Group Director Procurement Non-Production Materials
Wilo SE
Keywords
Skills
Ich habe langjährige Führungserfahrung in leitenden Einkaufs- und Vertriebspositionen in produzierenden Unternehmen.
Somit bietet ich eine Kombination von Beratungs Know-How und langjähriger, praktischer Erfahrung an.
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse in operativen und strategischen Themengebieten des Einkaufs, bin versiert in Transformations- und Change Management Programmen und habe weitreichende Kenntnisse der internationalen Märkte.
Ein Spezialgebiet ist das der Kostenoptimierung, wobei hier das Management der operativen Kosten im Vordergrund steht.
Somit bietet ich eine Kombination von Beratungs Know-How und langjähriger, praktischer Erfahrung an.
Ich verfüge über fundierte Kenntnisse in operativen und strategischen Themengebieten des Einkaufs, bin versiert in Transformations- und Change Management Programmen und habe weitreichende Kenntnisse der internationalen Märkte.
Ein Spezialgebiet ist das der Kostenoptimierung, wobei hier das Management der operativen Kosten im Vordergrund steht.
Project history
04/2018
-
01/2020
* Weltweiter Premiumanbieter in den Bereichen Building
Services, Water Management und Industry
* Umsatz 1,46 Milliarden Euro, 7.700 Mitarbeiter
Group Director Procurement Non-Production Materials
* € 250.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 10 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung des globalen NPM Teams
* Entwicklung und Implementierung von globalen
Commodity Strategien
* Ausrichtung des Einkaufs unter Berücksichtigung der
unternehmensweiten Digitalisierungstrategie
* Entwicklung der Mitarbeiter zu Business Partnern über
alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 6.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Etablierung des NPM Teams als Gruppenfunktion im
Rahmen der Wilo Unternehmenstransformation
* Umsetzung von Prozessverbesserungen durch Einsatz
von zukunftsorientierten Tools & Methoden
Services, Water Management und Industry
* Umsatz 1,46 Milliarden Euro, 7.700 Mitarbeiter
Group Director Procurement Non-Production Materials
* € 250.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 10 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung des globalen NPM Teams
* Entwicklung und Implementierung von globalen
Commodity Strategien
* Ausrichtung des Einkaufs unter Berücksichtigung der
unternehmensweiten Digitalisierungstrategie
* Entwicklung der Mitarbeiter zu Business Partnern über
alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 6.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Etablierung des NPM Teams als Gruppenfunktion im
Rahmen der Wilo Unternehmenstransformation
* Umsetzung von Prozessverbesserungen durch Einsatz
von zukunftsorientierten Tools & Methoden
04/2015
-
03/2018
Global Category Manager Workforce Solutions
Novartis Business Services, Holzkirchen
* € 800.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Fachliche Führung von Projektmitarbeitern
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung der globalen, cross-divisionalen Category
Strategie
* Führen von globalen, cross-divisionalen Teams
* Implementierung von einheitlichen Liefermodellen bei
gleichzeitigem Erreichen von hoher Kundenzufriedenheit
* Durchführung des Supplier Performance & Innovation
Programms
* Business Partnering über alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 40.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Einführung globaler, cross-divisionaler
Governancestrukturen
* Vereinfachung & Automatisierung der Beschaffung von
externen Arbeitkräften
* Fachliche Führung von Projektmitarbeitern
* Ausrichtung: global
Verantwortlichkeiten:
* Leitung der globalen, cross-divisionalen Category
Strategie
* Führen von globalen, cross-divisionalen Teams
* Implementierung von einheitlichen Liefermodellen bei
gleichzeitigem Erreichen von hoher Kundenzufriedenheit
* Durchführung des Supplier Performance & Innovation
Programms
* Business Partnering über alle Unternehmenshierarchien
Erfolge:
* € 40.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Einführung globaler, cross-divisionaler
Governancestrukturen
* Vereinfachung & Automatisierung der Beschaffung von
externen Arbeitkräften
12/2013
-
04/2015
Head of Country Category Organization
Sandoz AG, Holzkirchen
* € 350.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von fünf Mitarbeitern
(+ 15 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: 6 Divisionen / 12 Standorte
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das Shared Country Procurement
Office
* Cross-divisionale Bündelung von Einkaufsaktivitäten
über sechs Divisionen und zwölf Standorte
* Aufbau und Etablierung des Category Managements
* Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit.
