PROJEKT:Deutsche Börse AG, Clearstream SA – Frankfurt/M, Germany; Luxembourg
(Wertpapierbörse, 02/2015 – ongoing)
/*
Vorbereitung des ISO 20000 Audits (Re-Zertifizierung) und Anpassung interner IT Qualitäts-
und Sicherheitsmanagementstandards und ITSM Prozesse an regulatorische Anforderungen:
- Mitwirkung an der Vorbereitung des ISO 20000 Audits durch Compliance-Checks und
Prozess-Reviews (Dokumente und Belege) für bestehende ITSM Prozesse;
- Review und Anpassung von IT-Service- und IT-Security-Management Prozessen gemäß
regulatorischer Anforderungen (MAS, BaFin) unter Nutzung internationaler Standards (ISO 20000,
ISO 27000, ISO 9000) und Industrie Best Practices (ITIL 2011/OWASP):
* Review, Konsolidierung, Anpassung und Transformation von verschiedenen
    (standortspezifischen, in UML beschriebenen) ITSM/ISMS-Prozessen in ein gemeinsames
    (BPMN basiertes) ITSM/ISMS-Modell,
* Koordinierung von ITSM/ISMS-Prozess-Tests,
* Initiierung des Sign-off-Prozedere für angepaßte ITSM/ISMS-Prozesse;

- Anpassung von operativen Entwicklungsstandards auf den internen Informationssicherheitsstandard:
* Implementierung von Quality- und Security-Gates in den internen (V-Modell basierten) Solution
    Development Life Cycle (SDLC),
* Definition von Quality- und Security-Controls für spezielle Risiken in selbstentwickelten
   Anwendungen,
* Assessment der Mainframe Software Entwicklungsumgebung gegen den Informations-
   sicherheitsstandard und technologie-spezifischen Control-Sets,
* Generierung von angepaßten Arbeits- und Entwicklungsanweisungen für die IBM-Mainframe-
    Eigenentwicklungen (Guidelines, Checkpoints) gemäß der entwickelten Quality- und Security-
    Controls und der Assessment-Ergebnisse;

- Reporting an das Management bezüglich des Projektfortschrittes.
*/
Rolle:                 Projektleiter/Qualitätsmanager
Personal:           Team aus Business- und Strategieberatern
DV-Umgebung: Komplexes Wertpapierhandelsplatz- und Bankumfeld bestehend aus verteilter
                           RZ-Infrastruktur, IBM Mainframe Banking- und Clearing-Systemen sowie verteilten
                           Anwendungen, Z/OS, Linux on System z, OpenVMS, Red Hat Enterprise
                           Linux (RHEL), COBOL, JAVA/JEE, C/C++, DB/2, IMS DB/DC, XML, XBRL, SOA,
                           ISO 20.000, ISO 27.000, ISO 9.000, ITIL, ISTQB, OWASP, (Looping) V-Modell
                           (SUMMIT)/AGIL, STRIDE, BPMN, UML, Bizagi BPM, FreeMind, Merlin, MS-
                           Office.

PROJEKT: BNP Paribas Fortis – Brüssel, Belgien
(Internationale Bank, 11/2014 – 01/2015)
/*
Unterstützung der Businessabteilungen bei der Erarbeitung verschiedener strategischer
Entscheidungen bezüglich direkter, IT gestützter Vertriebs- und Kommunikationskanäle für
große Geschäftskunden:
-        Review bestehender IT-Direct-Chanel-Strategy-Dokumente;
-        Entwicklung eines Anforderungsmanagement- und Priorisierungsprozesses basierend
         auf Business- sowie Kunden-/Nutzeranforderungen.
-        Unterstützung bei der Erarbeitung einer mit der Business-Strategie abgestimmten,
         prozeßorientierten IT-Service-Strategie (ITIL Domänen: Service Strategy, Service Design,
         Continual Service improvement);
-        Enterprise-Architektur-Unterstützung bei Fragen zur Mobil-Strategie, Plattform-Integration
         von Drittanbietern (z.B. ISABEL, CODABOX), Konsolidierung der bankeigenen
         Online-Plattformen sowie Scope-Priorisierung und IT-Roadmap-Erstellung;
-        Unterstützung bei der Beurteilung von Architektur- und Sicherheitsanforderungen an
         bankübergreifende Anwendungen und mobilen Bankanwendungen.
*/
Rolle:                Enterprise IT-Architekt
Personal:          Team aus Business- und Strategieberatern
DV-Umgebung: Komplexe Bank-IT-Umgebung (Verteilte RZ-Infrastruktur, IBM Mainframe
                          CORE Banking Systeme und moderne Portal-Systeme und verteile lagacy
                          Client-/Server-Lösungen, verschiedene Online-Banking Anwendungen (digitale
                          Direktkanäle), Site-Factory, HTML5, CSS, JAVA Script, JAVA, JEE, C++, XML,
                          Federation Services, Web-Services (SOA, SOAP, WDSL, UDDI, SSO), COBIT 5,
                          ITIL v.3 (Continual Service Improvement (CSI), Service Strategy (SS), Service Design
                          (SD)), ISO 20000, ISO 27000, ISO 31000, TQM/EFQM, ISO 9000, SOX, TOGAF,
                          BPMN, SCRUM/PMI, Sparx Enterprise Architect, JIRA, MS-Visio, Mind-Map, MS-Office.

PROJEKT: Deutsche Bank – verschiedene Standorte weltweit (EMEA, APAC, Americas)
(Internationale Bank; 05/2014 – 09/2014)
/*
- Verbesserung des Risikomanagements für strategische Initiativen, Programme und Projekte:
* Business-Analyse und Weiterentwicklung des internen Programme Governance Frameworks (PGF
    – abgeleitet von P3O/MSP),
* Business-Analyse und Weiterentwicklung des internen Projekt Prozess Standards (PPS -
    abgeleitet von PMI) des Financial Reporting Governance Board (FGB);
* Entwicklung eines Verfahrens zur X-Border Überwachung bekannter Risiken (z.B.
    Regulatorische Compliance,Rezertifizierungen von Personen und Berechtigungen, Audit-
    Ergebnisse und Audit-Folgemaßnahmen); Erarbeitung und Validierung technischer
    Lösungsvorschläge zur technischen Implementierung des Verfahrens (z.B. Ticket System
    (Remedy), VBA-Anwendung, SharePoint Anwendung, Excel SharePoint Services).
* Abstimmung von Fragen zu Application Ownership (entlang der Taxonomie) und des
    Application On/Off-Boarding mit den IT- und Business-Rollen (z.B. ITAO/ITAO Delegate,
    CIO/CIO-1, BISO, TISO, Domain Architect, Gatekeeper);

