IT-Projektmanager
Keywords
Skills
Microsoft, Device Management, Cloud, Security Assessments, Windows 10, Lotus Notes, SharePoint, IBM, Enterprise Architecture, SOA, RfP, ITIL, MQL, ECM, NetApp, PMI, SYD, NYC, FRA, BRU, ZRH, HAM, BER, PHP4/5, Symfony, Oracle 10g, mySQL, Apache Webserver, Eclipse, SVN, Toad, OOD+OOP (Objektorientiertes Design + Programmierung), versch. Programmier- Patterns, MVC, Factory, OPM3, CMMI, V-Model, eTOM, TOGAF, Zachmann, EAM-Tools, Sparx EA (inkl. BEASI-Plugin), Archimate, MS Project + Server, Merlin, Primavera, Meisterplan, Datenbanken, Oracle 9i & 10g, MS SQL, DB/2, MS Access, MS Sharepoint, OneNote, Helpline, Omnitracker, MS Office, OpenOffice, Office for Mac
Project history
02/2019
-
Present
Auftrag : Projekt-/Programmanagement + Financial Management Delivery für versch. Microsoft-
Projekte
Rolle(n) : IT-Projektmanager
Projektleiter für versch. Microsoft-Projekte bei Kunden von Microsoft.
Aufgaben :
Verantwortlich für die Delivery der verkauften IT-Projekte in Time, Scope, Budget. (O365-
Einführungen, Modern Device Management, Cloud-Projekte, Security Assessments, etc.),
Steuerung Subcontractors, Resource management
Projekte
Rolle(n) : IT-Projektmanager
Projektleiter für versch. Microsoft-Projekte bei Kunden von Microsoft.
Aufgaben :
Verantwortlich für die Delivery der verkauften IT-Projekte in Time, Scope, Budget. (O365-
Einführungen, Modern Device Management, Cloud-Projekte, Security Assessments, etc.),
Steuerung Subcontractors, Resource management
03/2018
-
Present
Unternehmer
em die Lebens-Themen Arbeit
New Leadership, kollegial geführte Unternehmen, Soziokratie
Von der Lohnarbeit zur Selbstbestimmung
Wer mehr Selbstbestimmung und Sinnstiftung in der Arbeitswelt will, muss dafür sorgen, dass die
strengen Hierarchien abgebaut werden. Lohnarbeit und strenge Arbeitsteilung werden damit
zum Auslaufmodell. Darüber hinaus muss an allen möglichen Stellen im gesamten System die
Frage nach der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit gestellt werden und
Entfaltungsmöglichkeiten zugelassen werden. Für den unternehmerischen Alltag bedeutet das,
Freiräume - sowohl zeitlich als auch räumlich gesprochen - zu ermöglichen. Menschen
unterschiedlicher Profession und Herkunft müssen sich treffen und austauschen können, damit
neue Ideen und Lösungen entstehen können.
Ich helfe Unternehmen dabei, zu begreifen, wo bei ihnen "Business-Theater" anstatt
Wertschöpfung stattfindet und wie man Schutzräume schaffen kann, in denen Teams frei
experimentieren und somit produktivere, kreativere und somit wertvollere Arbeit vollbringen
können.
Zudem entwickle ich seit März 2018 den "Arbeitsplatz der Zukunft" , bei dem die Lebens-Themen
Arbeit, Familie und Freizeit verschmelzen werden. Dabei gehe ich davon aus, dass in Zukunft
Arbeitszeit mit Familienleben und Freizeitmöglichkeiten zusammenwachsen werden und nicht
mehr so strikt voneinander getrennt werden.
Von der Lohnarbeit zur Selbstbestimmung
Wer mehr Selbstbestimmung und Sinnstiftung in der Arbeitswelt will, muss dafür sorgen, dass die
strengen Hierarchien abgebaut werden. Lohnarbeit und strenge Arbeitsteilung werden damit
zum Auslaufmodell. Darüber hinaus muss an allen möglichen Stellen im gesamten System die
Frage nach der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit gestellt werden und
Entfaltungsmöglichkeiten zugelassen werden. Für den unternehmerischen Alltag bedeutet das,
Freiräume - sowohl zeitlich als auch räumlich gesprochen - zu ermöglichen. Menschen
unterschiedlicher Profession und Herkunft müssen sich treffen und austauschen können, damit
neue Ideen und Lösungen entstehen können.