Erfolge:
* € 14.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Umsetzung von cross-divisionalen Großprojekten
* Etablierung der Category Manager als Business Partner
innerhalb der Unternehmensgruppe
* Führung von fünf Mitarbeitern
(+ 15 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: 6 Divisionen / 12 Standorte
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das Shared Country Procurement
Office
* Cross-divisionale Bündelung von Einkaufsaktivitäten
über sechs Divisionen und zwölf Standorte
* Aufbau und Etablierung des Category Managements
* Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit.
Erfolge:
* € 14.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Umsetzung von cross-divisionalen Großprojekten
* Etablierung der Category Manager als Business Partner
innerhalb der Unternehmensgruppe
06/2013
-
11/2013
Berufliche Neuorientierung
Sandoz AG, Holzkirchen
10/2009
-
05/2013
Leiter Einkauf Non-Production Materials
Wincor Nixdorf International GmbH
* € 300 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 14 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: EMEA, NORAM
Verantwortlichkeiten:
* Entwicklung und Etablierung des cross-divisionalen
Category Managements
* Integration von dezentralisierten Einkaufsaktivitäten in
die Materialgruppenstrategie
* Management des operativen Einkaufs in Deutschland
Erfolge:
* € 20.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Internationale Ausrichtung der Category Manager
* Aufbau eines internationalen Einkäufernetzwerkes
* Aufbau eines Berichts- und Controllingsystems
* Führung von sechs Mitarbeitern
(+ 14 Mitarbeiter fachlich)
* Ausrichtung: EMEA, NORAM
Verantwortlichkeiten:
* Entwicklung und Etablierung des cross-divisionalen
Category Managements
* Integration von dezentralisierten Einkaufsaktivitäten in
die Materialgruppenstrategie
* Management des operativen Einkaufs in Deutschland
Erfolge:
* € 20.0 Mio. Einsparungen pro Jahr
* Internationale Ausrichtung der Category Manager
* Aufbau eines internationalen Einkäufernetzwerkes
* Aufbau eines Berichts- und Controllingsystems
04/2004
-
09/2009
Leiter Geschäftsfeld Medi@Service
Wincor Nixdorf Services Logistics GmbH
* Umsatz: € 20 Mio.
* Führung von acht Mitarbeitern
* Ausrichtung: globale Kunden
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das konzernweite Handelswaren- und
Verbrauchsmaterialgeschäft (Profit- und Loss)
* Start und Aufbau des Geschäftsfeldes in 2004
Integration des Geschäftsfeldes in das Gesamtportfolio
der Services Division
Entwicklung und Umsetzung von Vertriebskonzepten
und - strategien zur weltweiten Vermarktung über
direkte sowie indirekte Vertriebskanäle
Erfolge:
* Etablierung des Geschäftsfeldes mit jährlich
zweistelligen
Wachstumsraten
* € 2 Mio. EBIT
* Führung von acht Mitarbeitern
* Ausrichtung: globale Kunden
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für das konzernweite Handelswaren- und
Verbrauchsmaterialgeschäft (Profit- und Loss)
* Start und Aufbau des Geschäftsfeldes in 2004
Integration des Geschäftsfeldes in das Gesamtportfolio
der Services Division
Entwicklung und Umsetzung von Vertriebskonzepten
und - strategien zur weltweiten Vermarktung über
direkte sowie indirekte Vertriebskanäle
Erfolge:
* Etablierung des Geschäftsfeldes mit jährlich
zweistelligen
Wachstumsraten
* € 2 Mio. EBIT
10/2002
-
03/2004
Global Account Manager
Siemens Procurement & Logistics Services
* Führung von zwei Mitarbeitern
* Ausrichtung: DACH
Verantwortlichkeiten:
* Führung des Regionalvertriebes
* Verantwortlich für das Eigenmarkengeschäft
* € 10 Mio. Umsatzverantwortung
Erfolge:
* Aufbau von Large Accounts
* Management direkter und indirekter Vertriebskanäle
* Ausrichtung: DACH
Verantwortlichkeiten:
* Führung des Regionalvertriebes
* Verantwortlich für das Eigenmarkengeschäft
* € 10 Mio. Umsatzverantwortung
Erfolge:
* Aufbau von Large Accounts
* Management direkter und indirekter Vertriebskanäle
03/2000
-
09/2002
