Consultant

Aufbau eines Change- und Problemmanagementteams innerhalb einer Unterorganisation der Hamburg Süd in
den Standorten Hamburg und Bremen. Hierbei waren die Abstimmungsschwierigkeiten der beiden Standorte
zu koordinieren und zu verbessern.
Frau Kirchherr konnte die ersten Weichen für eine engere Zusammenarbeit stellen und etablierte erste
Prozesse.

Projektleitung für den Frontendbereich einer Softwareentwicklung

Frau Kirchherr war verantwortlich für das Projektmanagement in einem langfristig angelegten Projekt
der Deutschen Bank. Hierbei sollte unter anderem eine Software entwickelt werden, die Kundenberater
in den Filialen nutzen sollen. Dort sollten die verschiedenen Prozesse, sowie auch die verschiedenen
Programmkomponenten zusammenfließen. Das Frontend dieser Software sollte besonders
anwenderfreundlich und intuitiv sein.
In ihrer Verantwortung lagen die Steuerung und Überwachung der Risk und Issues, sowie die
Finanzplanung des Workstreams. Hierzu verwendet die Bank das Finanzcontrolling Tool Clarity. Des
Weiteren war sie für das On- und Offboarding von Mitarbeitern sowie deren Betreuung verantwortlich.
Frau Kirchherr steuerte ebenfalls den Ressourceneinsatz.
Darüber hinaus hat Frau Kirchherr die Bearbeitung der wöchentlichen Statusreports sowie die
Erstellung und regelmäßige Kontrolle des Projektplans in MS Projekt übernommen. Zu ihren
regelmäßigen Aufgaben gehörten das Vor- und Nachbereiten von wöchentlichen Meetings, sowie deren
Leitung und die administrative und konventionelle Unterstützung der Projektleitung. Die Erstellung
des Projektplans und Präsentationen zu speziellen Meetings, sowie die Reglementierung von
Sharepointzugriffen hat sie im Verlauf des Projekts ebenfalls übernommen.