Profileimage by Diana Sepetanc IT Senior Projektmanager | Product Owner | Transformation | Digitalisierung from Wien

Diana Sepetanc

available

Last update: 07.09.2023

IT Senior Projektmanager | Product Owner | Transformation | Digitalisierung

Company: Diana Sepetanc
Graduation: MSc. in Computer Science and Industrial Electronic University of Computer Science and Electronic, Zagreb Croatia and TU Vienna, Austria
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional) | Croatian (Native or Bilingual)

Keywords

Information Technology Infrastructure Libraries (ITIL) PRojects IN Controlled Environments Version 2 (PRINCE2) Asana Confluence JIRA Customer Relationship Management Change Management Cloud Computing Communication Infrastructure As A Service (IaaS) + 7 more keywords

Attachments

CV-D_190623.pdf

Skills

1. Professionelle Projektführung
2. Schnelle Auffassungsgabe
3. Kommunikationsstärke und Fingerspitzengefühl
4. Digitale Transformation - Automatisierung von Prozessen
5. Change Management
6. Technologische Transition z.B zur Cloud oder SDN
7. Produktmanagement
8. Vertragsmanagement

IT Architekt, Telekom, AI, IaaS Cloud, Security, SAP,  Blockchain,  IBM security tool, Network Design, Confluence, Jira, Slack, ASANA, MS Office, Communication Tools + MS Project, Excel, Power Point, Teams, Webex, Tibco, CRM, DWH

Project history

11/2022 - Present
Security Projektleiter
University of Zagreb Faculty of Electrical Engineering and Computing Laboratory for Systems and Signals (LSS-FER) (Internet and Information Technology, 250-500 employees)

Projektauftrag
+ Organization der Security-Audits und/oder Implementierung der Security Maßnahmen   
+ Meine organisatorischen Aufgaben     
+ Projekt & Ressource Planung      
+ Koordination der Arbeit mit Kunden (Banken, Versicherungen, Industrie)   
+ Überprüfung der organisatorischen und technischen Sicherheitsmaßnahmen      
+ Ermittlung von Schwachstellen      
+ Erstellung eines Berichts inklusive Maßnahmenempfehlungen      
+ Implementieren der Maßnahmen

02/2022 - 10/2022
Corona und private Zeit


06/2021 - 02/2022
Project Manager in Drone Economy for Railway Inspection
smart-digital (Internet and Information Technology, 10-50 employees)

Projektauftrag
+ Weiterentwicklung der ARCA Service Delivery Plattform für Railway Inspection    
+ Visualisierung und Ortung der Bahn-Infrastruktur (z.B. Schienen, Tafeln, Übergänge)    
+ 2D und 3D Visualisierung    
+ Identifikation der geometrischen Abweichungen der Infrastruktur mit  KI & Blockchain Technologie  
+ Meine Verantwortlichkeiten    
+ Aufbau der Projekt-Organisation (8 Streams) mit internen und externem Stakeholder    
+ Etablieren der Projektgremien und Projekt-Steuerungsprozesse    
+ Steuerung der Streams und Koordination der Arbeit mit Sublieferanten    
+ Arbeit mit Drohnenhersteller & Auswahl der Drohnen    
+ Ausarbeitung des Projektplans mit Releases bis Ende April 2022 in ASANA    
+ Anlegen der Projektfolders in Confluence    
+ Definition der user stories und Mitarbeit in regelmäßigen Sprints    
+ 2x im Monat Projektstatusbericht in der Steering Committee  präsentieren

01/2017 - 05/2021
Technology Transition and Transformation Manager
IBM (Internet and Information Technology, >10.000 employees)

IT Technology Transmision/Transformation
Kunden: HDI Deutschland und Avaloq in der CH

Projektauftrag     
+ IT Technology Transmission/Transformation in die Private Cloud-Umgebung     
+ Aufbau der IBM IaaS Plattform laut dem Konzept definiert im Vertrag     
+  Migration der definierten Daten und Applikationen in die Cloud-Umgebung     
+ IaaS Service Management
Verantwortlichkeiten      
+ Aufbau der IaaS Infrastruktur       
+  Aufbau der Projekt-Organisation (9 Streams) mit internem und  externen Stakeholder    
 + Etablieren der Projektgremien und Projekt-Steuerungsprozesse     
+ Steuerung der Streams und Koordination der Arbeit mit der Sublieferanten      
+ 1x pro Woche Projektstatusbericht in der Steering Committee  Besprechung präsentieren     
 + Ausarbeitung des Projektplans basierend auf den, im Vertrag, festgelegten Terminen      
+ Detaillierte Ausarbeitung der IaaS-Plattform-Architektur und Freigabe durch Kunden      
+ Bestellung der Hardware und Software für die Aufbau der Infrastruktur      
+ Koordination der Lieferungen     
 + Aufbau der Netzwerk-Umgebung und Integration mit dem Kunden-Netzwerk im DC      
+ Aufbau und Konfiguration der IaaS-Plattform laut dem Vertrag      
+ Interner Test, Kundentest und Freigabe für die Migrationen    
+ Steuerung der Migrationen      
+ Risk Management       
+ Definition der Migrationswellen und Freigabe durch Kunden       
+ Ausarbeitung von Migrations-Kalender und Freigabe durch Kunden      
 + Aufbau der Migrationsteams (intern und beim Kunden)      
 + Spezifikation/Selektion der Daten und Systeme für jede Welle       
+ Ausarbeitung der Migrationsschritte (runbook)       
+ Freigabe der Migrationsschritte intern und beim Kunden       
+ Überwachung der Migration an den Wochenenden und Test     
+ Aufbau von Service Management für IaaS basierend auf ServiceNow      
+ Detaillierte Definition der Services laut dem Vertrag      
+ Aufbau eines Service-Katalog und Freigabe durch Kunden      
+ Implementierung aller Services laut dem Katalog und Freigabe-Prozesse      
+ Implementierung aller Wartungs-Prozesse wie z.B Change Management,      
+ Incident Management, Monitoring, Help Desk, KPI Monitoring  
+ IBM Security Monitoring Tool Qradar - Implementierung
+ Implementierung der Security-Prozesse