Leiter Einkauf
Siemens Procurement & Logistics Services
* € 50 Mio. Einkaufsvolumen
* Führung von fünf Mitarbeitern
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für den weltweiten operativen und
strategischen Einkauf von IT-Hardware, -Zubehör und -
Dienstleistungen
Erfolge:
* Implementierung einer Preferred Supplier Strategie
* 5% Materialpreisreduzierungen pro Jahr
* € 1 Million Lieferantenboni pro Jahr
* Führung von fünf Mitarbeitern
Verantwortlichkeiten:
* Verantwortlich für den weltweiten operativen und
strategischen Einkauf von IT-Hardware, -Zubehör und -
Dienstleistungen
Erfolge:
* Implementierung einer Preferred Supplier Strategie
* 5% Materialpreisreduzierungen pro Jahr
* € 1 Million Lieferantenboni pro Jahr
09/1998
-
02/2000
Claim Manager
Unternehmensbereich Transportation Systems
Hochgeschwindigkeitszüge (ICE)
Claim Manager
Verantwortlichkeiten:
* Bewertung von Vertragsverletzungen seitens der
Lieferanten und der Kunden
* Abwehr von Forderungen gegenüber der Siemens AG
* Führung von Projektteams
* DM 15 Mio. Claimvolumen
Erfolge:
* Entwicklung einer projektübergreifend anwendbaren
Strategie des Claim-Managements
* DM 4 Mio. Ergebnisbeitrag
Claim Manager
Verantwortlichkeiten:
* Bewertung von Vertragsverletzungen seitens der
Lieferanten und der Kunden
* Abwehr von Forderungen gegenüber der Siemens AG
* Führung von Projektteams
* DM 15 Mio. Claimvolumen
Erfolge:
* Entwicklung einer projektübergreifend anwendbaren
Strategie des Claim-Managements
* DM 4 Mio. Ergebnisbeitrag
11/1995
-
08/1998
Strategischer Einkäufer
Zentralstelle Einkauf und Logistik
Verantwortlichkeiten:
* DM 80 Mio. Einkaufsvolumen
* Einkauf von Sach- und Dienstleistungen
* Center of Competence für die Materialfelder Büromöbel,
Gebäudereinigung sowie Bauleistungen
* Aufbau regionaler Einkaufsbüros
Erfolge:
* Bündelung des europaweiten Einkaufs bei Büromöbeln
* DM 7.5 Mio. Einsparungen bei Büromöbeln
(DM 30.0 Mio. Einkaufsvolumen)
* DM 3.7 Mio. Einsparungen bei Bauleistungen
(DM 30.0 Mio. Einkaufsvolumen)
* DM 80 Mio. Einkaufsvolumen
* Einkauf von Sach- und Dienstleistungen
* Center of Competence für die Materialfelder Büromöbel,
Gebäudereinigung sowie Bauleistungen
* Aufbau regionaler Einkaufsbüros
Erfolge:
* Bündelung des europaweiten Einkaufs bei Büromöbeln
* DM 7.5 Mio. Einsparungen bei Büromöbeln
(DM 30.0 Mio. Einkaufsvolumen)
* DM 3.7 Mio. Einsparungen bei Bauleistungen
(DM 30.0 Mio. Einkaufsvolumen)
04/1994
-
10/1995
Einkäufer
Öffentliche Vermittlungstechnik
Verantwortlichkeiten:
* DM 50.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Standorteinkauf von Investitionsgütern, Equipment und
Gebäudedienstleistungen
* Verhandlungen von Wartungs- und Softwareverträgen
Erfolge:
* DM 1.5 Mio. Einsparungen
* Outsourcing des Büromateriallagers mit DM 150,000
Einsparungen
* DM 50.0 Mio. Einkaufsvolumen
* Standorteinkauf von Investitionsgütern, Equipment und
Gebäudedienstleistungen
* Verhandlungen von Wartungs- und Softwareverträgen
Erfolge:
* DM 1.5 Mio. Einsparungen
* Outsourcing des Büromateriallagers mit DM 150,000
Einsparungen
03/1992
-
03/1994
Einkaufsreferent
Öffentliche Vermittlungstechnik
Verantwortlichkeiten:
* Einkaufsstrategie
* Einkaufscontrolling
* Wirtschaftlichkeitsplanungen
* Wirtschaftliche Transportsteuerung von
Einkaufslieferungen
* (Einzugsspediteurkonzept)
Erfolge:
* Reduzierung der anliefernden Spediteure von 80 auf 50
pro Tag
* DM 600.000 Einsparungen durch Umstellung auf "ab
Werk"- Lieferkonditionen
* Einkaufsstrategie
* Einkaufscontrolling
* Wirtschaftlichkeitsplanungen
* Wirtschaftliche Transportsteuerung von
Einkaufslieferungen
* (Einzugsspediteurkonzept)
Erfolge:
* Reduzierung der anliefernden Spediteure von 80 auf 50
pro Tag
* DM 600.000 Einsparungen durch Umstellung auf "ab
Werk"- Lieferkonditionen
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Deutschland und International (Europa)
Vollzeit/flexibel
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