09/06/2022 updated
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Strategie- und M&A Berater, Wachstum und Venturing, - insb. Fokus auf Südafrika / Afrika
Johannesburg, South Africa
Worldwide
Diplom Kaufmann, LLBCorporate StrategyMerger & AcquisitionMarkt AnalysenAfrika MarkteintrittsstrategieDue DiligencePrivate EquityBusiness Model InnovationStrategieentwicklungCorporate development
Strategieberater mit über 15 Jahren Erfahrung in den folgenden Domänen, in Europa und Afrika:
- Corporate Strategy challengen, entwickeln, und implementieren
- Markteintrittsstrategien und J&Vs evaluieren und entwickeln
- Produkt- und Wachstumsinitiativen erarbeiten, evaluieren und implementieren
- Private Equity unterstützen (Fund Strategie, Due Diligence, 100-Day Plans, Post Deal Strategie, Exit Grooming)
- Senior Management beraten und coaching
Tiefe Marktkenntnisse und Netzwerke in Südafrika und dem südlichen Afrika (Afrikaerfahrung schließt Projekte in Südafrika, Nigeria, Ghana, Simbabwe, Kenia, Tansania, Äthiopien, Mauretanien, und Ruanda ein, sowie eine Anzahl Projekte mit gesamtafrikanischen Bezug).
Aufgrund eines deutsch-südafrikanischen Kulturhintergrundes ein exzellentes Verständnis, wo/wieso zwischen europäischen Firmen und ihren afrikanischen Partnern häufig Brennpunkte entstehen, und Markteintrittsstrategien scheitern.
- Corporate Strategy challengen, entwickeln, und implementieren
- Markteintrittsstrategien und J&Vs evaluieren und entwickeln
- Produkt- und Wachstumsinitiativen erarbeiten, evaluieren und implementieren
- Private Equity unterstützen (Fund Strategie, Due Diligence, 100-Day Plans, Post Deal Strategie, Exit Grooming)
- Senior Management beraten und coaching
Tiefe Marktkenntnisse und Netzwerke in Südafrika und dem südlichen Afrika (Afrikaerfahrung schließt Projekte in Südafrika, Nigeria, Ghana, Simbabwe, Kenia, Tansania, Äthiopien, Mauretanien, und Ruanda ein, sowie eine Anzahl Projekte mit gesamtafrikanischen Bezug).
Aufgrund eines deutsch-südafrikanischen Kulturhintergrundes ein exzellentes Verständnis, wo/wieso zwischen europäischen Firmen und ihren afrikanischen Partnern häufig Brennpunkte entstehen, und Markteintrittsstrategien scheitern.
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GermanNative speakerEnglishNative speakerPortugueseBasic knowledgeSpanishBasic knowledge
Project history
Als Mitbegründer und Direktor bei Agis, einer südafrikanischen Boutique-Strategieberatungsfirma, die sich auf vier Geschäftsfelder spezialisiert, war ich als Vorstandsmitglied sowohl in die allgemeine Geschäftsfuehrung eingebunden, als auch Teil des Business Developments und der Projektteams in den einzelnen Geschäftsbereichen.
- Corporate Strategy: Strategieberatung im Privatsektor, mit Focus in den Bereichen Venturing, Finanzen/Fintech, NPD, und Wachstumsstrategie.
- Transaction Advisory: Beratung von Private Equity Fonds und Family Offices zu Due Diligence, Bewertungen, Post Deal Value Add, und Exits.
- Development Advisory: Beratung von bi- und multilateralen Organisationen zu Wachstumsthemen im Impactbereich.
- Investments: Agis investierte mit der eigenen Bilanz in KMUs, in Kombination mit Strategie- und Managementberatung, und verwaltete Portfoliounternehmen für Private Equity Besitzer.
Als Deal-Lead eines FMCG Investments agierte ich teilzeit als Geschäftsführer in dem Portfoliounternehmen. Wesentliche Projekte schlossen ein:
- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie
- Komplettes Rebranding und Neupositionierung der Marke
- Food Safety Prozessdesign und -implementierung
- Route to Market Entwicklung
- eCommerce und digitale Marketingsstrategie
- JVs und Entwicklung einer Partnerstrategie
- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie
- Komplettes Rebranding und Neupositionierung der Marke
- Food Safety Prozessdesign und -implementierung
- Route to Market Entwicklung
- eCommerce und digitale Marketingsstrategie
- JVs und Entwicklung einer Partnerstrategie