- Anwendung der internen Frameworks PGF und FGB-PPS auf neue und bestehende Programme und
Projekte:
* Überwachung und Durchführung von regelmäßigen stage-bezogenen internen Audits/Fach-
    Assessments
    zu geschäftskritischen Fragestellungen:
    => Ausrichtung auf die Geschäftsstrategie
    => Ausrichtung auf die IT Strategie
    => Ausrichtung auf die Architekturgrundsätze
    => Ausrichtung auf den Geschäftsnutzen
    => Vollständigkeit und Plausibilität der Planungsunterlagen
    => Bereitstellung/Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen (Kapazität)
    => Einhaltung der regulatorische Vorgaben
* Ableitung von Verbesserungsvorschlägen/Folgemaßnahmen,
* Monitoring von Assessment-Folgemaßnahmen;

- Business-Analyse und Weiterentwicklung der Workflows im Tagesgeschäft des
Risikomanagements:
* Sicherstellung der regulatorischen Compliance (z.B. SOX, MAS) in technischen und
    organisatorischen Bereichen (z.B. Disaster Recovery Trainings/Tests, Business Continuity
    Planung, Compliance Trainings für Mitarbeiter),
* Einhaltung der technologischen RoadMap,
* Datenqualität von Inventur-, Report- und Risikomanagement-Anwendungen;

- Begleitung von externen regulatorischen Audits (z.B. BaFin (Deutschland), SOX/FFIEC (US),
MAS 610/755 (Singapur)) und internen Fachaudits (z.B. Datenbanken, Anwendungssicherheit,
Datenschutz, Disaster Recover/Business Continuity, Finanz-Reporting, Strategisches Risiko-
Reporting);
- Analyse von Audit-Ergebnissen;
- Begleitung und Überwachung der Audit-Folgemaßnahmen.
*/
Rolle:                 Projektleiter/Risikomanager/Compliance Assessor
Personal:           verschiedene Fach-Assessoren/Auditoren
DV-Umgebung: Weltweit verteilte IT-Anwendungslandschaft und Data-Center-Infrastruktur,
                           komplexe Sourcing und Service Delivery Strukturen (Insourcing, Outsourcing,
                           Co-Sourcing), MS-Project, CA Clarity, OPAL Green, NAR-DB, dbRACE, MS-Visio,
                           MindMap, IT-Application-Taxonomy-Map, SharePoint, Lotus Notes, MS SQL Server,
                           MS-Office, Windows/Citrix VDI, C#, .Net, XML, WebServices, VBA, SQL, Wasserfall-
                           Modell, MSP, P3O, ISO 9000, ISO 27005, ISO 31000, BPMN.

PROJEKT: Brandenburgisches Landesamt für Denkmalpflege – Potsdam, Deutschland
(Öffentlicher Sektor; 09/2013 – 04/2014)
/*
Projektleitung im Bereich Analyse und Weiterentwicklung der Arbeitsprozesse und deren IT
Unterstützung:
- Analyse der besehenden Prozesse, Prozeduren sowie deren IT-Unterstützung (Infrastruktur
/ Anwendungssoftware / Datenbanken) und Dokumentation;
- Analyse der IT-Service-Management-Strukturen:
* Incident-, Problem-, SLA-, KPI-Management und Service-Desk,
* Transition-Management (Asset- und Configuration(CMDB)-Management, Release- und
    Deployment-Management, Validation- und Test-Management),
* Risk-, Availability- und Continuity-Management,
* Continual-Service-Improvement(CSI(KVP))- und Knowledge-Management;

- Assessments bezüglich der Konformität des Zugriffs auf und des Zugangs zu personen-,
firmen- und arbeitsauftragsbezogenen Daten mit den Anforderungen gemäß BDSG und
ISO 27000;
- Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen, Ableitung und Initiierung von
Anpassungsprojekten:
* Prozessanpassungen,
* Anpassung der Sourcing Strategie,
* Infrastruktur- und Anwendungsanpassung/-orchestrierung (SOA),
* Änderung von Datenstrukturen und Anwendungsschnittstellen sowie Beseitigung manueller
    Anwendungsschnittstellen (SharePoint-, SAP-, GIS-, MS-Office Anwendungen);

- Leitung der Umsetzungsprojekte (V-Modells, SCRUM):
* Zeit-, Kosten-, Qualitäts- und Risiko-Management,
* Anforderungs- und Änderungs-Management,
* Definition von Arbeitspaketen,
* Koordinierung der Projektmitarbeiter,
* Test, Abnahme, Transition und Early Life Support,
* Stakeholder- und Kommunikationsmanagement,
* Reporting;

- Unterstützung des Line-Managements:
* Business-Case Berechnungen für Projekt-/Änderungsvorschläge,
* Budget-Kontrolle,
* Prozeßrollenbasierte Kostenzuordnung,
* Vor- und Nachbereitung von Management- und Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:             Projektleiter (Organisational Change)
Personal:           verschiedene fachliche Spezialisten aus Business und IT
DV-Umgebung: Verteile IT Landschaft (Hochverfügbarkeitsrechenzentrum), VMware ESXi,
                           Windows 2003/2008 (R2) Server, Citrix XenApp, Windows XP/7 Clients, ADS,
                           MS SQL-Server, MS Access, SAP Basis/verschiedene SAP Module, SharePoint,
                           Excel und Access, SharePoint-Services, ABAP, VBA, C#, XML, SOA, ITIL,
                           ISO 27000 (27001 27002, 27005), BSI 100-x, V-Modell/SCRUM, ISTQB, MS Office-
                           Anwendungen, MS Visio, MS Project/Merlin, MindManager.