Kunde: Allianz Technology Frankfurt
Projektauftrag

+ Migration des aktuellen Netzwerks in die Software Defined Networking Meine Verantwortlichkeiten       
+ Koordination der Arbeit zwischen CISCO, Allianz Technology, Accenture und IBM     
+ Steuerung der Streams (9 Streams) und Koordination der Arbeit mit Sublieferanten      
+ Aktives Risk Management      
+ Definition der Migrationswellen und Freigabe durch Kunden      
+ Ausarbeitung von Migrations-Kalender und Freigabe durch Kunden      
+ Aufbau der Migrationsteams (intern und beim Kunden)      
+ Spezifikation/Selektion der Daten und Systeme für jede Welle      
+ Ausarbeitung der Migrationsschritte (run-book)      
+ Freigabe der Migrationsschritte intern und beim Kunden      
+ Überwachung der Migration an den Wochenenden und T

09/2014 - 12/2016
Lottery Platform Development und Rollout Manager (Israel)
Novomatic (Internet and Information Technology, >10.000 employees)

Head of Bid Management

+ Won tender for Instant Electronic Lottery in Israel

 

Lottery Platform and Rollout Management

+ Concept and Implementation of redundant Data Center

+ Plattform Instant Electronic Lottery Solution Implementation

+ Service Management

+ Rollout of 500 Electronic Terminals in Tel Aviv and Jerusalem


05/2012 - 07/2014
Austria-wide HR Process and Project Manager
Novartis (Pharmaceuticals and medical technology, >10.000 employees)

Austria-wide HR Process and Project Manager

+ new employee performance management process implementation for 8000 employees

+ compensation and benefit rule implementation in SAP HR Core

+ HR process orchestration according to HR Calendar


09/2011 - 10/2012
Group Manager for Business Support Systems
SKAL (Consumer goods and retail, 10-50 employees)

+ Process Management Implementation according to CITROEN Standards


02/2005 - 08/2011
Head Customer Solution Management for Telecom Business Support Systems
Kapsch CarrierCom (Telecommunications, 5000-10.000 employees)

Kunden: A1, O2 Deutschland, VIP Kroatien, A1 Serbien, A1 Mazedonien und Bulgarien
Position: Head Customer Solution Management for Telecom Business Support Systems

Meine Verantwortlichkeiten:

+ Produkt Management für folgende Produkte:

+ DataXtender/Mobile Network Performance Monitoring System für mobile network traffic congestion identification

+ Mediation Middleware System

+ Fraud Management und
+ CRM-System
+ Planung der Sales/Pre-Sales Aktivitäten

+ Budge Plannung und Festlegung der EBIT-Ziele

+ Steuerung der technischen Abteilungen (4 Streams)

+ Erstellen von Roadmap und Releas-Plannung

+ Steuerung der Implementierung beim Kunden
+ Aufbau des Help Desk, und der support Organisation

+ Enge Zusammenarbeit mit Sublieferanten
+ Enge Zusammenarbeit mit FFT und A1 Österreich

 


07/1998 - 01/2005
Group Manager for Business Support Systems
Orange (Telecommunications, >10.000 employees)

Verantwortlichkeiten
+ Entwicklung der Schnittstellen mit Netzwerkelementen für das Aktivieren der

+ Dienste und Laden der CDR und Vorbereiten für das Rating
+ Entwicklung der Mediation und Schnittstellen mit dem Rating System
+ Message Bus Tibco Integration mit SAP, Billing, CRM und DWH

+ Enge Zusammenarbeit mit Nokia, SAP und Teradata

+ Budget- und disziplinäre Verantwortung für 30 Mitarbeiter

+ Partner und Management der Sublieferanten


Certifications

PMP/IPM Zertifikat
PMI Online
2020
PRINCE2 Foundation
2018
ITIL Fondation Plus
www.etc.at
2018

Local Availability

Available worldwide
Reisebreitschaft
Ab sofort verfügbar
Profileimage by Diana Sepetanc IT Senior Projektmanager | Product Owner | Transformation | Digitalisierung from Wien IT Senior Projektmanager | Product Owner | Transformation | Digitalisierung
Register