07/30/2026 updated

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Interim Finance Manager

Küttigen, Switzerland
Worldwide
PDG 2023 IESE Business School
Küttigen, Switzerland
Worldwide
PDG 2023 IESE Business School

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About me

Interim Finance Manager mit CFO-Erfahrung sowie starkem Hintergrund in Controlling, FP&A und Reporting. Ich schaffe schnell Struktur und Transparenz in Finanzprozessen und liefere präzise, entscheidungsorientierte Analysen für Management und Geschäftsleitung.

Corporate FinanceBusiness Process ImprovementStrategic ManagementCash ManagementData ModelingDecision Support SystemsProject PlanningDue DiligencePerformance ManagementEnterprise Resource PlanningFinancesExcel FormulasExcel Pivot TablesFinancial ModelingFinancial PlanningFinancial Risk ModelingForecastingMarket LiquidityOrganization DevelopmentPartner DevelopmentProject Cost ManagementRefinancingFinancial Due DiligenceReporting ToolsPlanning ProcessesAccounting ControlKpi Reporting
Controlling & Financial Planning:
Umfassende Erfahrung in Controlling, FP&A, Financial Planning, Budgetierung, Forecasting und Reporting. Expertise in Financial Analysis, Financial Modelling und Variance Analysis (Plan-Ist-Vergleiche). Aufbau und Verbesserung von Management Reporting, Konzernreporting (Group Reporting), KPI-Entwicklung und Performance-Management-Strukturen. Erstellung von Business Cases, Modellierung finanzieller Risiken sowie Cashflow- und Szenarioanalysen.

Verwaltungsrat, Interim- und Projekt-Finance Management:
Erfahrung als Verwaltungsrat, Interim- und Projekt-Finance Manager mit Fokus auf Entscheidungsunterstützung, Finanzprozessoptimierung und schneller Herstellung von Transparenz in Finanzstrukturen. Unterstützung von Geschäftsleitung und Management durch strukturierte, faktenbasierte Analysen und finanzielle Steuerung. Expertise in Strategic Financial Planning, Corporate Finance, Due Diligence und Refinanzierungen.

Treasury & Liquidität:
Erfahrung in Cash Management, Liquiditätsplanung (Liquidity Planning) und Working Capital Management. Aufbau robuster Treasury-Prozesse sowie Durchführung von Cashflow-Analysen und Liquiditätssteuerung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen.

Budgetierung & Reporting:
Entwicklung, Implementierung und Optimierung von Budgetierungs- und Planungsprozessen in mittelständischen, internationalen und familiengeführten Unternehmen. Aufbau von Reporting-Strukturen, KPI-Berichterstattung, Einführung von Forecasting-Zyklen und Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen sowie Financial Closing-Prozessen.

ERP- und Reporting-Systeme:
Aufbau und Verbesserung von FP&A- und Reporting-Strukturen, Implementierung neuer ERP-Systeme (ERP Implementation). Erstellung automatisierter Reports, Datenmodelle, Reporting-Tools und Analysewerkzeuge. Advanced Excel (Excel-Formeln, Excel Pivot Tables).

Corporate Finance:
Durchführung internationaler Executive-Programme und praktische Anwendung von Corporate Finance Methoden

Zusätzliche Kompetenzen:
Business Partnering (Finance Business Partnering), Prozessoptimierung (Process Improvement), Entscheidungsunterstützungssysteme, Organisationsentwicklung, strategisches Management, Begleitung von Transformations- und Konsolidierungsphasen sowie Nachfolgesituationen in Familienunternehmen.

