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Sven Schöneck

Management- und Organisationsberater

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Profileimage by Sven Schoeneck Management- und Organisationsberater from Muenchen
  • 80539 München Freelancer in
  • Graduation: Dipl. Wirtschaftsingenieur (TU)
  • Hourly-/Daily rates:
  • Languages: German (Native or Bilingual) | English (Limited professional) | French (Elementary)
  • Last update: 05.11.2019
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CV und Projektreferenzen Sven Schöneck

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SKILLS
 
PROJECT HISTORY
Auswahl der Projekte als Unternehmensberater seit 2002:
  • Aufbau einer First Level-Second Level-Organisation für die Bereiche Vertrieb und Betrieb bei einem deutschen Versicherungskonzern
    (Rolle: Externe Projektleitung)
  • Konzeption und Umsetzungsvorbereitung für die Einführung einer Front-/Back Office-Organisation für die Kompositsparten bei einem deutschen Finanzkonzern
    (Rolle: Unterstützung der internen Projektleitung)
  • Konzept für die Einführung einer Serviceorganisation in der Lebensversicherung eines deutschen Versicherungskonzerns
    (Rolle: Externe Projektleitung)
  • Konzept und Umsetzungsvorbereitung für die konzernweite Einführung von Telearbeit bei einem deutschen Versicherungskonzern
    (Rolle: Projektleitung)
  • Omnikanal-Konzept für die Vertriebskanäle eines deutschen Versicherungsunternehmens unter Berücksichtigung der Aspekte „Kundenorientierung“, „Kosten“ und „Vertriebserfolg“ sowie aktuelle regulatorische Anforderungen (IDD).
    (Rolle: Projektleitung)
     
  • Relaunch des Online-Auftritts eines führenden deutschen Internet-Versicherers mit dem Ziel der strategischen Weiterentwicklung hin zu einem digitalen, datenzentrierten Versicherer
    (Rolle: Projektleitung)
     
  • Strategische Neuausrichtung des Agenturvertriebs (§84) eines deutschen Versicherungsunternehmens unter den Maßgaben „Kosteneinsparung“ und „Fokussierung auf das Kerngeschäft“
    (Rolle: Projektleitung)
     
  • Integration eines Spezialversicherers als Tochterunternehmen in einen Versicherungskonzern nach Übernahme, u. a. Due Diligence, Vereinheitlichung der Prozesse und Strukturen, Zentralisierung von Querschnittsfunktionen, Migration der IT-Systeme in die Systeme der Konzernmutter
    (Rolle: Projektleitung)
     
  • Sanierung einer deutschen Bausparkasse u. a. Geschäftsprozessoptimierung und strukturellen Neuausrichtung
    (Rolle: Teilprojektleitung)
     
  • Konzept für die Zusammenführung von bundesweit verteilten Vertriebsfunktionen in einem zentralen Vertriebsbereich in der Hauptverwaltung bei einem deutschen Automobilclub
    (Rolle: Teilprojektleitung)
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