Ich helfe Unternehmen dabei, zu begreifen, wo bei ihnen "Business-Theater" anstatt
Wertschöpfung stattfindet und wie man Schutzräume schaffen kann, in denen Teams frei
experimentieren und somit produktivere, kreativere und somit wertvollere Arbeit vollbringen
können.
Zudem entwickle ich seit März 2018 den "Arbeitsplatz der Zukunft" , bei dem die Lebens-Themen
Arbeit, Familie und Freizeit verschmelzen werden. Dabei gehe ich davon aus, dass in Zukunft
Arbeitszeit mit Familienleben und Freizeitmöglichkeiten zusammenwachsen werden und nicht
mehr so strikt voneinander getrennt werden.
01/2011
-
11/2019
IT-Manager
Kabel BW
Projekt : Unterstützung IT-Management
Rolle(n): IT-Manager
Unterstützung der Bereichsleitung und der Abteilungsleiter bei Management-Aufgaben
Aufgaben:
* Erstellung von Entscheidungsvorlagen
* Unterstützung bei der Auswahl neuer Mitarbeiter / Vorstellungsgespräche
* Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit der GF
* Unterstützung bei Budgetverhandlungen mit anderen Geschäftsbereichen, jährliche
Budget-Bedarfsermittlung, Budgeterstellung Capex/Opex
* Unterstützung bei IT-Strategieplanung
Rolle(n): IT-Manager
Unterstützung der Bereichsleitung und der Abteilungsleiter bei Management-Aufgaben
Aufgaben:
* Erstellung von Entscheidungsvorlagen
* Unterstützung bei der Auswahl neuer Mitarbeiter / Vorstellungsgespräche
* Vorbereitung und Durchführung von Meetings mit der GF
* Unterstützung bei Budgetverhandlungen mit anderen Geschäftsbereichen, jährliche
Budget-Bedarfsermittlung, Budgeterstellung Capex/Opex
* Unterstützung bei IT-Strategieplanung
01/2017
-
03/2018
Consultant
BASF Umstieg auf Windows 10
Auftrag : Schnittstelle als Support Consultant zwischen Business und IT. Vermittlung zwischen
Projekt und Business-Abteilungen
Rolle(n) : Change Manager / Schnittstelle Projekt-Business
BASF ändert das Betriebssystem von Win8 auf Win10. Aufgrund der Größe und der Heterogenität
sowohl in der IT als auch in den Betriebslandschaften birgt dies große Risiken.
Aufgaben :
1) Sprachrohr des Projektes/IT an die Business-Abteilungen, gleichzeitig Sprachrohr/Anwalt der
Business-Abteilungen in das Projekt hinein
2) Konsolidierung von Anforderungen uns Risiken während des gesamten Projektverlaufs
3) Vermittlung zwischen Projekt und Business-Abteilungen
Projekt und Business-Abteilungen
Rolle(n) : Change Manager / Schnittstelle Projekt-Business
BASF ändert das Betriebssystem von Win8 auf Win10. Aufgrund der Größe und der Heterogenität
sowohl in der IT als auch in den Betriebslandschaften birgt dies große Risiken.
Aufgaben :
1) Sprachrohr des Projektes/IT an die Business-Abteilungen, gleichzeitig Sprachrohr/Anwalt der
Business-Abteilungen in das Projekt hinein
2) Konsolidierung von Anforderungen uns Risiken während des gesamten Projektverlaufs
3) Vermittlung zwischen Projekt und Business-Abteilungen
01/2013
-
01/2014
Technischer Projektleiter / Enterprise und Solution Architekt
MEC-Worldwide / Bonyad Mostazafan, Iran
Projekt : Design einer integrierten und automatisierten Management- und Planungssoftware für
eine Konzern-Holding, um über 220 Unter-Firmen zu managen. Im Zuge dessen Entwicklung einer
komplett neuen Unternehmens-Architektur Empfehlung: SOA)
Rolle(n) : Technischer Projektleiter / Enterprise und Solution Architekt
Als Kopf einer der größten Konzerne im Mittleren Osten suchte Bonyad Mostazafan nach einer
effektiven Lösung die über 220 Tochter-Holdings und -Firmen aus verschiedensten Sparten zu
managen. Hierbei sollte die Datensammlung aus den Unternehmen als auch die
Datenkonsolidierung weitgehend automatisiert werden, um strategische Entscheidungen
schneller treffen und auch umsetzen zu können. Hierzu zählte beispielsweise Budget-
Allokationen, Auswahl der richtigen Projekte und das Project Funding.
