Description
Goals and strategy of your (sub) department
De doelstelling van SCM is om het juiste product (handsets, sim's en vouchers) op de juiste tijd in te kopen. Hiervoor is SCM betrokken in drie processen:
1. Portfolio: SCM bepaald mede welke producten wanneer worden geïntroduceerd.
2. Forecasting: SCM is verantwoordelijk om wekelijks de hardware sales forecast van alle sales kanalen te krijgen en deze met hen te valideren.
3. Supply Planning: op basis van de forecast wordt wekelijks samen met de leveranciers een nieuw inkoopplan gemaakt.
Het einddoel is dus maximale beschikbaarheid tegen minimale SCM kosten (rente, afwaarderingen en opslag).
Overall position
Analyseren van de SCM performance alle 'chains' rapporteren aan het SCM MT
Maken van alle wekelijkse/maandelijkse/kwartaallijkse rapporten voor CEB, SMT, etc
Opstellen van best service programma voor alle interne klanten.
Continu verbeter programma opzetten waarmee SCM processen efficiënter en effectiever worden/Participeren in lokale en internationale projecten
Key Results
Analyseren van de SCM performance
Rapporten maken die aanzetten tot actie
Betere service voor interne klanten (bijv beteren levertijd communicatie)
Nieuwe tools/verbeterde processen
Challenges & Opportunities
De SCM performance wordt door vele factoren beïnvloed. Gelijk hebben is in deze arena anders dan gelijk krijgen. Het is dus van belang dat de Analist nauw contact houdt met zijn interne klanten, voor veel inspraak zorgt en daarna vasthoudend is in het invoeren.
Knowledge
- Kennis van SCM concepten CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), Value Chain Management and Benchmark processen.
- Ervaring met verander management
Qualities
- Insprirator
- Change agent
- Service gerichtheid
- Flexibel
- Stressbestendig