IM Manager Kunststofftechnik / Spritzgießen / Werkzeug- und Prozessoptimierung

Erstellung einer Analyse Kosteneinsparungs- und Optimierungspotential, Spritzgießfertigung mit Assembly.

* Operational Excellence/ Corporate Performance Management/ leistungswirtschaftliche
Prozessoptimierung
* 150 FTE, 28 Spritzgießmaschinen
* Aus- und Weiterbildung des lokalen Fachpersonals
* Schulung Coaching lokaler Fertigungsleiter
* Definition und Umsetzung eines nachhaltigen KVP Programms
* Produktivitätssteigerung
* Ausschussreduzierung
* Erhöhung OEE
* Abbau Q-Gate Artikel
* Zykluszeitreduzierung
* Werkzeug- und Prozessoptimierung
* Erreichte Ergebnisse -> siehe Projekreferenz

Automobilzulieferer

* Operative Führung der produktiven wertschöpfenden
Geschäftsprozesse
* Operatives Eskalationsmanagement
* Operational Excellence/ Corporate Performance Management / leistungswirtschaftliche
Prozessoptimierung
* 200 FTE, 23 Spritzgießmaschinen
* Aus- und Weiterbildung des lokalen Fachpersonals
* Schulung Coaching lokaler Fertigungsleiter
* Definition und Umsetzung eines nachhaltigen KVP Programms
* Erreichte Ergebnisse -> siehe Projektreferenz

Interim Manager, IM Mandat Operational Excellence/ Corporate
Performance Management, Fischer Automotive Systems s.r.o. 03/2020-08/2020
68323 Ivanovice na Hane, Tschechische Republik, Tier-1
Automobilzulieferer

* Operational Excellence/ Corporate Performance Management /
leistungswirtschaftliche Prozessoptimierung
* 405 FTE, 40 Spritzgießmaschinen
* Aus- und Weiterbildung des lokalen Fachpersonals
* Schulung Coaching lokaler Fertigungsleiter
* Definition und Umsetzung eines nachhaltigen KVP Programms
* Produktivitätssteigerung
* Ausschussreduzierung
* Abbau Q-Gate Artikel
* Zykluszeitreduzierung
* Werkzeug- und Prozessoptimierung
* Erreichte Ergebnisse -> siehe Projektreferenz

Interim Manager, IM Leadpartner Injection Molding, JSK Jürgen
S- Kostorz & Partner Wirtschaftsberatung und Task Force 01/2017-04/2020
Management, 26101 Pribram, Tschechische Republik


* 11/2019-01/2020 IM-Mandat, IM Experte für
Kunststoffformteile und Spritzgießwerkzeuge, Gebauer
& Griller Kabelwerke Gesellschaft m.b.H., 1190 Wien,
Österreich, Tier-1 Automobilzulieferer
o Sourcing und Kalkulation von Kunststoffformteilen und
Werkzeugen in Westeuropa/Osteuropa/ Fernost
o Analyse 85 Formteile anhand Zeichnungs- und 3D-
Daten
o Entwicklung und Einführung Evaluierungsmatrix zur
systematischen Auswahl potenzieller
Produktionsstandorte Westeuropa/Osteuropa/Fernost
o Entwicklung und Einführung Evaluierungsmatrix
Kunststoffformteile zur systematischen Auswahl
potenzieller Lieferanten Spritzgießwerkzeuge in
Westeuropa/Osteuropa/Fernost
o Erstellung Werkzeugpflichtenheft
o Erreichte Ergebnisse -> siehe Projektreferenz

o Operative Führung der produktiven wertschöpfenden
Geschäftsprozesse
o Operational Excellence/ operatives Corporate Performance Management /
leistungswirtschaftliche Prozessoptimierung
o 200 FTE, 21 Spritzgießmaschinen
o Aus- und Weiterbildung des lokalen Fachpersonals
o Schulung Coaching lokaler Fertigungsleiter
o Definition und Umsetzung eines nachhaltigen KVP
Programms
o Corporate Performance Management / leistungswirtschaftliche
Prozessoptimierung
o Produktivitätssteigerung
o Ausschussreduzierung
o Erhöhung OEE
o Abbau Q-Gate Artikel
o Zykluszeitreduzierung
o Werkzeug- und Prozessoptimierung
o Erreichte Ergebnisse -> siehe Projektreferenz

o Beratung JSK Jürgen S. Kostorz & Partner
Wirtschaftsberatung / JSK Jürgen S. Kostorz & Partner
Task Force Management, 26101 Pribram CZ
o IM Leadpartner Injection Molding

Umsatzverantwortung: 12 Mio. €, Verantwortlich für den Standort Werk
Sadek (Pribram/Obecnice). Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter
und 30 Angestellte. Verantwortlich für die Fertigung auf 46
Spritzgießmaschinen (25 to- 1.000 to), Montage und Werkzeugbau.
Verantwortlich für Industrialisierung und Post Merger Integration.

