Profileimage by RAFAEL MORCOTE MECHANICAL ENGINEER from BOGOTA

RAFAEL MORCOTE

available

Last update: 14.12.2017

MECHANICAL ENGINEER

Graduation: SENA COLOMBIA
Hourly-/Daily rates: show
Languages: English (Full Professional) | Italian (Limited professional) | Portuguese (Limited professional) | Spanish (Native or Bilingual)

Skills

PROALCO BEKAERT
MAINTENANCE MANAGER

06-15-2015 to 01-11-207
7198899
Responsibilities:

• Leading unit BMS, Lean Manufacturing in Muña Plant.
• Management of the mechanical department of the MUÑA plant.
• Analyst of technical problems in the optimization of productive processes in wire drawing.
• Statistics and corporate reporting of the MTTR, MTTF, MTBF indicators.
• Daily dissemination of the indicators achieved and the improvement indicators of the department.
• Coordination of periodic meetings with the technical and administrative team to improve internal communication.
• Participant in management of spare parts inventory improvements.
• Coordinator of management in industrial safety solutions and or risks.
• Manager of applications in SAP program, and developer of solutions for improvements with the technical team.
• Coordinator of internal and external technical staff for predictive, corrective and preventive maintenance projects.


Achievements:
• We continued to develop the predictive and preventive action plan through SAP, achieving an increase in availability of 75% in this quarter
• Developed a technical impact matrix for production in such a way that it was channeled into a team-based plan, which allowed prioritizing the first action plan to be followed and completed within one year.

• In a term of 6 months we increased the indicator of preventive maintenance of 38% effectiveness, achieving 100% implementation according to the SAP maintenance plan.
• Within a term of 1 year we achieved that the continual improvement action plan will increase its effectiveness by 35% in productivity, which represents a 100% effectiveness of the plant's monthly compliance in corporate maintenance indicators.
• Train technicians in risk matrices to improve the industrial safety indicator or accidents.











DURMAN COLOMBIA S.A.S.
MAINTENANCE MANAGER
APRIL 18, 2013. To March 19, 2015
TELEPHONE: 8200200


Responsibilities:

• Program the resources of both human and physical production for the proper execution of the orders.
• Ensure quality in production, maintaining equipment in optimum quality and availability.
• Analyze and solve all failures and / or unforeseen events during production.
• Prepare the plan of daily activities and update it according to its development.
• Establish preventive maintenance needs according to production programs to ensure the normal development of plant processes.
• Make Service and Work Order Reports
• Head of the head of Maintenance for the Increase in productivity and availability of equipment for the production process of PVC pipe.
• Responsible for implementation and improvement in preventive maintenance plans, action plans and continuous improvement in all teams of Durman Colombia S.A.S.
• Responsible for the assembly of state-of-the-art machinery for the manufacture of pvc pipes. From the civil work to the full load operation of the equipment.
• Responsible and effective monitoring of the different agreements for the continuous maintenance of areas such as industrial waters, chillers, cooling towers, petar and potable.
• Responsible for the technical study of suppliers, and cost versus production management.





Achievements:

• I developed a matrix of technical impact versus production in such a way that it was channeled into a set plan of equipment that allowed to prioritize the first action plan to be followed and fulfilled in a term of one year.

• In a term of 6 months we increased the indicator of preventive maintenance of 38% of effectiveness, achieving 100% implementation according to the plan of mtto SAP.
• Within a term of 1 year we achieved that the continual improvement action plan will increase its effectiveness by 35% in productivity, which represents a 100% effectiveness of the plant's monthly compliance in corporate maintenance indicators.

MARMOLES VENEZIANOS,
PRODUCTION MANAGER
JANUARY 2013 - FEBRUARY 2013
Phone: 7245120

Responsibilities:

• Coordinate improvement of marble production in the plant.
• Management design of purchases and spare parts of the automotive fleet.
• And control of industrial water purification.

Achievements:

I designed a program that is PREDICTIVE, preventive and technical corrective of the machinery of the automotive park. And water treatment plant.






GRANITOS AND MARBLE,
Maintenance manager
October 2003 - December 2012
Phone: 7245120

Responsibilities:

• In charge of the engineering management for production, design and optimization of machinery for the different plants of the group as they were: Coralene S.A. Rigel S.A. Authentic S.A. and Groza.
• Update and implement industrial purchases in the technical works of heavy machinery and the automotive fleet.
• Evaluate project.
ACADEMIC TRAINING


• MECHANICAL ENGINEER, June 2003 INCCA University of Colombia, Bogotá.

• SPECIALIZATION IN INDUSTRIAL MATERIALS, 2004 at the university of CUJAE Cuba.

• MBA IN BUSINESS MANAGEMENT, EOBS, BUSINESS SCHOOL OF SPAIN, MADRID SPAIN. 2015

• Studies in Application LEAN MANUFACTURING system, Durman Colombia.

September 2014

• Industrial Maintenance Technician, April 1995 SENA, Bogotá.






LANGUAGES


Because of my technical experience abroad I handle 100% English.
For my corporate heads of my work experience Portuguese: 20%








COURSES AND SEMINARS



• Specialist in industrial maintenance, CUJAE. Polytechnic of Technical Sciences Havana CUBA.

• Diploma in Industrial Automation ONROM.

• Diploma in Industrial Energy Savings Cartagena de Indias.

• Diploma in business management.

• Finance course in maintenance and corporate achievements.

• Lean Manufacturing.

Project history

• Leading unit BMS, Lean Manufacturing in Muña Plant.
• Management of the mechanical department of the MUÑA plant.
• Analyst of technical problems in the optimization of productive processes in wire drawing.
• Statistics and corporate reporting of the MTTR, MTTF, MTBF indicators.
• Daily dissemination of the indicators achieved and the improvement indicators of the department.
• Coordination of periodic meetings with the technical and administrative team to improve internal communication.
• Participant in management of spare parts inventory improvements.
• Coordinator of management in industrial safety solutions and or risks.
• Manager of applications in SAP program, and developer of solutions for improvements with the technical team.
• Coordinator of internal and external technical staff for predictive, corrective and preventive maintenance projects.

Local Availability

Only available in these countries: Colombia
Total availability to travel and to be the best with team work and work.
Great experience to oter countries like EEUU. an Costa Rica, Cuba.

