Profileimage by Anonymous profile, Unternehmensberaterin | Projektmanagerin | PSM I | M.Sc. | Expertin digitale & agile Transformation
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Last update: 24.03.2024

Unternehmensberaterin | Projektmanagerin | PSM I | M.Sc. | Expertin digitale & agile Transformation

Graduation: Master of Science in Management
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional) | Turkish (Native or Bilingual)

Skills

Als freiberufliche Unternehmensberaterin und Projektmanagerin bin ich spezialisiert auf Strategie, Prozesse, Organisation sowie digitale und agile Transformationsprozesse.

Seit 10 Jahren begleite ich Führungskräfte und ihre Teams bei u.a. Strategie- und Kulturentwicklungsprozessen, Neusystemeinführungen, organisatorischen Neuausrichtungen, Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, sowie Projekten zur Prozessoptimierung und Verbesserung der cross-funktionalen Zusammenarbeit. 

Neben der Entwicklung innovativer Konzepte und Lösungen stehe ich für eine nachhaltige Verankerung von Veränderungen innerhalb einer Organisation. Meine Toolbox umfasst dabei sowohl klassische Changemanagement-Methoden als auch Formate aus dem agilen Umfeld. 

Meine Schwerpunkte: 
Strategieentwicklung- und umsetzung | Organisations- und Prozessberatung | Organisationsentwicklung | Kultur und Teaming | Change-Management | Digitale und agile Transformation | Projektleitung- und Projektmanagement (klassisch, agil und hybrid)  | PMO | Führungskräftecoaching 

Project history

04/2021 - 09/2023
Teilprojektleitung "Order-to-Cash" und "Organisation & Rollen" im Rahmen einer SAP S4/HANA-Einführung
Dehner Gartencenter GmbH (Consumer goods and retail, 1000-5000 employees)

  • Koordination und Steuerung aller Order-to-Cash Streams im Rahmen einer SAP S/4HANA-Einführung, sowie Management der Abhängigkeiten zur parallelen Ablöse der bestehenden CX-Plattform
  • Coaching und Führung des internen und externen Projektteams zur Sicherstellung der übergreifenden Projektmeilensteine- und methodik
  • Ableitung von Marktimplikationen, sowie Entwicklung eines Schulungskonzepts zur Verankerung von organisatorischen und prozessualen Veränderungen für über 130 Märkte
  • Koordination aller Aktivitäten zur Erarbeitung des SAP-Berechtigungskonzepts, sowie Umsetzung zentraler Compliance-Vorgaben
  • Ableitung von prozessualen und organisatorischen Veränderungen durch die Neueinführung von SAP S/4HANA
  • Begleitung der Entscheidungsfindung bei organisatorischen Veränderungen durch neue oder veränderte Prozesse
  • Bewertung von Mehraufwänden durch neue Prozesse
  • Konzeption und Umsetzung der Hypercare 

01/2017 - 12/2018
Funktionsbereichsleitung Strategie und Projekte/ Referent Bereichsvorstand Handel Deutschland
REWE Group Buying (Consumer goods and retail, >10.000 employees)

  • Vorbereitung, Durchführungen und Nachbereitung von Regelterminen und Vorstandssitzungen
  • Steuerung des Schnittstellen-Managements bei strategischen Großprojekten, z.B. zur Einführung eines neuen Dispositionssytems
  • Analyse des Logistikstaffel-Modells und Ableitung von prozessualen und organisatorischen Maßnahmen zur Steigerung des Rohertrags
  • Durchführung eines Projekts zur strategischen und organisatorischen Neuausrichtung der Disposition, sowie Erstellung eines Roll-Out Plans
  • Fachliche Begleitung des Kulturentwicklungsprozesses der REWE Group Buying für 1.000 Mitarbeiter
  • Konzeption und Umsetzung von Strategie-Tagen für Vorstand und Geschäftsführung

08/2014 - 12/2016
Senior Consultant
Capgemini Consulting GmbH (Other, >10.000 employees)

Lebensmitteleinzelhandel: 
  • Projektleitung für die Identifikation von prozessualen Optimierungspotentialen im Bereich Time-to-Market für Eigenmarken, sowie Konzeption von Handlungsempfehlungen 
  • Projektleitung für die Durchführung eines warengruppenübergreifenden Leistungsvergleichs zwischen Streckengeschäft und Eigenbezug im Bereich Non-Food, Identifikation von Handlungsfeldern sowie Ableitung von Maßnahmen
  • Analyse des end-to-end Aktionsgeschäfts sowie Identifikation von Optimierungspotenzialen

Automobilindustrie:
  • Analyse innovativer Handelskonzepte und Ableitung von Investitionsfeldern
  • Strategieentwicklung zur Neueinführung und Positionierung von Hybridfahrzeugen am PoS und
  • Change Management-Begleitung für die Entwicklung und Umsetzung einer mobilen App
Chemische Industrie: Definition eines Operating Models zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit bei der Entwicklung digitaler Kundenlösungen

Bankenwesen: Teilprojektleitung im Rahmen der Konzeption und Implementierung eines Loyalitätsprogramms (PMO, Kundensegmentierung, Ableitung von Aktivierungsmaßnahmen)

Certifications

Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2023

Local Availability

Only available in Köln and 100 km around
Ich unterstütze meine Kunden vor Ort in Köln/Bonn und Umgebung, sowie grundsätzlich deutschlandweit remote. In diesem Fall sind on-site Einsätze punktuell nach Absprache ebenfalls deutschlandweit möglich.
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