Business & Management Consultant | Projektmanager | Business Analyst | Berater in Financial Services

• Steuerung und Koordination der Säule (IT-Asset: EBICS Bankrechner) sowie Vendorenmanagement im Rahmen der Umsetzungsaktivitäten
• Fachkonzeption zum Rückbau diverser Schnittstellen von und zum EBICS Bankrechner
• Begleitung und Koordination diverser Fachthemen im Rahmen des Produktmanagements für das IT Asset Bankrechner (Vertragsanpassungen, Kommunikation, Compliance-Anpassungen)

Webportierung eines Bilanzanalysesystems und Weiterentwicklung
 

• Begleitung eines Projekts zur Webportierung und Weiterentwicklung (Einführung einer Historisierungs-Datenbank zur Validierung und Weiterentwicklung der Rating Methodiken) einer extern entwickelten Bilanzanalyse-Software
• Testmanagement inkl. Koordination von 12 Fachtestern und IT-Infrastruktur (Testumgebung)
• Defectmanagement und Change-Management

Umsetzung MoC-Framework (EBA-GL-2017-16)
 

• Begleitung der Umsetzung einer EBA-Anforderung im Rahmen des Margin of Conservatism von der Initiierung (Business-Case/Grobkonzeption) bis hin zur erfolgreichen Umsetzung (inkl. Projektabschluss)
• Fachliche Projektsteuerung und IT-Koordination zur Anpassung der IT-Schnittstelle zur Ratingkennzahlen-Übernahme aus dem externen Ratingsystem inkl. Prozessdefinition zur Anpassung der neu einzuführenden Ratingmethodik

Prozessharmonisierung im Bereich Operations
 

• Re-Engineering des Pfändungsprozesses im Operations-Bereich zur Digitalisierung, Harmonisierung, Optimierung und Automatisierung im Rahmen eines Workflow-Management-Systems (Business-Prozess-Modellierung)
• Solution Design in Kooperation mit den relevanten Stakeholdern (Business, Product Owner, IT Architekten, Application Management und Production Management)
• End-to-End Schnittstellenanalyse inkl. Definition und Administration einer Schnittstellenübersicht (SPOC für systemübergreifende Fragestellungen im Rahmen der E2E-Datenverarbeitung)

Einführung einer Digitalen Banking Plattform im Firmen- und Geschäftskundenbereich
 

• Testkoordination, Testfallerstellung und Testdurchführung im E2E-SIT Frontend/Backend (Systemumfeld: SAP DM / SAP FSBP) im Rahmen eines digitalen Transformationsprojektes (Einführung einer vollautomatisierten Antragsstrecke – Front-to-End)
• Fortschrittsanalyse der Testdurchführung und Defect-Tracking (Ownership der Testfallplanung)

Business Process Outsourcing der Wertpapierabwicklung
 

• Gap Lead für kundenstammdatenbezogene Themen (Gap-Detaillierung und Fachkonzeption im Rahmen von Anforderungen & Design)
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsanalyse
• Einführung / Automatisierung von kundenbezogenen synthetischen Testdaten
• SPOC im Defect-Management-Prozess für Fachthemen bzgl. Customer Master Data
• Prozessanalyse und –Optimierung (JIRA – Einführung, Kanban)

Service Transition im Rahmen eines Outsourcings des fachlichen 2nd Level Supports
 

• Aufbau eines Second Level Support – Teams für die fachliche Anwendungsbetreuung
• Operative Teamleitung inkl. Mitarbeiterschulung, Controlling des Leistungsfortschritts sowie Projekt-Reporting

• Planung und Durchführung der Migration des Kundendatenhaushalts inkl. Kreditratings in die Ziel-Datenbanken
• Projekteinsätze bei der Planung, Fachkonzeption, Umsetzung und Qualitätssicherung für die Weiterentwicklung bzw. Etablierung der Ratingverfahren
• Weltweite Unterstützung der Markt- und Marktfolgeeinheiten bei der Bonitätsbeurteilung / Kreditwürdigkeitsanalyse
• Beratung und Unterstützung der Fachverantwortlichen bei der Konzeption und Weiterentwicklung der internen Ratingverfahren

• Anforderungsanalyse, Identifikation von Testobjekten und Erstellung von Testfällen
• Testkoordination und Defect-Management