PROJEKT: T-Systems International - verschiedene Standorte weltweit (EMEA, APAC, Americas)
(Internationales IT-Systemhaus und Outsourcing Anbieter; 03/2012 - 06/2013)
/*
Entwicklung eines Konzeptes für den Betrieb eines kostenoptimierten Kapazitätsmanagement
im Bereich des Cloud-Computings basierend auf der Erfassung und Auswertung aller hierfür
relevanten Produktionsdaten sowie technischen und organisatorischen
Anforderungen/Einschränkungen (mehrere tausend physische und virtuelle Systeme in 20
Rechenzentren weltweit).
- Review der technischen Konzepte und organisatorischen Prozesse im Bereich Change-
Management, (Component-/Service-) Capacity-Management, Configuration(CMDB)-Management,
Release- und Deployment-Management, Demand- und Forecast-Management, Availability- und
Service-Continuity-Management sowie Risk- und Security-Management;
- Erarbeitung von Anwendungsschnittstellen zur Anwendungs-Orchestrierung (SOA, XML)
bezüglich:
* Systems- und Configuration-Management-Umgebung (Tivoli, Smartqube, Storage Data
    Warehouse, eCMDB),
* SAP basierten Request-Management-Anwendungen (SOM@SAP/DOM@SAP),
* Controlling-/Reporting-Software (SAP FI/CO));

- Mitwirkung an IT/ITSM-Prozess-Assessments und Analysen der darauf bezogenen
Kosten/Aufwand-Situation zur Identifikation von Verbesserungspotentialen;
- Mitwirkung an der Initiierung von Verbesserungsprojekten unter Nutzung von Best Practice
Methoden (ITIL/ISO 20000/27000, COBIT):
* Review des Factory Modells für die Bereitstellung von Cloud Services,
* Review der Prozess-Landkarte zur Bereitstellung von Cloud Services,
* Analyse des Wissensmanagementprozesses (Data Collection => Information Aggregation =>
    Knowledge-based Platform Management => Management Reporting), seiner IT-Tools, Daten,
    Informationen und Prozesse - verantwortlich für die laufende Anpassung der Cloud
    Plattform;

- Umsetzung von Verbesserungsprojekten (Prozessanpassungen, Anpassung der EDV-Anwendungen
und Datenbanken) (PRINCE2/AGIL):
* Koordination der Projektmitarbeiter,
* Zeit-, Kosten-, Qualitäts- und Risikomanagement,
* Präsentation der Projektergebnisse gegenüber den Stakeholdern und dem Management,
* Leiten von projektbezogenen Besprechungen, Diskussionen und Verhandlungen;

- Beratung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Projekt- und Prozess-Governance
unter Nutzung verschiedener Best Practice Ansätze;
- Assistenz für das Line-Management:
* Projektbezogene Business-Case Berechnungen,
* Kostenstellenkontrolle,
* Bereitstellung/Auswertung von Prozessdaten (Auslastung, Kosten, KPI-Erfüllung)
* Vor- und Nachbereitung von Management- und Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:            Service Improvement Manager
Personal:            Projektmanager und -mitarbeiter der globalen DCO und ICB Teams
DV-Umgebung: Global verteilte Hochverfügbarkeitsrechenzentrums- und Cloud-Computing-
                   Umgebung (VMware ESX(i), AIX LPAR, LINUX (SUSE/Red Hat Enterprise), Hosted
             Enterprise Anwendungen (SAP, SharePoint, MS Exchange, Lotus Domino/Notes),
             Windows Server (2003-2012), VDI (Citrix, VMware), Citrix XenApp, MS Virtual
                           Server 2005), Windows XP/7 Clients, Configuration- und Asset- Management
                           Systeme (eCMDB, Asset Center, Advanced Storage Manager (ASM, SMARTqube)),
                 SAP Basis, SAP Anwendungen (SOM@SAP, DOM@SAP), SAP FI/CO, ARIS,
                           Dokumenten Management Systeme LiveLink und SharePoint,
                           MS Visio/Project/PowerPoint/Office, Merlin, ITIL v.3, ISO 20000/27000
                           (27001, 27002, 27005), BSI 100-x, COBIT 4.1, EPK, UML, BPMN, PRINCE 2/AGIL,
                           ISTQB, MS-SQL Server, .NET, VBA, C#, Web-Services (SOA, SOAP, WDSL, UDDI,
                           SSO), XML, SharePoint 2010 Access
                       und Excel Services.

PROJEKT: European Center for Disease Prevention and Control (ECDC) – Stockholm, Schweden
(EU Agentur; 10/2011 - 01/2012)
/*
Restrukturierung der Kommunikationsstrukturen und –prozeduren zwischen den EU/EEA/EFTA
Mitgliedsstaaten und ECDC bezüglich des Austausches von organisatorischen und
wissenschaftlichen Daten/Informationen in ein hierarchisches System von autorisierten
End-to-End (E2E) Kommunikationskanälen (Service Strategy, Service Design, Service Transition):
- Geschäftsprozessanalyse und Prozessdesign auf dem Gebiet der organisatorischen und
wissenschaftlichen Zusammenarbeit zwischen den EU/EEA/EFTA Mitgliedsstaaten und ECDC;
- Übersetzung der Geschäftsprozessbedürfnisse in IT-Anforderungen;
- Entwicklung und Präsentation von Verbesserungsvorschlägen;
- Mitwirkung an internen Risiko Analyse und Datenschutzüberprüfungen in Bezug auf die
erarbeiteten Änderungsvorschläge;
- Anpassung der Änderungsvorschläge in Kooperation mit den relevanten Projektbeteiligten
(Stakeholder);
- Entwicklung von generellen Methoden und Modellen zur Abbildung von
Kommunikationsanforderungen (z.B. der Geschäftsleitung der Agentur) in
Kommunikationsstrukturen und deren unterstützende IT-Lösungen;
- Anwendungsorchestrierung (Anpassung von Datenstrukturen und Anwendungsschnittstellen/
Web-Services (wissenschaftlichen SharePoint-, ERP-, MS-Office Anwendungen);
- Schnittstellenfunktion zwischen den Projektbeteiligten der Business-Einheiten und dem
IT-Department.

Weitere Aufgaben:
- Unterstützung des IT-Departments bei der Etablierung und Verbesserung der Projekt- und
Process-Governance (TOGAF, ITIL, ISO 27000, BS 25999, SRCUM, RUP, Software Development
Lifecycle);
- Unterstützung des Line-Managements:
* Vor- und Nachbereitung von Management- und Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:                Projektmanager (Schwerpunkt ICT Architektur/Business Prozess Analyse)
Personal:          Teilprojektmanager verantwortlich für verschiedene IT-Projekte
DV-Umgebung: MS Dynamics 2011, MS SharePoint 2007/2010, XML, WebServices (SOA, SOAP,
                          WDSL, UDDI), UML, BPMN 2.0, .NET, C#, VBA, ADS, MS Windows Server 2008 (R2),
                          Citrix XenApp, Windows XP/7 Clients, TOGAF, CMMI, COBIT/ITIL, ISO 27000, BS
                          25999, SRCUM/RUP, ISTQB, Sparx Enterprise Architect, MS Visio/Project/
                          PowerPoint/Office.

