Enterprise Architect, Solution Architect

Leitung eines 4-köpfigen Remote-Teams, das für den Prozess der Neuzertifizierung von Firewall-Regeln verantwortlich ist. Erhebliche Verbesserung der Regelvalidierungsrate, wodurch die DBG ihre BaFin- Compliance-Anforderungen erfüllen konnte.

Durchführung einer Prozessüberprüfung aller Firewall-bezogenen Prozesse zur Sicherstellung der Konformität und Anpassung an die Organisationsstruktur.

Erarbeitung der Anforderungen und des Plans für einen POC zur Ablösung des bestehenden Tools zur Verwaltung der Network Security Policy Management.

Zusammenarbeit mit Broadreach Consulting als Architekt für das Digital Experience Program (DXP), um die Referenzarchitektur für das Kundenportal, die mobile Anwendung und die digitalen Analysemöglichkeiten zu erstellen. Das Portal und die mobile Anwendung werden von Kunden genutzt, um ihren Stromverbrauch zu überwachen, Rechnungen zu bezahlen und neue Solaranlagen zu beantragen. Die Analyseplattform wird von Datenwissenschaftlern von Horizon Power genutzt, um den Kunden neue Stromprodukte (Tarife) zu empfehlen und Überlastungen von Transformatoren aufgrund von nicht genehmigten Solaranlagen vorherzusagen.

Wichtigste Errungenschaften

• Überprüfung der Architektur für die digitale Transformation der Betriebsabläufe, die das Betriebsmanagement überarbeiten wird, um Horizon Power dabei zu helfen, ein Energieversorger der Zukunft zu werden.

• Bereitstellung der API-Referenzarchitektur auf der Grundlage von Amazon API Gateway, Lambda und Cognito.

• Entwurf der neuen Cognito Identitätsplattform für das Kundenportal und die mobile Anwendung.

• Bereitstellung der Lösungsarchitektur für verschiedene Projekte: Kundenkontakt als Servicelösung (IVR), Energie- und Bedarfsprognose, OSIsoft Pi Historian-Implementierung, neue Tarife, intelligente Straßenbeleuchtung und eigenständige Stromversorgungssysteme.

• Erstellte die Lösungsarchitektur für drei Power Apps. Eine für die Zeiterfassung von Außendienstmitarbeitern, die andere zur Rationalisierung der Entwicklung und Genehmigung von Geschäftsfällen und die dritte zur Verwaltung des gesamten Back-Office-Prozesses für die benutzerdefinierte Anwendung von neuen Solaranlagen.

• Bereitstellung der Datenplattformarchitektur auf AWS und Snowflake zur Unterstützung der Analysefunktionen für das Customer Experience Team und der Identifizierung von neutralen Integritätsfehlern bei Haushaltszählern.

Leiter das Team, das für die Messung der betrieblichen Leistung durch sorgfältig konzipierte Leistungskennzahlen (KPIs) zuständig ist. Wenn der richtige Prozess eingehalten wird, wecken diese die Neugier auf die Daten, um messbare Verbesserungen zu ermitteln.

Superintendent Performance Measurement

Operative Verantwortung für das Team von 14 Arbeiter(in), das die Bereiche Reporting, Integration, Analyse und Mobilität abdeckte.

Umstellung der Organisation von traditioneller auf moderne BI.

Aufbau der erweiterten Analyse- und Data-Science-Fähigkeiten: Mitarbeiter und Cloud-Technologie (MS Azure).

Aufbau der Mobilitätsunterstützungsfunktion für individuell entwickelte Anwendungen.