Profileimage by Anonymous profile, Business und IT Consultant, Projektmanager, Scrum Master und Cut Over Manager mit Gespür für Teams
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Last update: 08.09.2021

Business und IT Consultant, Projektmanager, Scrum Master und Cut Over Manager mit Gespür für Teams

Company: the-headroom
Graduation: Bachelor of Science in Banking and Finance
Hourly-/Daily rates: show
verhandelbar für Remote Projekte, abhängig von Projektstandort und -umfang,
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional) | Dutch (Elementary)

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202101_Lang-CV_DE-headroom.it-consulting_Aaron_Schulze.pdf

Skills

Fähigkeiten und Kenntnisse:
  • 10 Jahre Berufserfahrung im Consulting innerhalb der Finanzbranche
  • Projekt-, Change-, Cutover- und Anforderungsmanagement im Kontext von Softwareeinführungsprojekten sowie in Projekten der Organisationsentwicklung
  • Agiles sowie klassisches Projektmanagement als Scrum Master und Product Owner
  • Projektmanagement, Training und Coaching
  • Methodische Analyse und umfangreiche Erfahrungen in der Strukturierung und Umsetzungsplanung komplexer Sachverhalte insbesondere als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT (branchenunabhängig)

Kunden u.a. Deutsche Bank, Postbank, Berliner Sparkasse, Apotheker- und Ärzte Bank, BayerlnLB, Santander, SEB

Project history

06/2019 - 06/2020
Cut Over Manager / Rollout Manager für ein Großprojekt zur Einführung einer neuen Kernbankensoftware inkl. Umzug der IT-Infrastruktur zu neuem IT Service Provider

Kurzbeschreibung:
Großprojekt zur Einführung der Avaloq Banking Suite (ACP / AFP) inkl. Umzug der IT-Infrastruktur zu neuem IT Service Provider
mit vollständiger Cut Over Durchführung im Remote-Setup

Rolle und Aufgaben:
Rolle: Cut Over bzw. Rollout Manager

  • Definition des bankfachlichen Anwendungszielbildes und der Prozesse je Cut Over Phase im Rahmen von Interviews mit Fach- und IT-Experten.
  • Planung und Umsetzung von Cut Over Strategie und Prozessen.
  • Organisation, Planung sowie Steuerung und Koordination notwendiger technischer & fachlicher Migrationsaktivitäten inkl. Ressourcenplanung aus Sicht des zukünftigen IT-Providers (vollständige Cut Over Durchführung im Remote-Setup).

03/2017 - 05/2019
Scrum Product Owner für ein agil entwickeltes Projekt Reporting Systems für eine der führenden Großbanken.

Kurzbeschreibung:
Aufbau, Neuentwicklung, Einführung und anschließende Weiterentwicklung eines global eingesetzten und agil (Scrum) entwickelten Projekt Reporting Systems für eine der führenden Großbanken.

Rolle und Aufgaben:
Rolle: Projektleiter und Product Owner:

  • Agile Konzeption, Entwicklung, Einführung und Vermarktung der neuen Lösung in der Rolle des Product Owner.
  • Initiales Team Set-up, Budgetplanung und Erstellung der Release Road Map .
  • Anforderungsspezifizierung, User Story Priorisierung und Sprint Planung in enger Abstimmung mit Auftraggebern und Scrum-Team.
  • Definition der notwendigen Aktivitäten zur Übergabe des Betriebs aus der Projektorganisation an die Linienorganisation.
  • Planung und Umsetzung sämtlicher Aktivitäten zur Vermarktung der entwickelten Plattform innerhalb der Bank.

06/2015 - 02/2017
IT-Projektleitung für die Trennung einer Großbank in mehrere eigen­ständige Institute.

Kurzbeschreibung:
Kaufmännische, prozessuale und technische Trennung einer Großbank in mehrere eigen­ständige Institute.

Rolle und Aufgaben:
Rolle: Projektleiter auf IT Seite und Unterstützung der Programmleitung

  • Planung und Steuerung der kaufmännischen, prozessualen und technischen Trennung einer Großbank in eigenständige Institute.
  • Vertragsanpassungen, Anwendungsbereitstellung und Nutzermigration basierend auf definiertem Anwendungs- und Geschäftszielbild.
  • Umstellung und Außerbetriebnahme von (Netz)-Infrastrukturkomponenten sowie von Zugangswegen ins Internet, Mailsystemen und Intranet.

10/2014 - 06/2015
Defect Manager und Cut Over Manager (interim) für die Softwareeinführung der Avaloq Banking Suite für mehrere Banken

Kurzbeschreibung:
Einführung der Avaloq Banking Suite (Standardsoftware) für mehrere Banken.

Rolle und Aufgaben:
Rolle: Defect- und Cut Over Manager

  • Erstellung und Tracking der Cut Over Planung.
  • Aufbereitung der Migrations- und Rolloutaktivitäten (z.B. Cut Over Drehbuch).
  • Analyse und Management des Lösungsprozesses von Software- & Datenabweichungen u.a. in Abstimmung mit Migrations- und Entwicklerteams.

01/2014 - 10/2014
Project Management Office & Teilprojektleitung für die Vereinheitlichung der IT-Testmanagement Organisation einer Großbank

Kurzbeschreibung:
Vereinheitlichung der IT-Testmanagement Organisation (Governance, Prozesse, Methoden, Tools) als Teil der Gesamtintegration zweier Großbanken.

Rolle und Aufgaben:

Rolle: Teilprojektleitung & Project Management Office
Teilprojektleitung:

  • Planung, Steuerung und Umsetzung der Vereinheitlichung der genutzten Test Software beider Häuser inkl. Migration bestehender Testprojekte.
  • Planung, Steuerung und Umsetzung der häuserübergreifenden Vereinheitlichung des Intranetauftritts.
PMO:
  • Erstellung und Tracking der Projekt- und Meilensteinplanung.
  • Planung und Umsetzung von Projekt- & Gremienkommunikation (Vorstandssitzung, Betriebsrat etc.).
  • Vorbereitung und Koordination des Verantwortungsübergangs.
     

09/2013 - 12/2013
Unterstützung der Projektleitung eines SEPA-Umsetzungsprojekts im Bereich Kredit
Kurzbeschreibung:
Strukturierung und Koordination notwendiger Vertrags- und Prozessanpassungen
im gewerblichen und privaten Kreditgeschäft. Projektinitiatoren: deutsche Großbank.

02/2012 - 08/2013
Teilprojektleitung Datenqualität im Kontext der Einführung einer Standardsoftware (LoanIQ) im Landesbankenumfeld
Kurzbeschreibung:
Internationales Softwareentwicklungsprojekt zwecks Einführung einer Standardsoftware.

Rolle und Aufgaben:

Rolle: Teilprojektleitung Datenqualität

  • Aufbau und Leitung des Teams „Datenqualität“, zur Herstellung der Cut Over Reife der Quellsysteme.
  • Analyse, Koordination und Festlegung von Datenbereinigungsaktivitäten u.a. in enger Abstimmung mit Migrations- und Fachbereich.
  • Tracking und Reporting des Bereinigungsfortschritts laufender sowie neuer Datenqualitätsmaßnahmen gegenüber der Gesamtprojektleitung

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