IT-Strategie (Director)
Scope Group
(Banks and financial services, 250-500 employees)
Keywords
Skills
Ex-BCG-Berater mit Schwerpunkt auf IT-Strategie und digitaler Transformation, der in verschiedenen Branchen tätig war.
Als Director of IT Strategy bei Scope Group arbeite ich eng mit dem Managing Director Technology zusammen, entwickle und führe die IT-Strategie aus, restrukturiere die IT-Funktion und leite mehrere IT-Abteilungen.
Zu den Tätigkeiten gehören:
- Entwicklung einer konzernweiten IT-Strategie, einschließlich Vision, Unternehmensarchitektur, Zielbetriebsmodell, strategisches Workforce Management, Daten- und Technologiestrategie usw.
- Definition von OKRs und Abstimmung der Umsetzung mit dem Vorstand
- Leitung mehrerer IT-Abteilungen und Funktion als rechte Hand des Managing Directors Technology
- Einführung eines gestrafften und übergreifenden Projektportfolio-Managements
- Leitung mehrerer unternehmenskritischer Projekte
Als Senior Manager IT Strategy bei der OBI Group Holding war ich die rechte Hand des CIO, beriet ihn in kritischen und strategischen Fragen und fungierte als Sparringspartner.
Die Aktivitäten umfassten:
- Entwicklung einer ganzheitlichen IT-Strategie inkl. IT-Vision, IT-Zielbetriebsmodell, IT-Architektur, etc.
- Leitung und Überwachung hochkritischer IT-Projekte und Management des IT-Projektportfolios
- Leitung von Projektteams unter Verwendung agiler Methodologien
Als Consultant bei der Boston Consulting Group habe ich Kunden zu strategischen IT-Themen beraten und mehrere unternehmenskritische Projekte durchgeführt.
Zu den Aktivitäten/Projekten gehörten:
- Entwicklung und Umsetzung von ganzheitlichen IT-Strategien für große multinationale Unternehmen
- Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation für einen europäischen Einzelhändler, inkl. Definition eines neuen Zielbetriebsmodells mit modernen Arbeitsweisen
- Projektreview eines großen Softwareeinführungsprojekts für einen großen deutschen Versicherer
- Strategisches Workforce Management und Qualifizierung der IT-Funktion einer internationalen Organisation
- Restrukturierung des Geschäftsbereichs Mobile Security eines internationalen Sicherheitstechnologieunternehmens
- Entwicklung eines strategischen IT-Zielzustands für ein Versorgungsunternehmen zur digitalen Transformation von Business und IT
- Identifikation und Umsetzung von RPA-Optimierungshebeln für mehrere Prozesse eines großen internationalen Versicherungsunternehmens
Als IT Management Consultant bei der mindeight GmbH habe ich Kunden zu strategischen und Management-Themen in verschiedenen Branchen beraten.
Zu den Aktivitäten/Projekten gehören:
- Entwicklung einer Cloud-Strategie für ein großes deutsches Versorgungsunternehmen
- Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation (IT-Hub) für einen europäischen Einzelhändler
- Entwicklung eines IT-Servicekatalogs für einen internationalen Hersteller von Medizinprodukten
- IT-Outsourcing für einen großen schwedischen Hersteller von Molkerei- und Landmaschinen
Als Director of IT Strategy bei Scope Group arbeite ich eng mit dem Managing Director Technology zusammen, entwickle und führe die IT-Strategie aus, restrukturiere die IT-Funktion und leite mehrere IT-Abteilungen.
Zu den Tätigkeiten gehören:
- Entwicklung einer konzernweiten IT-Strategie, einschließlich Vision, Unternehmensarchitektur, Zielbetriebsmodell, strategisches Workforce Management, Daten- und Technologiestrategie usw.
- Definition von OKRs und Abstimmung der Umsetzung mit dem Vorstand
- Leitung mehrerer IT-Abteilungen und Funktion als rechte Hand des Managing Directors Technology
- Einführung eines gestrafften und übergreifenden Projektportfolio-Managements
- Leitung mehrerer unternehmenskritischer Projekte
Als Senior Manager IT Strategy bei der OBI Group Holding war ich die rechte Hand des CIO, beriet ihn in kritischen und strategischen Fragen und fungierte als Sparringspartner.
Die Aktivitäten umfassten:
- Entwicklung einer ganzheitlichen IT-Strategie inkl. IT-Vision, IT-Zielbetriebsmodell, IT-Architektur, etc.
- Leitung und Überwachung hochkritischer IT-Projekte und Management des IT-Projektportfolios
- Leitung von Projektteams unter Verwendung agiler Methodologien
Als Consultant bei der Boston Consulting Group habe ich Kunden zu strategischen IT-Themen beraten und mehrere unternehmenskritische Projekte durchgeführt.
