06/08/2026 updated

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Senior Controlling Strategy Consultant || Interim & External Controlling

Eisenstadt, Austria
Worldwide
Mag. (FH) - Abschluss der Fachhochschule für Internationale Wirtschaftsbeziehungen
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Florian Werr - Profil - Controlling Strategie - Expertise - Hands-on.pdf
Florian Werr - Profile - Controlling Strategy - Expertise - Hands-on _ English.pdf
Florian Werr - Motivationsschreiben - Controlling Management and Strategy.pdf

About me

wirksames Controlling pragmatisch & professionell +++ relevante Management-Information verlässlich, nachvollziehbar & frühzeitig +++ Controlling-Konzept & Aufbau/Optimierung/Neuausrichtung +++ Sie profitieren von 11 Jahren fundierter Controlling-Expertise plus 14 Jahre Praxis als Unternehmer

Account PlanningData AnalysisBalanced BudgetingBusiness Planning and Control SystemsBusiness AdministrationManagement and Business ConsultingBusiness Process ImprovementConceptualizationEnterprise Resource PlanningFinancial ManagementFinancial AnalysisFinancial PlanningForecastingInternational Financial Reporting StandardsIntercultural CommunicationMarket LiquidityOffice SuiteOneStreamProcess AutomationSAP ApplicationsSAP COSAP FI/COScenario AnalysisGroup ControllingQliksenseDevelopment of ConceptsTeam ManagementAccounting Control
Controlling und Finanzmanagement
Umfassende Expertise in Financial Modeling, Datenarchitektur, Konzeption und Aufbau/Optimierung von Controlling-Systemen, Planung, Budgetierung, Forecasting, komplexen fachspezifischen Finanzanalysen, IFRS-Reporting

Prozessoptimierung
Systematische Konzeption und Implementierung von schlanken Controlling-Strukturen und automatisierten Controlling-Prozessen; Beschleunigung von Monatsabschluss- und FP&A-Prozessen; Implementierung automatisierter Tools zur Buchhaltungskontrolle

Liquiditätsplanung
Spezialisierung auf Cash-Flow Reporting und mehrwährungsbasierte Finanzplanung

Unternehmensführung und -gründung
Erfahrung im Firmenaufbau mit schlanken Strukturen und weitgehend automatisierten Prozessen, Vertrieb B2B und B2C, Markenaufbau, Produktentwicklung und -zulassungen, Bilanzierung, Reporting + Analyse

Personalentwicklung
Führung und Aufbau von Controlling-Teams sowie Entwicklung multikultureller Teams zu optimalen Ergebnissen

Internationale Geschäftstätigkeit
Koordination zwischen Konzernzentralen und Landesorganisationen in Österreich, Ungarn, Deutschland; Langjährige erfolgreiche Kooperation mit Menschen aus unterschiedlichsten Kulturen

SAP und ERP-Systeme
Fundierte Kenntnisse in SAP FI/CO, SAP CO Key-User, ERP-Systemimplementierung und -optimierung sowie Prozessautomatisierung, BMD, OneStream, QlikSense

MS-Office Suite
Expertenkenntnisse in MS-Excel, Office-Anwendungen für komplexe Datenanalysen, Reporting und umfassende Dokumentation

Languages

DeutschNative speakerEnglischFluentJapanischBasic knowledgeUngarischGood

Project history

Gründer und Geschäftsführer

Balanox
Konzeption und Aufbau der Marke Balanox; Sourcing und Adaptierung der Produkte; Produktzulassungen bei der Europäischen Kommission; Import; Aufbau des Vertriebs an Händler, Großhändler und Endkunden; Marketing; Logistik; zudem Betrieb einer Handelsagentur und einer Unternehmensberatung

