Keywords
Skills
Schwerpunkte:
Regulatorische Themen (Abgeltungsteuer, Meldewesen)
WP-Abwicklung
Kursversorgung (Handelsraum und Retail)
Beratungsunterstützungsfragestellungen
Programm- und Projektmanagementüber mehrere Unternehmensbereiche
Rollen:Projektmanager
Programm-Management
Software-Entwicklungsleiter
QA-Manager
Prozess-Manager
System-Owner
Providersteuerungsmanager
Change-Manager
Business Analyst
Methoden/ Konzepte:V-Model
Agile Methoden
Testgetriebene Entwicklung
Off- und On-Shoring
Nearshoring
Outsourcing
Berufsbild technisch:
Betriebssysteme: Windows (XP, Visat, Windows 7), Unix (Solaris/AIX), MVS
Programmiersprachen: C++, C, Java, SQL, Cobol, AllFusion Gen (vormals IEF, COOL:Gen)
Datenbanken: SQL, Oracle, Informix, DB2
Anwendungen, Tools: Microsoft Office Produkte, Microsoft Project, CVS, TOAD, Collabnet,UML
Regulatorische Themen (Abgeltungsteuer, Meldewesen)
WP-Abwicklung
Kursversorgung (Handelsraum und Retail)
Beratungsunterstützungsfragestellungen
Programm- und Projektmanagementüber mehrere Unternehmensbereiche
- in internationalen Programmen
- Providersteuerung
- Change-Management
- Prozess-Optimierung
- Lösung von Problemen zwischen IT und Fachbereich
- Managementkompetenz (u.a. für über 65 Mittarbeiter im direkten eigenen Bereich und ca. 300 weiterer in abhängigen Bereichen)
- Budgetverantwortung
- Krisenmanagement
- Software-Entwicklungsmanager
- Qualitäts- und Testmanager
Rollen:Projektmanager
Programm-Management
Software-Entwicklungsleiter
QA-Manager
Prozess-Manager
System-Owner
Providersteuerungsmanager
Change-Manager
Business Analyst
Methoden/ Konzepte:V-Model
Agile Methoden
Testgetriebene Entwicklung
Off- und On-Shoring
Nearshoring
Outsourcing
Berufsbild technisch:
Betriebssysteme: Windows (XP, Visat, Windows 7), Unix (Solaris/AIX), MVS
Programmiersprachen: C++, C, Java, SQL, Cobol, AllFusion Gen (vormals IEF, COOL:Gen)
Datenbanken: SQL, Oracle, Informix, DB2
Anwendungen, Tools: Microsoft Office Produkte, Microsoft Project, CVS, TOAD, Collabnet,UML
Project history
11/2018 - heute
BCC Group International, Frankfurt
Rolle: COO
Weiterentwicklung Marktdatenplattform
UBS Europe SE, Frankfurt
Rolle: (Teil-)Projektleitung, Fachexpert BREXIT: Verlegung Handelsdesk nach Frankfurt, Teilprojet AWV und Depotstatistik
UBS Europe SE, Frankfurt
Rolle: Projektleitung/ Testmanagement/ Anforderungsanalyse
Aufarbeitung AWV-Prüfung der Bundesbank.
01/2014 – 01/2016
UBS Deutschland AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung/ Testmanagement/ Anforderungsanalyse
Programm ‚CETUS‘
Projekt Regulatorisches Reporting (Meldungen nach AWV, Statistik über Wertpapierinvestment, §9WpHG-Meldung, KWG 24C-Meldungen, Zahlungsverkehrsstatistik)
03/2013 – 01/2014
DZ Bank AG, Frankfurt (teilweise mehrere Projekte parallel)
Rolle: Business Analyst
Projekt ‚DZ Real Cube‘
Rolle: Teil-Projektmanager/ Erweiterung der vorhandenen (Abgeltungsteuer-) Systeme um den WP-Bereich
Projekt ‚Abgeltungsteuer Neu‘
Definition betroffene Systeme, technischer und fachlicher Umfang
Rolle: Teil-Projektleitung
Projekt ‚Re-Hosting‘ (Umstellung von Teilen der WP-Abwicklung von MVS auf UNIX)
08/2012 – 03/2013
Commerzbank AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung
Projekt ‚Vertragsverwaltung‘ im Rahmen des Programms ‚ProKundenFokus‘
02/2012 – 08/2012
AKRA Competence Partner GmbH, Frankfurt
05/2011 – 01/2012
Commerzbank AG, Frankfurt
OGAW IV
Rolle: Projektleitung für Projektplanung, Test, IT- und GoLive-Steuerung ‚Fiskalische Abrechnungssystem‘ (FAS)
07/2009 – 05/2011
Dresdner Bank AG/ Commerzbank AG, Frankfurt
Rolle: Leitung Task Force
Task Force Abgeltungsteuer
01/2009 – 06/2009
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung
Projekt Abgeltungssteuerreport zur Beratungsunterstützung („Grüner Strang“)
09/2008 – 12/2008
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Studienleitung
Projekt „Census“, Abgeltungsteuer-Simulationstool
06/2008 – 09/2008
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung für mehrere Systeme
Projekt „Legal Split“
01/2008 – 05/2008
Hamburger Sparkasse AG, Hamburg
Rolle: Projektmanager und Business-Analyst
Projekt „Abgeltungsteuer/ WP-Abrechnung“
Koordination der Anforderungen zwischen Fachabteilung und IT
07/2007 – 11/2007
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Teilprojektleitung
Projekt „MiFID“, Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen
11/2006 – 06/2007
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Fachliche Leitung der Task Force
Projekt „Pegasus Task Force“
06/2001 – 10/2006
Reuters AG, Hamburg und Reuters Financial Software S.A., Paris
System Owner: Produkt Reuters First
Rolle: Leitung der Entwicklungsaktivitäten und Produktion des Echtzeit-Marktdaten- Systems Reuters First Version 3.0 (skandinavischer Markt)
03/2005 – 10/2006
Reuters Financial Software S.A (RFS), Paris
Rollen: Head of QA, Project Management and Processes
Leitung des Projekt-Managements, der Qualitätssicherung/ Test, des Product-Capability-Managements und der Prozesse-Abteilung
innerhalb von RFS.
Die Verantwortung erstreckt sich auf Echtzeit-Produkte und Capabilities, wie Xtra 3000, RLMO (welches Bestandteil von Reuters Wealth-Manager, Reuters-Knowledge, Reuters Trader und Bridge Station ist) und PPPro. Erstellung und Umsetzung von Onshore-Offshore- und Outsourcing-Konzepten.
01/2005 – 03/2005
Deutsche Bank AG, Frankfurt
Rolle: Leiter Task Force (Reutersseite) Projekt Paloma
06/2001 – 01/2005
Reuters AG, Hamburg
Rolle: Abteilungsleiter/ Technischer Direktor Software-Entwicklung
Produkt RPMS (Reuters Portfolio Management System):
06/1997 – 06/2001
EuroFis GmbH/ Reuters AG, Hamburg
Rolle: Development Manager
Produkt RPMS (Reuters Portfolio Management System):
07/1994 – 06/1997
EuroFis GmbH, Hamburg
Rolle: Senior Entwickler
Produkt RPMS (Reuters Portfolio Management System):
BCC Group International, Frankfurt
Rolle: COO
Weiterentwicklung Marktdatenplattform
- Betreuung von Ausschreibungen auf C-Level-Ebene
- Steuerung POC für Kundenprojekte
- Architektur-Konzepte bei der Weiterentwicklung der Marktdatenplattform
UBS Europe SE, Frankfurt
Rolle: (Teil-)Projektleitung, Fachexpert BREXIT: Verlegung Handelsdesk nach Frankfurt, Teilprojet AWV und Depotstatistik
- Vorstudie
- Ansprechpartner für Projektmanager und Business Analysten aus London und Zürich
- Review Fachkonzepte
UBS Europe SE, Frankfurt
Rolle: Projektleitung/ Testmanagement/ Anforderungsanalyse
Aufarbeitung AWV-Prüfung der Bundesbank.