Zu den Aktivitäten/Projekten gehörten:
- Entwicklung und Umsetzung von ganzheitlichen IT-Strategien für große multinationale Unternehmen
- Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation für einen europäischen Einzelhändler, inkl. Definition eines neuen Zielbetriebsmodells mit modernen Arbeitsweisen
- Projektreview eines großen Softwareeinführungsprojekts für einen großen deutschen Versicherer
- Strategisches Workforce Management und Qualifizierung der IT-Funktion einer internationalen Organisation
- Restrukturierung des Geschäftsbereichs Mobile Security eines internationalen Sicherheitstechnologieunternehmens
- Entwicklung eines strategischen IT-Zielzustands für ein Versorgungsunternehmen zur digitalen Transformation von Business und IT
- Identifikation und Umsetzung von RPA-Optimierungshebeln für mehrere Prozesse eines großen internationalen Versicherungsunternehmens
Als IT Management Consultant bei der mindeight GmbH habe ich Kunden zu strategischen und Management-Themen in verschiedenen Branchen beraten.
Zu den Aktivitäten/Projekten gehören:
- Entwicklung einer Cloud-Strategie für ein großes deutsches Versorgungsunternehmen
- Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation (IT-Hub) für einen europäischen Einzelhändler
- Entwicklung eines IT-Servicekatalogs für einen internationalen Hersteller von Medizinprodukten
- IT-Outsourcing für einen großen schwedischen Hersteller von Molkerei- und Landmaschinen
Project history
02/2022
-
07/2022
Als Director of IT Strategy arbeite ich eng mit dem Managing Director Technology zusammen, entwickle und führe die IT-Strategie aus, restrukturiere die IT-Funktion und leite mehrere IT-Abteilungen.
Zu den Tätigkeiten gehören:
- Entwicklung einer konzernweiten IT-Strategie, einschließlich Vision, Unternehmensarchitektur, Zielbetriebsmodell, strategisches Workforce Management, Daten- und Technologiestrategie usw.
- Definition von OKRs und Abstimmung der Umsetzung mit dem Vorstand
- Leitung mehrerer IT-Abteilungen und Funktion als rechte Hand des IT-Leiters der Gruppe
- Einführung eines gestrafften und übergreifenden Projektportfolio-Managements
- Leitung mehrerer unternehmenskritischer Projekte
09/2021
-
01/2022
IT-Strategie (Senior Manager)
OBI Group Holding
(Consumer goods and retail, >10.000 employees)
Als Senior Manager IT Strategy war ich die rechte Hand des CIO, beriet ihn in kritischen und strategischen Fragen und fungierte als Sparringspartner.
Die Aktivitäten umfassten:
- Entwicklung einer ganzheitlichen IT-Strategie inkl. IT-Vision, IT-Zielbetriebsmodell, IT-Architektur, etc.
- Leitung und Überwachung hochkritischer IT-Projekte und Management des IT-Projektportfolios
- Leitung von Projektteams unter Verwendung agiler Methodologien
02/2021
-
06/2021
Project Review eines Softwareimplementierungsprojekts
VHV Gruppe
(Insurance, 1000-5000 employees)
Projektreview eines großen Softwareeinführungsprojekts für einen großen deutschen Versicherer
08/2020
-
12/2020
IT-Organisation, IT-Restrukturierung
Hoffmann Group
(Consumer goods and retail, >10.000 employees)
Aufbau einer modernen internationalen IT-Organisation für einen europäischen Einzelhändler, inkl. Definition eines neuen Zielbetriebsmodells mit modernen Arbeitsweisen
02/2020
-
06/2020
Strategisches Workforce Management
European Patent Office
(Public service, 5000-10.000 employees)
Strategisches Workforce Management und Qualifizierung der IT-Funktion einer internationalen Organisation
09/2019
-
01/2020
Prozessoptimierung
AOK
(Insurance, >10.000 employees)
Identifikation und Umsetzung von RPA-Optimierungshebeln für mehrere Prozesse eines großen internationalen Versicherungsunternehmens
02/2019
-
06/2019
IT-Restrukturierung
Giesecke & Devrient
(Internet and Information Technology, >10.000 employees)
Restrukturierung des Geschäftsbereichs Mobile Security eines internationalen Sicherheitstechnologieunternehmens
10/2018
-
01/2019
IT-Zielbild
RheinEnergie AG
(Energy, water and environment, 1000-5000 employees)
Entwicklung eines strategischen IT-Zielzustands für ein Versorgungsunternehmen zur digitalen Transformation von Business und IT
06/2018
-
09/2018
IT-Outsourcing
DeLaval
(Industry and mechanical engineering, 5000-10.000 employees)
IT-Outsourcing für einen großen schwedischen Hersteller von Molkerei- und Landmaschinen
02/2018
-
05/2018
Cloud-Strategie
Count & Care
(Energy, water and environment, 1000-5000 employees)
Entwicklung einer Cloud-Strategie für ein großes deutsches Versorgungsunternehmen
Local Availability
Open to travel worldwide
Verhandlung
