09/28/2025 updated

**** ******** ****
verified
40 % partially available

Procurement Experte & Verhandlungsprofi - Digitalisierung- & KI-Enthusiast für Einkauf & Beschaffung

Sosnowiec, Poland
Worldwide
Betriebswirtschaftslehre
Sosnowiec, Poland
Worldwide
Betriebswirtschaftslehre

Profile attachments

cve_alexander_doering_de.pdf
cve_alexander_doering_en.pdf
Referenzschreiben.MEGATECH.pdf
Referenzschreiben Orsay_Kloepfel.PDF
Referenz Kloepfel_Consulting.pdf
Referenz agriKomp_GmbH.pdf

About me

Procurement Architekt für Leadership, Digitale Transformation Ich bringe Einkaufsabteilungen vom Excel-Chaos zur belastbaren Sourcing-Strategie – transparent, skalierbar und verhandlungsstark. Leadershipd bedeutet: Verantwortung übernehmen, voranzugehen, zu gestalten & Menschen zu befähigen

Mergers and AcquisitionsArtificial IntelligenceData AnalysisAuditingAutomationManagement and Business ConsultingBusiness TransformationCategory ManagementChange ManagementProject PlanningDigitizationMicrosoft Dynamics NAVEnterprise Resource PlanningScalabilityInterim ManagementMultidisciplinary ApproachOperational ExcellenceOperations ManagementOrganization DevelopmentPerformance ImprovementProcess DesignProcurement ManagementPurchasing ProcessMicrosoft Power BITransition ManagementRisk AnalysisSAP R/3Supply Chain ManagementSQL DatabasesStandardizationValue CreationQliksenseESG CriteriaTeam BuildingProcurementCoaching and MentoringTeam ManagementSAP AribaReorganisationManaging SuppliersAccounting ControlGPTKpi ReportingComplaints Management
Erfahrungshorizont
·       ~23 Jahre Berufserfahrung, davon
·       ~14 Jahre Führungserfahrung als Linien-, Projekt- und Interim Manager
·       ~11 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater
 
Fachliche Kernkompetenzen
·       Strategisches Beschaffungsmanagement: End-to-End S2C-Prozessgestaltung (inkl. Category Management, Risk Mitigation, TCO-Ansätze), Digitalisierung & Performance-Steuerung
·       Operativer Einkauf & P2P-Prozesse: Effizienzsteigerung durch Automatisierung, Standardisierung und KPI-basierte Steuerung
·       Supply Chain Management: Demand & Supply Planning, S&OP-Alignment, Inventory Optimization, Engpassmanagement
·       Lieferantenmanagement: Entwicklung & Steuerung komplexer Liefernetzwerke, Supplier Risk Assessment, Audits, Eskalationsmanagement
·       Transformationsprojekte: Design & Umsetzung resilienter, skalierbarer & ESG-konformer Beschaffungs- und SCM-Organisationen
 
Funktionale Kernkompetenzen
·       Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Einkaufs- und SCM-Strategien
·       Steuerung internationaler, interdisziplinärer Projektteams (bis 200 FTE)
·       Führung von Post-Merger-Integrationen, Reorganisationen und Turnarounds
·       Aufbau von Beschaffungs-Controlling und datengetriebenen Steuerungsmechanismen
·       Coaching und Enablement von Einkaufsteams auf strategische Rollenprofile
·       Leitung von Digitalisierungsinitiativen (u. a. durch Einführung KI-gestützter Tools)
 
Kompetenzen in Systeme & Digitalisierung
ERP-Systeme: SAP R/3 MM, SAP Ariba, Microsoft Dynamics NAV, D365 BC, ABAS, ProAlpha
Analytics & Reporting: Qlik Sense, SQL, Power BI
AI Procurement Tools: ChatGPT, CoPilot, Scoutbee, Matchory, Tacto, ManusAI, 7Q1, u.a