- Erstellung von Lösungswegen für Datenkorrekturen
- Verprobung der Lösungswege
- Ansprechpartner für auftretende Probleme bei der Umsetzung der Datenkorrekturen
- Abnahme der Datenkorrekturen aus Sicht Operation
- Abstimmung Datenkorrekturen mit der Bundesbank
- Erstellung von Stake-Holder-Request zur Korrektur der Programme
- Test und Abnahme der geänderten Programm
- Stichproben-Kontrolle der geänderten Programme in Produktion
01/2014 – 01/2016
UBS Deutschland AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung/ Testmanagement/ Anforderungsanalyse
Programm ‚CETUS‘
Projekt Regulatorisches Reporting (Meldungen nach AWV, Statistik über Wertpapierinvestment, §9WpHG-Meldung, KWG 24C-Meldungen, Zahlungsverkehrsstatistik)
- Koordination von Fachabteilung in Deutschland und Entwicklungsteam in der Schweiz bei der Anforderungsanalyse, der Umsetzung und dem Test
- Klärung von Fachproblemen im Rahmen des Projekts
- Go-Live-Support
- Klärung von Rückfragen der Aufsichtsbehörden, Abstimmung von Problemfällen
- Teilprojekt NIR (Negativ-Interest-Rate)
- Teilprojekt Rücknahme Verdeckte Stellvertretung (Anforderungsanalyse, Projektplanung, Kommunikation, GoLive-Support)
- Vorbereitung AWV Prüfung
03/2013 – 01/2014
DZ Bank AG, Frankfurt (teilweise mehrere Projekte parallel)
Rolle: Business Analyst
Projekt ‚DZ Real Cube‘
- Erstellung eines einheitlichen Fachkonzepts für die neue Marktdatenplattform der DZ Bank
- Abstimmung Fachkonzept mit Fachabteilung und IT
Rolle: Teil-Projektmanager/ Erweiterung der vorhandenen (Abgeltungsteuer-) Systeme um den WP-Bereich
Projekt ‚Abgeltungsteuer Neu‘
Definition betroffene Systeme, technischer und fachlicher Umfang
- Aufwandschätzung
- Erstellung Projektantrag
- Projektplanung
Rolle: Teil-Projektleitung
Projekt ‚Re-Hosting‘ (Umstellung von Teilen der WP-Abwicklung von MVS auf UNIX)
- Projektorganisation
- Abstimmung mit Providern
- Lösung von technischen Problemen
- Testmanagement
08/2012 – 03/2013
Commerzbank AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung
Projekt ‚Vertragsverwaltung‘ im Rahmen des Programms ‚ProKundenFokus‘
- Abstimmung Zielsetzung des Projekt Vertragsverwaltung mit Auftraggebern
- Übergreifende Planung der Umsetzung für alle Funktionalitäten mit gleichem Produktionseinführungstermin auf Programmebene.
- Auflösung von Abhängigkeiten zwischen ‚ProKundenFokus‘ und anderen Programmen.
- Erstellung Leistungsbeschreibung
02/2012 – 08/2012
AKRA Competence Partner GmbH, Frankfurt
- Ausgründung und Aufbau der AKRA Competence Partner GmbH, Übertragung der Kundenbeziehungen von der AKRA GmbH,
- Umstellung Mitarbeiter Anstellungsverträge und Lösung von Sozialversicherungsproblemen
05/2011 – 01/2012
Commerzbank AG, Frankfurt
OGAW IV
Rolle: Projektleitung für Projektplanung, Test, IT- und GoLive-Steuerung ‚Fiskalische Abrechnungssystem‘ (FAS)
- Projektplanung und Abstimmung auf Programm-Ebene
- IT-Steuerung
- Testautomation
- Aufbau Release-Übergreifender Regressionstest (Testkonzept und Testfallsammlung inkl. Abdeckung)
- GoLive-Koordination
07/2009 – 05/2011
Dresdner Bank AG/ Commerzbank AG, Frankfurt
Rolle: Leitung Task Force
Task Force Abgeltungsteuer
- Festlegung von Aufgaben Schwerpunkten und Prioritäten bei Datenkorrekturen und Umsetzung von Fehlerbehebung (Programmierung) sowohl fachlichen und technischen Bereich, abteilungsübergreifende Koordination der notwendigen Schritte und Überwachung der Daten-korrekturen und Fehlerbeseitigung, Abstimmung mit externen Providern.
