Keywords
Skills
Expertise: Projektmanagement | Programm Management | Transformation | Personalführung | Service Management | Transition Management | IT Management | Governance | Agile | Outsourcing | Digitalisierung
Project history
Übernahme der Projektleitung von individuellen Integrationsprojekten der Vodafone Group mit den Automobilpartnern Volkswagen, Audi, Porsche, Daimler und Honda.
▪ Gesamtverantwortlich für die Lieferung innerhalb der vorgegebenen Zeit & Kosten in komplexen Projekt Setups und einer Vielzahl von involvierten Unternehmen inkl. Fahrzeugherstellern, Mobilfunkbetreibern, SIM Herstellern und anderen Technologiedienstleistern
Verantwortung: Budgetverantwortung bis zu 4 Mio. € | Führung von 30 Projektmitarbeitenden
Resultate:
▪ Sourcing, Abnahme und Einführung einer zentralen M2M eSIM Platform für die Vodafone Group
▪ Implementierung & Aktivierung von Vodafone Konnektivität in den Fahrzeugen von Automobilherstellern basierend auf zentraler M2M eSIM Platform nach neustem Standard (GSMA eSIM/eUICC).
▪ Optimierung der Integrationsprozesse innerhalb der Group um Kosten und Time- to- Market zu verringern
Projektleitung / Programm Management des Roll-Out von neuer/zentraler Consumer eSIM Technologie (Digitalisierung klassischer SIM-Karte) in Vodafone- & Partnermärkte mit dem Ziel neue eSIM Geräte u.a. Apple Watch, Samsung Gear, iPhones oder Google Pixel zu unterstützen.
▪ Gesamtverantwortlich für das Management/die Koordination des Roll-Out inkl. Organisation und Moderation von Workshops, Projektinitiierung, Umsetzung, Reporting, Budgeting, Risk Management und Übergabe in den Live Betrieb in Zusammenarbeit mit den einzelnen Ländergesellschaften.
Verantwortung: Budgetverantwortung bis zu 2 Mio. € | Führung von 40 Projektmitarbeitenden
Resultate:
▪ Sourcing (Management eines kompletten RFP Prozesses aus Sicht der Technik in Zusammenarbeit mit dem Einkauf), Abnahme und Einführung einer zentralen Consumer eSIM Plattform für die Vodafone Group
▪ Erstmaliger kommerzieller Launch von Consumer eSIM Technologie in Vodafone im Rahmen des Apple Watch Verkaufsstarts im Dezember 2017 in Australien
▪ Weitere Launches innerhalb der vorgegebenen Zeitlinien in großen Ländergesellschaften Deutschland, Italien, Spanien, UK und Südafrika
▪ Management der Pipeline an Ländergesellschaften inkl. regelmäßigen Updates/Workshops mit den Niederlanden, Portugal, Ungarn, Malta, Griechenland, Albanien, Rumänien, Irland, Ägypten, Türkei und Neuseeland
01/2015 - 06/2016 PROJEKTLEITER | PORTFOLIO MANAGEMENT PRODUCTS & SERVICES
▪ Erfolgreiche Implementierung von Reporting & Entscheidungshilfen für das Management um Projektinvestments des gesamten Products &
04/2014 - 06/2016 PROGRAMM MANAGER | VODAFONE START
▪ Übernahme der Projektleitung eines nicht erfolgreichen Produktes (Performance deutlich unter den gesetzten Zielen). Management von Projektteams aus diversen Abteilungen und Entwicklung von gemeinsamen Produkt-Optimierungs-Strategien bis zur erfolgreichen Erreichung der jährlichen Ziele und KPIs
▪ Aufgrund der strategischen Wichtigkeit, wöchentlicher Report an den Vodafone CTO sowie alle lokalen CTO’s in Deutschland, Italien, Spanien, Griechenland, Portugal, Südafrika, Niederlande, Irland und UK
01/2013 - 03/2014 PROGRAMM MANAGER | VODAFONE OPERA MINI
▪ Neuverhandlung des Geschäftsmodels mit dem Browser Hersteller Opera rund um ein gemeinschaftliches Produkt mit 30 Millionen aktiven Kunden in 36 Ländergesellschaften. Erfolgreicher Verhandlungsabschluss und Wechsel des kommerziellen sowie operativen Modells bei Einsparung signifikanter Kosten.
▪ Organisation und Moderation von Verhandlungsrunden mit Führungskräften beider Parteien inklusive dem Opera CEO und Vodafone Vorstand
01/2012 - 12/2012 PROJEKTLEITER | VODAFONE APPSELECT
▪ Projektleitung der Abschaltung des Vodafone App Stores innerhalb der Vodafone Group und 8 Ländergesellschaften.
Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Projektmanagement Abteilung am Standort Köln mit Mitarbeitern im Projektmanagement, Content Management / Redaktion, Key Account Management, Business Analysis und Reporting
▪ Ausbau der Abteilung auf 20 interne und externe Mitarbeiter
▪ Steuerung externer Ressourcenpools / Offshore Partner (Indien und Weissrussland)
▪ Teilnahme an Sales-Workshops für u.a. Vodafone (Deutschland, Spanien, Global), MTS (Russland), Telecom Argentina (Argentinien), Best-Buy (USA), Verizon (USA)