Management Consultant | Digitale Transformation

Tätigkeiten
•Analyse der bestehenden Organisationsstrukturen, Prozesse und IT-Systeme im Personalwesen
•Definition der strategischen und operativen Anforderungen an die neue Organisationsstruktur
•Entwicklung eines Zielbildes für das Target Operating Model der Personalabteilung unter Berücksichtigung von Effizienz, Skalierbarkeit und Innovationspotenzial
•Begleitung der Transformation während der Einführung eines neuen Personalmanagementsystems
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Prozessoptimierung, Zielbildentwicklung
Systeme u. Techniken: klassisches Projektmanagement

Tätigkeiten
•Entwicklung eines Konzepts zur digitalen Werkstatt inkl. Roadmap zur Systemeinführung in mehreren Werken
•Erstellung, Pflege & Verantwortung der Projektpläne, Meilensteine und Budgets
•Erhebung der IST-Prozesslandschaft und Validierung des Vorgehens mit den Systemfunktionalitäten
•Steuerung der technischen & fachlichen Ressourcen 
•Planung & Begleitung der Pilotierung in einer Pilot-Werkstatt
•Kommunikation mit verschiedenen Gremien, u.a. Betriebsrat
•Entwicklung des Schulungskonzeptes & Begleitung der Endnutzer:innen
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management
•Systeme u. Techniken: Hybrides Projektmanagement (Klassisch mit agilen Ansätzen), Jira, Confluence, PowerPoint, Excel

Tätigkeiten
•Planung, Steuerung und Umsetzung eines Webshop-Projekts unter Berücksichtigung technischer, kaufmännischer und nutzerorientierter Aspekte
•Steuerung interner und externer Stakeholder (Designer, Marketing, Logistik, Zahlungsanbieter)
•Definition des Produktportfolios
•Fehlerprotokollierung und Debugging
•Sicherstellen der Datenkonsistenz zwischen Webshop und ERP
•Steuerung & enge Zusammenarbeit involvierter Dienstleister
Angewandte Methoden:
•Kernkompetenzen: Anforderungsmanagement, Stakeholder-Management
•Systeme u. Techniken: Hybrides Projektmanagement (Klassisch mit agilen Ansätzen), Asana