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2014

Languages

GermanNative speakerEnglishFluentPolishFluent

Project history

Freiberufler

Miteigentümer AMD Consulting
Zuständigkeiten/
Themen/ Warengruppen
Einkaufs- und SCM-Beratung, Interimsmanagement, Projektmanagement, Change Management,
Verhandlungsführung, Category Group Management, Beschaffung, Lieferantenmanagement

Aktivitäten
1. Geschäftstätigkeit: Interimsmanagement, Projekt-management, Einkauf und Supply Chain
Management-Beratung
2. Geschäftstätigkeit:: Professionelle Einrichtungsprojekte für das Gastgewerbe unter der Marke
"hotelmoebelamd.de" mit über 30 realisierten Projekten

Leitung Einkauf

Löwenstein Medical Technology GmbH & Co.KG

Pharmaceuticals & Medical Technology

250-500 team member

  • Erfolgreiche Weiterentwicklung des Einkaufteams mit Fokus auf Eigenständigkeit und zu einer noch performanteren Organisationseinheit
  • Planung und Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie mit Fokus auf Performance, Risiko und ESG-Anforderungen
  • Planung und Umsetzung digitaler Einkaufs- und Supply Chain-Initiativen
  • Verankerung von Nachhaltigkeitsprinizipien (Corporate Sustainability) in der Wertschöpfungsorganisation und LIeferkette
  • Aktive Bestandsplanung und -optimierung bei gleichzeitiger Sicherstellung kontinuierlicher Versorgung mit Fertigungsgütern

Chief Supply Chain Officer (Mitglied der Geschäftsleitung)

AFT Group

Industry & Mechanical Engineering

50-250 team member

  • Verantwortung über Fertigungsplanung, Einkauf, Logistik, Lager, After Sales und Supplier Quality Management
  • Verbesserung der Lieferantenperformance (Liefertreue, Beschleunigung der Auftragsabwicklung, Kostendeckelung, etc.)
  • Erfolgreiche Führung von Reklamationsverhandlungen zur Kosteneindämmung und Einhaltung von Qualitätsstandards
  • Wiederherstellung von Sicherheitsstandards und Implementierung weiterer Sicherheitsrichtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit

Leitung Einkauf

Heinzmann GmbH

Automotive & Vehicle Manufacturing

250-500 team member

  • Neuorganisation des Abteilung Einkauf und Disposition
  • Implementierung eines strukturierten Lieferantenmanagements
  • Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Beschaffungsstrategie
  • Reduktion der Lagerbestände
  • Nach- und Wegverhandeln ausgelaufener und nicht mehr benötigter Rahmenverträge und -bestellung
  • Anlernen und Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Procurement Programme Manager

Moove GmbH

Automotive & Vehicle Manufacturing

250-500 team member

  • Verantwortung über eine vollständige Fahrzeug-Komponenten-Gruppe (Lead Engineering Group)
  • Sourcing und Entwicklung von Lieferanten 
  • Planung und Umsetzung einer zielgerichteten Beschaffungsstrategie 
  • Führung von komplexen Verhandlungen
  • Koordinaten und Lenkung eines Cross-funktionalen Teams aus Ingenieuren, Entwicklern, QS-Mitarbeitern, externen Experten und Sachverständigen 

Head of Strategic Procurement (Interim)

agriKomp GmbH, Merkendorf, Deutschland
Ziel Aufbau- / Restrukturierungsprojekt
Position/ Rolle Head of Strategic Procurement (Interim)
Teammitglieder 11 Einkäufer
Beschaffungsvolumen ~100 Millionen Euro

Aktivitäten
Aufbau und Leitung einer neu geschaffenen Abteilung; Teamleitung und Mitarbeiterentwicklung;
Neuausrichtung Konzernbeschaffungsstrategie, neugestaltetes Lieferanten-, Category Management,
Vertragsmanagement; Prozess mining, Prozessoptimierung S2P, KPI-gesteuertes Einkaufscontrolling,
Bedarfsmanagement, Budgetierung, Reporting, Lieferantenbesuche/Audits, Preisverhandlungen,
Vertragsverhandlungen, Ausschreibungen, Reklamationsbearbeitung, Risiko- und Krisenmanagement

