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Profileimage by Anonymous profile, Portfoliomanagement | Projektmanagement | Projektmonitoring | Controlling | Risikomanagement
Hamburg
not available until 05/31/2024

Last update: 20.02.2024

Portfoliomanagement | Projektmanagement | Projektmonitoring | Controlling | Risikomanagement

Company: DARCBLUE
Graduation: Diplom Informatikerin (FH)
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional) | French (Limited professional)

Keywords

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DARCBLUE-Marion-Nikschat-Kompetenzprofil-2023-10-2_021123.pdf

Skills

Schwerpunkte

Zu den Beratungsschwerpunkten von Frau Nikschat gehören Portfoliomanagement, Projektmanagement, Projektmonitoring und Risikomanagement in IT Großprojekten sowie Geschäftsprozessoptimierung, insbesondere im Bereich Abrechnungssysteme und -prozesse.
Sie hat die Implementierung neuer (digitaler) Geschäftsmodelle begleitet und Erfahrung im Beteiligungsmanagement sowie im Controlling.
Darüber hinaus hat Frau Nikschat eine ausgewiesene Expertise im Auditing von komplexen IT Systemen und den zugehörigen Geschäftsprozessen im Kontext Abnahmeprüfungen, Wirkbetriebseinführung und wirkbetriebsnaher Probebetrieb.

Zertifikate (Auswahl)
  • Prince2 Foundation
  • Professional Scrum Master I
  • Professional Product Owner I
  • ITIL Foundation Level

Project history

06/2023 - 10/2023
New global Pricing Model for Cloud Services, Global Operations & Infrastructure Services, Transport & Logistik Konzern
SCHENKER AG (Transport and Logistics, >10.000 employees)
Entwicklung globales Preismodell im Rahmen der Optimierung der Cloud-Kosten

Aufgaben: 
  • Das Weiterverrechnungsmodell der globalen Cloud Services (basierend auf Azure, AWS) musste bedingt durch die Umsetzung von FinOps Kosten-Optimierungsmaßnahmen (Reservations, Savings Plans, Rightsizing) neu strukturiert werden:
  • Analyse Kostenstrukturen und Mengengerüste
  • Konzeption alternativer Verrechnungs-preismodelle zur verursachungs-gerechten Kostenverteilung
  • Durchführung Simulationsrechnungen (As-is-Abrechnung versus neue Preis-Szenarien)
  • Erstellung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen
09/2022 - 05/2023
Optimization IT Controlling Processes, Global Operations & Infrastructure Services, Transport & Logistik Konzern
SCHENKER AG (Transport and Logistics, >10.000 employees)
Unterstützung Aufbau Controlling Team

Aufgaben:
  • Controlling der globalen Cloud Services und Projekte (Azure, AWS)
  • Unterstützung Monatsabschluss des Bereichs (Abgrenzungen, Abweichungsanalysen)
  • Optimierung Umsetzung der Regelprozesse für den Bereich zur Erstellung von Budget, Rolling Forecast, Reporting, Abweichungsanalysen
  • Optimierung IT Projektportfolio Controlling
10/2021 - 08/2022
Abteilungsleitung IT Controlling (ad interim), Global Operations & Infrastructure Services, Transport & Logistik Konzern
SCHENKER AG (Transport and Logistics, >10.000 employees)
Übernahme der Abteilungsleitung (ad interim) als Krankheitsvertretung