Other

RAFAEL MORCOTE PEDRAZA
Calle10B 88 A 50 int 12 Apt 503. Urbanización san Agustín
Celular: 3195598279/ e-mail: rafmo3@hotmail.com   PERFIL PROFESIONAL
Ingeniero  Mecánico y Técnico Electromecánico especialista en mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. Con Maestría en Gerencia Empresarial (España) sólidos conocimientos para aplicación sistema LEAN en Empresas multinacionales y nacionales del sector productivo de la  industria: Aceros Trefilados, Marmolería, plásticos (PVC, CPVC).
Asumiendo Jefaturas de ingeniería en el  Mantenimiento industrial para lograr las metas corporativas.
Poseo amplia experiencia en la gestión de compras técnicas de repuestos e insumos, también sólidos conocimientos en electricidad media y baja  tensión, control eléctrico y electrónico y de automatización.
Habilidades adicionales como dibujo-diseño Autocad y Alibre Design.
Experiencia y  habilidad  en la dirección  de personal.
Dominio 100%  del idioma Ingles, Disponible a trabajar dentro o fuera del país.
Persona Comprometida dinámica, enfocada para lograr resultados corporativos, responsable, dinámica, con buen manejo de las relaciones interpersonales, capacidad para trabajar en equipo.
EXPERIENCIA LABORAL
PROALCO BEKAERT
JEFE DE MANTENIMIENTO
15-06-2015 a 01-11-207
7198899
Responsabilidades:
  • Unit líder BMS, Lean Manufacturing en Planta Muña.
  • Dirección del departamento de mtto mecánico de la planta MUÑA.
  • Analista de problemas técnicos en la optimización de procesos Productivos en la trefilación de alambre.
  • Tomas de estadísticas y divulgación al  corporativo de los indicadores MTTR, MTTF, MTBF.
  • Divulgación diaria de los indicadores logrados  y los indicadores de mejora del departamento.
  • Coordinación de reuniones periódicas con el equipo técnico y administrativo para mejorar comunicación interna.
  • Participante en gestión de mejoras de inventario de repuestos.
  • Coordinador de gestión en soluciones de seguridad industrial y o riesgos.
  • Gestionador de solicitudes en programa SAP, y divulgador de soluciones para mejoras del mismo con el equipo técnico.
  • Coordinador de personal técnico tanto interno y externo para los proyectos de mantenimiento predictivo, correctivo y preventivo.
Logros:
  • Continuamos desarrollando el plan de acción predictivo y preventivo atreves de SAP  logrando en este trimestre un aumento de disponibilidad del 75%
  • Desarrollé  una matriz de impacto técnico para producción de tal manera que se canalizó  en un plan puesta a punto de equipos lo que permitió priorizar el primer plan de acción a seguir y cumplir en un término de un año.
  • En un término de 6 meses incrementamos el indicador de Mantenimiento preventivo  de un 38% de efectividad logrando implementar el 100% de acuerdo a él plan de Mantenimiento  SAP.
  • En un término de 1 año cumplido logramos que el plan de acción de mejora continua aumentara su efectividad en un 35% en productividad lo que representa a una efectividad del 100% mensual de cumplimiento de la planta en indicadores de mantenimiento corporativo.
  • Capacite en matrices de riesgos a los técnicos para mejorar el indicador de seguridad industrial 0 accidentes.
DURMAN COLOMBIA S.A.S.
JEFE DE MANTENIMIENTO
18 ABRIL 2013. A 19 de marzo de 2015
TELEFONO: 8200200
Responsabilidades:
  • Programar los recursos de producción tanto humano como físico para la adecuada ejecución de las órdenes.
  • Velar por la calidad en la producción, manteniendo equipos en óptima calidad y disponibilidad.
  • Analizar y solucionar todos las fallas o/e imprevistos durante la producción.
  • Elaborar el plan de actividades diarias y actualizarlo de acuerdo a su desarrollo.
  • Establecer necesidades de mantenimiento preventivo según programas de producción para asegurar el normal desarrollo de los procesos de la planta.
  • Realizar los Informes de Ordenes de Servicio y Trabajo
  • Responsable De la jefatura de Mantenimiento en Pro del Aumento de productividad y disponibilidad de equipos ara el proceso de producción tubería de PVC.