* Akquise von Neukunden und Betreuung bestehender Kunden,
generiertes Umsatzvolumen 8 Mio. €
* Analyse der Auslastung, Effektivität und Schwachstellen
* KVP Projekte, Einsparung von jährlich 3% Personal-, Energie-
und Prozesskosten
* Umbau und Gestaltung des Factory Layouts für den Umbau
einer Lagerhalle in eine Fertigungshalle mit 6 SGM und
Montage
* Inbetriebnahme der neuen Fertigungshalle
* Member of Development, Werkzeugkonzepte und Auslegung
* Erstellung von Angeboten, bzw. Kalkulationen,
Kalkulationsdaten und deren Grundlagen
* Projektleitung und Entwicklung von Neuprodukten bis hin zur
Serienreife
* Werkzeugverlagerungen und Post Merger Integration,
Verlagerungsvolumen 5,6 Mio. €
* Verantwortlich für Werkzeug- und Prozessoptimierung
* Erstellung und Optimierung ergonomischer Arbeitsplätze
* Erstellung und Visualisierung technischer Dokumentationen,
Stücklisten und Arbeitsplänen. PPAP, Run & Rate gemäß ISO TS
16949 Vorgaben
* Technische Reklamationsbearbeitung

Umsatzverantwortung: 10 Mio. €, verantwortlich für den Standort Werk
Sadek (Pribram/Obecnice). Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter
und 30 Angestellte. Verantwortlich für die Fertigung auf 42
Spritzgießmaschinen (25 to- 1.000 to), Montage und Werkzeugbau.
Verantwortlich für Industrialisierung und Post Merger Integration.

* KVP Projekte, Einsparung von jährlich 3% Personal und
Energiekosten
* Einsparung von jährlich 3% durch Prozessoptimierungen
* Analyse der Auslastung, Effektivität und Schwachstellen
* Personalplanung und Personalkostencontrolling
* Member of Development, Werkzeugkonzepte und Auslegung
* Erstellung von Angeboten, bzw. Kalkulationen,
Kalkulationsdaten und deren Grundlagen
* Projektleitung und Entwicklung von Neuprodukten bis hin zur
Serienreife, Umsatzvolumen 6 Mio. €
* Werkzeugverlagerungen und Post Merger Integration,
Verlagerungsvolumen 3,6 Mio. €
* Erstellung und Optimierung ergonomischer Arbeitsplätze
* Erstellung und Visualisierung technischer Dokumentationen,
Stücklisten und Arbeitsplänen. PPAP, Run & Rate gemäß ISO TS
16949 Vorgaben
* Erstellung und Pflege der ERP Daten
* Technische Reklamationsbearbeitung

Umsatzverantwortung 8 Mio.€. Verantwortlich für Industrialisierung,
Anwendungstechnik, Prozessoptimierung der Spritzgießfertigung und
Montage. Projektleitung Neuwerkzeuge und Post Merger Integrationen.
Erstellung von Kalkulationsgrundlagen. Member of Development.
Reklamationsbearbeitung.

* Erstellung von Kalkulationsdaten und deren Grundlagen
* Post Merger Integration, Projektleitung Verlagerungen von
anderen Tochterunternehmen, Verlagerungsvolumen 8,5 Mio.
€
* Projektleitung und Entwicklung von Neuprodukten bis hin zur
Serienreife
* Erstellung und Visualisierung technischer Dokumentationen,
Stücklisten und Ablaufpläne. PPAP, Run & Rate gemäß ISO TS
16949 vorgaben
* Controlling, Validierung, bzw. Nachkalkulation der Prozesse
* Erstellung und Pflege der ERP Daten
* Erstellung und Optimierung ergonomischer Arbeitsplätze
* Prozessoptimierung
* IMDS Beauftragter, Erstellung der IMDS Daten

Umsatzverantwortung 6 Mio.€, Verantwortlich für Industrialisierung,
Anwendungstechnik, Prozessoptimierung und Werkzeuge.
Projektleitung Neuwerkzeuge und Post Merger Integrationen.

* Einführung und Integration eines komplexen ERP Systems
(Technische Artikel- und Werkzeugstammdaten, Stücklisten)
* Aufbau und Gestaltung des Factory Layouts einer neuen
Fertigungshalle für 20 SGM mit Montage und Lagerhalle.
Auswahl und Definition von benötigten Betriebsmitteln
(Spritzgießmaschinen, Kühlanlagen, technische Infrastruktur)
* Inbetriebnahme der neuen Fertigungshalle
* Umsetzung und Einführung der ISO TS 16994 und ISO 14001
Norm im Aufgabengebiet
* Erstellung und Visualisierung technischer Dokumentationen
und Ablaufpläne. QVP Gespräche, Vereinbarungen mit dem
Kunden. PPAP, Run & Rate gemäß ISO TS 16949 Vorgaben, bis
hin zur Serienreife und QS-Freigabe durch den Kunden
* Controlling, Validierung, bzw. Nachkalkulation der Prozesse
* Erstellung und Pflege der ERP Daten
* Werkzeugbeschaffung, Werkzeugkonzept, Werkzeugauslegung,
Überwachung der Werkzeugrealisierung bis hin zur Serienreife
* IMDS Beauftragter, Erstellung der IMDS Daten

Aufbau und Leitung der Spritzerei der Unternehmensgründung Hekoplast Pribram spol.s r.o. als alleiniger Produktionsverantwortlicher.

Beginn 1996 mit 7 Spritzgießautomaten.

Aus- und Weiterbildung fachfremder Mitarbeiter. Prozess- und Arbeitsplatz-Optimierung.

 

• Aufbau einer erfolgreichen Spritzgießfertigung und Montage in Tschechien 
• Start up eines anspruchsvollen Produktportfolio 
• Erstellung und Überwachung von Wartungsplänen und deren Umsetzung für den Maschinenpark und Werkzeuge
• Verantwortlich für Werkzeugreparaturen 
• Beauftragung und Auswahl der Werkzeugmacher. Verifizierung der durchgeführten Reparaturen. Verhandlung der Kostenübernahme mit den Kunden.
• Ausrichtung der Produktion zu einem profitablen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie (ab 1999)
• Aus-, bzw. Weiterbildung branchenfremder Facharbeiter zu Kunststoffformgebern 
• Umsetzung und Einführung der ISO 9001 Norm
• Gestaltung des Factory Layouts einer neuen Fertigungshalle für 25 SGM und Montagearbeitsplätzen
• Inbetriebnahme der neuen Fertigungshalle