Profileimage by Sven Mueller Berater, Dozent und Gründer der qdc from Chemnitz

Sven Müller

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Last update: 21.02.2024

Berater, Dozent und Gründer der qdc

Graduation: MBA
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Limited professional)

Attachments

Bescheinigung_DSB.pdf
Core Tools.pdf
EnMB (2017).pdf
FMEA Moderator.pdf
IATF 16949 Auditor.pdf
ISO 27001 Practitioner Examination.pdf
Refr. - Lean SixSigma BlackBelt.pdf
IFS Beauftragter & Interner Auditor.pdf
Prozessauditor VDA 6.3 (2017)_Zertifikat vom VDA.pdf
Fachkraft für Arbeitssicherheit.pdf
UMB_Verlängerung.pdf
Curriculum-Vitae-6-MUS_210224.pdf

Skills

Meine Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen können Sie gerne detailliert aus meiner Vita entnehmen.
Kurzer Überblick über Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen:
- Kulturwandel
- TroubleShooting
- Interimstätigkeiten in Q-Leiter, Lieferanten- & Reklamationsmanagement
- ISO 9001
- IATF 16949
- VDA 6.x
- ISO 14001
- ISO 50001
- ISO 55001
- ISO 45001
- EU-DSGVO
- ISO 27001
- TISAX
- Auditierung
- Krisenmanagement, Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen (auch in Schwierigkeiten/ Insolvenz)
- Reifmachung von Unternehmen bis hin zur Zertifizierung

Project history

09/2017 - Present
Geschäftsführung
qdc GmbH (Other, < 10 employees)

- Unternehmensberatung

- Reifmachung zur Zertifizierung von Unternehmen im Bereich 

  Qualitäts-, Umwelt-, Energie- und ISMS + Datenschutz

- Moderation von FMEA´s

- Durchsetzung, Überwachung und Aktualisierung

  des HACCP-Systems

- Implementierung und Aufrechterhaltung Lean Management

- Aus- und Weiterbildung

              

Erfolge:

- alle Kunden/ Partner zur Zertifizierungsreife gebracht

- sehr dankbare und glückliche Kunden/ Partner

- Reduzierung bzw. Eliminierung von Verschwendungen


12/2023 - 03/2024
HSE-Leiter
Eisengießerei Dinklage (zugehörig zur KION Group) (Industry and mechanical engineering, 50-250 employees)

- Nachhaltige Planung, Erstellung und Überwachung operativer und
strategischer Konzepte, Regelungen und Vorschriften
(z.B. für Werkschutz, Reduzierung von Beinaheunfällen etc.)
- Unterstützung der Erstellung von Lasenheften im Sinne HSE für
Gießkran, Absauganlagen, Sandaufbereitungsanlagen
- Strukturierung des HSE Teams mit Aufgaben und Verpflichtungen
- Unterstützung der Implementierung von der ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001 und ISO 50001
- Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits
- Erstellung und Implementierung eines

01/2021 - 02/2024
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
TAMURA Elsold GmbH (Industry and mechanical engineering, 10-50 employees)

- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Visualisierung von Qualitäts- & Arbeitsschutzproblemen zur
  Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen
- Implementierungsunterstützung und Pflege der IATF 16949 und ISO 14001 mit Lean Ansätzen
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen
 
Erfolge:
- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der
  eigenen Leistungen
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
  (Erstzertifizierungs- & Überprüfungs-/ Wiederholungsaudits)
- Eliminierung von Abweichungen
- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten

05/2023 - 10/2023
Lieferantenmanager & TroubleShooter
SENEC GmbH (Industry and mechanical engineering, 1000-5000 employees)

- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance
- Auditierung der Lieferanten angelehnt an VDA 6.3
- Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits

02/2023 - 06/2023
Qualitätsleiter GLOBAL
RIMOWA (Consumer goods and retail, 1000-5000 employees)

Aufgaben:
              
- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
   nachhaltigen Qualitätsorganisation GLOBAL und LOKAL
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere
   Kommunikation unter den Abteilungen und hin zum Lieferanten
- Prozessbeschreibungen erstellen und Optimierungsschleifen drehen
   für SQE, Labor und allgemeine QS
- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen
   Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster usw.)
- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen
   Kernkompetenzen (LeanManagement, Qualitätssicherung,
   Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:
- Erfolgreicher Aufbau von einer nachhaltigen, erfolgreichen 
  Organisation mit Organigramm, AKV, KPI´s und
  Stellenbeschreibungen bis hin zu Schulungsplänen


11/2022 - 01/2023
Lieferantenmanager & TroubleShooter
CLAAS (Industry and mechanical engineering, 500-1000 employees)

Aufgaben:
              
- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
   nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere
   Kommunikation von Kunden zum Lieferanten und zurück
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
   im ERP-System
- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen
   Kunde und Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster, Frozenzone usw.)
- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen
   Kernkompetenzen (Dispo, Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:
- Erfolgreiche Lieferantenentwicklung und Sicherstellung von
   Lieferketten und derer Performance

07/2022 - 11/2022
TroubleShooting Lieferant
RAFI Group (Other, 1000-5000 employees)

Aufgaben:          
- Sicherstellung der Performance der Lieferanten für Projekt vor SOP
- Strukturierung der Abarbeitungsmaßnahmen mit deren Verfolgung
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung mit der Fertigung, Entwicklung, Konstruktion
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen (QVP, Entw., Konstruktion, 
   Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:
- Erfolgreicher Projektstart in die Serie
- Erfolgreiche Entwicklung der einzelnen Gate´s

10/2021 - 03/2022
Qualitätsleiter und QMB
OBD Precision GmbH (Automotive and vehicle construction, 50-250 employees)

Aufgaben:          
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung, Prozesstechnik
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen

Erfolge:
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
- Sicherstellung von Arbeitsplätzen und deren Ausbau
- Entwicklung eines Kulturwandel-Denkens

05/2019 - 01/2020
Interim Qualitätsleitung + QMB
MA Automotive Deutschland GmbH (Automotive and vehicle construction, 50-250 employees)

- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten

- Strukturierung der Abteilung QS

- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung

- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung

- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)

- Visualisierung von Qualitäts- & Arbeitsschutzproblemen zur

  Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen

- Implementierungsunterstützung der ISO 45001 mit Lean Ansätzen

- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den

  verschiedenen Kernkompetenzen

 

Erfolge:

- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der

  eigenen Leistungen

- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens

- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife

  (Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)

- Eliminierung Q-helb2 im Team von 74% auf 94,6%

- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten


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100%
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