzplanung o2 (Germany) GmbH & Co.OHG (Regionale Netzplanung Süd-Festnetzplanung) in Nürnberg

• Strategieberatung und IP - Planung im Übertragungsnetz „Data Communication Network (DCN)“ zur Anbindung SRA L  XD (PDH) & SRA 4 (SDH) Richtfunk Siemens an bestehendes ATM - Core - Netz / Lucent PSAX (teilweise über miniLink Richtfunk - Strecken „SAU-IP Interface“/ Ericsson/Marconi)  inkl. Inventory Management mit dem Planungstool x:akta (AKTAVARA)
• Strategieberatung des regionalen Projektbüros Hallbergmoos (München) zur Umsetzung der IP – Planung
• Strategieberatung zum weiteren parametrisierten Netzausbau der o2 mit dem Ziel zur weiteren Netzerreichbarkeit des Mobilfunkstandards der 3. Generation (UMTS) mittels Duplex-Verfahren gemäß FDD-Modus (o2: Uplink: 1959,9 – 1969,8 MHz & Downlink 2149,9 – 2159,8 MHz)
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio (Rackdesign), Lotus Notes, Planungstools (x:akta, Netrise, ROME, NAS/Ticketsystem)
• Eingesetzte Systemlieferanten: Siemens, Ericsson/Marconi

Projektmanager & Solutionmanager der Siemens AG Geschäftsbereich Information and Communication Network / Vertrieb Deutschland für Geschäftskunden des Informations- und Tele-kommunikationssektors mit den Lizenzklassen 3 & 4 in Essen

• Consultant in den genannten Bereichen in kompletter Prozesskette innerhalt des Vertriebs mit anschließender Umsetzung der Maßnahmen als Projektmanager 
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, SAP (a²), Order Control System, Konfiguratoren der eingesetzten Techniken

Projektmanager in Vollzeit im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung der Meocom GmbH (Tropolys Verbund -heute 1&1 Versatel) in Oberhausen

• Projektmanager in der Realisierung und Vermarktung von Interconnection-Access-Areas sogenannter PoP`s (Point of Present)
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio

Systemtechniker /-planer und Projektmanager in Vollzeit im Bereich Planung, Umsetzung und Projektierung im Übertragungsnetzbau der VEW Telnet GmbH (Übergang 01.04.2000 in die Versatel Deutschland GmbH – heute 1&1 Versatel)

• Planung, Umsetzung und Projektierung Backone – Networt, Access – Network, B2B – Anbindungen, Interconnection & Wholsale
• Eingesetzte Technologien: MS-Office, MS-Project, Visio, Konfiguratoren der eingesetzten Techniken
• Eingesetzte Systemlieferanten: Nokia, Siemens, Lucent