Themen/ Warengruppen
Konstruktions- und Zeichnungsteile, elektronische und mechanische Komponenten,
Schaltschrankelektronik und -zubehör, Halberzeugnisse, Verbrennungsmotoren, Kompressoren, IT-Hard- &
Software, Werkzeuge, Dienstleistungen

Meilensteine/ Erfolge
Abgeschlossener Aufbau der Strategischen Einkaufsabteilung und
*teams, Sicherstellung der Produktion und Versorgung durch frühzeitiges Beschaffungs- und
Krisenmanagement während der Pandemie, erzielte Einsparungen i.H.v. >1,5 Millionen Euro p.a.

Projektleiter

Blumenbecker Automation, Kattowitz & Prag
Ziel Beschaffungskosten-, Einkaufsprozesseoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 5 Berater (in PL, CZ, SK)
Beschaffungsvolumen ~50 Millionen Euro

Aktivitäten
Organisations- und Prozessanalyse, Einsparungspotenzialanalyse, Konzeptentwicklung für
Beschaffungsprozess- und Einkaufs-strukturoptimierung, leitender Verhandlungsführer
Lieferanten-jahresgespräche, Verhandlungs- und Gesprächsstrategie entwickeln (Best case vs Worst
case), Einkäuferschulung

Themen/ Warengruppen
Produktionsmaterialien, Halbfabrikate, elektronische Komponenten, Schaltschrankelektronik und
Gehäuse, Konstruktions- und Zeichnungselemente, Bürobedarfe, Gesundheitsdienste, Energie, Logistik,
Reisen, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Büromaterial

Meilensteine/ Erfolge
Stärkung und Aufwertung der Einkaufsabteilung durch vollständige und nachhaltige Einbindung in
Entscheidungsprozesse aller Projektaktivitäten; verbesserter Beschaffungs- und
Lieferantenauswahlprozess; erfolgreiches Verhandlungstraining; Einsparungen zum Projektabschluss
~800k Euro p.a.

Projektleiter

PATURA KG, Laudenbach
Ziel Sourcing
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 3 Berater (in PL & TUR)
Beschaffungsvolumen ~30 Millionen Euro

Aktivitäten Unterstützung im Sourcing und Lieferantenauswahlprozess
Themen/ Warengruppen Elektrozäune, Ausrüstungen für Ranch und Weide, Fütterungssysteme, Ausrüstungen für Scheunen und
Ställe, Platten und Tore
Meilensteine/ Erfolge Neu gewonnene Lieferanten aus der Türkei und Rumänien, erzielte Einsparungen i.H.v. ~500k Euro p.a.

Projektleiter

Iglotex S.A., Skórcz & Grudziadz
Ziel Einkaufs- und Beschaffungskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 4 Berater
Beschaffungsvolumen ~80 Millionen Euro

Aktivitäten
Beschaffungsdatennalyse; Einsparpotenzialanalyse und -identifizierung; Konzept- und
Strategieentwicklung; Vorbereitung und Ausführung der Ausschreibungen sowie der Lieferantentage;
Leitender Verhandlungsführer und Moderator

Themen/ Warengruppen Lebensmittelverpackung, Fuhrpark, Gebäudemanagement, Instandhaltung, Security-Dienste,
Werkzeugausstattung
Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 1,4 Millionen Euro p.a.

Projektleiter

NETTO Polska (Unternehmen der Salling-Gruppe), Stettin
Ziel Beschaffungskosten- und Prozessoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 4 Berater
Beschaffungsvolumen ~100 Millionen Euro

Aktivitäten
Prozessanalyse, Konzept- und Strategieentwicklung, Konzeptumsetzung, Implementierung eines neuen
Beschaffungs- und Lieferantenauswahlprozesses; professionelles Lieferantenmanagement; Durchführung
von Lieferantentagen, Ausschreibungen und Lieferantenverhandlungen, Einkäuferschulung

Themen/ Warengruppen Gebäudemanagement, Security-Dienste, Verpackung, Marketing (Radio, Prospekte, Direktmarketing,
Werbeagentur), Logistik, Kassenrollen
Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 1,4 Millionen Euro p.a.