  • Responsable de implementación y mejoramiento en los planes de mantenimiento preventivo, planes de acción y mejora continua en todos los equipos de Durman Colombia S.A.S.
  • Responsable de los montajes de maquinaria de tecnología de punta para la fabricación de tubería pvc. Desde la obra civil hasta el funcionamiento a plena  carga den los equipos.
  • Responsable  y seguimiento efectivo de los diferentes convenios para el Mantenimiento continuo de áreas como aguas industriales Chillers, torres de enfriamiento, petar y potable.
  • Responsable del estudio técnico de proveedores, y manejo de costos versus producción.
Logros:
  • Desarrollé  una matriz de impacto técnico versus producción de tal manera que se canalizó  en un plan puesta apunto de equipos lo que permitió priorizar el primer plan de acción a seguir y cumplir en un término de un año.
  • En un término de 6 meses incrementamos el indicador de Mantenimiento preventivo  de un 38% de efectividad logrando implementar el 100% de acuerdo a él plan de mtto SAP.
  • En un término de 1 año cumplido logramos que el plan de acción de mejora continua aumentara su efectividad en un 35% en productividad lo que representa a una efectividad del 100% mensual de cumplimiento de la planta en indicadores de mantenimiento corporativo.
MARMOLES VENEZIANOS,
JEFE DE PRODUCCIÒN
ENERO 2013 - FEBRERO de 2013
Teléfono: 7245120
Responsabilidades:
  • Coordinar mejoramiento de la  producción marmolera en planta.
  • Diseño de gestión de compras y repuestos del parque automotor.
  • Y control de purificación de agua industrial.
Logros:
Diseñé programa mtto PREDICTIVO, preventivo y correctivo técnico de la maquinaria del parque automotor. Y planta de tratamiento de aguas.
GRANITOS Y MARMOLES,
Jefe de Mantenimiento  
Octubre 2003 - Diciembre de 2012
Teléfono: 7245120
Responsabilidades:
  • Encargado de la dirección de ingeniería para producción,  diseño y optimización de maquinaria para las diferentes plantas del grupo como lo eran: Coralene S.A. Rigel S.A. Autentico S.A. y  Groza.
  • Actualizar e implementar compras  industriales en los trabajos técnicos de maquinaria pesada y del parque automotor.
  • Evaluar proyectos e implementación de los nuevas tecnologías a comprar en reunión  con la Gerencia general.
  • Participar activamente en los procesos de producción dando ideas de optimización de procesos.
  • Seleccionar, negociar y coordinar contratistas para labores externas técnicas de la planta.
Logros:
  • Coordiné y diseñé plan de mtto preventivo y correctivo para las planta de producción en Cartagena y en maquinaria diesel para la explotación minera en la explotación de piedras naturales.
  • Dirigí 1 ingeniero asistente, 9 técnicos electromecánicos y 2 técnicos en automatización y 5 soldadores. Divididos en dos áreas, de proyectos y mantenimiento.
  • Gestione permisos de aumentos de carga en Electricaribe para canteras y plantas de producción. coordiné mantenimiento correctivo y preventivo de transformadores y subestaciones.
  • Gestioné y dirigí ampliación de carga eléctrica de la planta Coralene s.a. en Cartagena logrando así la ampliación de capacidad de producción en 200%
  • Coordiné y dirigí diferentes procesos para la ampliación como fueron  planta de tratamiento de aguas de la compañía Coralene S.A. Turbaco, Cartagena de Indias. Y diseñé programa de mtto preventivo y correctivo para todo el mejoramiento del agua industrial.
  • Dirigí el montaje y la puesta en marcha de 50 equipos para la respectiva producción. incluyendo el diseño de capacidad eléctrica y de producción Coralene S.A. y Autentico S.A. y
  • Diseñe en un principio el programa de mantenimiento preventivo y automatización para la planta Coralene S.A. y Rigel S.A. Actualmente manejo el sistema ORACLE en el área de mantenimiento.
  • Coordiné cambios de personal en el área de mtto, organizando así un buen equipo de trabajo que garanticé la productividad y la calidad  que se espera en el cumplimiento de los objetivos.
  • Continué en la optimización de las maquinas, automatizando y haciendo actualización en le control eléctrico de los equipos para el mejoramiento y la productividad de producción.