PROJEKT: Deutsche Bank – verschiedene Standorte weltweit (EMEA, APAC, Americas)
(Internationale Bank; 03/2011 - 09/2011)
/*
Vereinheitlichung der den IT-Service-LifeCycle (Service Strategy, Service Design, Service
Transition, Service Operation) end-to-end unterstützenden Arbeitsabläufe und Tools (Anwendungen und
Datenbanken) für unterschiedliche Sourcing-Strategien (in-sourcing, co-sourcing, out-sourcing) innerhalb der Bank:
- IT-Architekturplanung unter Anwendung gängiger Best Practice Methoden (z.B. TOGAF):
* Analyse der Geschäftsprozessanforderungen als Ausgangspunkt für IT-
    Lösungsansätze unter Berücksichtigung bankspezifischer Anforderungen sowie
regulatorischer Governance-Vorgaben,
* ITSM, Risiko und ICT Governance Analyse sowie Beratung (ITIL, ISO 20000/27000, SOX),
* Ableitung und Initiierung von Projekten zur Standardisierung von Workflows, Policies
und Vorgehensweise aus den Ergebnis durchgeführten Prozess- und
    Qualitätsuntersuchungen,
* Modellierung von IT-Architekturen, Business- und IT-Prozessen (UML)
* Technische Beratung für das Management (Banker) und den Programmlenkungausschuß
    (Steering Committee) bezüglich IT-Architektur, Entwicklungsvorgehensweisen
    und lieferantenbezogenen Prozess- und IT-Schnittstellen (Interfaces),
* Application orchestration sowie Standardisierung und Design von WEB-Services/Interfaces
    zwischen Operativen Anwendungen (WEB/Classic) auf unterschiedlichen IT-Plattformen bzw.
    Systemen (Oracle/BEA AquaLogic, Lotus Domino/Notes, Remedy);

- ICT Project Management (PRINCE2, RUP) innerhalb der ICT Service Provisioning Einheit:
* Projekt-Integrationsmanagement, Project Scope- und Anforderungsmanagement,
* Projekt-Zeit-, Kosten- und Qualitätsmanagement sowie Personalmanagement,
* Projektrisiko- and Stakeholdermanagement (bankinterne Kunden, Lieferanten,
    Management und andere involvierte Business-Einheiten),
* Definition von Arbeitspaketen,
* Change- und Release-Management,
* Periodisches Projektreporting zum Projektmanagementteam, der Stakeholder-Gruppe
    und dem Programmsteuerungsmanagement,
* Standardisierung der weltweiten E2E Prozessdokumentation;

Weitere Aufgaben:
- Leitung von Meetings, Fachdiskussionen and Verhandlungen mit Lieferanten.
- Line-Managements-Assistenz:
* Business-Case Berechnungen für Projektvorschläge,
* Mitwirkung an der Prüfung der Wirksamkeit von Cost-Saving-Maßnahmen
* Vor- und Nachbereitung von Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:                Business Analyst/ICT Architekt/Projekt Manager
Personal:          Subprojektmanager der unterschiedlichen Arbeitsbereiche
DV-Umgebung: Global verteilte Prozessmanagement-Engine, Infrastrukturen und Anwendungen
                          basierend auf: SAP, Oracle/BEA AquaLogic, Remedy, Lotus Notes/Domino, MS AD
                          Federation Services/IBM Federation Services (WEBSSO, SOA, SOAP, WDSL, UDDI),
                          SharePoint, .NET, C#, VBA, PL/SQL, Grails, LotusScript, Remedy ARS, XML, CA-
                          Clarity/MS-Projekt, Rational Rose Unified Process (RUP), UML, ITIL v.3/ISO
                          20000/27000, BSI 100-x, SOX, CMMI, PRINCE 2, ISTQB, TOGAF, MS Windows
                          Server 2008, AIX, Cirix XenApp, VDI, Windows XP/7 Clients.

PROJEKT: T-Systems International - verschiedene Standorte weltweit (EMEA, APAC, Americas)
(Internationales IT-Systemhaus und Outsourcing Anbieter; 09/2010 - 02/2011)
/*
Projektleiter \\\"Infrastruktur Architecture Services (IAS)\\\" im Bereich \\\"Big Deal Management/Technical Deal Management\\\" (ICT Outsourcing):
- Verantwortlich für das IT-Service-Design und das Bid-Management in den Angebotsphasen
Request for Information (RfI), Request for Proposal (RfP), Letter of Intend (LoI) und Due
Diligence (DD) der RZ-Leistungsteile RZ-Infrastruktur, RZ-Netzwerke und IT-Governance in
internationalen Bieterwettbewerben für Cloud-Computing- und Outsourcing-Geschäfte;
- Zuständig für die IAS-Anteile der Business-Risikoeinschätzung in Outsourcing-
Geschäften;
- Angebotskalkulation für IAS-Anteile im Bieterwettbewerb für Outsourcing-Geschäfte;
- Verantwortlich für die technische und kaufmännische Bewertung von IT-
Infrastrukturen bei der Übernahme von Kunden RZs in den Bestand der T-Systems;
- Verantwortlich für die technische Implementierung des IAS-Anteiles der
Outsourcing Verträge.

Weitere Aufgaben:
- Verantwortlich für die Beschreibung der Standardprozesse des \\\"Big Deal Management\\\" im
Bieterwettbewerb gemäß ITIL V.3;
- Mitwirkung an internen ITSM- und Geschäftsprozess-Audits;
- Unterstützung des Line-Managements:
* Vor- und Nachbereitung von Management- und Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:                 Projektmanager/Continual Service Improvement (CSI) Manager
Personal:           Diverse Teilprojektmanager/Mitarbeiter der involvierten IAS-Teams
DV-Umgebung: Global verteilte Hochverfügbarkeitsrechenzentrumsumgebung, Hosted
                          Enterprise Anwendungen (SAP, SharePoint, MS Exchange, Lotus Domino/Notes),
                          Configuration- und Asset- Management Systeme, SAP Anwendungen,
                          Dokumenten Management Systeme LiveLink und SharePoint; ITSM Umgebung
                          ServiceCenter, MS-Projekt/Visio, UML, MindManager, Windows Client/Server
                          Infrastructure, Citrix XenApp, ITIL v.3, ISO 27005, CMMI, PRINCE2.