Languages

DeutschNative speakerEnglischFluentFranzösischGoodItalienischGoodSpanischFluent

Project history

Beratung / Interim- und Projekt-Finance Management

Finance Consultant
Interim- und projektbezogene Finanzunterstützung in Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen; Aufbau und Verbesserung von FP&A- und Reporting-Strukturen; datenbasierte Entscheidungsunterstützung

Senior Consultant & Lecturer

GLOMACS / Oxford Management Centre / AZTech
Durchführung internationaler Executive-Programme in Controlling, Corporate Finance, Budgetierung und Financial Planning. Entwicklung praxisorientierter Kursinhalte und Anwendung von Fallstudien

Gründer

Rioja Uncorked
Aufbau eines hochwertigen Reise- und Hospitality-Angebots für die Region Rioja. Verantwortung für Strategie, Finanzen, Marketing und operative Umsetzung

Mitglied des Verwaltungsrats

SCHARA
Beförderung vom CFO zum Vorstandsmitglied, strategische Unterstützung des Familienunternehmens, insbesondere nach brandbedingtm Neustart

Corporate Director

Figueras Seating
Mitglied der GL, zuständig für Finanzen, Personal, IT und Rechtsdienst. Verbesserung der Unternehmensabläufe in Bezug auf Rollen und Verantwortlichkeiten. Verbesserung von Rollen, Prozessen und Reporting. Ressourcenplanung zur Produktionssteigerung

CFO, Mitglied der Geschäftsleitung

SCHARA
Leitung des Bereichs Verwaltung (Finanzen/Administration). Verbesserung der Transparenz durch Budgetierung und monatliches Reporting. Enabler des Übergangs von der 2. zur 3. Generation der Familie. Vereinfachung der Struktur der Unternehmenseinheiten in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern. Reduzierung von 3 auf 1 Produktionsstandorte. Liquiditätsmanagement im Kontext eines großen Bankenpools dank guter Beziehungen. Erstellen von monatlichen und jährlichen Abschlüssen gemäß spanischem Recht

CFO, Leiter HR und IT, Mitglied der Geschäftsleitung

Mungo Befestigungstechnik AG
Leitung des Bereichs Verwaltung - Finanzen, Personal und IT. Due Diligence & Refinanzierung. Implementierung eines neuen ERP- und Aufbau eines neuen Berichtssystems. Vorbereitung von monatlichen und jährlichen Abschlüssen gemäß schweizerischem Recht. Einer von zwei Geschäftsführern der deutschen Tochtergesellschaft

Group Leader Finance Events

FIFA
Erweiterung der bisherigen Aufgaben auf sämtliche FIFA Wettbewerbe (23 Events in 4 Jahren)

Senior Finance Manager FIFA World Cup

FIFA
Finanzmanagement des integrierten Budgets der FIFA Weltmeisterschaft (alle FIFA Abteilungen, lokales Organisationskomitee und Zulieferer; ca. 2 Milliarden US-Dollar pro Veranstaltung). Finanzvertreter in Vorstandssitzungen von Tochtergesellschaften und als Mitglied der GL der Gesellschaft für den FIFA-Ticketverkauf. Verantwortlich für die Budgetvereinbarung mit den FIFA Abteilungen und dem lokalen Organisationskomitee, für Budgetkontrolle und Unterstützung in der Finanzplanung. Zuständig für das Finanzcontrolling der Hauptdienstleister

Senior Controller

FIFA
Zuständig für den Budgetierungs- und Budgetkontrollprozess der FIFA. Verantwortlich für das monatliche Kosten- und Ertragsreporting. Schlüsselrolle bei der strategischen Vierjahresplanung (Budget von USD 3.6 Mrd.). Projektleiter für Softwareeinführung (Infor PM10). Analyst für Ertragsverträge und ad-hoc Anfragen des CFO (stellvertretender CEO). Leitend in Implementierung und finanzieller Genehmigung von FIFA Lizenznehmer Reporting. Einsatz bei FIFA Weltbewerbern und Protokoll Officer bei der FIFA Weltmeisterschaft 2010; verantwortlich für die VVIPs und VIPs im Auftragungsort Bloemfontein. Finanzvertreter vor Ort während der FIFA Klub-Weltmeisterschaft 2009 in Abu Dhabi und 2008 in Tokyo

Junior Controller

Swisscom Mobile AG
Revenue & Provision Controlling: Controlling des Umsatzes aus Daten und der direkten Kosten

Contractor / Steuerberater

PricewaterhouseCoopers AG
Beratung, Steuerberatung und Rechnungswesen von Schweizer Multinationalen Unternehmen sowie KMU; Teilzeit während des Studiums und Vollzeit nach dem Abschluss

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