  •  Asumí la Gerencia la planta Coralene s.a y Autentico s.a. durante un periodos de asueto del Gerente General encargado, manteniendo los estándares de productividad.
  • Diseñé prototipos de maquinas para el mejoramiento de productividad en líneas de producción.
LABORATORIO GLAXO SMITHKLINE, Bogotá
INGENIERO – TÉCNICO DE MANTENIMIENTO
Noviembre 1999  - Junio 2003
Teléfono: 417 8686
Responsabilidades:
Encargado del mantenimiento preventivo y correctivo en maquinaria y equipo de soplado e inyección para envase plástico y para la fabricación y envasado de productos farmacéuticos y equipos de envasado de líquidos de consumo humano.
Actualizarme en seguridad industrial en los trabajos técnicos.
Participar activamente en las mejoras de maquina que el director de Área. Nos solicitaba,  dando ideas de optimización de maquina.
Logros:
  • Asumí por un periodo de tres meses la responsabilidad del cargo de supervisor de producción, manteniendo el normal funcionamiento del área.
  • Coordine y desarrolle el montaje de 6 sopladoras HESTA y equipos  en la planta de BOLW MOLDING. Para la manufactura de envases plásticos y capacité  a los primeros 10 operarios encargados de la producción.
  • Asumí la responsabilidad del montaje de maquinaria Gromelac (Inyectoras de plástico para el envase de suero oral.) asesorado por ingenieros alemanes.
  • Propuse y desarrolle la adecuación del equipo acomodador de envase para la línea de jarabe del área estéril, optimizando los costos de manufactura del producto.
  • Diseñé elevadores de carga para las materias primas del proceso.
IBERPLAST S.A., Bogotá
TECNICO ELECTROMECANICO
Marzo 1996 – octubre 1999
Teléfono: 260 2100
Responsabilidades:
Encargado del mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipos para los distintos  procesos de manufactura del plástico, como inyección, soplado, termo conformado y calibración de equipos para la recuperación de la materia prima.
Logros:
  • Fui seleccionado para participar en el equipo que desarrollo los montajes de maquinaria de soplado e inyección y termo conformado de plástico como: SIDEL, ILLIG y LIBERTY.
  • Formé parte del equipo conformado para montar la maquinaria: KRUPP, WELLEX y MIR. Dirigido por ingenieros Alemanes y Americanos, como técnico y facilitando el proceso de comunicaron entre los ingenieros extranjeros y los demás técnicos miembros del equipo.
  • Desempeñe la labor de técnico mecánico de inyección, soplado e inyecto soplado.
SMURFITRH CARTON DE COLOMBIA, Bogotá
TECNICO DE MANTENIMIENTO
Agosto 1992 – Junio 1996
Teléfono: 425 4500
Responsabilidades:
Encargado del mantenimiento preventivo en los equipos y maquinaria de corrugado u conformado de cajas de cartón, lubricación de la maquina y equipos de la planta, incluyendo mantenimiento de calderas y periféricos.
Logros:
  • Colaboré en el montaje de equipos de corrugado de la planta con asesores Ingleses.
  • Obtuve patrocinio por parte de la empresa para estudiar en el SENA, Técnica en mantenimiento industrial, obteniendo el cargo de mecánico en la planta.
  • Fui seleccionado para tomar el curso de electricidad básica y PLC.
FORMACIÓN ACADÉMICA
  • INGENIERO MECÁNICO, junio 2003 Universidad INCCA de Colombia, Bogotá.
  • ESPECIALIZACIÓN EN MATERIALES INDUSTRIALES, 2004 en universidad de CUJAE Cuba.
  • MBA EN GERENCIA DE EMPRESAS, EOBS, ESCUELA DE NEGOCIOS DE ESPAÑA, MADRID ESPAÑA. 2015
  • Estudios en Aplicación sistema LEAN MANUFACTURING, Durman Colombia.
Septiembre de 2014.
  • Técnico en Mantenimiento industrial, Abril 1995 SENA, Bogotá.
IDIOMAS
Por mi experiencia técnica en el extranjero manejo Ingles 100%.
Por mis jefes corporativos de mi experiencia laboral Portugués: 20%
CURSOS Y SEMINARIOS
  • Especialista en mantenimiento industrial, CUJAE. Politécnico de ciencias Técnicas Habana CUBA.
  • Diplomado en automatización Industrial  ONROM.
  • Diplomado en Ahorro energético Industrial Cartagena de Indias.
  • Diplomado en gestión de negocios.
  • Curso de Finanzas en Mantenimiento y logros corporativos.
  • Lean Manufacturing.
Profileimage by RAFAEL MORCOTE MECHANICAL ENGINEER from BOGOTA MECHANICAL ENGINEER
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