Projektleiter

SANHA-Gruppe (Deutschland, Belgien, Polen)
Ziel Organisations-, Prozess- und Beschaffungskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 2 Berater (+ 5 Experten in Logistik, Versicherung, Lohnbuchhaltung)

Beschaffungsvolumen ~60 Millionen Euro

Aktivitäten
Organisations-/ Struktur-/ Prozessanalysen; Potenzialanalyse; Neuausrichtung der
Konzernbeschaffungsstrategie; Optimierung der Beschaffungsprozesse; Optimierung des Lieferanten- und
Warengruppenmanagements; Heben von Einsparungspotenzialen, Aufsetzen eines nachhaltigen
Einkaufscontrollings

Themen/ Warengruppen
Halbzeuge aus Stahl, Edelstahl, Aluminium, Kupfer, Bronze, Messing; Mehrschichtrohre aus PVC & PE;
Verpackungen; Transport & Logistik; Security-Dienste; Versicherungen; Lohnbuchhaltung; IT-Hardware,
Software und Lizenzmanagement; Facility Management; Fuhrparkmanagement

Meilensteine/ Erfolge optimierte Beschaffungsprozesse, konsolidiertes Lieferantenportfolio, verbessertes
Warengruppenmanagement,
Erzielte Einsparungen i.H.v. ~1,2 Millionen Euro p.a.

Projektleiter

ORSAY-Gruppe, Willstätt-Sand & Wrocław
Ziel Organisations-, Prozess- und Beschaffungskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 4 Berater (+ 5 Experten in Logistik, Versicherung, Finanz- und Lohnbuchhaltung)

Beschaffungsvolumen ~200 Millionen Euro

Aktivitäten
Organisations- und Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Konzept- und
Strategieentwicklung, Konzeptumsetzung, Neuausrichtung des Lieferanten- und Category Managements,
Einführung eines Einkaufscontrollings, Mietobjekt-/ Standortbesichtigung und -bewertung

Themen/ Warengruppen
Miete, Leasing, Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation,
HR, Gehaltsabrechnung, Reisen, Büromaterial, Verpackung, Versicherungen, Fuhrparkmanagement,
Abfallmanagement.

Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v. 2,0 Mio. Euro p.a.

Projektleiter

MEGATECH Industries, Tomaszow Mazowiecki
Ziel Beschaffungsstruktur- und Einkaufskostenoptimierungsprojekt

Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 3 Berater
Beschaffungsvolumen ~50 Millionen Euro

Aktivitäten
Change Management, Prozessanalyse, Implementierung einer neuen Konzernbeschaffungsstrategie und
Category Management für indirekte Ausgaben, Einkaufsvolumen- und Einsparpotenzialanalyse,
Lieferantenkonsolidierung, Lieferantentage, Ausschreibungen, Implementierung eines
Einkaufscontrollings, Einkäuferschulung, Preis- und Vertragsverhandlungen

Themen/ Warengruppen
Direkte Ausgaben: Rohmaterial (PUR, Flüssigkeiten)
Indirekte Ausgaben: Gebäudemanagement, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Zeitarbeit,
Bürobedarf, Verpackung, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.

Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 0,9 Mio. Euro p.a.

Projektleiter

TXM S.A. (Unternehmen der Redan S.A. Gruppe), Warschau
Ziel Einkaufsstrukturen- und Einkaufskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 5 Berater
Beschaffungsvolumen ~50 Millionen Euro

Aktivitäten
Organisations- & Prozessanalyse, Konzeptentwicklung, Optimierung der Einkaufs- und Supply
Chain-Prozesselandschaft, Einführung eines professionellen Lieferanten- und Category Managements,
Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Lieferantenkonsolidierung, Lieferantentage, Ausschreibungen,
Aufsetzen eines Einkaufscontrollings, Einkäuferschulung

Themen/ Warengruppen Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Zeitarbeit,
Bürobedarf, Verpackung, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.
Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 1,1 Millionen Euro pro Jahr.

