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Profileimage by Anonymous profile, Digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Change Management, IT-Outsourcing
Hamburg
not available until 05/31/2024

Last update: 20.02.2024

Digitale Transformation, agile Produktentwicklung, Change Management, IT-Outsourcing

Company: DARCBLUE
Graduation: Diplom Ingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik, Doktor Ingenieur der Raumfahrttechnik
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional) | Portuguese (Limited professional)

Keywords

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DARCBLUE-Oliver-Zeiler-Kompetenzprofil-2023-5_170523.pdf

Skills

Langjährige und umfassende Erfahrungen in:
  • Leitender Position als Change Manager innerhalb großer Produktentwicklungsorganisationen
  • Digitalisierung für effiziente, effektive und kundenorientierte Produktentwicklung
  • Lean und agilen Prinzipien, um im sich immer schneller wandelnden Markt kundenfokussierte Produkte zu entwickeln
  • Vielschichtige Leitungen im interkulturellen Umfeld und an internationalen Standorten
  • Agile Entwicklungsmethoden
  • Coaching
  • Konzeptionierung
  • Portfolio Management
  • Produktentwicklung
Aufgabenbereiche
  • Agile Project Management
  • Anforderungsmanagement
  • Führungserfahrung
  • Gesamtprojektleiter
  • IT-Koordination
  • IT-Outsourcing
  • Skalierte agile Entwicklung
  • Vertragsverhandlungen
Managementerfahrung in
  • Agile Transformation
  • Digitale Transformation
  • General Management
  • Agile Transformation
  • Digitale Transformation
  • General Management
  • Organisationsentwicklung

Project history

03/2023 - Present
Professionalisierung der IT und der bestehenden IT-Landschaft - persönliche Beratung des CTO
BARFER's (Consumer goods and retail, 500-1000 employees)
  • Im Zuge des angestrebten Umsatzwachstums ist die bestehende IT-Landschaft zu professionalisieren und damit skalierbar und robust zu machen.
  • Analyse Status Quo der IT-Management Governance Prozesse (Framework, Rollen, Gremien), Guidance sowie Entwicklung von Handlungsempfehlungen
  • Neben der kompletten Applikations-umstellung auf eine Standardkombination aus odoo16 (ERP) und Shopify (eShop/POS/Logistik) sind sämtliche IT-Serviceleistungen der hauseigenen IT zu optimieren.
01/2021 - 07/2023
Program Management CALsuite
Nagel Logistik (Transport and Logistics, 5000-10.000 employees)
Methodische Unterstützung des Kunden bei der Professionalisierung des Programm Managements und konkrete Führung des Programms
Planen, kontrollieren und reporten des Programm Budgets und Fortschritts
  • Stakeholder Management (und Buy-In)
  • Alignment der Programmziele mit der Nagel Group Strategie und den Anforderungen aus der Operativen
  • Proaktive Weiterentwicklung der IT Lösungen inkl. Umsetzung (z.B. Aufsetzen neuer Workstreams innerhalb des Programms)
  • Aufsetzen von übergreifenden Standards für Programm Management und Qualität angelehnt an die übergeordnete IT Strategie
  • Aufsetzen, Leiten und Reporten eines professionellen Risiko Managements
01/2021 - 01/2023
Projektleitung, Infrastrukturunternehmen Öffentliche Hand
Stadtwerke Norderstedt (Public service, 1000-5000 employees)
Methodische Unterstützung beim Aufbau eines Digitalisierungsportfolios sowie Ausarbeitung eines Digitalisierungs-Konzepts für Stadtwerke
Coaching des CIO
  • Erarbeitung eines Digitalisierungs-Konzepts in Absprache mit der GF, den Produktverantwortlichen und der IT
  • Unterstützung beim Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Portfolios
  • Stakeholdermanagement
  • Moderation von Workshops und Terminen
09/2020 - 01/2023
Transformation Guidance Digital Transformation | Programm-/Projekt Management
Stadtwerke Norderstedt (Public service, 1000-5000 employees)
Methodische Unterstützung des Kunden bei der Konzeption und Vorbereitung der Digitalen Transformation mit besonderem Fokus auf die Digital Readiness der Corporate IT
  • Aufnahme des Status Quo der IT Capabilities für die Digitale Transformation auf Basis bestehender IT-Dokumentation und Interviews in wesentlichen Aspekten mit anschließender Bewertung
  • Erstellung eines High Level IT Digital Target State ausgehend von der Business/IT Strategie und den angestrebten Zielen der Digitalisierung für Hellweg, inklusive einer korrespondierenden IT Digital Agenda (Roadmap)
  • Erarbeitung des kundenspezifischen Digital Delivery Model zur nachhaltigen Umsetzung der Digital Agenda
06/2018 - 03/2020
Aufbau eines PMO zur Umsetzung eines Digital Agenda Programms | Projektleiter
  • Guidance der Agilen Transformation / Digitalen Transformation 
  • Aufsetzen und Umsetzen eines Curriculums zum Training der benötigten Skills für die Bewältigung der anstehenden Digitalisierung
  • Kurzfristige methodische Unterstützung der einzelnen Projekte und Teams in Fragen einer agilen und kundenfokussieren Produktentwicklung
  • Aufbau und Betrieb eines aktiven PMOs, das den Projekten Mehrwert liefert und der Geschäftsleitung Transparenz über den Programmfortschritt bietet
  • Begleitung des Kunden bzgl. Kommunikation und Change Management auf dem Weg der Digitalisierung
  • Konzeptionierung und Umsetzung eines strategischen Portfolio Management Systems
12/2017 - 06/2018
Supplierauswahl und Migrationsplanung zur Einführung eines neuen Airline Operation Systems | Projektleiter
  • Anforderungsaufnahme in den Betriebsbereichen „Operations“, „Crew“ und „Schedule“
  • RfP Prozess mit mehreren Anbietern
  • Angebotsbewertung und Auswahl
  • Steering Board Entscheidung herbeiführen
  • Vertragsverhandlungen mit Anbieter
  • Erarbeitung einer Feinplanung gemeinsam mit dem Anbieter und den Bereichen
  • Abgleich der IT-Integration und Identifikation von nötigem Refactoring Bedarf
05/2017 - 09/2017
Optimization of Email Marketing Activities | Projektleitung
  • Root Cause Analyse des Email Workflows
  • Schaffung der Transparenz zu relevanten Kennzahlen und deren Zeitverlauf
  • Erarbeitung von Hypothesen zur Optimierung der Kennzahlen
  • Organisieren, Durchführung und Auswertung von A/B Tests
  • Organisation, Durchführung und Auswertung eines Trials zur Ablösung von Teilsystemen durch 3rd Party ESPs
06/2016 - 08/2017
Quality Board, Programm Anforderungsmanager | Leiter Quality Board und Anforderungsmanagment
  • Integration agile Entwicklungsmethodiken in einem klassisch aufgestellten Unternehmen
  • Adaption eines Stage Gate Prozessmodells an agile / inkrementelle Liefergegenstände
  • Übernahme des Programmübergreifenden Anforderungsmanagements
  • Aufsetzen einer lückenlosen Nachverfolgung vom Auftrag über die Anforderungserhebung hin zu erfolgreich durchgeführten Tests
10/2014 - 05/2017
Einführung eines zentralen Produktionssystems | Programm- und Projektleitung
  • Professionalisierung der IT-Organisation
  • Stabilisierung des zentralen Produktionssystems
  • Einführung des zentralen Produktionssystems an einem weiteren nationalen und weiteren internationalen Standorten

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Hohe Reisebereitschaft DACH
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