Interim Manager, M&A Managementberater
CMP Consulting GmbH, Hamburg
(Other, 10-50 employees)
Keywords
Skills
Industrien
Fokus-Bereiche
Manager in komplexen Groß- und IT Transformationsprojekten. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung international tätiger Konzerne und gehobener Mittelstands-unternehmen. Außerdem Experte für ERP System- und Dienstleisterauswahlverfahren, IT Reifegrad Assessment sowie für Projekt Portfolio Management.
- Banken
- Energieversorger
- Finanzdienstleister
- Handel
- Health Care
- IT-Dienstleister
- Maschinenbau
- Pharma
- Stahlindustrie
- Telekommunikation
- Touristik
- Transport & Verkehr
- Versicherung
- Werft
Fokus-Bereiche
- Anforderungsanalyse
- Auswahl- und Implementierung
- Ausschreibung / Tender (freihand, EU)
- Budgetcontrolling
- Carve Out
- Cobit
- Dienstleistersteuerung
- Digitalisierung
- ERP Einführung
- IT Maturity Assessment
- IT Procurement
- IT Strategie
- IT Roadmap
- Migrationsmanagement
- Projekt Portfolio Management
- Programm- und Projektmanagement
- Risikomanagement
- Sourcingmanagement
- Stakeholdermanagement
- Testkoordinationsmanagement (Abnahme, Cutovermanagement, Go Live)
- Programmmanager
- Projektleiter
- Interim Manager
Manager in komplexen Groß- und IT Transformationsprojekten. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung international tätiger Konzerne und gehobener Mittelstands-unternehmen. Außerdem Experte für ERP System- und Dienstleisterauswahlverfahren, IT Reifegrad Assessment sowie für Projekt Portfolio Management.
Project history
05/2019
-
Present
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
Transitionsmanagement operativ unterstützen
Due Diligence durchführen
Lieferanten und Diestleister steuern
05/2019
-
Present
M&A- und Transitionsmanager
Elsflether Werft AG
(Industry and mechanical engineering, 50-250 employees)
Großprojekte SSS GORCH FOCK,Tender ELBE und Wohnboot WISCHE koordinieren
Insolvenz in Eigenverwaltung
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
M&A-Prozess bis hin zum Signing / Closing als SPOC koordinieren und steuern
M&A-Teaser und Informations Package für Investoren konzipieren
Due Diligence durchführen und den Aufbau eines digitalen Datenraums koordinieren
Transition in Post Merger Phase sicherstellen
Insolvenz in Eigenverwaltung
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
M&A-Prozess bis hin zum Signing / Closing als SPOC koordinieren und steuern
M&A-Teaser und Informations Package für Investoren konzipieren
Due Diligence durchführen und den Aufbau eines digitalen Datenraums koordinieren
Transition in Post Merger Phase sicherstellen
03/2019
-
09/2019
Gesamtprojektleiter
thyssenkrupp Steel Europe AG
(Industry and mechanical engineering, >10.000 employees)
Carve Out der IT-Abteilung (Fokus: IDM/IAM)
IDM und IAM Geschäftsprozesse und IT-Systeme anlysieren
IT Maturity Assessment (IDM/IAM) durchführen
IT- und Sourcingstrategie mit IT Service Roadmap (IDM/IAM) konzipieren
IT Fachkonzept/Roadmap auf Basis der IT-Sourcingstrategie konzipieren
Ausschreibungsunterlagen (RFI/RFP) für Managed Services (MSPs) koordinieren
10/2018
-
03/2019
Projektleiter
SWM – Stadtwerke München GmbH
(Energy, water and environment, 5000-10.000 employees)
Auswahl eines MSPs (Managed Service Provider) steuern
Anforderungsmanagement Abstimmung der Managed-Service Pakete koordinieren
Betriebsmodell zur Virtualisierung des RZ konzipieren
EU Ausschreibungsverfahren (EU Tender) koordinieren
Outsorcing Roadmap abstimmen und definieren
Konsolidierungspotentiale identifizieren
01/2018
-
09/2018
Gesamtprojektleiter, Coach, Change Manager
KSB SE & Co. KGaA
(Industry and mechanical engineering, 5000-10.000 employees)
Programm- und Projekt Portfolio Management (PPM/PMO, agil und Wasserfall) implementieren
Assessment relevanter KPIs durchführen
Ressourcenmanagement optimieren
Abhängigkeiten, Projekt- und Budgetrisiken evaluieren
PPM Readiness analysieren
Risk- und Value-Assessment durchführen
PPM-Governance, PPM-Abteilung und zugehörigen Gremien einführen
PPM-Tool (Basis: Sharepoint), kundenspezifisch designen und implementieren
Tool zur Mitarbeiterallokation (Sharepoint) designen und implementieren
07/2017
-
02/2018
Projektleiter
H&R Chemisch-Pharmazeutische Spezialitäten GmbH (Raffinerie Hamburg, Salzbergen)