Projektleiter

CWS Boco
Ziel Konzernweites Beschaffungsstruktur- und Einkaufskostenoptimierungsprojekt

Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 5 Berater (+ 5 Experten in Logistik, Versicherung, Lohnbuchhaltung)

Beschaffungsvolumen ~500 Millionen Euro

Aktivitäten
Organisations- und Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Potenzialanalyse, Optimierung der Einkaufs-
und Supply Chain-Prozesselandschaft, Lieferanten- und Category Managements, Einführung eines
Einkaufscontrollings

Themen/ Warengruppen
Leasing, Logistik, IT, Energie, Facility Management, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, HR,
Gehaltsabrechnung, Reisen, Büromaterial, Verpackung, Versicherungen, Fuhrparkmanagement,
Abfallmanagement

Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 2 Mio. Euro p.a.

Projektleiter

PEPCO Poland Sp. z o.o, Posen
Ziel Konzernweites Beschaffungsstruktur- und Einkaufskostenoptimierungsprojekt

Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 5 Berater
Beschaffungsvolumen ~200 Millionen Euro

Aktivitäten
Change Management, Prozessanalyse, Einkaufsvolumen- und Einsparpotenzialanalyse, Implementierung
einer neuen Konzernbeschaffungsstrategie und Category Management für indirekte Ausgaben,
Lieferantenkonsolidierung, Lieferantentage, Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen,
Implementierung eines Einkaufscontrollings, Einkäuferschulung,

Themen/ Warengruppen Gebäudemanagement, Security-Dienste, Finanzen, Marketing, Telekommunikation, Kurierdienste,
Ladeninventar, Zeitarbeit, Bürobedarf, Verpackung, Fuhrparkmanagement, Abfallmanagement.

Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v 6,4 Mio. Euro pro Jahr.

Projektleiter

Toys'R'us, Warschau
Ziel Verhandlungsführung Jahresgespräche
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 3 Berater
Beschaffungsvolumen ~50 Millionen Euro

Aktivitäten Leitung Jahresverhandlungen, Konditionsverhandlungen, Analyse von Einkaufsvolumen und
Einsparpotenzialen, Einführung von Einkaufscontrolling, Einkäuferschulung,
Themen/ Warengruppen alle Verkaufs- und Warenkategorien - Durchführung jährlicher Verhandlungen mit Premium-Lieferanten
wie LEGO, HASBRO, Playmobil, Ravensburger, Sony, Nitendo,...
Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v. 0,5 Mio. Euro p.a.

Projektleiter

Transpak AG
Ziel Beschaffungsprojekt (remote)
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 2 Berater
Aktivitäten Lieferantensuche, Durchführung von Lieferantenbesuchen, Verhandlung von Preisen und Konditionen,
Musterbestellung, Umsetzung
Themen/ Warengruppen Direkte Ausgaben: Verpackungsfolien und -papiere, Klebebänder, Transportträger und
Security-Dienstesvorrichtungen,
Meilensteine/ Erfolge 5 neue Lieferanten implementiert, erzielte Einsparungen i.H.v. 0,5 Millionen Euro

Projektleiter

Wix-Filtron (Mann+Hummel), Gostyn
Ziel Einkaufsstrukturen- und Einkaufskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 4 Berater
Beschaffungsvolumen ~200 Millionen Euro

Aktivitäten
Einkaufsvolumen- und Einsparpotenzialanalysen, Konzept-und Strategieentwicklung, Prozessanalysen,
Optimierungsmaßnahmen für Sourcing und Lieferantenauswahlprozess, Ausschreibungen,
Lieferantenaudits, Bemusterung, Preis- und Vertragsverhandlungen, Implementierung von
Einkaufscontrolling, Einkäuferschulung

Themen/ Warengruppen Filtermaterial, Filtergehäuse, Gehäusedeckel, Transport und Logistik, Wartung, Reinigung,
Zeitarbeitskräfte, Security-Dienste, Werkzeuge, Büromaterial
Meilensteine/ Erfolge Einsparungen in Höhe von 2,1 Mio. Euro pro Jahr.