PROJEKT: T-Systems International - verschiedene Standorte weltweit (EMEA, APAC, Americas)
(Internationales IT-Systemhaus und Outsourcing Anbieter; 01/2010 - 06/2010)
/*
Service-Improvement-Manager im Kapazitätsmanagement der TSI Cloud Computing Sparte (AppCom):
- Analyse, Dokumentation und Redesign der IT-Services und internen Businessprozesse;
- Ausrichtung der IT-Services, Business- und Engineering-Prozesse der Dynamic Platform
Procedure Teams (DPPT) am ITIL V.3 Prozessmodell sowie CMM konforme Messung, Beschreibung
und Steigerung der Process-Maturity-Level (involvierte ITIL v.3 Prozesse Capacity-,
Configuration-, Change-, Availability-, Demand- und Forecast-Management);
- Prozessreifegradbestimmung (CMMI) und Prozessrisikoanalyse (ISO/IEC 27005);
- Rollen- und Schnittstellenbeschreibung im DPPT internen Workflow unter Einbeziehung der
kooperierenden Einheiten wie Produktionsplanung (PP), RZ Infrastructure Architecture
Services (IAS) und den Dynamic Platform Operating Teams (DPOT);
- Schnittstellenfunktion zu parallel laufenden Service-Improvement-Projekten in anderen
Einheiten wie „Standard-Forecast-Procedures” und “Change-Management-Improvement”;
- Erstellung eines DPPT Standard-Team-Layout, Berechnung der erforderlichen Team-Größen,
Erarbeitung von Vorschlägen zur Team-Reorganisation in Anlehnung an geänderte Workflows;
- Erarbeitung der Standard Operational Procedures (SOP) unter Berücksichtigung
relevanter IT-Service und IT-Security Management Standards (ISO/IEC 20000/27000);
- Erstellung von Schulungsmaterial und Training von in Malaysia, UK, den Niederladen, der
Schweiz sowie in Deutschland tätigen DPPT-Teams bezüglich der Businessprozess- und
Servicemodelle;
- Mitwirkung an IT-Security- sowie ITSM-Prozess-Assessments und -Audits;
- Assistenz für das Line-Management:
* Kontrolle von Abschreibungskosten und -methoden gemäß interner Vorgaben und IAS,
* Prozeßrollenbasierte Kostenzuordnung,
* Vor- und Nachbereitung von Management- und Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:                Service Improvement Manager
Personal:          Projektmanager, diverse RZ-Mitarbeiter der DPPT, DPOT und IAS Teams
DV-Umgebung: Hochverfügbarkeitsumgebung (Private Cloud) für LINUX, Windows/Citrix und AIX
                          cluster auf Basis VMware ESX(i)und IBM LPAR hypervisor technologie sowie
                          NetApp Filer und MetroCluster, Simens-Fujitsu-, HP- and IBM Blade Center,
                          IBM p5 machinen bis IBM p5 575 und 595, Cisco network componenten und
                          firewalls, NAS, NFS, iSCSI, Qtree, Hosted Enterprise Anwendungen (SAP,
                          SharePoint, MS Exchange, Lotus Domino/Notes), Configuration- und Asset-
                          Management systeme (eCMDB, Asset Center, Advanced Storage Manager - ASM),
                          SAP-Anwendungen (SOM@SAP, DOM@SAP), ARIS, UML, Dokumenten
                          Management Syste LiveLink, ITSM Umgebung ServiceCenter (Change-,
    Incident-, Problem- und Deployment Management), ITIL v.3/ISO 20000/27000
                          (27001, 27002, 27005), BS 100-x, CMMI, PMI.

PROJEKT: Mercedes-Benz/AGRICAR Group – diverse Niederlassungen in Europa
(Automobilindustrie; 11/2009 - 12/2010)
/*
Planung/Durchführung eines Virtualisierungsprojekts (VMware-Migration):
- Migration Serverfarm auf VMware ESXi Cluster (DRS, Motion), Implementierung VMWare Virtual Center;
- Migration der Windows- und LINUX- (Debian) Server in virtuelle Maschinen (VMs);
- Upgrade der Gastsysteme auf Windows Server 2003 R2;
- Upgrade Citrix Metaframe auf XenApp;
- Datenbank Upgrade auf SQL-Server 2005 R2;
- Upgrade MS SMS auf SCCM 2007;
- Upgrade Exchange 2003 auf 2007;
- Implementierung MS Office Communication Server (OCS) 2007 R2;
- Implementierung RIM Blacbarry Enterprise Server und Blackbarry PGP Support;
- Implementierung Visto Enterprise Server;
- Upgrade MS Office auf 2007;
- Upgrade Backup Exec auf Version 12 und Integration VMware Consolidated Backup;
- Implementierung Desater Recover Solution mit Trilead VMX.

Weitere Aufgaben:
- Leitung von Meetings, Fachdiskussionen;
- Zuarbeit für das Line-Management:
* Budget-Kontrolle,
* Vor- und Nachbereitung von Projektstatusmeetings,
* Erstellung von Präsentationen,
* Protokollführung.
*/
Rolle:                Projektmanager/Projektleiter
Personal:          2 Systemsdministratoren Windows / Linux
DV-Umgebung: VMware ESX/ESXi (DRS, Motion, Consolidated Backup), Trilead VM Explorer,
                          Citrix XenApp, Windows Server 2000/2003 R2, LINUX (Debian), MS SQL-Server
                          2000/2005, MS Project-Server 2003/2007, SMS 2003/MS SCCM 2007, MS Exchange
                          2003/2007, MS Office Communication Server 2007, MS Office2003/2007, Xinco
                          Document Manager/MySQL, vTiger/Oracle 10g/11g, Backup Exec 12, HP SorageWorks,
                          Stardom iSCSI, DELL PowerEdge, MS Host Integration Server 2006, 5250 Terminal
                          Emulation, AS/400, In-Step, Viso, MindManager, MS Office, ISO/IEC 20000/27000,
                          PRINCE2.