- Konzeption und Auswertung von Statistikberichten zur Projektsteuerung und zum internen Reporting
01/2009 – 06/2009
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung
Projekt Abgeltungssteuerreport zur Beratungsunterstützung („Grüner Strang“)
- Koordination der Zusammenarbeit zwischen Fachseite und IT, Steuerung der Entwicklung
- Business Analyst: Erstellung Spezifikation und Qualitätssicherung, Test
09/2008 – 12/2008
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Studienleitung
Projekt „Census“, Abgeltungsteuer-Simulationstool
- Projektmanagement
- Workflow-Definition
- Systemarchitektur
- Kostenschätzung
- Administrative Vorbereitung des Projekt
- Qualitätssicherung
06/2008 – 09/2008
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Projektleitung für mehrere Systeme
Projekt „Legal Split“
- Projektmanagement für Umsetzung der Anforderungen
- Koordination Integrationstest
- Projektmanagement für GoLive
01/2008 – 05/2008
Hamburger Sparkasse AG, Hamburg
Rolle: Projektmanager und Business-Analyst
Projekt „Abgeltungsteuer/ WP-Abrechnung“
Koordination der Anforderungen zwischen Fachabteilung und IT
- Anforderungsanalyse
- Umsetzungskonzept
- Daten- und Ablaufmodellierung
- Testkonzept
07/2007 – 11/2007
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Teilprojektleitung
Projekt „MiFID“, Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen
- Erstellung von Konzepten zur Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Reporting und der dazu notwendigen Datenhaushalte
- Koordination der fachlichen Konzeption über 3 Referate innerhalb der Dresdner Bank und den Abteilungen der DWP
11/2006 – 06/2007
Dresdner Bank AG, Frankfurt
Rolle: Fachliche Leitung der Task Force
Projekt „Pegasus Task Force“
- Umstellung des BackOffice WP-Kette auf WP2 von der DWP-Bank
- Mapping der existierenden Assetklasseneinteilung auf die neue Umgebung
- Abgleich der Differenzen bei Wertpapierstammdaten und Kundenreports und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
06/2001 – 10/2006
Reuters AG, Hamburg und Reuters Financial Software S.A., Paris
System Owner: Produkt Reuters First
Rolle: Leitung der Entwicklungsaktivitäten und Produktion des Echtzeit-Marktdaten- Systems Reuters First Version 3.0 (skandinavischer Markt)
- Feed-Händler
- Verteilungsinfrastruktur basierende auf Rendevouz Certified Messeging
- MS-SQL-Server
- C++-Borland-Frond-End
- Weiterentwicklung und Produktionsbetreuung der Version 2.0.
03/2005 – 10/2006
Reuters Financial Software S.A (RFS), Paris
Rollen: Head of QA, Project Management and Processes
Leitung des Projekt-Managements, der Qualitätssicherung/ Test, des Product-Capability-Managements und der Prozesse-Abteilung
innerhalb von RFS.
Die Verantwortung erstreckt sich auf Echtzeit-Produkte und Capabilities, wie Xtra 3000, RLMO (welches Bestandteil von Reuters Wealth-Manager, Reuters-Knowledge, Reuters Trader und Bridge Station ist) und PPPro. Erstellung und Umsetzung von Onshore-Offshore- und Outsourcing-Konzepten.
01/2005 – 03/2005
Deutsche Bank AG, Frankfurt
Rolle: Leiter Task Force (Reutersseite) Projekt Paloma
- Überprüfung des RPMS-Implementierungsprojekts und Erarbeitung von Vorgehensalternativen in Zusammenarbeit mit der Bank für den COO Deutsche Bank und CEO Reuters
06/2001 – 01/2005
Reuters AG, Hamburg
Rolle: Abteilungsleiter/ Technischer Direktor Software-Entwicklung
Produkt RPMS (Reuters Portfolio Management System):
- Leitung der Entwicklung von RPMS mit 5 Entwicklungsgruppen und zusammen mehr als 60 Mitarbeitern.
- Aufbau der Qualitätssicherung und der Etablierung von Spezialisten für die System-Architektur, für das Financial-Engineering, das Konfigurationsmanagement und die Prozessoptimierung.
- Einführung von funktionalen Neuerungen wie zum Beispiel „Internationalisierung“ und „Erweiterte Assetallocation“.
- Management der Beziehung zu Entwicklungspartnern.
06/1997 – 06/2001
EuroFis GmbH/ Reuters AG, Hamburg
Rolle: Development Manager
Produkt RPMS (Reuters Portfolio Management System):
- Leitung der RPMS-Entwicklung für alle Komponenten mit Ausnahme des Front-Ends
- Personalverantwortung für das Kern-Entwicklungsteam von 12 festangestellten Softwareentwicklern, sowie Subunternehmern
- Initiierung von technischen und fachlichen Veränderungen/ Erweiterungen in RPMS, wie z.B. Änderung der Systemarchitektur von einem 2-Schicht-Modell auf ein Multi-Schicht-Modell
- Entwicklung eines Java-Front-Ends als Ersatz für das C++-Front-End Einstandswert-Berechnungs-Konzept
- Jahr-2000-Problematiken (Euro-Umstellung)
07/1994 – 06/1997
EuroFis GmbH, Hamburg
Rolle: Senior Entwickler
Produkt RPMS (Reuters Portfolio Management System):
- Entwicklung von ersten RPMS-Komponenten für die Einbuchungsschnittstelle und Datenverteilung
- Aupport-Aktivitäten inkl. Vor-Ort-Einsatz bei der Installation von RPMS bei dem Kunden Dresdner Bank.
- Produkt EuroFis: Verantwortung für das Design, die Entwicklung und die Wartung von verschiedenen Euro-Fis-Komponenten.
Local Availability
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