Projektleiter

LUEHR FILTER GmbH
Ziel Sourcing, Marktanalyse
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 2 Berater
Beschaffungsvolumen ~40 Millionen Euro

Aktivitäten Markt- und Standortanaylse (SWOT), Suche nach Lieferanten bzw. potenziellen Joint ventures,
Durchführung von Lieferantenbesuchen/ -audits, Verhandlungen, Musterbestellung, Implementierung

Themen/ Warengruppen Konstruktionselemente für Industriefilteranlagen
Meilensteine/ Erfolge 5 potenzielle Lieferanten/ Standorte in Polen, Tschechische Republik, Slowakei und Ungarn
identifiziert.

Projektleiter

Nordfolien GmbH, Steinfeld & Zdzieszowice
Ziel Organisations-, Prozess- und Beschaffungskostenoptimierung
Position/ Rolle Projektleiter
Teammitglieder 5
Beschaffungsvolumen ~50 Millionen Euro

Aktivitäten
Einkaufsdatenanalyse, Beschaffungsorganisationanalyse, Analyse und Optimierung Lieferantenbasis,
Konzept und Strategieentwicklung, Einkaufs- und Sourcingprozessoptimierung, Lieferantensuche und
*evaluierung, Ausschreibungen, Bemusterung, Preis- und Vertragsverhandlungen, Implementierung von
Einkaufscontrolling, Einkäuferschulung

Themen/ Warengruppen Farbpigmente, Kunststoffgranulat, Transport und Logistik, Verpackung, Wartung, Reinigung,
Zeitarbeitskräfte, Security-Dienste, Werkzeuge, Büromaterial
Meilensteine/ Erfolge Einsparungen in Höhe von 0,5 Mio. Euro pro Jahr.

Senior Key Account Manager / Projektleiter Deutschland

WorkExpress Sp. z o.o
Berichtslinie Geschäftsführung
Teammitglieder
(fachlich, disziplinarisch)
4 Koordinatoren, 3 Personalvermittler
Beschaffungsvolumen Budget 3,2 Millionen Euro; Umsatz 4,5 Millionen Euro
Zuständigkeiten Geschäftsentwicklung deutscher Markt, Akquise, Management von Zeitarbeitsprojekten,
Aktivitäten / Projekte
Tätigkeiten: B2B-Projektmanagement, Projektcontrolling, Reporting, Marktanalysen, Entwicklung und
Umsetzung von Vertriebsstrategien, Budgetplanung, Neukundenakquise, Vertragsverhandlungen,
Implementierung von individuellen Kundenlösungen, Kundenbetreuung und -pflege
Projekte: Kunden aus dem Einzelhandel und dem FMCG-Sektor (Tchibo, Edeka, Rewe, Netto, usw.)

Meilensteine/ Erfolge Neue Verträge im Wert von 2,7 Millionen Euro p.a.

Projektleiter Inhouse Zentraleinkauf

Andreas Christ Spedition und Möbeltransport GmbH
Berichtslinie Geschäftsführung
Teammitglieder
(fachlich, disziplinarisch)
7 Einkäufer
Beschaffungsvolumen 25 Millionen Euro
Zuständigkeiten Restrukturierung in eine zentral verwaltete Einkaufsorganisation, Entwicklung und Umsetzung von
Warengruppen-/ Einkaufsstrategien
Aktivitäten / Projekte
Auslösen und Überwachung von Bestellungen, Bedarfsmengenplanung, Abstimmung mit Standorten,
Lieferanten- und Einkaufsartikelkonsolidierung, Planung, Verwaltung und Koordinierung von
Beschaffungsprojekten für Konsum-/Investitionsgüter und Dienstleistungen, Ausschreibungen für
wichtige Warengruppen, Akquisition neuer, qualifizierter Lieferanten, Preis- und
Vertragsverhandlungen, Einführung eines Flottenmanagement-Tools, Telekommunikationspartnerwechsel

Meilensteine/ Erfolge Erzielte Einsparungen i.H.v. 0,5 Millionen Euro p.a.

