PROGRAM MANAGER, TECHNOLOGY BERATER, PROJEKTLEITER, BUSINESS DEVELOPMENT available

PROGRAM MANAGER, TECHNOLOGY BERATER, PROJEKTLEITER, BUSINESS DEVELOPMENT

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Profileimage by Anonymous profile, PROGRAM MANAGER, TECHNOLOGY BERATER,  PROJEKTLEITER, BUSINESS DEVELOPMENT
  • 65185 Wiesbaden Freelancer in
  • Graduation: MBA
  • Hourly-/Daily rates: 125 €/hour 960 €/day
    Kann je nach Projektumfang variieren
  • Languages: German (Full Professional) | English (Full Professional)
  • Last update: 18.06.2019
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Resume - Deutsch
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Projektliste - Deutsch
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SKILLS
​​​​​         
  • Business Transformation/Change Management
  • Restrukturierung  und Integration
  • Business Development
  • Program Management
  • P & L Management
  • Innovative Kostenoptimierungsprogramme
  • Go-to-Market Strategien
  • Aufbau von strategischen Allianzen
  • Business Assessment und Due Diligence
  • Commercials, Preismodellierung
  • Cross-kulturelles/-funktionales Mentoring
  • IT-Outsourcing; Nearshore/Offshore
  • Management von Multi-Stakeholder- und interrnationalen Großprojekten, Governance
  • Portfolio:                                                                                                                                                                                                               IT, Telekommunikation,  Managed Services und Cloud-Lösungen (IaaS, SaaS), Software Development sowie Integrationsprojekte zur IT-Infrastruktur, Data Center Modernisierung, IT Outsourcing 
REFERENCES
PROGRAMME & PROJEKTE
Kernthemen
  1. Organisation Transformation
  2. Business Transformation und Change Management
  3. IT Programm Management
    • IT Project Management
    • Überwachung der DC-Planung/Bau  und Betrieb von Rechenzentren
    • Infrastruktur Life Cycle Management
    • IT (Out)Sourcing
Technologie-und Portfoliofokus:
                          Cloud-Lösungen (SaaS/IaaS), Data Center Infrastruktur, IT-Outsourcing, Managed Services,            
                          Digitalisierung,  Colocation, Telekommunikation (LAN, WAN), Softwareentiwiklung,  System
                          Integration, Green Energy, RZ-Betrieb, IT-Sourcing,
  1. Organisations-Transformation
  • Umstrukturierung, Einführung einer neuen Organisation inkl Einstellung von internen und externen Talenten auf unterschiedlichen Ebenen (Vertrieb, Technik, Finanz, HR, Project Management, Administration) in Deutschland und Europa, Kompetenzentwicklung und Führung der Mitarbeiter, Definition von KPIs.
  • Business Process Outsourcing (Bereiche: Managed Services, Security, Service Delivery), Optimierung von Verantwortlichkeiten und kritischen Prozessen.
  • Nach Unternehmensakquise: Integration von zwei Organisationen inkl. Struktur und Prozesse
  • Planung und Aufsetzung von Performance Improvement-Programmen durch Business Process Mapping und Optimierung.
  • Mentoring des Mitarbeiter auf unterschiedlichen Ebenen.
      2.  Business Transformation / Change Management
 
  • Restrukturierung und Transformation des Geschäfts in Deutschland, Schweiz und Nordics.
  • Definition einer effizienteren Unternehmensstruktur.
  • Definition der Strategie für Vertrieb und Portfolioentwicklung (Value Proposition) für Technologieunternehmen; IT Infrastruktur, Data Center, System Integration, Managed Services, Out-tasking und Outsourcing.
  • Unternehmenstransformation, dabei Verbesserung des Portfolios, Einführung professioneller Dienstleistungen, Marktpositionierung und (Weiter-)Führung des Unternehmens in einer schwierigen Zeit der Branchenkrise im Jahr 2001 sowie bei der Insolvenz der Muttergesellschaft.
  1. IT Programm Management
  • Entwicklung und Implementierung einer gemeinsamen IT-Plattform, die die alten IT-Systeme der Fluggesellschaften ersetzt. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Business Cases, den C-Level Buyin von Führungskräften von Fluggesellschaften, die Einbindung von Unternehmen in die Prozessabbildung, eine starke Governance für die Programmbereitstellung sowie Verhandlungen mit Lieferanten.
  • Programm-Management eines komplexen Migrationsprojektes für ein DAX-Unternehmen innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens.
  • Mehrere Technologieprojekte zur Umstellung, Migrationen sowie Konsolidierung des IT-Infrastruktur, Systeme, Netze sowie gesamter Rechenzentren (national und international).
  • Entwicklung eines Business Case, Einholung der Genehmigung des Boards, Genehmigung durch die Stadtplaner, Ausschreibung und Vergabe an Bauunternehmern,  Prozess-Mapping/Optimierung, und Projektüberwachung für die termingerechte Lieferung.
  • Entwicklung (Planung und Überwachung) eines zweites neuen Rechenzentrums.
  • Identifizierung von Anlagen in Rechenzentren, die das Ende des Lebenszyklus erreichen, und in der Folge Entwicklung von Ansätzen für die Modernisierung oder den Austausch der Anlagen.


 
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