Ziel Organisations-, Prozess- und Beschaffungskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 4 Berater (+ 5 Experten in Logistik, Versicherung, Finanz- und Lohnbuchhaltung)
Beschaffungsvolumen ~200 Millionen Euro
Aktivitäten
Organisations- und Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Konzept- und
Strategieentwicklung, Konzeptumsetzung, Neuausrichtung des Lieferanten- und Category Managements,
Einführung eines Einkaufscontrollings, Mietobjekt-/ Standortbesichtigung und -bewertung
Themen/ Warengruppen
Miete, Leasing, Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation,
HR, Gehaltsabrechnung, Reisen, Büromaterial, Verpackung, Versicherungen, Fuhrparkmanagement,
Abfallmanagement.
Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v. 2,0 Mio. Euro p.a.