PROJEKT: DataCIB – Berlin, Deutschland
(Systemhaus; 06/2009 - 10/2009)
/*
- Planung von Machbarkeitsstudien und IT-Konsolidierungsprojekten öffentlicher Auftraggeber
auf Basis von Virtualisierungstechnologien (IT-Service Analyse und Design, SLA Analyse,
SWOT-Analyse, Risiko-analyse, IT Ressourcenplanung, IT Architekturplanung);
- Erstellung und Management von Ausschreibungsunterlagen für Bieterwettbewerbe.
*/
Rolle:                 Projektmanager/Projektleiter
Personal:           2 Projektassistenten, diverse Systemspezialisten (Windows, Netware, UNIX,
                          Netzwerke, IT- Sicherheit)
DV-Umgebung: VMware ESX(i), Citrix XenApp, diverse Windows/Netware/Linux/ UNIX-Server,
                          HP Lefthand iSCSI-SAN, ProLiant-Server, WAN/SNA-Gateways, MS-SMS/SCCM,
                          ZEN-Works, diverse Datenbanken, Office- und Spezialanwendungen, ITIL/ISO 20000,
                          ISO 27000, BSI 100-x, GSTOOL, V-Modell XT.

FIRMA: MARABU INFORMATION TECHNOLOGY - BERLIN, DEUTSCHLAND; BIRMINGHAM, U.K.
(01/1996 – 05/2009)

• Tätigkeitsbereich oder Branche:
EDV-Beratung und EDV-Dienstleister mit den Schwerpunkten:
- EDV-Beratung und Projektabwicklung für Banken, Versicherungen,
   Telekommunikations- und Industrieunternehmen;
- EDV-Systemhaus mit Schwerpunkt mittelständische Firmen.

• Beruf oder Funktion:
- Leiter IT (Geschäftsführer)                     (03/2000 – 05/2009)
- Abeilungsleiter \\\"EDV-Beratung und EDV-Outsourcing\\\"     (01/1997 – 02/2000)
- Gruppenleiter \\\"IT-Service and Customer Affairs\\\"       (01/1996 – 12/1996)

• Anzahl und Art der Mitarbeiter in meinem Verantwortungsbereich:
- Bis zu 25 angestellte oder/und freiberufliche EDV-Berater und Entwickler (Windows,
    Datenbanken, LINUX/UNIX, IBM Mainframe, Netzwerkspezialisten) mit Schwerpunkt Systems
    Management und EDV Projektberatung.
- Bis zu 3 Projektassistenten/ Sekretärinnen.
- Bis zu 4 Mitarbeiter der internen EDV-Abteilung (Administratoren, Entwickler).

• Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten:
- Steuerung und Überwachung der Bereiche EDV-Beratung und EDV-Service sowie der internen
    EDV-Abteilung:
* Steuerung und Überwachung des technischen Projektpersonals, der
      Projektleiter sowie der internen IT Gruppe und der Projektassistenten (PMO),
* Verantwortlich für die 1st, 2nd und 3rd Level EDV-Unterstützungsteams (UHD) sowie die
      Problem-Management Gruppe und die administrativen Richtlinien,
    * Zuständig für die Gestaltung sowie Einhaltung Dienstleistungsvereinbarungen (SLA) und
      die Sicherstellung des operativen Tagesgeschäftes der IT Gruppen,
* Zuständig für das IT-Service Management, Security Management und die IT-Governance,
    * Verantwortlich für alle Fragen betreffend Mitarbeiter, Freiberufler und Subunternehmer
      in den Projekten;

- EDV Programm- und Projektmanagement unter Nutzung der V-Modell, PMI, PRINCE2 und SCRUM
    Projektmanagementmethoden:
    * Projektintegrationsmanagement,
    * Anforderungsmanagement und Inhaltsmanagement (Scope),
* Zeit-, Kosten- und Qualitätsmanagement,
* Projektpersonal- und Kommunikationsmanagement,
* Risikomanagement nach M_o_R bzw. ISO 27005,
    * Procurement-Management,
* Projektmoderation zwischen den Stakeholdern (interne und extern Kunden, Lieferanten,
      Management, beteiligte Fachbereiche etc.),
* Erarbeitung, Ausgabe und Abnahme von Arbeitspaketen (Teilprojekten),
    * Erarbeiten von Lösungsvorschlagen und Präsentation;

- Kundenberatung mit Schwerpunkten IT Service-Management (ITIL/ISO 20000), IT-Security-
    Management (ISO 27000/ISO 17799/BS 7799) und IT Governance (CobiT) sowie Design und
    Management von IT unterstützen Business-Prozessen (BPM):
* Aushandlung von Serviceverträgen (SLA, OLA und UC),
    * ITIL Prozessimplementierung,
* KGI und KPI Definition und Überwachung,
* SWOT und ROI Analysen;

- Erarbeitung technischer Gutachten und Lösungsbewertungen;
- Erstellung technischer Spezifikationen für Angebotsverfahren und Ausschreibungen;
- Beratung des Senior Managements der Kunden in EDV- und Technologiefragen;
- Vertragsgestaltung und Controlling in den Bereichen Kundenbetreuung, Beschaffung;
- Pflege der Geschäftsbeziehungen, Vertrieb von EDV-Dienstleistungen und Projekten;
- Finanzmanagement, Budgetmanagement und Budgetkontrolle.

BEISPIEL-PROJEKTE Marabu Information Technology 01/1996–05/2009:

PROJEKT: Berliner Volksbank / Fiducia – Berlin, Deutschland
(Volksbank / Rechenzentrum der Volks- und Raiffeisenbanken)
/*
Verantwortlich für verschiedene Projekte z.B.:
- Toolbasierte Unterstützung der ITIL-Prozesse Incedent-, Problem-, Change- und
Configuration-Management (Netview/Tivoli);
- Anpassung und Betrieb der Tivoli Systems-Management Umgebung, Software-Monitor Entwicklung
für die Tivoli Systems-Management Umgebung, Entwicklung und Produktionseinführung einer
Konfigurations-Konsistenz-Überprüfungsanwendung für Tivoli;
- Pilotentwicklung Identity-Management auf Basis Tivoli Identity Manager, Entwicklung
hierarchisches Zugriffsrollenmodell (AIX, Solaris, MS Windows/ Active Directory, Lotus
Notes, MS SQL Server);
- Entwicklung und Produktionseinführung einer Konfigurationsdaten-Konsolidierungs-Anwendung
für Tivoli und Empirum;
- Set-up und Roll-Out einer OS/2 zu Windows Migration für 1300 Client-Computer und die
Backend-Server-Farm im Bankenumfeld.
*/
Rolle:                Projektmanager, Servicemanager
Personal:          8 System-Ingenieure und Software-Entwickler
DV-Umgebung: Prolog, C/C++, Perl, ksh, bash, Visual Basic, MS-SQL Server, Lotus Domino/
                          Notes, Sametime, OS/2, Windows, Citrix-Metaframe/XenApp, AIX, OS/390, Client/
                          Server-Netzwork, Tivoli DM/SD/CM, Remedy, InstallShield, Windows Resource Kit,
                          VMware ESX/ESXi, PRINCE2, SCRUM, ISTQB, ISO 17799/27000, ITIL.

