09/23/2025 updated
Premium member
100 % availableInterim Manager, Senior Projektleiter und Agile Coach, IT-Transformationsprojekte, Management Coach
Hamburg, Germany
Worldwide
Teamleitung und -entwicklung für Teams bis zu 20 Teammitgliedern
IT-Projektleitung; Software- und Infrastrukturprojekte;
Agiles Produktmanagement und Softwareentwicklung; Einsatz von Scrum und Kanban
Analyse von IT Landschaften und entwickeln von Lösungsansätzen unter technischen und kaufmännischen Aspekten; Erstellung von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Anforderungsmanagement und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern und Entwicklungsteams;
Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen und Begleitung des Entscheidungsprozesses mit Stakeholdern, Sponsoren und Führungsebene
Stakeholder Management in einem komplexen Umfeld; Schnittstelle zwischen internen Auftraggebern und Entwicklungsteams; Lieferantenmanagement in IT Projekten
IT-Projektleitung; Software- und Infrastrukturprojekte;
Agiles Produktmanagement und Softwareentwicklung; Einsatz von Scrum und Kanban
Analyse von IT Landschaften und entwickeln von Lösungsansätzen unter technischen und kaufmännischen Aspekten; Erstellung von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Anforderungsmanagement und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern und Entwicklungsteams;
Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen und Begleitung des Entscheidungsprozesses mit Stakeholdern, Sponsoren und Führungsebene
Stakeholder Management in einem komplexen Umfeld; Schnittstelle zwischen internen Auftraggebern und Entwicklungsteams; Lieferantenmanagement in IT Projekten
Languages
DeutschNative speakerEnglischFluent
Project history
Durchführung der Business Analyse für Batteriespeichersysteme und deren Vermarktung (BESS).
Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inklusive aller ergänzenden Prozesse. End-to-end Betrachtung mit den Bereichen Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung und Vermarktung, Abrechnung und betriebliche Querschnittsprozesse.
Konzeption und Durchführung von Workshops mit den beteiligten Fachbereichen, Aufbereitung und Abgleich der Anforderungen sowie Bestätigung und Verankerung der Anforderungen. Betrachtung von verschiedenen Entwicklungsstufen des zugrundeliegenden Geschäftsmodells. Überleitung zur Phase des Solution Designs und die Abbildung der Anforderungen und Prozesse auf IT-Lösungen.
Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inklusive aller ergänzenden Prozesse. End-to-end Betrachtung mit den Bereichen Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung und Vermarktung, Abrechnung und betriebliche Querschnittsprozesse.
Konzeption und Durchführung von Workshops mit den beteiligten Fachbereichen, Aufbereitung und Abgleich der Anforderungen sowie Bestätigung und Verankerung der Anforderungen. Betrachtung von verschiedenen Entwicklungsstufen des zugrundeliegenden Geschäftsmodells. Überleitung zur Phase des Solution Designs und die Abbildung der Anforderungen und Prozesse auf IT-Lösungen.
Unterstützung bei der Implementierung von agilen Arbeitsweisen;
insbesondere in Hinblick auf das agile Produkt und die Rolle des Product Owner:
- Stakeholder Mapping und Stakeholder Kommunikation
- Backlog Aufbau und Management
- Durchführung von Product Vision Workshops
- Neuausrichtung Product Portfolio
- Methoden und Instrumentarien für Roadmap Management
insbesondere in Hinblick auf das agile Produkt und die Rolle des Product Owner:
- Stakeholder Mapping und Stakeholder Kommunikation
- Backlog Aufbau und Management
- Durchführung von Product Vision Workshops
- Neuausrichtung Product Portfolio
- Methoden und Instrumentarien für Roadmap Management
Gesamtleitung eines Einführungsprojektes für eine IT-Lösung für den Energiehandel und die Lieferung.
Ein off-the-shelf-Produkt wurde kundenindividuell erweitert, um verschiedene unternehmensspezifische Geschäftsprozesse zu unterstützen. Das System soll eine bestehende Legacy-Anwendung ablösen und hochkritische, 24/7 Business-Prozesse unterstützen.
Eintritt in das laufende Projekt während einer Schieflage. Entwicklung einer langfristigen Strategie und Neuausrichtung des Projektes. Planung, Steuerung und Controlling der Projektaufgaben.
Optimierung der Projektorganisation mit über 20 Mitgliedern und Fokussierung des Projektes auf die Erreichung der vereinbarten Ziele. Klassisches Projektmanagement unter Einbeziehung agiler Methoden (Backlog, Dailies etc.).
Projektplanung und -steuerung sowie Einführung von Abhängigkeits- und Risiko–management. Definition und Vereinbarung von messbaren Projektzielen zwischen Kunden und Lieferanten. Kontinuierliches Controlling des Projektfortschritts und Berichterstattung an das Steuerungsgremium und Top-Level-Management.
Stakeholder-Management und Lieferantensteuerung: Abstimmung und Kommunikation in einem anspruchsvollen und herausfordernden Stakeholder- und Lieferantenumfeld. Verbesserung der Kommunikationsstrukturen. Erhöhung Transparenz und der Messbarkeit der Ergebnisse.
Ein off-the-shelf-Produkt wurde kundenindividuell erweitert, um verschiedene unternehmensspezifische Geschäftsprozesse zu unterstützen. Das System soll eine bestehende Legacy-Anwendung ablösen und hochkritische, 24/7 Business-Prozesse unterstützen.
Eintritt in das laufende Projekt während einer Schieflage. Entwicklung einer langfristigen Strategie und Neuausrichtung des Projektes. Planung, Steuerung und Controlling der Projektaufgaben.
Optimierung der Projektorganisation mit über 20 Mitgliedern und Fokussierung des Projektes auf die Erreichung der vereinbarten Ziele. Klassisches Projektmanagement unter Einbeziehung agiler Methoden (Backlog, Dailies etc.).
Projektplanung und -steuerung sowie Einführung von Abhängigkeits- und Risiko–management. Definition und Vereinbarung von messbaren Projektzielen zwischen Kunden und Lieferanten. Kontinuierliches Controlling des Projektfortschritts und Berichterstattung an das Steuerungsgremium und Top-Level-Management.
Stakeholder-Management und Lieferantensteuerung: Abstimmung und Kommunikation in einem anspruchsvollen und herausfordernden Stakeholder- und Lieferantenumfeld. Verbesserung der Kommunikationsstrukturen. Erhöhung Transparenz und der Messbarkeit der Ergebnisse.