Aus diesem Grund lag in der ersten Phase der Fokus darauf, sämtliche Prozesse und
Informationsbedarfe exakt zu verstehen und zu analysieren.
Vor der Implementierung einer Lösung sollte auch eine Unternehmensarchitektur aufgebaut
werden, mit diesem System startend und zukunftsfähig. Auch sollten Alternativen aufgezeigt
werden, sowohl in der Technologie als auch in der Architektur, welche bewertet werden sollten.
Vor diesem Hintergrund wurde eine SOA-Lösung entworfen und ausgeschrieben.
Aufgaben:
* Verantwortlich für das technische Design der Komplett-Lösung und Erstellung des RfP
* Übernahme der Gesamt-Projektleitung in Abwesenheit des Projektleiters
* Teamleitung (bis zu 3 Unternehmens-Architekten, Security Experte, Rechenzentrums-
Experte, Experten auf Kundenseite)
* Entwicklung einer Enterprise Architektur (mittels Archimate)
* Analyse der bestehenden Informations-Architektur und -Bedarfe
* Erstellung eines Lastenheftes
* Verantwortlich für das High-Level-Design
* Technischer Berater für den Kunden
eine Konzern-Holding, um über 220 Unter-Firmen zu managen. Im Zuge dessen Entwicklung einer
komplett neuen Unternehmens-Architektur Empfehlung: SOA)
Rolle(n) : Technischer Projektleiter / Enterprise und Solution Architekt
Als Kopf einer der größten Konzerne im Mittleren Osten suchte Bonyad Mostazafan nach einer
effektiven Lösung die über 220 Tochter-Holdings und -Firmen aus verschiedensten Sparten zu
managen. Hierbei sollte die Datensammlung aus den Unternehmen als auch die
Datenkonsolidierung weitgehend automatisiert werden, um strategische Entscheidungen
schneller treffen und auch umsetzen zu können. Hierzu zählte beispielsweise Budget-
Allokationen, Auswahl der richtigen Projekte und das Project Funding.
Aus diesem Grund lag in der ersten Phase der Fokus darauf, sämtliche Prozesse und
Informationsbedarfe exakt zu verstehen und zu analysieren.
Vor der Implementierung einer Lösung sollte auch eine Unternehmensarchitektur aufgebaut
werden, mit diesem System startend und zukunftsfähig. Auch sollten Alternativen aufgezeigt
werden, sowohl in der Technologie als auch in der Architektur, welche bewertet werden sollten.
Vor diesem Hintergrund wurde eine SOA-Lösung entworfen und ausgeschrieben.
Aufgaben:
* Verantwortlich für das technische Design der Komplett-Lösung und Erstellung des RfP
* Übernahme der Gesamt-Projektleitung in Abwesenheit des Projektleiters
* Teamleitung (bis zu 3 Unternehmens-Architekten, Security Experte, Rechenzentrums-
Experte, Experten auf Kundenseite)
* Entwicklung einer Enterprise Architektur (mittels Archimate)
* Analyse der bestehenden Informations-Architektur und -Bedarfe
* Erstellung eines Lastenheftes
* Verantwortlich für das High-Level-Design
* Technischer Berater für den Kunden
01/2011
-
01/2013
Berater / Trainer / Coach
TCI (Transformation Consulting International) / Saudi Telecom, Saudi-Arabien
Projekt : Beratung, Management-Training, Coaching der Abteilungsleiter, Manager und
Angestellten, Implementierung standardisierter Betriebsprozesse nach ITIL
Rolle(n) : Berater / Trainer / Coach
Unterschiedlichste Aufgaben, um den "Director Operations for Enterprise customers" zu
unterstützen:
* Strategische Ziele aus der Geschäftsleitung in Projekte / Maßnahmen für den Bereich
herunterbrechen / weitere strategische Planung für den Bereich
* Planung der heruntergebrochenen Projekte, Auswahl und Coaching von Projektleitern,
Unterstützung beim Monitoring/Controlling der Projekte
* Prozessoptimierungen und coaching von Mitarbeitern (speziell Servicedesk, 1st und 2nd
Level Support für Unternehmenskunden)
