Management & Business Systems UG (hb) Reinhard Sturr

Interim-Management IT und -Geschäftsführung, Transformation & Transition, Projektmanagement, Program-Management, Roll-out Management, IT- Management, systemische Organisationsberatung, Sanierung, Change Management, Training, Coaching. Branchenkenntnisse: Chemie, Kosmetik, Konsumgüter, Großhandel, Einzelhandel, Dienstleistung und Beratung. Einführung und Roll-Out von ERP Systemen (SAP etc.) auch global. Due Diligence bei M&A oder Carve-Outs etc. Separation und Integration von IT Bereichen, Outsourcing, Re-Insourcing Optimierung, Konsolidierung und Neuausrichtung von IT-Organisationen, Reduzierung IT-Kosten, langjährige Erfahrung als CIO, COO und anderweitige Führungspositionen. Operative Einführung von Projektmanagement in Unternehmen mit "ProfitProjects" Ausgewählte erfolgreich abgeschlossene Projekte: IT Management chem. Industrie, Transformation und Transsition Projekt bei Merger and Acquisition chem. Industrie, Sanierung SAP Implementierung bei Dienstleistungsunternehmen, Transformation Projekt in Dienstleistungsbranche, globales IT Management in Prozess- und Konsumgüterindustrie, ERP-Roll-out in 17 Länder weltweit, Migration und Konsolidierung von lokalen und regionalen Applikationssysteme und IT – Infrastrukturen an einen zentralen Standort in USA entsprechend internationaler Sicherheitskriterien bzgl. Verfügbarkeit, Ausfallsicherheit und Wiederherstellung, Konsolidierung von 3 SAP ERP-Systemen aus unterschiedlichen Business Modellen und Währungen auf einen Mandanten, Aufbau einer globalen marktkonformen B2B E-Business und E-Commerce - Plattform für businessspezifische Produkte und Dienstleistungen inkl. Strategie, Prozesse und Governance, Change Management und Executive Coaching für ein internationales ERP Rollout eines namhaften Konsumgüterherstellers, Entwicklung einer europäischen IT Strategie für ein amerikanisches Einzelhandelsunternehmen im Non – Food Bereich, Sanierung eines globalen IT-Bereiches nach internationalen Governance – Richtlinien, Aufbau einer schlanken IT-Organisation nach den Prinzipien des selektiven Outsourcing, Einführung P&L basiertes IT-Controlling, Governance und OLA/SLA basiertes IT Management, Contract Management, Sanierung einer EMEA basierten IT – Organisation, Applikations- und Infrastruktur im Hinblick auf Strukturen, Prozesse, Business-Unterstützung, Performance, Sicherheit und Kosten. Gründung und Geschäftsfeldentwicklung einer Unternehmensberatung im Bereich mobile Internet; Gründungsberatung und Geschäftsfeldentwicklung eines Software-Unternehmens im Bereich Mode &Textil Transfer eines Rechenzentrums von USA nach Deutschland Design, Implementierung und Roll-Out von diversen CRM-Systemen u.a. auf SAP und Microsoft Basis etc.