PROJEKT: FinanzIT / DVG – Hannover, Deutschland
(Rechenzentrum des Sparkassenverbandes)
/*
Verantwortlich für verschiedene Projekte z.B.:
- Unterstützung der ITIL Prozesse Problem-, Change- und Configuration-Management;
- 3rd Level Support für OS/2 und Solaris Installationen im Client/Server-Bereich;
- Planung Konzeption und Installation einer Integrations- und Abnahmetestumgebung für das
Client-Umfeld;
- Integrationstests, Softwareabnahme und Roll-Out Steuerung im dezentralen Client/Server-
Bereich.
*/
Rolle:                Projektmanager, Servicemanager
Personal:          3 Softwareentwickler und Systemspezialisten
DV-Umgebung: OS/2, Windows, Solaris, OS/390, Netview/Tivoli, REXX, DB/2,JAVA, MS-SQL Server,
                          BMC, Oracle, MySQL, PMI/PMBOK, BS 7799/ISO 17799, ITIL.

PROJEKT: Alfa Laval – verschiedene Niederlassungen in Europa
(Industrie - Schweden, Deutschland, Frankreich, Niederlanden)
/*
Verantwortlich für die folgenden Projekte:
- Aufbau und Betrieb einer standortübergreifenden Slim-Client Netzwerk-Infrastruktur;
- Laufende Netzwerk- und Systemadministration.
*/
Rolle:                Projektmanager/Projektleiter
Personal:      3 Softwareentwickler und Systemspezialisten
DV-Umgebung: Windows, Novell-Netware, OS/400, Citrix WinFrame/MetaFrame, V-Modell, ITIL,
                          BS 7799.

PROJEKT: Novatis Pharma – verschiedene Standorte in Europa
(Pharmazeutische Industrie)
/*
- 3rd Level Support Lotus Notes / Domino.
*/
Rolle:                Projektmanager
Personal:          2 Lotus Notes Spezialisten
DV-Umgebung: Windows, Solaris, Lotus Notes/Domino, Lotus Script, ITIL, ISO 17799.

PROJEKT: CoDeMa Consulting – Berlin, Deutschland
(Softwarehaus mit Focus auf WEB-basierten B2B / B2C Applikationen)
/*
Entwicklung SQL2WEB – JAVA/MS-IE basierter dynamischer Datenbank-Content Präsentations-
Prozessor für SQL Datenbanken und strukturierte Text-Dateien – nutzbar für die Erzeugung
dynamisch-graphischer Mehrquellen-Datenbank-Reports.
*/
Rolle:                 Line-Manager (ad interim), Projektmanager/Projektleiter
Personal:           6 Software- und Datenbank-Entwickler
DV-Umgebung: Windows, JAVA, JDBC, HTML, CSS, MS-SQL Server, Oracle, MySQL, SCRUM, ISTQB,
                          RUP.

PROJEKT: HASPA – Hamburg, Deutschland
(Bank / Sparkasse)
/*
Verantwortlich für die folgenden Projekte:
- Vorbereitung und Durchführung einer Standart-Client-Entwicklung unter Windows für 500
Arbeitsplätze;
- Roll-Out und Support der Installation, Configuration- und Change-Management.
*/
Rolle:                Projektmanager
Personal:          3 System-Administratoren
DV-Umgebung: Windows, Windows Ressource-Kit, Office- und Branchenanwendungen, SNA Gateways,
                          3270 Terminalemulationen, , TransView SAX Softwaremanagementsystem, ITIL,
                          BS 7799.

PROJEKT: Deutsche Bank – Eschborn, Deutschland
(Bank)
/*
Verantwortlich für:
- Unterstützung der ITIL Funktion Service Desk, 1st, 2nd, 3rd- Level User Support,
- Administration der verteilten Client/Server Infrastruktur, Problem Management
*/
Rolle:         Projektmanager
Personal:           3 Systemadministratoren
DV-Umgebung: OS/2, Netview/Tivoli, REXX, DB/2, ITIL, BS 7799.

PROJEKT: Postbank – Bonn, Deutschland
(Bank)
/*
Verantwortlich für die folgenden Projekte:
- Administration des Standortübergreifenden Novell-Netware Netzwerkes;
- Anbindung der Geldautomaten an das RZ über ISDN D-Kanal;
- Anbindung der Geldautomaten an das Systemsmanagement (Incident Management, Configuration
Management und Change Management).
*/
Rolle:                Projektmanager
Personal:          2 System-Administratoren
DV-Umgebung: Novell-Netware, Windows, OS/2,SNA Gateways, ZEN-Works/ManageWise/SMS,
                          BS 7799, ITIL.

PROJEKT: Helvetia – Frankfurt/M, Berlin, Deutschland; Basel, Schweiz
(Versicherung)
/*
Verantwortlich für diverse Projekte z.B.:
- Administration des standortübergreifenden Novell-Netware Netzwerkes;
- Umstellung der Standortvernetzung von ISDN auf FrameRelay;
- Entwicklung von Standard-Client Installationen;
- Migration der Clientsysteme von OS/2 nach Windows;
- Betreuung der Mailsysteme unter LotusDomino;
- Service Desk, 1st, 2nd, 3rd- Level User Support, Problem Management.
*/
Rolle:                 Projektmanager, Servicemanager
Personal:           3 Projekt-Teams mit insgesamt bis zu 8 System-Administratoren
DV-Umgebung: Mehrere hundert Arbeitsplätze in Novell-Netware/LINUX Netzwerk unter Windows
                          und OS/2, SNA und ISDN Gateways, FrameRelay WAN, ZEN-Works/ManageWise,
                          MS SMS, 3270 Emulationen, Office- und Versicherungsanwendungen,
                          BS 7799, ITIL.

PROJEKT: o.tel.o – Essen, Deutschland
(Telco)
/*
Aufbau der Systems-Management-Umgebung unter Netview/Tivoli.
*/
Rolle:                Projektmanager
Personal:          2 System-Administratoren
DV-Umgebung: Netview/Tivoli, AIX, BS 7799, ITIL.

PROJEKT: Grundkreditbank – Berlin, Deutschland
(Bank / Volksbank)
/*
Verantwortlich für die folgenden Projekte:
- Betreuung der Bau- und Immobilienabteilung der Bank, Hard- und Software-Support,
Applikationsbetreuung,
- Anwenderschulung, Netzwerkinstallation, System-Adminstration Novell-Netware, OS/2, MS-
DOS / Windows.
*/
Rolle:                 IT Service Manager (ITSM), Teamleiter des Support-Teams
Personal:           3 Support-Mitarbeiter
DV-Umgebung: Novell-Netware / MS-DOS / Windows / OS/2, Planungs-, Ausschreibungssoftware,
                          Buchhaltungs- und Office-Anwendungen, Präsentationsprogramme, CAD-Systeme,
                          BS 7799, ITIL.

FIRMA: EDV-SERVICE & BERATUNG – BERLIN, DEUTSCHLAND
(11/1991–12/1995)

• Tätigkeitsbereich oder Branche:
Freiberuflicher EDV-Service für kleine Firmen und Freiberufler
(Architekten, Planungsbüros, Rechtsanwalts- und Notarkanzleien, Arztpraxen)

• Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten:
Ausführung von Kundenaufträgen in den Bereichen Systemadministration und
Programmierung

PROJEKTE (Auszug) als Selbständiger EDV-Service und Berater 11/1991 – 12/1995:

PROJEKT: Planungsgruppe Dorotheenblöcke (PGD) – Berlin/Hamburg/Köln, Deutschland
(Bauprojektträger)
/*
- Planung, Aufbau und Betrieb der IT-Infrastruktur des Bauträgers;
- Vernetzung der Standorte,
- Service Desk, 1st, 2nd und 3rd Level Benutzer-Unterstützung (UHD), Problem-,
Configuration- und Change-Management.
*/
Rolle:        IT Servicemanager (ITSM), Projektmanager/Projektleiter
Personal:          Bis zu 5 System-Administratoren
DV-Umgebung: 40 Arbeitsplätze in Windows C/S-Netzwerk in einem verteilten LAN/WAN, CAD-,
                          Projekt- und Ausschreibungsmanagementsysteme, Oracle Datenbank, MS SMS,
                          InstallShield, Veritas Backup Exec, ITIL.

PROJEKT: Von Gerkan, Marg und Partner – Niederlassung Berlin, Deutschland
(Internationales Architekturbüro)
/*
- Betreuung der EDV Systeme des Berliner Standortes (Serversysteme, CAD-Stationen,
Arbeitsplatzcomputer);
- Netzwerkinstallation, Vernetzung mit den Büros in Hamburg und Aachen über ISDN;
- Systemadminstration Novell-Netware / MS-DOS / Windows.
*/
Rolle:                 Systemadministrator und Programmierer (freiberuflich)
Personal:           2 freiberufliche Systemadministratoren in Kooperation
DV-Umgebung: 50 EDV-Arbeitsplätze unter Novell-Netware/MS-DOS/Windows,
                          3270 Terminalemulationen, SNA/LU 6.2 Hostanbindungen, Netware SAA Gateway,
                          Netware ISDN Gateway, NDS, Auto-CAD, Office- und Ausschreibungsprogramme,
                          Buchhaltungssysteme.

PROJEKT: Ziegler Film – Berlin, Deutschland
(Filmproduktionsfirma)
/*
- Betreuung der Serversysteme, Schnittstationen, Arbeitsplatzcomputer, Netzwerkinstallation; - Datenbankprogrammierung (dBase);
- Systemadminstration Novell-Netware / MS-DOS/Windows;
- Betreuung der Drehteams an den Drehorten durch Hard- und Softwareunterstützung.
*/
Rolle:                IT Service Manager (ITSM), Teamleiter des Support-Teams
Personal:          4 Support-Mitarbeiter
DV-Umgebung: 40 Arbeitsplätze in Novell-Netware/MS-DOS/Windows Client/Server Umgebung,
                         10 mobile Arbeitsstationen, Planungs-, Präsentations-, Buchhaltungs- und
                         Office-Anwendungen.

PROJEKT: Akademie der Künste – Berlin, Deutschland
(Kunstakademie)
/*
- Technische Veranstaltungsvorbereitung, Betreuung öffentlicher Ausstellungen und
Konferenzen sowie Tagungen der Akademie;
- Hard- und Software-Unterstützung für Aussteller und Künstler;
- Regelung der technischen Infrastruktur mit Zulieferern z. Bsp. Netzwerkverbindungen,
Präsentationstechnik, Installationen, Aufbauten.
*/
Rolle:                Projektmanager/Projektleiter
Personal:          3 System-Ingenieure
DV-Umgebung: Novell-Netware / Windows / Ultrix / MAC OS, Silicon Graphics IRIX, Internet
                          Gateways, Präsentations-Software und Graphik-Anwendungen.

FIRMA: AKADEMIE DER WISSENSCHAFTEN; INSTITUT FÜR INFORMATIK UND RECHENTECHNIK – BERLIN, DEUTSCHLAND
(09/1988–06/1990)

• Tätigkeitsbereich oder Branche:
Wissenschaftliches Forschungsinstitut für Software- und Rechentechnikentwicklung

• Beruf oder Funktion:
Programmierer (angestellt)

• Wichtigste Tätigkeiten und Zuständigkeiten:
Mitglied in einem Entwicklerteam verantwortlich für:
- Entwicklung eines 3D CAD-Systems (VAX/VMS);
- Entwicklung von Datenaustauschprozessoren für die Interkommunikation von CAD-Systemen
    (IGES, STEP);
- Hardwarenahe Anpassungsprogrammierung zur Anbindung diverser Endgeräte an die
    Systemumgebung.

PROJEKTE (Auszug) als Programmierer der AdW 09/1988 – 06/1990:

PROJEKT: STEP 1.0
/*
Entwicklung eines Datenaustauschprozessors für CAD-Systeme auf der Grundlage des STEP-Standards (Euclid/AutoCAD).
*/
Rolle:       Programmierer
Personal:    Entwicklerteam aus 8 Entwicklern
DV-Umgebung: VAX 11780/MicroVAX, VMS, C, Fortran 77