12/08/2025 updated
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IT-Berater / Projektleiter
Sofia, Bulgaria
Germany +3
M.A. Unternehmensführung, Projektmanagement und Controllinginfo: Germany, Austria, Switzerland, Bulgaria
DigitizationProject ManagementProduct Management
Projektmanagement/Projektleitung, Projektkoordination und -organisation, Produktmanagement, IT & Digitalisierung, (Unternehmens-)kommunikation und Schulung, E-Commerce, Anforderung-, Einführungs-/Rollout- und Testmanagement
Languages
BulgarianNative speakerGermanFluentEnglishGood
Project history
➢ IT-Beratungs- und Management-Dienstleistungen im privaten und öffentlichen Sektor
➢ Projektleiter und IT-Berater
➢ Projektleiter und IT-Berater
Projekt „Digitalisierung und OZG-Umsetzung“ – Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistungen und Umsetzung des Online-Zugangs-Gesetzes:
• Verantwortung für die Gesamtprojektplanung (Ressourcen, Budget, Kosten), Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
• Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie „Konzeption, Planung, Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation, Freigabe etc.“
• Leitung des Projektteams und der technischen Umsetzung
• Verantwortung für die Projektplanung, -abwicklung und -ziele sowie Zeit, Budget und Ressourcen
• Durchführung von Planungsmeetings
• Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops
• Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
• Verantwortung für die Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira
• Verantwortung für die Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
• Verantwortung für die Freigabe der digitalisierten Leistungen bzw. Online-Dienste und deren Veröffentlichung/Freischaltung in Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
• Verantwortung für die gesamte Projektdokumentation
• Planung und Konzeption des/der bundesweiten Roll-Out/Nachnutzung im Rahmen des „Einer-für-Alle-Prinzips“ (EfA-Prinzip)
• Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und Ministerium (MWIKE)
• Verantwortung für die Gesamtprojektplanung (Ressourcen, Budget, Kosten), Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
• Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie „Konzeption, Planung, Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation, Freigabe etc.“
• Leitung des Projektteams und der technischen Umsetzung
• Verantwortung für die Projektplanung, -abwicklung und -ziele sowie Zeit, Budget und Ressourcen
• Durchführung von Planungsmeetings
• Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops
• Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
• Verantwortung für die Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira
• Verantwortung für die Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
• Verantwortung für die Freigabe der digitalisierten Leistungen bzw. Online-Dienste und deren Veröffentlichung/Freischaltung in Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
• Verantwortung für die gesamte Projektdokumentation
• Planung und Konzeption des/der bundesweiten Roll-Out/Nachnutzung im Rahmen des „Einer-für-Alle-Prinzips“ (EfA-Prinzip)
• Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und Ministerium (MWIKE)
Projekt „ELONA“ – Umstellung von Lotus Notes (IBM) auf Exchange (Outlook und Skype) der Tochtergesellschaft ERGO Direkt Lebensversicherung AG - Nürnberg:
Direkt Lebensversicherung AG - Nürnberg
• Projektleitung der Bereiche „Einführungs- und Rolloutmanagement“, „Schulung“ und „Unternehmenskommunikation“
• Verantwortung für die Gesamtprojektplanung (Ressourcen, Budget, Kosten), Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
• Erstellung des Rollout-konzeptes und Migrationsplanung
• Mitwirkung bei der Erstellung von diversen Migrationskonzepten
• Beratung beim Aufbau der Testumgebung
• Beratung bei der Durchführung der Tests
• Verantwortung für die Organisation, Koordination, Verfolgung und Steuerung des Gesamtprojektes inkl. Abstimmungen mit allen Teilprojekten, zuständigen Abteilungen (IT, Bürokommunikation, Anforderungs- und Changemanagement etc.), Stakeholder, Management und Microsoft-Experten
• Erstellung, Pflege und Administration der konzernweiten sowie der projektinternen Projektwebseite auf Basis von MS Sharepoint
• Erstellung von Schulungsunterlagen und Hilfestellungen in Form von PDF-Anleitungen auf der Projektwebseite
• Erstellung und Pflege der Online-Hilfen und projektrelevanten Informationen (z. B. FAQs, Ankündigungen, Anfragen etc.) in Sharepoint-Projektwebseite
• Beratung beim Aufbau der Produktionsumgebung
• Beratung bei der Erstellung der Betriebsdokumentationen
• Das Projekt wurde nach dem agilen Essence-Vorgehensmodell durchgeführt
• Im Anschluss des Projektes: Beratung/Vorstudie, Koordination und Konzepterstellung (inkl. Vorbereitung und Erstellung der entsprechenden Projektwebseite) zur konzernweiten Einführung von „M365“
Direkt Lebensversicherung AG - Nürnberg
• Projektleitung der Bereiche „Einführungs- und Rolloutmanagement“, „Schulung“ und „Unternehmenskommunikation“
• Verantwortung für die Gesamtprojektplanung (Ressourcen, Budget, Kosten), Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
• Erstellung des Rollout-konzeptes und Migrationsplanung
• Mitwirkung bei der Erstellung von diversen Migrationskonzepten
• Beratung beim Aufbau der Testumgebung
• Beratung bei der Durchführung der Tests
• Verantwortung für die Organisation, Koordination, Verfolgung und Steuerung des Gesamtprojektes inkl. Abstimmungen mit allen Teilprojekten, zuständigen Abteilungen (IT, Bürokommunikation, Anforderungs- und Changemanagement etc.), Stakeholder, Management und Microsoft-Experten
• Erstellung, Pflege und Administration der konzernweiten sowie der projektinternen Projektwebseite auf Basis von MS Sharepoint
• Erstellung von Schulungsunterlagen und Hilfestellungen in Form von PDF-Anleitungen auf der Projektwebseite
• Erstellung und Pflege der Online-Hilfen und projektrelevanten Informationen (z. B. FAQs, Ankündigungen, Anfragen etc.) in Sharepoint-Projektwebseite
• Beratung beim Aufbau der Produktionsumgebung
• Beratung bei der Erstellung der Betriebsdokumentationen
• Das Projekt wurde nach dem agilen Essence-Vorgehensmodell durchgeführt
• Im Anschluss des Projektes: Beratung/Vorstudie, Koordination und Konzepterstellung (inkl. Vorbereitung und Erstellung der entsprechenden Projektwebseite) zur konzernweiten Einführung von „M365“