Aufgaben: 
Koordination Controlling Aktivitäten für globale IT Services und Projekte mit Fokus Cloud-Services, Telekommunikations- und Netzwerklösungen sowie globales Workplace-Management:
  • Erstellung Budget, Rolling Forecast, Reporting, Abweichungsanalysen
  • IT Projektportfolio Controlling
  • Koordination IT Service Controlling (Kalkulation IT Produkte und Services, KPI-Reporting)
  • Koordination und Optimierung der konzernweiten internen Produkt-/ Service-Weiterverrechnung
  • Unterstützung Jahres- und Monatsabschluss
05/2021 - 12/2021
Zentrale Projektkoordination KRITIS, Infrastrukturbetreiber, Anstalt öffentlichen Rechts
Hamburg Port Authority (Public service, 1000-5000 employees)
Zentrale spartenübergreifende Projektko-ordination für alle Aktivitäten im KRITIS Kontext:
  • Projektplanung (Scope, Ecktermine, Aufwandsschätzung)
  • Koordination der Erstellung, Abstimmung und Freigabe des Maßnahmenplans zur Behebung der im Rahmender KRITIS-Prüfung erkannten Abweichungen
  • Schaffung von Transparenz über den Umsetzungsstatus
  • Berichterstattung an die Stakeholder
10/2020 - 12/2020
Entwicklung IT-Steuerungsmodell, Versicherung, Körperschaft des öffentlichen Rechts
(Insurance, 1000-5000 employees)
Optimierung IT-Steuerungsmodell zur proaktiven Unterstützung der Geschäftsstrategie durch die IT
Aufgaben:
  • Ermittlung wesentlicher Einflussfaktoren und Stakeholder der IT
  • Erarbeitung von Guiding Principles für die Gestaltung des IT-Steuerungsmodells
  • Erstellung eines spezifischen IT-Steuerungsmodells mit den Schwerpunkten IT-Strategie-Prozess und Entwicklung IT-Service Katalog
07/2020 - 09/2020
Konzeption und Implementierung gemeinsames IT Operating Model für zwei mittelständische internationale Konzerne
Busch Pfeiffer (Industry and mechanical engineering, 5000-10.000 employees)
Im Zuge der Kooperation zweier Unternehmen sollen Synergien durch eine gemeinsame IT Organisation gehoben werden, im Fokus ist der globale Support für alle Unternehmensteile durch Standardisierung und Ausrichtung als IT Service-Organisation

Aufgaben: 
  • Unterstützung der Geschäftsführung und der IT Leitung beider Unternehmen bei der Konzeption und Implementierung eines gemeinsamen IT Operating Models:
  • Assessment der aktuellen IT Capabilities beider IT Organisationen
  • Definition des gemeinsamen IT Operating Models und Ausrichtung der IT Management Prozesse auf zwei global agierende Unternehmen
  • Erarbeitung eines gemeinsamen IT Organigramms, einer Implementierungs-Roadmap und einer Projektorganisation für die Transition auf eine gemeinsame Zielstruktur
06/2019 - 06/2020
Pilotierung Strategisches Portfolio Management
Sartorius AG (Pharmaceuticals and medical technology, >10.000 employees)
Aufgabenbereich:
  • Konzeption Strategischer Portfolio Management Prozess inkl. Governance (Rollen, Gremien)
  • Vorbereitung der Einführung (Technisch, organisatorisch)
03/2019 - 06/2019
Optimierung IT-Management Prozesse | Projektleiter
Ottobock (Pharmaceuticals and medical technology, 1000-5000 employees)
Optimierung zentraler IT Management Funktionen und Prozesse einer im Aufbau befindlichen globalen IT Organisation
  • Konzeption IT Projekt Portfolio Management Prozess inkl. Governance (Rollen, Gremien)
  • Optimierung IT Demand Management Prozess und Konzeption Einführungsvorgehen
  • Konzeption IT Change Management Prozess inkl. Governance (Rollen, Gremien)
01/2019 - 02/2019
Prozessanalyse, Vorbereitung Digitale Transformation | Projektleiter

Identifikation von Effizienzpotenzialen durch weitere Digitalisierung der Kernprozesse

  • Aufnahme Status Quo der IT Unterstützung in den Kernprozessen der im Scope befindlichen Geschäftsfelder
  • Analyse Status Quo des eingesetzten Vorgehensmodells bei der Umsetzung von IT Projekten sowie im Change und Anforderungsmanagement
  • Analyse Status Quo der Business Prozesses Governance/ Guidance sowie Entwicklung von Handlungsempfehlungen
01/2017 - 12/2018
Abnahmemanagement - IT Großprojekt | Teil-Projektleiter

Nachweisführung über die vollständige betriebsbereite Errichtung des beauftragten Programmumfangs

  • Teilprojektleitung „Nachweisführung“
  • Design und Abstimmung Abnahmeprozesse Gesamtprogramm
  • Entwicklung und Abstimmung Prüfprogramm
  • Planung und Koordination der Abnahmeprüfungen
  • Ergebnisdokumentation und abstimmung
  • Stakeholder Management, Reporting
11/2013 - 01/2017
Management Guidance/ PMO, Digitale Transformation | Projektleiter

Programmsteuerung

  • PMO
  • Programm Controlling (intern, extern, Konzern)
  • Programm- und Projektplanung
  • Stakeholder Management, Reporting

Local Availability

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