Koordinator

PKC-Gruppe (ehemals SEGU Polska Sp. z o.o. )
Berichtslinie Geschäftsführung Deutschland & Polen
Teammitglieder
(fachlich)
10 Mitarbeiter (in Produktion, Einkauf, Lager)
Beschaffungsvolumen 10 Millionen Euro
Zuständigkeiten Umfängliche Betreuung von B2B-Kunden (Continental, Brose, Knorr Bremse) für Kabelbäume und
Bremskabel
Aktivitäten / Projekte
Koordination und Überwachung der Aufträge entlang der gesamten Supply Chain; Krisenmanagement bei
Reklamationen und Kapazitäts-/Lieferengpässen; Durchführung von Wertstromanalysen und Ableitung von
Optimierungsmaßnahmen

Meilensteine/ Erfolge
Steigerung der Liefertreue von 74% auf 92
Verbesserung der Durchlaufzeit um ca. 10%.
Senkung der Liefer- und Frachtkosten - ca. 14%.
Reduzierung des Ausschusses von 7 % auf weniger als 3 %.
Verringerung der Materialbestände um 15%

Strategischer Einkäufer

PKC-Gruppe (ehemals SEGU Polska Sp. z o.o. )
Berichtslinie Direktor Logistik, Geschäftsführer
Teammitglieder
(fachlich, disziplinarisch)
k.A.

Beschaffungsvolumen 15 Millionen Euro

Zuständigkeiten
Lieferantenbeziehungsmanagement, Identifizierung/ Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen,
Lieferoptimierung, Leergut- und Verpackungslogistik, Category Group Management, Projekteinkauf
Investitionsgütern

Aktivitäten / Projekte
Organisationsaufgaben: Durchführung von Fehleranalysen im Auftragsmanagement von proAlpha (ERP),
Implementierung eines Verpackungsmanagement-Tools (In- und Outbound-Registrierung)
Einkauf: Bestell- und Bedarfsplanung, Bestellauslösung und -überwachung, Reklamations- und
Krisenmanagement, Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien, Beschaffung von
qualifizierten Lieferanten, Marktanalysen, Benchmarking, Planung und Verwaltung von Ausschreibungen
und Bestellungen, jährliche Ausgaben- und Bedarfsplanung, Identifizieren von Einsparpotenzialen und
*hebeln

Meilensteine/ Erfolge
Reduktion von "Slow mover" um ca. 70% durch Abverkauf; Reduktion der Lagerbestände um 40% auf 42,4
Mio. Euro durch optimierten Materialfluss in die Produktion und Bedarfsplanung
(Lagerplatzoptimierung, Losgrößen- und Lieferzyklusoptimierung); Reduktion der Transportkosten um
ca. 35% (weniger Express-lieferungen),
Im Oktober 2010 erfolgte die Beförderung

Trainee

SUTCO Polska Sp. z o.o
Aktivitäten / Projekte
Durchlaufen Sie alle Produktionsstufen, um so viel wie möglich über die Arbeitsstationen und
Prozesse zu erfahren: Laser-/Plasmaschneiden, Biegen, Bohren, Schweißen und Vormontage von
Unterbaugruppen und Endmontage

Meilensteine/ Erfolge Erfolgreiche Absolvierung aller Produktionsschritte und Arbeitsstationen

Berufssoldat

Deutsche Bundeswehr (Deutsche Streitkräfte)
Meilensteine/ Erfolge Mitglied der internationalen schnellen Eingreiftruppe "NATO Response Force"

Certificates

Six Sigma Black Belt

LinkedIn Learning (authorized Partner of Project Management Institute)

2025

Projektmanagement: Team, Führung, Zusammenarbeit

Project Management Institute

2025

Change Management

myCompetence

2022

exali-logo

exali Professional Liability badge

The exali Professional Liability badge is a trusted mark for freelancers and service providers. It confirms that the freelancer carries professional liability insurance meeting exali's high standards — a symbol of reliability and professionalism.

Valid until: 08/01/2027

Learn more

Contact form

Log in to get in touch

You need to be logged in to use the contact form.

Sign upLog in