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Profileimage by Michael Volkert TRANSFORMATION / DIGITALISIERUNG / KOSTENMANAGEMENT from Muenchen

Michael Volkert

München
not available until 05/31/2024

Last update: 11.04.2024

TRANSFORMATION / DIGITALISIERUNG / KOSTENMANAGEMENT

Company: MVTM Treuhand
Graduation: not provided
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional)

Keywords

Skills

IVALUA - SAP H4 HANA - COUPA - SAP ARIBA

TRANSFORMATION MANAGEMENT - DIGITALISIERUNG – Ich unterstütze Sie in Veränderungsprozessen etwa in Digitalisierungsprojekten im Program- oder Projektlead, Stakeholder-, Anforderungs- und Interfacemanagement, in Fit-Gap Analysen, Ausarbeitung von Betriebsmodellen im Change Management und der steuernden Umsetzung
SOURCING – STRATEGISCHER EINKAUF – Für Sie übernehme ich Sourcing Projekte von der Idee, über die Verhandlungen, der Vertragserstellung bis zum Abschluss - unterstütze Ihre Einkaufsorganisation in Spezialthemen
SERVICE GOVERNANCE – DIENSTLEISTERSTEUERUNG – Bei bei der Steuerung Ihrer Dienstleister, der Überprüfung und Anpassung ihrer Betriebsmodelle begleite ich Sie, erarbeite mit Ihnen Synergiepotentiale und helfe Ihnen im strukturierten Management Ihrer Suppliervereinbarungen, sowie regulatorische Anforderungen einzuhalten

Project history

04/2023 - Present
Gesamtprojektleitung Ivalua Implementierung
(Transport and Logistics, 1000-5000 employees)
  • Gesamtprojektleitung IVALUA Implementierung (S2C & P2P).
    • Koordination und Steuerung der einzelnen Sub-Projekte mit Spezialisten Teams beteiligter Vendoren
    • Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
    • Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
    • Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
    • Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
    • Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen
10/2022 - 10/2023
COUPA Implementierung S2C & P2P - Programmanagement
BioNTech SE (Pharmaceuticals and medical technology, 1000-5000 employees)
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    • Koordination und Steuerung der einzelnen Projekte mit Spezialistenteams beteiligter Vendoren
    • Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
    • Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
    • Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
    • Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
    • Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen
09/2021 - 01/2023
SAP S4 HANA & COUPA: Vereinheitlichung und Migration der ERP Systeme, Digitalisierung der Beschaffung und Produktion
BIONTECH SE (Pharmaceuticals and medical technology, 1000-5000 employees)
Subprojektleitung und Koordination (SPOC zum Lenkungskreis) im Digitalisierungsteam in den Themen Beschaffung und Versorgungssicherheit
04/2020 - 08/2021
COUPA: Warengruppenmanagement - Kostenmanagement
ERGO AG (Insurance, >10.000 employees)
COUPA: Spend Management in der Beschaffung – Konzept und Umsetzung bilanzwirksamer Kosteneinsparungen – Warengruppenmanagement (inkl. Lieferantenmanagement)
11/2019 - 03/2020
IVALUA: Projektleitung: Vereinheitlichung und Digitalisierung Beschaffungsprozesse über mehrere Gesellschaften
Consors Finanz (Banks and financial services, >10.000 employees)
  • Gesamtprojektleitung - Transformation Management
07/2018 - 09/2019
IVALUA: Transformation Management - Business Analysis - Digitalisierung der Beschaffungsprozesse
BNP Paribas (Banks and financial services, >10.000 employees)
    • Teilprojektleitung inkl. Darstellung Machbarkeiten, Aufwände, Abhängigkeiten
    • Stakeholder- und Interface-Management
    • Change Management
02/2018 - 06/2018
Business Transformation - Integration Postbank
Deutsche Bank (Banks and financial services, >10.000 employees)
- Strategische Unterstützung der Einkaufsleitung
03/2017 - 01/2018
SAP ARIBA: Beratung und Operationalisierung IT Governance
Sky Deutschland (Media and Publishers, 5000-10.000 employees)
  • EINBLICK:
  • Umsetzung von Organisationsstrukturen, Beschaffungsrichtlinien sowie Design von operativen Prozessen für das Vertragsmanagement in Abstimmung mit Unternehmensfunktionen zusammen mit der Leitung IT-Governance
01/2016 - 02/2017
Operationalisierung Vendorsteuerung - Compliance Weiterverlagerungen
Postbank Systems (Internet and Information Technology, 1000-5000 employees)
  • Projektleitung Implementierung Vendorsteuerung für eine Auswahl betriebskritischer Dienstleister
05/2014 - 12/2015
Business Transformation
Globality S.A. Luxembourg (Insurance, 250-500 employees)
  • Management Advisory bei der Anpassung der IT Organisation und IT Fertigungstiefe, der Implementierung von Einkaufsprozessen, sowie kommerzielle Beratung beim Übergang des Kernsystems der Versicherungsgesellschaft
08/2015 - 11/2015
Strategischer Einkauf: Interimsmanagement IT Einkauf
Munich RE (Insurance, >10.000 employees)
  • Übernahme strategischer Einkaufsfunktionen in der Linie während organisatorischer Anpassungen:
Verantwortung für die Beschaffung von IT Software und Dienstleistungen, Beschaffungsstrategie, Warengruppenstrategie, Kostensparpotentiale bei komplexen Projekten der Bedarfsträger erschließen und gemeinsam umsetzen, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung, Bewerten und Entwickeln von Lieferanten
02/2014 - 12/2014
Strategischer Einkauf: Interimsmanagement IT Einkauf
Munich RE (Insurance, >10.000 employees)
  • Übernahme strategischer Einkaufsfunktionen in der Linie während organisatorischer Anpassungen:
Verantwortung für die Beschaffung von IT Software und Dienstleistungen, Beschaffungsstrategie, Warengruppenstrategie, Kostensparpotentiale bei komplexen Projekten der Bedarfsträger erschließen und gemeinsam umsetzen, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung, Bewerten und Entwickeln von Lieferanten
11/2013 - 01/2014
Business Transformation - Sourcing Advisory
FI-TS (Internet and Information Technology, 500-1000 employees)
  • Unterstützung Betriebsübergang: Integration von Lieferantenverträgen, Lizenzportfolios, sowie der Identifikation  von Synergie-Potentialen
04/2013 - 10/2013
Target Operating Model - IT Outsourcing
Munich RE (Insurance, >10.000 employees)
  • Wertschöpfungstiefe: Benchmarking und Optimierung für Teile der IT Outsourcing Modelle unterschiedlicher Geschäftsfelder
07/2012 - 03/2013
Lizenzmigration zur Operationalisierung Bankenbetrieb
FMS Wertmanagement (Banks and financial services, 1000-5000 employees)

Projektinhalt:

  • Lizenzmigration: Geschäftsanwendungs-Lizenzierung zum Neuaufbau eines Bankbetriebes (Target Operating Model) nach einer Unternehmensteilausgründung 
07/2009 - 07/2012
Commercial Management - Lieferantenmanagement - Vertragsmanagement
Deutsche Bank (Banks and financial services, >10.000 employees)
  • Lieferantenmanagement: Lieferantenbewertungen, Lieferanten-Governance, Commercial Management, Kommerzielle Bewertungen und Umsetzung vertraglicher Ansprüche

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