(Pharmaceuticals and medical technology, 1000-5000 employees)
IT Maturity Assessment durchführen
Interviews und Workshops entlang Cobit Framework durchführen
Handlungsfelder aufzeigen und geeignete Maßnahmen priorisieren
Priorisierten, bewerteten und abgestimmten Maßnahmenkatalog erstellen
IT-Zielbild der IT-Infrastruktur sowie dazugehörige IT Projekt-Roadmap konzipieren
IT Service Portfolio Management analysieren und Defizite aufzeigen
Programm- und Projekt Portfolio Management (PPM/PMO, Wasserfallmethode) implementieren
Interviews und Workshops entlang Cobit Framework durchführen
Handlungsfelder aufzeigen und geeignete Maßnahmen priorisieren
Priorisierten, bewerteten und abgestimmten Maßnahmenkatalog erstellen
IT-Zielbild der IT-Infrastruktur sowie dazugehörige IT Projekt-Roadmap konzipieren
IT Service Portfolio Management analysieren und Defizite aufzeigen
Programm- und Projekt Portfolio Management (PPM/PMO, Wasserfallmethode) implementieren
01/2017
-
09/2017
Projektleiter
Dräxlmaier GmbH & Co. KG
(Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)
Value proposition & realization, Geschäftsprozessanalyse
KPI’s identifizieren, die zu monetären Benefits für den Business Case aggregiert werden
Integration von Prozessen und Systemen evaluieren
Prozess- und Stammdaten Qualitätsverbesserung aufzeigen
Prozessharmonisierung evaluieren
Prozessgeschwindigkeit und Flexibilität verbessern
KPI’s identifizieren, die zu monetären Benefits für den Business Case aggregiert werden
Integration von Prozessen und Systemen evaluieren
Prozess- und Stammdaten Qualitätsverbesserung aufzeigen
Prozessharmonisierung evaluieren
Prozessgeschwindigkeit und Flexibilität verbessern
04/2016
-
12/2016
Projektleiter
IDUNA Vereinigte Lebensversicherung aG
(Insurance, >10.000 employees)
Strategischen IT-Einkauf reorganisieren
Anforderungsmanagement zu VMS Tool (Beraterauswahl Plattform) sicherstellen
Zukünftige IT-Infrastruktur mit Fokus auf Outsorcingpotentiale konzipieren
Geeigneten VMS IT-Dienstleister (Managed Services: BaaS, SaaS, PaaS) auswählen
Business Case erstellen
06/2015
-
03/2016
Projektleiter, Coach
Hawesko Holding AG
(Consumer goods and retail, 1000-5000 employees)
Future Workplace einführen
Digitalisierungs Assessment und IT Reifegradprüfung durchführen
Zukünftige IT Infrastruktur mit Fokus moderner Cloud-Technologien konzipieren
Managed Services (MSPs) und Betreibermodelle (SaaS, PaaS) evaluieren
Anforderungsanalyse, Ausschreibungsverfahren und Bietergespräche steuern
Einkauf bei Vertragsverhandlungen unterstützen
Dienstleistersteuerung
11/2014
-
05/2015
Coach, Testkoordinator
Ludwig Görtz GmbH
(Consumer goods and retail, 1000-5000 employees)
ERP-Einführung von Microsoft Dynamics AX
Testing-Workshop für alle Fachbereiche moderieren
Inhalte und Aktivitäten anstehender Testphasen schulen
Testkoordinator coachen
09/2012
-
09/2014
Projektleiter, Coach
Vattenfall Europe AG / Mining & Generation GmbH
(Energy, water and environment, 5000-10.000 employees)
Ausschreibung „LKW-Zulaufsteuerung im Industriepark“ (interdisziplinär)
Programm- und Anforderungsmanagement mit RFI/RFP sicherstellen
Prozesse analysieren und Optimierungspotential identifizieren
KPIs zur zukünftigen Steuerung der IT-Prozesse analysieren
IT-gestützte, medibruchfreie Infrastrukturkomponenten evaluieren
Zukünftige IT-Infrastruktur designen
Business Case erstellen
Vertragsgestaltung unterstützen und Bietergespräche mit Lieferanten führen
Implementierung vorbereiten
Internen und externen IT Dienstleister steuern
01/2012
-
08/2012
Projektleiter
DekaBank Deutsche Girozentrale
(Banks and financial services, >10.000 employees)
Mobile-Computing-Strategie "Bring your Own Device" (BYOD)
Compliance-Anforderungen analysieren
IT-Audit und Potentialanalyse aktueller IT-Assets durchführen
Business Case erstellen
Meetings der Führungskräfte, Fachbereiche und BR konsenorientiert moderieren
Compliance-Anforderungen analysieren
IT-Audit und Potentialanalyse aktueller IT-Assets durchführen
Business Case erstellen
Meetings der Führungskräfte, Fachbereiche und BR konsenorientiert moderieren
Local Availability
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Reisebereitschaft besteht innerhalb EU
weltweit nach Absprache
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Other
Vermögensschaden- und Betriebshaftpflichtversicherung
