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Profileimage by Klemens Richter Internationaler Senior IT Projektmanager und Business Berater und Interimsmanager from Muenchen

Klemens Richter

München
available

Last update: 18.07.2023

Internationaler Senior IT Projektmanager und Business Berater und Interimsmanager

Company: Richter IT Beratung
Graduation: Master of Science
Hourly-/Daily rates: show
Languages: German (Native or Bilingual) | English (Full Professional)

Keywords

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2023-07-Klemens-Richter-Profil-Deutsch_180723.docx
2023-07-Klemens-Richter-Profile-English_180723.docx

Skills

International orientierter Projektmanager / Programmanager und Business Consultant mit langfähiger Erfahrung in unterschiedlichen Industiesegmenten wie Bank, Versicherung und weiteren Finanzdienstleistern, Pharma, Telekommunikation, Automotive, High Tech, Service
Coordination von Projekten in unterschiedlichen IT Bereichen wie SAP, agiles Web Development mit SCRUM, IT Architektur, Big Data / Datahub, API Management, Continuous Delivery, Cyber Security, Data Center Efficency, RFP Prozesse, Herstellerauswahl, Business Case
Management Positionen wie Leitung eines Global Competencey Center SAP, Business Development Director, Operations Director mit Mitarbeiterverantwortung 
Tiefgehende Erfahrung mit zahlreichen in Praxis erprobten Templates und Vorgehensweise in Projektmanagement mit sehr positiven Feedback der Kunden und oft langjähriger Beauftragung. 

Project history

10/2021 - 11/2022
PMO – Koordination von Projektlieferung und Finanzkontrolle
House of Communication (Marketing, PR and Design, 1000-5000 employees)
  • Einführung von Tools und Prozessen zur Verbesserung und Überwachung der Budgets, Lieferungen und Profitabilität
  • Aufbau der Prozesse für die Kalkulation von Angeboten mit Basis für Kontrolle der Lieferungen
  • Etablieren des Change Management Prozess
  • Etablierung der Angebotskalkulation von Service Delivery Projekten mit hoher Akzeptanz beim Endkunden
  • Definition der Prozesse für die Projektabwicklung auf Basis von SCRUM / KANBAN Abläufen mit JIRA
  • Verbesserung der Prozesse mit relevanten Daten und Meeting Struktur für die Projektabwicklung der internen und externen Teams
03/2021 - 11/2021
Business Analyst – Big Data Projekt für die Analyse von pharmazeutischen Daten
Roche (Pharmaceuticals and medical technology, >10.000 employees)
  • Definition der Datanarchitektur für das Reporting unterschiedlicher pharmazeutischer Daten
  • Aufbau von MDM Strukturen zur Definition einheitlicher Datendefinitionen
  • Definition von Architekturkomponenten und Einsatz von Data Vault 2.0 und automatisiertes Testen
  • Entwicklung von Dashboards
  • Nutzung der Goolge Cloud Platform (GCP) mit BigQuery, Airflow, Data Studio, Data Catalog, Looker, Cloud Composer
10/2019 - 07/2020
Projektmanagement (2 Projekte) – Einführung eines online Reporting System für Partner und BI Architektur für SCHUFA Daten
Consors Finance (Banks and financial services, 1000-5000 employees)
  • Definition der Reporting Architektur mit Reporting Tool, BI Data Struktur und Integration in Web Applikation
  • Definition des Datenmanagement und Auswertungsprozeduren
  • Erstellung erster Auswertungen und Machbarkeitsanalyse
  • Rettung von Projekt in Schieflage durch Fokus auf „musthave“ Funktionalitäten und Auflösen von Konflikten zwischen Business und IT
  • Projektmanagement, Planung, Budget Kontrolle, Steering Meeting und Sponsor Management  
Projektdaten: 1-stelligen Mio €, Teamgröße 35 MA, Reporting Bereichsleiter, agile Entwicklung, 4 externe Dienstleister
05/2017 - 12/2018
Programm Management – IT Transformation einer Bank für strategische Orientierung in Web Development, Big Data, DevOps, Data Center, API Management
Consors Bank (Banks and financial services, 1000-5000 employees)
  • Koordination des Programm IT Transformation mit strategischen Maßnahmen und das Aufsetzen technischer Komponenten zur Erreichung hoher Effizienz und Einsparungen
  • Aufsetzen von Lösungen und Prozessen in DevOps, Migration auf moderne Webarchitektur, Big Data und Reporting Umgebung, Cyber Security, Effizienz im Data Center, API Management.
  • Koordination der Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Definition der Prioritäten 
  • Aufsetzen der Programm Methodik und Identifikation der Einsparungen und Nachhalten der KPI’s
  • Kostenkontrolle der Projekte in unterschiedlichen Dimensionen (CAPEX, OPEX, intern, extern, usw. ) und eines Budget und Kostvergleich Tool auf Basis von Excel PowerPivot  
Projektdaten: 2-stellig Mio. € Volumen, Teamgröße 80 Personen, 10 Projekte, Reporting an CIO, mix aus agiler und Wasserfall Methodik, 12 externe Dienstleister

Local Availability

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