Keywords
Skills
Kurzer Überblick über Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen:
- Kulturwandel
- TroubleShooting
- Interimstätigkeiten in Q-Leiter, Lieferanten- & Reklamationsmanagement
- ISO 9001
- IATF 16949
- VDA 6.x
- ISO 14001
- ISO 50001
- ISO 55001
- ISO 45001
- EU-DSGVO
- ISO 27001
- TISAX
- Auditierung
- Krisenmanagement, Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen (auch in Schwierigkeiten/ Insolvenz)
- Reifmachung von Unternehmen bis hin zur Zertifizierung
Project history
- Unternehmensberatung
- Reifmachung zur Zertifizierung von Unternehmen im Bereich
Qualitäts-, Umwelt-, Energie- und ISMS + Datenschutz
- Moderation von FMEA´s
- Durchsetzung, Überwachung und Aktualisierung
des HACCP-Systems
- Implementierung und Aufrechterhaltung Lean Management
- Aus- und Weiterbildung
Erfolge:
- alle Kunden/ Partner zur Zertifizierungsreife gebracht
- sehr dankbare und glückliche Kunden/ Partner
- Reduzierung bzw. Eliminierung von Verschwendungen
strategischer Konzepte, Regelungen und Vorschriften
(z.B. für Werkschutz, Reduzierung von Beinaheunfällen etc.)
- Unterstützung der Erstellung von Lasenheften im Sinne HSE für
Gießkran, Absauganlagen, Sandaufbereitungsanlagen
- Strukturierung des HSE Teams mit Aufgaben und Verpflichtungen
- Unterstützung der Implementierung von der ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001 und ISO 50001
- Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits
- Erstellung und Implementierung eines
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Visualisierung von Qualitäts- & Arbeitsschutzproblemen zur
Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen
- Implementierungsunterstützung und Pflege der IATF 16949 und ISO 14001 mit Lean Ansätzen
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen
Erfolge:
- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der
eigenen Leistungen
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
(Erstzertifizierungs- & Überprüfungs-/ Wiederholungsaudits)
- Eliminierung von Abweichungen
- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten
nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance
- Auditierung der Lieferanten angelehnt an VDA 6.3
- Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits
- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
nachhaltigen Qualitätsorganisation GLOBAL und LOKAL
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere
Kommunikation unter den Abteilungen und hin zum Lieferanten
- Prozessbeschreibungen erstellen und Optimierungsschleifen drehen
für SQE, Labor und allgemeine QS
- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen
Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster usw.)
- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen
Kernkompetenzen (LeanManagement, Qualitätssicherung,
Fertigung, Lieferanten etc.)
Erfolge:
- Erfolgreicher Aufbau von einer nachhaltigen, erfolgreichen
Organisation mit Organigramm, AKV, KPI´s und
Stellenbeschreibungen bis hin zu Schulungsplänen
- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere
Kommunikation von Kunden zum Lieferanten und zurück
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
im ERP-System
- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen
Kunde und Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster, Frozenzone usw.)
- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen
Kernkompetenzen (Dispo, Fertigung, Lieferanten etc.)
Erfolge:
- Erfolgreiche Lieferantenentwicklung und Sicherstellung von
Lieferketten und derer Performance
- Sicherstellung der Performance der Lieferanten für Projekt vor SOP
- Strukturierung der Abarbeitungsmaßnahmen mit deren Verfolgung
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung mit der Fertigung, Entwicklung, Konstruktion
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen (QVP, Entw., Konstruktion,
Fertigung, Lieferanten etc.)
Erfolge:
- Erfolgreicher Projektstart in die Serie
- Erfolgreiche Entwicklung der einzelnen Gate´s
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung, Prozesstechnik
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen
Erfolge:
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
- Sicherstellung von Arbeitsplätzen und deren Ausbau
- Entwicklung eines Kulturwandel-Denkens
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Visualisierung von Qualitäts- & Arbeitsschutzproblemen zur
Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen
- Implementierungsunterstützung der ISO 45001 mit Lean Ansätzen
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen
Erfolge:
- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der
eigenen Leistungen
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
(Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)
- Eliminierung Q-helb2 im Team von 74% auf 94,6%
- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten