Last update: 06.09.2022
Implementierung einer auf Startups angepassten Version von Portfolio SAFe®
Das Startup Innerspace entwickelt VR-Simulatoren für kritische Umgebungen wie beispielsweise Reinräume oder Labore in der chemischen und pharmazeutischen Industrie.
Ausgehend von einer typischen Startup Kultur und Organisation ist es erforderlich die gesamte Unternehmensstruktur für ein starkes Wachstum vorzubereiten und auszurichten
Es wurde ein Transformationsprogramm zur Implementierung von Portfolio SAFe® in der Version für Startups entwickelt und im Laufe des Jahres 2021 implementiert.
Das Unternehmen befindet sich in der Stabilisierungsphase und expandiert gleichzeitig stark, was eine kontinuierliche Anpassung der Prozesse bedingt.
Ein ca. 400 MA großer Software Entwicklungs- und Infrastruktur-Bereich mit teilweiser agiler und noch überwiegend klassischer Projektstruktur soll in überwiegend agile Arbeitsweise auf Basis des skalierten agilen Frameworks SAFe® transformiert werden.
Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.
Die besondere Herausforderung liegt darin, dass die drei Berufsgenossenschaften BG BAU, BG Nahrungsmittel und BG Rohstoffe zugleich Gesellschafter und einziger Auftraggeber sind und untereinander erhebliche Unterschiede im Hinblick auf die beste Vorgehensweise bestehen. Darüber hinaus sind besondere Regeln wie sie für öffentlich-rechtliche Körperschaften für IT-Projekte im finanzrechtlich regulierten Umfeld gelten zu berücksichtigen.
Damit bekommt das Thema Change-Management und Mediation hier einen besonderen Stellenwert
Es wurde ein Transformationsprogramm entwickelt und mit dem Management abgestimmt. Insbesondere die Transformation zu skalierter agiler Arbeitsweise nach SAFe® und das Aufbrechen von Silos sowie intensives Vermitteln kundenorientierten Denkens stehen im Mittelpunkt der Transformation.
Die Bedeutung und der Umfang von Software im Fahrzeug haben sich in den letzten Jahren exponentiell gesteigert
Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.
Diese Fragmentierung kostet mit dem Grad der Komplexität zunehmend Geld, Zeit und Qualität
Ein ca. 300 MA großer Software Entwicklungs- und Infrastruktur-Bereich mit teilweiser agiler und teilweise klassischer Projektstruktur soll in durchgängig agile Arbeitsweise auf Basis des skalierten agilen Frameworks SAFe transformiert werden. Besondere Herausforderung besteht darin, dass die gesamte Entwicklungsleistung durch externe Partner erbracht wird, aber die Steuerung im Rahmen der Transformation wieder ins Haus geholt werden soll.
