Group Director Procurement Non-Production Materials

Wilo SE

* Weltweiter Premiumanbieter in den Bereichen Building
Services, Water Management und Industry
* Umsatz 1,46 Milliarden Euro, 7.700 Mitarbeiter

Group Director Procurement Non-Production Materials
* € 250.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 10 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: global

Verantwortlichkeiten:
* Leitung des globalen NPM Teams
* Entwicklung und Implementierung von globalen
Commodity Strategien
* Ausrichtung des Einkaufs unter Berücksichtigung der
unternehmensweiten Digitalisierungstrategie
* Entwicklung der Mitarbeiter zu Business Partnern über
alle Unternehmenshierarchien

Erfolge:
* € 6.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Etablierung des NPM Teams als Gruppenfunktion im
Rahmen der Wilo Unternehmenstransformation
* Umsetzung von Prozessverbesserungen durch Einsatz
von zukunftsorientierten Tools & Methoden

Global Category Manager Workforce Solutions

Novartis Business Services, Holzkirchen

* € 800.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Fachliche Führung von Projektmitarbeitern
* Ausrichtung: global

Verantwortlichkeiten:
* Leitung der globalen, cross-divisionalen Category
Strategie
* Führen von globalen, cross-divisionalen Teams
* Implementierung von einheitlichen Liefermodellen bei
gleichzeitigem Erreichen von hoher Kundenzufriedenheit

* Durchführung des Supplier Performance & Innovation
Programms
* Business Partnering über alle Unternehmenshierarchien

Erfolge:
* € 40.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Einführung globaler, cross-divisionaler
Governancestrukturen
* Vereinfachung & Automatisierung der Beschaffung von
externen Arbeitkräften

Head of Country Category Organization

Sandoz AG, Holzkirchen

* € 350.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von fünf Mitarbeitern
(+ 15 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: 6 Divisionen / 12 Standorte

Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das Shared Country Procurement
Office
* Cross-divisionale Bündelung von Einkaufsaktivitäten
über sechs Divisionen und zwölf Standorte
* Aufbau und Etablierung des Category Managements
* Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit.

Erfolge:
* € 14.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Umsetzung von cross-divisionalen Großprojekten
* Etablierung der Category Manager als Business Partner
innerhalb der Unternehmensgruppe

Berufliche Neuorientierung

Sandoz AG, Holzkirchen

Leiter Einkauf Non-Production Materials

Wincor Nixdorf International GmbH

* € 300 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 14 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: EMEA, NORAM

Verantwortlichkeiten:
* Entwicklung und Etablierung des cross-divisionalen
Category Managements
* Integration von dezentralisierten Einkaufsaktivitäten in
die Materialgruppenstrategie
* Management des operativen Einkaufs in Deutschland

Erfolge:
* € 20.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Internationale Ausrichtung der Category Manager
* Aufbau eines internationalen Einkäufernetzwerkes
* Aufbau eines Berichts- und Controllingsystems

Leiter Geschäftsfeld Medi@Service

Wincor Nixdorf Services Logistics GmbH

* Umsatz: € 20 Mio.
* Führung von acht Mitarbeitern
* Ausrichtung: globale Kunden

Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das konzernweite Handelswaren- und
Verbrauchsmaterialgeschäft (Profit- und Loss)
* Start und Aufbau des Geschäftsfeldes in 2004
Integration des Geschäftsfeldes in das Gesamtportfolio
der Services Division
Entwicklung und Umsetzung von Vertriebskonzepten
und - strategien zur weltweiten Vermarktung über
direkte sowie indirekte Vertriebskanäle

Erfolge:
* Etablierung des Geschäftsfeldes mit jährlich
zweistelligen
Wachstumsraten
* € 2 Mio. EBIT

Global Account Manager

Siemens Procurement & Logistics Services

* Führung von zwei Mitarbeitern
* Ausrichtung: DACH

Verantwortlichkeiten:
* Führung des Regionalvertriebes
* Verantwortlich für das Eigenmarkengeschäft
* € 10 Mio. Umsatzverantwortung

Erfolge:
* Aufbau von Large Accounts
* Management direkter und indirekter Vertriebskanäle

Leiter Einkauf

Siemens Procurement & Logistics Services

* € 50 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von fünf Mitarbeitern

Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für den weltweiten operativen und
strategischen Einkauf von IT-Hardware, -Zubehör und -
Dienstleistungen

Erfolge:
* Implementierung einer Preferred Supplier Strategie
* 5% Materialpreisreduzierungen pro Jahr
* € 1 Million Lieferantenboni pro Jahr

Claim Manager

Unternehmensbereich Transportation Systems

Hochgeschwindigkeitszüge (ICE)

Claim Manager

Verantwortlichkeiten:
* Bewertung von Vertragsverletzungen seitens der
Lieferanten und der Kunden
* Abwehr von Forderungen gegenüber der Siemens AG
* Führung von Projektteams
* DM 15 Mio. Claimvolumen

Erfolge:
* Entwicklung einer projektübergreifend anwendbaren
Strategie des Claim-Managements
* DM 4 Mio. Ergebnisbeitrag

Strategischer Einkäufer

Zentralstelle Einkauf und Logistik

Verantwortlichkeiten:
* DM 80 Mio. Einkaufsvolumen
* Einkauf von Sach- und Dienstleistungen
* Center of Competence für die Materialfelder Büromöbel,
Gebäudereinigung sowie Bauleistungen
* Aufbau regionaler Einkaufsbüros

Erfolge:
* Bündelung des europaweiten Einkaufs bei Büromöbeln
* DM 7.5 Mio. Einsparungen bei Büromöbeln
(DM 30.0 Mio. Einkaufsvolumen)
* DM 3.7 Mio. Einsparungen bei Bauleistungen
(DM 30.0 Mio. Einkaufsvolumen)

Einkäufer

Öffentliche Vermittlungstechnik

Verantwortlichkeiten:
* DM 50.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Standorteinkauf von Investitionsgütern, Equipment und
Gebäudedienstleistungen
* Verhandlungen von Wartungs- und Softwareverträgen

Erfolge:
* DM 1.5 Mio. Einsparungen
* Outsourcing des Büromateriallagers mit DM 150,000
Einsparungen

Einkaufsreferent