Senior Controller

Österreichische Niederlassung eines Schwedischen Konzerns
Reporting, IFRS-Überleitungen und IFRS-Reporting, Analysen, Budgetierung, Forecasting; Bestandsaufnahme, Datenmodellierung und Optimierung der heterogenen Systemlandschaft; Beratung des CFO in komplexen fachspezifischen Fragen

Interim Controlling Manager

3e Handels- und Dienstleistungs AG
Überbrückung einer Personalknappheit in der Controlling-Leitung, Identifizierung der essentiellen Bereiche, Dokumentation und Vorbereitung zur Übergabe an ein neues Controlling-Team

Leiter Konzerncontrolling

Competence Call Center AG
Systematische Konzeption und Aufbau des Controlling – Strukturen, Team, Prozesse – in der schnell wachsenden Unternehmensgruppe die Konzernzentrale, die bestehenden und die neu gegründeten Tochterfirmen umfassend; Aufbau von Reporting, Forecasting und Budgetierung; Liquiditätsplanung in mehreren Währungen und Cash-Flow Reporting; Etablierung des Controlling und interne Fachschulungen; Standardisierung des Rechnungswesens in den Tochterfirmen; Personalverantwortung und Bereichsleitung; Aufbau eines hybriden Controlling-Teams bestehend aus einem hauptberuflichen Controlling-Spezialisten und einigen Allroundern mit Controlling-Aufgaben; Vorbereitung der Unternehmensgruppe für den Verkauf an einen globalen Finanzinvestor, anschließend Anpassung des Reporting an die Anforderungen des neuen Eigentümers (AXA Private Equity); Beschaffung und Implementierung von Software (Qlik View) zur Management-Information und Analyse

Leiter Controlling

Agrana Marketing und Vertrieb Österreich
Bereichsleitung Controlling mit Personalverantwortung für eine Controlling-Spezialistin; Automatisierung des Berichtswesens; Straffung und Automatisierung von Prozessen; Modellierung einer neuen systematischen Datenstruktur für das ERP-System des gesamten Konzerns

Corporate Controller

OBI Deutschland / Ungarn
Koordination zwischen der Konzernzentrale in Deutschland und der Landesorganisation in Ungarn; Optimierung von Reporting- und Planungs-Prozessen; Beschleunigung des Monatsabschlusses; Weiterentwicklung von IT-Tools; Standardisierung von Kennzahlen; Training in kulturübergreifender Kommunikation; interkulturelle Bewusstseins-Schaffung und Vermittlung

Projektkoordinator

Gebrüder Weiss Ungarn
Bereichsleitung und Personalverantwortung für Buchhaltung, Fakturierung, Controlling, Einkauf und Facility-Management; Organisation eines Zertifizierungs-Projekts (TAPA); Prüfung, Nachberechnung und Nachverhandlung der Finanzierung

Controller

Schneider Electric Austria
Fachliche Verantwortung für Controlling und FIBU bei der Einführung von SAP-Software als Unternehmens-umfassendes ERP-System; SAP-Key User; Weiterentwicklung und Automatisierung des Reportingsystems; Optimierung der Stammdatenverwaltung, der Kostenrechnung, der Forecasts und der Planung; Prozessoptimierung und Beschleunigung der Monats- und Jahresabschlüsse; Mitgestaltung an Best-Practice Lösungen für SAP/CO in Zentral- und Osteuropa und in der Globalen Konzernzentrale; fachliche Beratung und SAP-Fachschulungen

Gründer und Geschäftsführer

Internet-Startup
Gründung und Führung eines Internet-Startups

Zivildienstleistender, danach Freelancer

Geriatrische Gesundheitszentren Stadt Graz
Erstellung des Budgets für drei Pflegeheime und zwei Krankenhäuser, erstmalig in der Geschichte dieser Organisation; Mitwirkung bei der Umstellung von Kameralistik auf Doppelte Buchhaltung; Schulung der Mitarbeiter in MS-Office; Rekrutierung einer ständigen Controlling-Spezialistin und deren Einschulung

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