* Erstellung von Business Cases für Outsourcing und zusätzliche Ressourcenanfragen
* Coaching & Training der Abteilungsleiter in Führung, Selbstmanagement, Talent-
Entwicklung, Human Capital Management, Operations Management und Project
Management
* Erstellung von Management-Präsentationen für jährliche Zielerreichung
Angestellten, Implementierung standardisierter Betriebsprozesse nach ITIL
Rolle(n) : Berater / Trainer / Coach
Unterschiedlichste Aufgaben, um den "Director Operations for Enterprise customers" zu
unterstützen:
* Strategische Ziele aus der Geschäftsleitung in Projekte / Maßnahmen für den Bereich
herunterbrechen / weitere strategische Planung für den Bereich
* Planung der heruntergebrochenen Projekte, Auswahl und Coaching von Projektleitern,
Unterstützung beim Monitoring/Controlling der Projekte
* Prozessoptimierungen und coaching von Mitarbeitern (speziell Servicedesk, 1st und 2nd
Level Support für Unternehmenskunden)
* Erstellung von Business Cases für Outsourcing und zusätzliche Ressourcenanfragen
* Coaching & Training der Abteilungsleiter in Führung, Selbstmanagement, Talent-
Entwicklung, Human Capital Management, Operations Management und Project
Management
* Erstellung von Management-Präsentationen für jährliche Zielerreichung
01/2009
-
12/2011
Projektleiter
Kabel BW
Projekt : RZ-Modernisierung, Implementierung von Virtualisierung und entsprechenden
Betriebsprozessen
Rolle(n): Projektleiter
Eine Überprüfung der internen IT Infrastruktur ergab signifikante Risiken im Betrieb der BSS- und
OSS-Systeme. Eine modernisierte und konsolidierte Serverlandschaft und Datenhaltung
zusammen mit neuen Monitoring-Tools, Prozessen und Technologien, die den kompletten
Lebenszyklus von Systemen abdecken, Single-Points-of-Failure eliminieren und fortgeschrittene
Failover- und Disaster-Recovery-Mechanismen ermöglichen, sollte hier Abhilfe schaffen.
Aufgaben:
* Ermittlung der Anforderungen
* Recherche und Vergleich der Best-Practice-Technologien im RZ-Betrieb
* Entwicklung eines Business Case und Projektumfangs
* Erstellung von Lastenheft / Ausschreibungsunterlagen
* Komplette Druchführung des Ausschreibungsprozesses und Auswahl des Dienstleisters
* Planung und Durchführung der Virtualisierung von über 200 Server
* Design und Implementierung neuer IT-Services und -Prozesse, die den kompletten
Lebenszyklus von Servern umfassen
Betriebsprozessen
Rolle(n): Projektleiter
Eine Überprüfung der internen IT Infrastruktur ergab signifikante Risiken im Betrieb der BSS- und
OSS-Systeme. Eine modernisierte und konsolidierte Serverlandschaft und Datenhaltung
zusammen mit neuen Monitoring-Tools, Prozessen und Technologien, die den kompletten
Lebenszyklus von Systemen abdecken, Single-Points-of-Failure eliminieren und fortgeschrittene
Failover- und Disaster-Recovery-Mechanismen ermöglichen, sollte hier Abhilfe schaffen.
Aufgaben:
* Ermittlung der Anforderungen
* Recherche und Vergleich der Best-Practice-Technologien im RZ-Betrieb
* Entwicklung eines Business Case und Projektumfangs
* Erstellung von Lastenheft / Ausschreibungsunterlagen
* Komplette Druchführung des Ausschreibungsprozesses und Auswahl des Dienstleisters
* Planung und Durchführung der Virtualisierung von über 200 Server
* Design und Implementierung neuer IT-Services und -Prozesse, die den kompletten
Lebenszyklus von Servern umfassen
01/2009
-
12/2011
Projektleiter
Kabel BW
Projekt : Einführung eines unternehmensweit einheitlichen und nach PMI standardisierten
Projektmanagements. Erstellung eines PM-Handbuchs, Richtlinien und Prozesse, inkl. Training der
Mitarbeiter und Projektleiter.
Unterschiedliche Projektmanagement-Definitionen und -Regeln und verschiedenen
Geschäftsbereichen machen ein übergreifendes Projektmanagement schwierig. Es gibt im
keine eindeutige Beschreibung von Rollen & Verantwortlichkeiten. Zudem existiert keine
einheitliche Projektablage, verschiedene Dokumenten-Templates. Auch ist nicht klar, wer
unternehmensintern die Verantwortung für das Thema Projektmanagement übernimmt. Es soll
somit ein einheitliches Unternehmens-PMO aufgebaut werden, welches grundlegende
Aufgaben im Projektmanagement zentralisiert. Zudem soll ein PM-Leitfaden erstellt, einheitliche
Dokumentenvorlagen inkl. einer zentralisierten Dokumentenablage erarbeitet, und Mitarbeiter
sowie Projektleiter in der neuen Methodik nach PMI geschult werden.
Aufgaben:
* Buy-in des Top-Managements und aller nötigen Stakeholder
* Schaffen eines unternehmensweiten Verständnisses der unterschiedlichen Projekte und
Aufbau einer einheitlichen Terminologie und Projektverständnisses.
* Entwicklung des Projektumfangs
* Entwicklung eines von PM-Richtlinien und eines PM-Handbuchs, Dokumentvorlagen und
Implementierung von unterstützenden Systemen.
* Einrichtung eines Unternehmens-PMO
* Training und Coaching der Projektleiter und Mitarbeiter
Projektmanagements. Erstellung eines PM-Handbuchs, Richtlinien und Prozesse, inkl. Training der
Mitarbeiter und Projektleiter.
Unterschiedliche Projektmanagement-Definitionen und -Regeln und verschiedenen
Geschäftsbereichen machen ein übergreifendes Projektmanagement schwierig. Es gibt im
keine eindeutige Beschreibung von Rollen & Verantwortlichkeiten. Zudem existiert keine
einheitliche Projektablage, verschiedene Dokumenten-Templates. Auch ist nicht klar, wer
unternehmensintern die Verantwortung für das Thema Projektmanagement übernimmt. Es soll
somit ein einheitliches Unternehmens-PMO aufgebaut werden, welches grundlegende
Aufgaben im Projektmanagement zentralisiert. Zudem soll ein PM-Leitfaden erstellt, einheitliche
Dokumentenvorlagen inkl. einer zentralisierten Dokumentenablage erarbeitet, und Mitarbeiter
sowie Projektleiter in der neuen Methodik nach PMI geschult werden.
Aufgaben:
* Buy-in des Top-Managements und aller nötigen Stakeholder
* Schaffen eines unternehmensweiten Verständnisses der unterschiedlichen Projekte und
Aufbau einer einheitlichen Terminologie und Projektverständnisses.
* Entwicklung des Projektumfangs
* Entwicklung eines von PM-Richtlinien und eines PM-Handbuchs, Dokumentvorlagen und
Implementierung von unterstützenden Systemen.
* Einrichtung eines Unternehmens-PMO
* Training und Coaching der Projektleiter und Mitarbeiter
01/2009
-
01/2011
Manager
Kabel BW
Projekt : Implementierung von ITIL Prozessen, Verbesserung des IT Service Management
Rolle(n): Programm Manager
Nach Implementierung einer modernen IT Infrastruktur mussten auch IT-Betriebsprozesse
modernisiert und dem Wandel angepasst werden. Hierzu wurde ITIL als Standard ausgewählt.
Aufgaben:
* Evaluierung und Auswahl der zu implementierenden ITIL-Prozesse
* Entwicklung der Ziele und des Projektumfangs
* Ermittlung von möglichst schnell zu erreichenden Quick-Wins
* Programmleitung der Implementierung verschiedener Prozessgruppen
* Training und ITIL-Zertifizierung der Beteiligten
* Implementierung der entsprechenden Prozesse und Tools
* Entwicklung und Implementierung von SLAs und KPIs
Rolle(n): Programm Manager
Nach Implementierung einer modernen IT Infrastruktur mussten auch IT-Betriebsprozesse
modernisiert und dem Wandel angepasst werden. Hierzu wurde ITIL als Standard ausgewählt.
Aufgaben:
* Evaluierung und Auswahl der zu implementierenden ITIL-Prozesse
* Entwicklung der Ziele und des Projektumfangs
* Ermittlung von möglichst schnell zu erreichenden Quick-Wins
* Programmleitung der Implementierung verschiedener Prozessgruppen
* Training und ITIL-Zertifizierung der Beteiligten
* Implementierung der entsprechenden Prozesse und Tools
* Entwicklung und Implementierung von SLAs und KPIs
01/2007
-
12/2009
Berater / Multi-Projektleiter / Key Account Manager
Symbios
Projekt : Einführung von Luftverkehrs-Prognosemethoden und eines Airport-Management-
Systems (AMS) zur automatisierten Prognoseerstellung an verschiedenen Flughäfen weltweit.
Rolle(n): Berater / Multi-Projektleiter / Key Account Manager
Flughäfen haben spezielle Luftverkehrs-Charakteristiken, jedoch verschiedene
Vorhersagemethoden. Durch eine einheitliche und systemgestützte Vorhersagemethode lassen
sich verschiedene Szenarien vergleichen, schnellere Prognosen für das Management sind
möglich sowie eine bessere Ressourcenplanung und Ressourcenzuteilung.
Aufgaben:
* Beratung verschiedener Flughäfen weltweit (SYD, NYC, FRA, BRU, ZRH, HAM, BER, AMS)
bei Prognose-Daten, -Methoden (lang-, mittel- und kurzfristig) und -Möglichkeiten
* Projektleitung bei der Implementierung von Prognosesystemen an verschiedenen
Flughäfen in deren IT-Infrastruktur, inkl. Datenanbindung unter Zuhilfenahme versch. PM-
Methoden (traditionelles PM, agile Methoden)
* Key Account Management nach Projektabschluss für die Flughäfen HAM, DUS, CGN,
ZRH, BRU
* Konzeption und Durchführung von Trainings für Flughafenmitarbeiter
Systems (AMS) zur automatisierten Prognoseerstellung an verschiedenen Flughäfen weltweit.
Rolle(n): Berater / Multi-Projektleiter / Key Account Manager
Flughäfen haben spezielle Luftverkehrs-Charakteristiken, jedoch verschiedene
Vorhersagemethoden. Durch eine einheitliche und systemgestützte Vorhersagemethode lassen
sich verschiedene Szenarien vergleichen, schnellere Prognosen für das Management sind
möglich sowie eine bessere Ressourcenplanung und Ressourcenzuteilung.
Aufgaben:
* Beratung verschiedener Flughäfen weltweit (SYD, NYC, FRA, BRU, ZRH, HAM, BER, AMS)
bei Prognose-Daten, -Methoden (lang-, mittel- und kurzfristig) und -Möglichkeiten
* Projektleitung bei der Implementierung von Prognosesystemen an verschiedenen
Flughäfen in deren IT-Infrastruktur, inkl. Datenanbindung unter Zuhilfenahme versch. PM-
Methoden (traditionelles PM, agile Methoden)
* Key Account Management nach Projektabschluss für die Flughäfen HAM, DUS, CGN,
ZRH, BRU
* Konzeption und Durchführung von Trainings für Flughafenmitarbeiter
01/2007
-
12/2009
Systementwickler/Programmierer
Symbios
Projekt : Anpassung und Erweiterung des Airport Management Systems je nach
Kundenwünschen bzw. Beratungsergebnis
Rolle(n): Systementwickler/Programmierer
Implementatierung neuer Features für verschiedene Flughäfen (z.b. Langfrist-
Prognosemethoden für VIE und AMS) und Anpassung der Airport Management Software für
Kunden mittels objektorientierter Programmierung in PHP4/5, Symfony, Oracle 10g oder mySQL,
Apache Webserver und Tools wzb. Eclipse, SVN, Toad, ... .
Kundenwünschen bzw. Beratungsergebnis
Rolle(n): Systementwickler/Programmierer
Implementatierung neuer Features für verschiedene Flughäfen (z.b. Langfrist-
Prognosemethoden für VIE und AMS) und Anpassung der Airport Management Software für
Kunden mittels objektorientierter Programmierung in PHP4/5, Symfony, Oracle 10g oder mySQL,
Apache Webserver und Tools wzb. Eclipse, SVN, Toad, ... .
01/2007
-
01/2009
Leiter Support / Berater
Symbios
Koordination aller Support-Aktivitäten, Überwachung der Support-Budgets über alle Flughäfen
weltweit. Entwicklung neuer Support-Budgets mit internen Projektleitern.
weltweit. Entwicklung neuer Support-Budgets mit internen Projektleitern.
Local Availability
Open to travel worldwide